百丽退市是一个时代的终结 亦是开启！

“凡是有女人经过的地方，都要有百丽”，百丽作为一代“鞋王”可以说基本上伴随着60后、70后整整20年的成长历程，能称得上是有成长痕迹的品牌了。

纵观百丽的发展史，其实也是快速开店的扩张史，曾经有过大规模开店，最巅峰的2013年，一度达到了1500亿！而2015年后，业绩就一直在走下坡路。

从百丽退市，我更多的看到的是，这个时代曾经非常辉煌的服装、箱包、鞋帽品牌，时至今日都在逐渐暗淡下来，比如，我这一代人最熟知的金利来、佐丹奴等等。

它们当年的辉煌其实也是一个时代促就的，是那个时代的夹缝催生了它们，这缝隙怎么构成的呢？

一方面是国营的老品牌的僵化，国营老品牌质量过硬，缺点就是机制老化、僵化，款型、式样必然是不能做到紧跟时尚。

另一方面，在90年代到2000年初这段时期，国外品牌还没有进入中国。

正是这两方面的缺口下，这些品牌迅速发展起来。虽然这些品牌可能来自于香港，来自于台湾，主要以当时的中国大陆的中等消费为主要目标群体。

时代在变迁，在过去10年，这些品牌受到了来自两方面的冲击：国外品牌和线上销售的冲击。

2000年左右，轻时尚的国外品牌开始大量进入中国，像大家都很熟知的H&M、ZARA、优衣库，它们带来了更新颖的设计，更优质的商品的品质和更精致的制作工艺，以及价格更亲民化，性价比上自然更具优势。

而来自互联网的冲击更是不言而喻，对很多的线下店面都造成了很大的冲击。以淘宝为例，在我的记忆中，淘宝不管是年销售2千亿，亦或1万亿，服装、箱包、鞋帽能占到大致30%的销售额。2千亿的30%还是8年前的数字，2万亿的30%则是2年前的数字，这都是很可观的数字。

淘宝为大量原本没有自己品牌销售渠道的制造商提供了很好的平台使其，能够借助互联网的方式，将自己的产品从这个平台上介绍给大量的年轻用户。

其实会有这样的结局也是必然，由于自身没有及时的升级改造，没有跟进电商化的浪潮，及时形成新的核心竞争力，也不能够跟国外的轻时尚品牌竞争，所以，逐步退出历史舞台也是一种必然，百丽的退市尽管意味着一个时代的结束，但也意味着新时代的开始。

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