• 亿邦公众号
    • APP下载

5年内 我们如何吃到平价人造牛肉?|亿邦对话

作者:亿邦动力 文章来源:亿邦动力

2022-11-14 19:40

文/陈凯乐

编辑/董金鹏

“一只鸡,要吃掉相当于2卡路里的谷物,才能产生1卡路里的鸡肉;1卡路里的猪肉,需要消耗3卡路里的谷物;牛肉的产出比例最低,1卡路里的牛肉需要消耗6卡路里谷物。”

这是比尔·盖茨新书《气候经济与人类未来》(How To Avoid A Climate Disaster》里的一句话,它为倡导环保主义的创业者,提供了一条绝佳的赛道———人造肉。

90后曹哲厚,正深处该赛道。他计划明年推出第一块动物基人造牛肉,并在5年内将其成本降至100元/千克,但这一前提是将细胞培养基成本降至7元/升。

“如果培养基成本降不到七块钱,我们认为是无法实现大规模商业化的。”曹哲厚告诉亿邦动力。

01 博士辍学创业 研发口感更佳人造牛肉

人造肉的概念率先崛起于欧美,直到近两年才受到国内资本市场关注。IT桔子数据显示,2019年至2021年10月,国内共有21起人造肉融资事件,大部分融资集中在A轮及以前。

今年11月14日,极麋生物宣布拿到2000万元人民币天使轮融资,梅花创投和番茄投资共同领投,绿叶投资、佳沃创投及其他个人投资者等跟投。曹哲厚相信,这将快速推进极麋生物的研发速度。

而关注到人造肉,与曹哲厚的经历密不可分。

8岁时,曹哲厚被父母送往新加坡,在当地生活了十年。作为最发达的国家之一,新加坡的自然资源却十分匮乏。比如,为解决市民用水,新加坡除了建有17个蓄水池,更依赖马来西亚进口水源,这让曹哲厚开始关注资源的可持续化。

曹哲厚本科毕业于帝国理工大学,2016年进入爱丁堡大学攻读博士。很快,他注意到人造肉创业在海外兴起;与细胞学专家的父亲交流后,曹哲厚辍学回到国内,做了四年的细胞制备。

2021年,已有相关知识积淀的曹哲厚在杭州创建了极麋生物,切入了壁垒更强、竞争更弱的牛肉赛道。

目前,国内人造肉的路径分成两条,最主流的是植物基人造肉,也称素肉。素肉是指通过对大豆等植物加工生成植物蛋白,再经过工艺合成人造肉,主要玩家为星期零、双汇集团等。

植物基人造肉最大难点在于口感,国内素肉工厂大多沿用干法拉丝蛋白技术,与欧美的湿法拉丝蛋白技术相比,锁水度和纤维度均难以望其项背。

相比之下,动物基人造肉因培养自动物干细胞,口感更具优势。但因成本过高,目前大多仍处在实验室阶段。

目前,曹哲厚正在以动物干细胞,研发出口感更佳的人造牛肉。

02 五年内造出平价牛肉 前提是将培养液成本降至7元

造出肉并不难,但打开市场的关键,在于让消费者吃得起。

2013年,Mosa Meat造出的第一块肉饼成本高达32.5万美元。四年后,Memphis meats以每磅9000美元的成本研发出人造鸡肉。

在曹哲厚的计划里,当第一块牛肉试吃时,其成本约为数千元。目前,国内饲养牛肉的零售价格约为100元/千克,两者价格相差数十倍。

“试吃是先让投资人了解产品是怎样的。然后在成本和口感上,需要一直迭代。”曹哲厚告诉亿邦动力。在他最初的计划里,从第一块牛肉诞生到与价格降至饲养肉水平,大约需要四年时间。

细胞培养牛肉最大的成本来自培养液,其中包含的水、糖、生长因子以及胎牛血清,它们是动物干细胞生长的重要营养成分。据曹哲厚所述,培养液往往能占总成本的七成,甚至更高。

目前,极麋生物已将每升培养液的成本降至300元左右。四年内,曹哲厚希望这一数字能降至7元,这是人造肉价格降至百元的重要前提。

相当于成本需降至六十分之一水平。

与国外相比,国内无论是在培养液的技术、经验方面,均处于早期阶段,为降低培养液成本大多沿袭相似思路。比如同类企业CellX,正试图研发无血清培养基以替代胎牛血清,同时通过国产替代和大规模生产,进一步降低培养液中水、糖、氨基酸的成本。

同样地,曹哲厚认为原料发现、原料替代、原料预处理,是其中关键。以往的培养液,一般用于医疗环境,对质量要求极高。在曹哲厚看来,人造肉并不那么苛刻,他因此想到以低成本的农作物制备营养所需的水、糖以及生长因子。必须关注的是,目前极麋生物使用的培养基为无胎牛血清,这也是其能降低培养基成本的核心原因之一。

在极麋生物的新迁入的办公室里,最值钱的设备摆在实验室里的倒置荧光显微镜,价值30多万。借助荧光显微镜,他们可以对培养液中的活体进行观察以及研究。

按照他的规划,当培养液的成本断崖式降至7元每升时,实验室一定不再是个小作坊,而是购置了诸多先进仪器与设备的超大工厂了。

“工厂前后的投入估计在1亿美金左右吧。”他说。

03 逆市做To C品牌 想成就食品界“特斯拉”

人造牛肉看似前景十分可观,但在国内依旧处于起步阶段。

以商业路径而言,在产品、营销、渠道等种种压力之下,为打开市场大部分人造肉品牌更倾向于2B模式,因此始终尴尬扮演着“原料供应商”的角色。

比如星期零是德克士植物鸡肉汉堡的原材料供应商,海外品牌Beyond Meat则与星巴克等餐饮品牌达成供货协议,这带来了一定的规模效应,却让人造肉的声名始终停留在B端,难以延伸至C端。

曹哲厚推崇马斯克,认为马斯克“创建特斯拉的初衷可能就是为了环保”,曹哲厚认为自己也在坚持相同的事,同时他更希望极麋生物能快速成为一个2C品牌。

自去年底开始,他花了近8个月时间,从0到1建起了一支极为年轻的研发团队。算上曹哲厚,团队目前已有3名博士,5名硕士,平均年龄在32岁左右。

“我希望他们有探索意愿,他们可能来自不同行业,只有这样才有可能去做一些突破。”他说。

因为这个过程却极其漫长。一个完整细胞的生长周期需要两周,其间方向的摸索、替代原料的寻找、实验的重复,都是对耐心和意志力的考验。

“需要重复实验、花时间去探索新方向,而且整个实验量也非常大。”曹哲厚告诉亿邦动力。

就像五百年前,哥伦布带领八十七名水手,驾着船只从西班牙港口出发。苦熬三个月后,水手们开始逐渐失去耐心。哥伦布告诉水手,再航行三天。最终,他们登上了美洲的巴哈马群岛。

当下,研发出第一块牛肉,是曹哲厚正在努力踏出的第一步。

【版权提示】亿邦动力倡导尊重与保护知识产权。未经许可,任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本网站的内容。如发现本站文章存在版权问题,烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至run@ebrun.com,我们将及时沟通与处理。

已点赞

+1

{{ praise_text }}

好文章,值得被更多人看到

广告

下一篇

征集报名《品牌数字化服务商资源手册》

《品牌数字化服务商资源手册》展示数字化服务商风采,亿邦全年零售大会通发,触达更多资源,马上加入!

马上入驻

唐人专栏 | 家装公司渠道是家装材料产品的流量入口

对家装材料企业而言,整装运营不只是一个新的渠道,而是整个企业发展的新机遇,是企业物种进化的战略选择。