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拼多多Temu北美加速:有商家已经日销几万单

作者:李小霞 文章来源:36氪未来消费

2023-02-13 10:31

作者:李小霞 文章来源:36氪未来消费

2023-02-13 10:31

邦小白快读

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Temu在北美市场快速发展,为商家提供实操机会。

1.Temu上线不足6个月,占据美国App Store第一,全球下载量近2000万次,北美用户贡献超九成,显示用户高度热情。

2.部分商家日销可达2-3万单,成功例子如园长日销300单,依靠独特产品开发;韩兵日销四五千单,利润50%以上,强调供应链控制。

3.平台模式为轻资产,商家仅供货到指定仓库,平台负责定价和发货,定价策略低价为主,同款比价1688。

4.实操干货包括紧跟平台定位开发产品,避开内卷;商家沟通问题如买手回复慢,但有改善如入库时间从5天缩短至3天。

Temu作为新渠道,助力品牌进入北美市场,关注消费趋势和定价竞争。

1.品牌渠道建设通过平台实现“一店卖全球”,如加拿大内测期允许美国产品同步销售,无需额外操作,拓展渠道覆盖。

2.品牌定价和价格竞争方面,通胀激发美国人追求性价比需求,Temu低价策略有效,平台主导定价比价1688,商家需牺牲毛利率以保持低价优势。

3.产品研发启示为开发独特产品避免内卷,如园长开发市面无同款产品,供货价10-15元而售价8-9美金;风险是政策收紧如新质量规则要求卖家承担责任。

4.消费趋势显示用户行为追求低价,商家反馈销量上升影响决策;品牌营销机会在于平台快速扩张,但需关注北美用户主导市场。

卖家在Temu面临增长机会与政策风险,需关注应对措施。

1.政策解读如2月7日发布的《商品质量事故处理规则》,要求卖家对质量问题负责,无论商品是否销售,违反时支付赔付金。

2.增长市场在于北美用户热情带动销量,下载量超2000万,商家日销达数万单;消费需求变化为通胀期追求低价,机会通过清库存或差异化产品上架。

3.事件应对措施包括积极开发独特产品(如园长避开同款内卷),或提升供应链能力(如韩兵控制成本);正面影响是平台扩展如加拿大开站,负面是买手沟通不畅。

4.风险提示为低利润困境和核心能力不足者空间变小;可学习点是从成功案例中借鉴如“跟着平台定位人群做产品”,最新合作方式为平台招商邀请内测商家。

Temu提供生产启示和商业机会,关注数字化推进。

1.产品生产和设计需求强调质量控制和成本优势,如新政策要求工厂对质量问题负责,需在开发阶段把关;设计需求是独特产品开发能力,避免内卷以获定价权。

2.商业机会体现在平台铺货模式,工厂可直接供货到仓,例子如韩兵利用自身工厂资源日销四五千单,利润超50%;推进数字化在仓储改善如增加国内仓(广州、佛山)。

3.启示为整合供应链资源以适应平台轻资产模式,风险是平台比价1688压低价格,工厂需控制成本或差异化生产;机会在北美市场扩张带动物流效率提升。

电商服务商可关注行业趋势和客户痛点,寻找解决方案。

1.行业发展趋势是跨境平台加速扩展,如Temu进入加拿大内测,计划西班牙开站,下载量近2000万次显示北美主导。

2.新技术启示源于平台轻资产模式(商家供货、平台运营),数字化优化仓储从入库5天缩短至3天;但无具体新技术细节,基于文章无新技术内容。

3.客户痛点包括商家与买手沟通低效(如回复慢或态度差),解决方案需整合资源提升效率;成功案例如韩兵依靠供应链控制痛点较少,提供全能型玩家模板。

平台商可借鉴Temu最新做法和管理策略,关注风险规避。

1.最新做法如“一店卖全球”模式,加拿大内测允许产品同步销售,简化商家操作;平台招商通过买手邀请商家测试,筛选合格库存多者参与。

2.商业对平台的需求是商家核心能力支持,如韩兵案例显示需工厂资源、产品开发能力;问题包括商家沟通低效和低利润投诉。

3.运营管理体现为收紧政策,如质量规则要求卖家对入库商品负责,规避风险在严控质量问题;平台管理风向在扩展北美市场,基于用户高热情下载量2000万次。

Temu揭示产业新动向和商业模式,提供政策启示。

1.产业新动向为跨境电商平台北美加速扩张,加拿大内测进展快,下载量2000万次北美占九成;新问题包括商家抱怨沟通不畅和不均质销量分配。

2.政策法规建议和启示源于质量规则变更(卖家需承担未销售产品质量责任),启示加强监管以减少风险;商业模式为轻资产差异化,不同于亚马逊和SHEIN,以低价半标迎合通胀需求。

3.研究机会在平台模式可持续性分析,风险是内卷竞争挤压无核心能力商家;案例如园长独特开发获得高定价,提供创新商业模式参考。

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我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

拼多多跨境电商平台Temu在北美市场正步入快速推进期。

根据界面报道,Temu加拿大站点日前已进入内测阶段,符合要求的商家可实现“一店卖全球”,即在美国售卖的产品可直接同步到加拿大站点,无需商家额外操作,而厨房类目下大部分商品已经进行同步。

36氪接触到的部分商家反馈目前还未收到内测邀请,一位销量不错的卖家则告诉36氪,已收到买手通知,“库存多了就可以加入测试”。由此不难推断,距离加拿大正式开站时间应该不会太远。

早在去年11月份,就有媒体透露Temu正筹备在加拿大开站,下一站或瞄准西班牙。

美国市场势如破竹的表现或是Temu加速开疆拓土的底气来源。上线时间不足6个月,Temu长期占据美国App Store第一位置,根据SensorTower最新统计,截止今年1月底Temu全球下载量接近2000万次,北美地区用户贡献超九成份额。

美国用户的热情,也在影响着卖家们的决策。基于最初的清库存需求,一些尝到甜头的商家放下怀疑顾虑,开始在Temu投入更多心力。

01

一边抱怨一边坚持

去年9月1日,拼多多秘密筹备半年之久的跨境电商平台Temu在美国上线时,外界不看好的原因各种各样,看好的依据却无二致——强悍的团队以及“后发制人”的基因。

“后发制人”已在拼多多、多多买菜上得到验证,而过去几个月,Temu也已显露出后发优势。通货膨胀激发出美国人追求性价比的需求、疫情管控催生的国内商家“去库存”需要,提供了用户、供应链等方面的天时地利,依靠低价、半标,Temu正淌出一条异于亚马逊、SHEIN的差异化之路。

据跨境电商卖家“园长跨境电商日记”主理人园长透露,去年Temu上线前,拼多多就在商家后台发布了鼓励大家做Temu的通知,他一直在亚马逊卖美妆,直到11月为了清理手上的一批货,才试着开通了Temu,12月商品正式上架开卖。

对于一个新平台,园长最初并没有抱太大期待,但出乎意料的是,一些产品竟然卖光了,他不得不再去找工厂下单生产。目前,其店铺日销稳定在300单左右。园长称,自己这个单量算不上好,有卖家日销可达2-3万单。

但对于一些卖家而言,日销几十单,甚至几单也是常态。比起不起眼的销量,更让他们头疼的是在与买手沟通时的各种碰壁,“要么是找不到人,发信息从来不回;要么是态度阴阳怪气。”

卖家张天(化名)最近店铺销量下滑严重,由于商家不参与运营,看不到流量相关数据,所以他就想问问买手怎么回事,结果只得到了“你觉得是什么原因”的回复。另一位卖家李玉(化名)也遇到过类似的情况,不过随着销量上涨,买手开始主动找过来沟通,天天让他多上点产品。

在园长看来,作为一个上线不到半年的新平台,Temu确实存在很多问题,但它也需要时间补足短板、扩充买手,而很多情况也确实在逐步改善,“之前入库上架可能需要5天,现在大概3天”,“国内仓也在变多,除了广州,还有佛山等地方”。

在各个Temu卖家群里,每天都有吐槽平台的声音,大家一通抱怨过后,依旧继续着Temu上的生意,没人想错过这艘未来巨舰的航行。

02

跟着平台做产品

Temu之所以短时间内能在美国掀起声浪,与诱人的商品低价分不开。

众所周知,Temu采用的是“商家供货、平台运营”轻资产模式,商家只需要把货物寄到平台指定的仓库,后续的定价、发货等一系列行为皆由平台完成。

为了维护价格优势,Temu选品时会进行同款产品比价,比如会和1688对比,价格不够低的产品会面临出局的风险,为了提高上架机会,很多商家不惜牺牲毛利率,给出低价。因此,不少Temu商家陷入“赚不到钱”的困境。

韩兵是一个例外,几百个产品“上一个通过一个”,每天可卖出四五千单,利润可控制在50%以上。商家抱怨的很多问题也都没遇到过,他直言:自己不够强大,不能怪别人。

他告诉36氪,平台需要的是全能型玩家,而他不仅有工厂、产品数据、产品开发能力、资源资金,还有一套自己的玩法——“跟着平台定位人群做产品”。换言之,就是基于自身供应链资源,开发平台上独特的产品,不仅可以控制成本,还能避开内卷获得较高的定价权。

但很少有贸易型卖家能够承担大量的铺货资金以及风险,园长依靠的则是差异化的“开发能力”。据其透露,他家产品Temu供货价10-15元,而Temu定价可达到8、9美金。“产品都是我们自己开发的,市面上没有同款”。

园长表示,Temu在不断收紧商家端政策,像2月7日发布了《商品质量事故处理规则》,一旦卖家提供的商品出现质量问题,将需要承担相应责任。过去卖家只有在退货时因质量问题才需要支付赔付金,而现在,即使商品尚未上架销售,被查出有质量问题也需承担责任。

这意味着,没有核心能力的商家生存空间将会愈加逼仄。

注:文/李小霞,文章来源:36氪未来消费,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

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FAQ回顾

Temu在北美市场的扩张进展如何?

Temu加拿大站点已进入内测阶段,支持商家“一店卖全球”,美国商品可同步至加拿大。平台上线不足6个月全球下载量近2000万,北美用户占超九成份额。

Temu商家的典型销量和运营模式是什么?

部分头部商家日销达2-3万单,普通商家日销约300单。Temu采用“商家供货、平台运营”模式,商家负责供货至仓库,平台统一定价和发货。

商家如何在Temu上实现高利润?

成功商家通过自有工厂开发独特产品控制成本,避免同质化竞争。例如供货价10-15元的产品平台定价可达8-9美元,利润超50%。

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