刘永好：再过33年新希望还会继续存在

我这里要向大家汇报一下我们这几年在做什么？

在电子商务迅猛发展，在互联网+的格局下，在转型和经济新常态下我们在做什么？在思考什么？

两年前我们认真地讨论制定出了我们集团内部的所谓“四化”，我们集团33年来跟我们创业的主要骨干年龄都比较大了，你想一下，20岁时进公司，公司33年了，加在一起就是50多岁了。所以我们集团高层的年龄平均50多岁，我的年龄可能算是最大的了，今年64岁。一批由60多岁50多岁人引领的集团和企业你可以发展吗？能够变革吗？能够创新吗？我觉得答案是难的！于是我们做出了一个大的决定，干部年轻化，作为我们第一原则。两年时间下来，给大家报告一下，大家看的更多的是我的女儿刘畅接班了，媒体报道非常多，实际上女儿刘畅的接班不是一个人的接班，而是一个体系的变革，是集团年轻化的表现。今天我们集团高层的平均年龄已经降低到40多岁，我们的中层干部降低到30多岁，一批80后成了我们公司、事业部方方面面的领军者。我们的张总是82年的，他成为我们房产部的总裁。像他这样的80后的人成为我们行业的引领者，我们公司到处可见，只有年轻化才有活力和变革，希望在年轻人身上。

第二，我们提出要变革、创新，要互联网化，怎么变？怎么创新？

我们集团太大了，上千亿销售，8万多员工，很多部门层叠，总部指令到下面可能要经过很多环节，怎么变？当然我们本身一定要变，想来想去我们干脆先成立一个东西，于是我们成立了一个叫做草根创业集团——草根资本。它完全是一个新注册的，是我们一个创业合伙人的企业。由我拿出一部分资金，我们的创业合伙人这些年轻的小伙伴们，他们拿出一部分钱，我们实行事业合伙制度。我们共同来开创一个新的事业，草根事业集团创立半年时间，目前已经孵化出20个企业，今年的销售额会达到20多亿。明年、后年我相信要不了10年，有可能它会超过我们现在新希望集团的规模。因为它是一个开放的平台，因为它是一个共享的平台，因为它是一个年轻人施展的天地，它吸引了全世界最优秀的人才和项目，我们利用这个平台做一些新的事，做什么事？做互联网电子商务的事，做互联网+的事，做+互联网的事，做金融和产业结合的事，做一些合作共赢，共同发展的事。这个开放的平台比原来封闭的平台要好，这是社会的发展，一个新的平台不怕被打倒，我们还有老平台，但是一旦成功，就有可能成功引领新的发展。

在互联网和电子商务方面，我们把传统的产业也做了很多的发展，我们的扶达计划，我们把电子商务和互联网要素移植到我们内部，把养猪和养鸡以及市场流通怎么样和互联网结合起来，怎么样和电子商务结合起来？在这方面我们做了很多的工作，走了很多的路。

我的女儿刘畅和一帮人新的年轻人，他们成了新希望六和主要上市农业平台的主要管理者之后，我不再担任董事长之后，这两年我们的市值增加了一倍还多。股民用手在投票证明她做的对和做的好，市场是认同的。现在很多企业家朋友都跟我说“永好啊，你不但事业做的好，是前辈，而且你用年轻人方面，在女儿接班的问题上也做的好，希望我们多交流多沟通。”我觉得这是我们应该做的事，就是变革创新和年轻化结合起来，这是第二化。

第三化是大步走出国门，国际化。我们在全球30个国家有50家企业，原来我们都是到第三世界国家建工厂，从越南到、菲律宾、巴基斯坦、印度、斯里兰卡。后来我们开始到南非、埃及、土耳其、波兰、俄罗斯一步步地做，在相对不够发达的或者发展中国家我们自己建工厂有好处，因为我们技术领先，品牌领先，可以按照我们的想法去做，这是对的，我们继续这样去做。但是我们发现在发达国家在资源丰富的国家，人家的管理比我们好，人家的品牌实力比我们强，人家的科研水平比我们高，于是我们提出在这些国家去兼并、收购和联合，这几年按照这个思路我们做的不错。

去年11月份习总书记到澳大利亚参加G20峰会和对澳大利亚进行国事访问，那次带了12个中国企业家去，其中10个是央企董事长，民企有两个，我是其中之一。很高兴参加了很多的习主席到澳大利亚的国事活动，包括他的国会演讲和国宴，我们举办了中国澳大利亚CEO峰会，总书记还发表了10多分钟的讲话，我最高兴的是什么呢？我们跟澳大利亚的合作项目，这个项目叫做中国—澳大利亚农业及其食品安全百年合作计划，这个计划我向东明书记和魏宏省长做过报告，他们大力支持，也向中国的农业部、农业部、外交部做过报告，他们非常支持，作为国家领导出访期间签约的项目，这个项目在习主席和澳大利亚总理的见证下签约的，这给了我们极大的鼓励，第二天几乎所有澳大利亚的报纸都头版头条登陆了我们的照片和报道之后，我很激动，这是国家领导，这是党对我们民营企业的信任和支持。