俺来也看透:大学生分两类 死懒的和懒死的

第二个就是移动互联网思维下的企业创始人状态更新，移动互联网思维是一个平等解放思维，你就要跟基层员工说话，所以创始人没有改变，让投资行为让小年轻做CEO的话，很难做好。

第三个就是移动互联网下的重度垂直，线上和线下的协调需要同步，随着移动互联网的普及及O2O产业不断渗透升级未来线上比拼的是产品体验+客户心智，线下比拼的是offline的窗口价值，我们团队需要拥有丰富线下经验，同时被赋予移动互联网基因的人，那你的团队就是非常厉害了。另外刚才也讲到线上掌握用户的心智，线下占领用户的空间，形成虚拟结合的互动式立体式的营销。

第四点如何用移动互联网思维武装自己的团队，建立企业核心文化价值观，在移动互联网时代下，你的企业团队防止被对手挖走，文化价值观很重要，当一个企业一旦形成了文化之后，宣导就十分重要，如何让这个团队愿意跟线上做呢，所以文化价值观的形成、宣导十分重视。还有团队只能要马，更要千里马，其他的一概不要，战斗的团队甚至不可以留存一只“猫”，为什么？因为快速发展团队不允许有猫的存在，猎狗就不用说了，越有能力越大危害越大，O2O创业因为很快只能用马，只有这样的团队才能创造移动互联网的传奇。

一个高强度的企业文化价值观的公司，在负责的竞争态势中，可以保存一大批优质的团队人才，形成“文化泄洪”现象，这样的企业是非常难以去逾越的。

另外就是利用移动互联网平台构建企业内外的良性生态系统，企业内部的生命和外部的生命形成互动，是靠鲜活存在的气息去感受，首先让用户参与到你的平台运营，把你的产品交给你的平台，一切将会不同。

C2B的意义和价值，在移动互联网时代，尤其是今天，所有的产品决策权未来可能全部要交给市场来决定，交给消费者来决定，原来在学校里开超市，你有啥我买啥，现在是你要啥我卖啥。那么和用户在一起，让用户告诉你应该怎么做，如何做，有很多创始人融资了一轮两轮之后，就不去做用户调研，实际上用户是你的决策源泉，让自己定期和用户深度交流，要让自己和用户交流一小时以上。

C2B是把决策权交给市场，是用户思维的重要手段，要融入企业的生命体。另外在移动互联网时代，要找到企业的中心化，高度中心化，到一定阶段再转向去中心化。而且在最开始的时候一定要众星捧月，每一个企业都需要一个定海神针乎的人物，这个人就是企业的创始人，创业初期一定众星捧月，创始人要勇于承担企业的中心化的角色。

移动互联网时代创始人和用户在一起，和团队在一起，遵循内心的声音。基本上我刚才解释的就这么多，还有跟常州的各位朋友们，来分享一下我对未来商业社会的思考。

首先第一个就是单一的、不产生创新价值贡献的体力劳动，就被机器和共享经济所替代，我这里举了一个例子就是全职快递员未来有可能会消失，另外共享经济是把你的痛点变成别人的兴奋点，这是不是一个巨大的反差。

第二个就是中介化属性的商业模式和形态将会消失。

第三个就是0毛利时代，从商品本身靠利润差价模式赚钱已经不再可能，非常得难，更多的从别的地方赚到钱。

第四个未来一定是线上交易线下集聚，分享交流，移动互联网再怎么发达，线下聚集交流分享的欲望还是有的，但是交易往往通过线上解决了。

第五个是挖掘产品背后的附加属性，比如情感属性、粉丝经济。还有就是人们对情感、文化的诉求将达到新高，现在信息流太泛滥了，同质化东西太多了，我们不再感动，也不再悲伤，往往遇到触动你心尖感性的东西，是形成你购买力的时候。另外个性化会更加凸显，去品牌化会出现，未来个性化才是主旋律，另外人格标签化，爱憎分明，没有中间地带，现在消费者选择太多了，他稍微有一点不满意，就把你的APP卸载了，另外对于美的标准会大大提高，要求近乎苛刻，现在随着大量的国外东西进来，大家对美的标准越发苛刻，我发现很多的消费者先看你产品的logo、包装、名字。

另外就是D2C创意设计将成为生产力，在美国硅谷创意设计已经被提到企业合伙人的高度了，所以D2C未来有可能是一个方向。还有就是物理隔离逐渐被社群隔离所替代，现在有可能生活在一个城市，因为我们是不同的一个社群，有可能都不在一个频道上。

自学习性组织越来越多，教育会去边界化，凡是强制性、填鸭式的教育未来会消失。还有就是信用的价值属性越发凸显，信用比金钱更具价值，你看到很多的信用可以当钱用了，所以信用未来有可能是我们所有创业者要考虑的一个问题，它形成一个很好的信用产业链，对大家做电商来说，是一个信用的罩子，把我们和消费者的诚意结合在一起。

还有一个就是人工智能解决力量+重复+位移。每个人都是商业生态圈的参与者和建设者，你既是风景也是场景，既是商店，又是消费者，未来的模式就是现象级商业模式会出现，O2O+LBS+P2P+SNS+DZC，未来在全球是人在哪儿服务就在哪儿。我今天的发言就到这里谢谢大家。