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李洲:跨境电商中的牛叉卖家们

作者:亿邦动力网 文章来源:亿邦动力网

2014-09-26 18:38

我们发展到现在,有一些合作伙伴,这些合作伙伴从平台到商家,平台有亚马逊、eBay等等。

我们在行业里面运作了八年时间,有很多的经验和内容可以给大家带来一些帮助。

现在有9.6%的比例,整个贸易,整个跨境贸易9.6%是通过网上零售实现的,如果说我们现在在座的,常州本土的企业想做跨境电商,如何操作,或者有什么事项需要注意,或者我们的难点在哪里。

第一,平台的规则,已经不一样了,跟以前不一样了,具体有哪些呢,比如我要上亚马逊,我要上eBay,没有以前那么容易了,我以前可以注册五个十个的帐号,现在会比较难。帐号注册难度加大,对国内开放的帐号数量在减少,这是很现实的问题。有很多平台需要你企业的资质,或者有注册的商标等等。如果你是正规的企业或者厂商,基本上这个问题也会比较好解决,我们也会帮一些商户推荐。

第二,服务,我们去购物的时候,都看好评,不管是eBay也好,亚马逊也好,这些平台对帐号的运营情况要求也是越来越高,一旦低于他们的许可标准,你的帐号就有可能被关闭的风险。刊登,同一个产品不能重复刊登,不管是同一个帐号重复刊登,还是多个帐号重复刊登,一个产品在这个平台里面只能出现一次。这些事项都是需要密切注意的。

我们要走的道路是差异化和品牌化,在大家都在卖服装的时候,都在杀价格的时候,都在谷歌投放广告的时候,有一家来自南京的公司,他们做什么,他们在脸谱做社区化营销,他做的是差异化的竞争。

当所有企业都在卖3C,做山寨手机,做苹果手机周边配件的时候,有一家公司做什么,他做移动电源,同时做了自己的品牌,叫做ANKER,这个图上有什么信息,首先,他在全球,至少在美国已经成为了移动电源一个非常知名的品牌。我跟大家念一下这个话,美国最畅销的品牌之一,北美数百万客户的选择,ANKER品牌强势进驻京东商城,在国外建立品牌的成本要比在国内建立品牌的成本小,机会也更大。如果他从京东开始起步,再去进入亚马逊,进入国外市场,就没有今天。

所以大家如果有品牌意识,一定从跨境开始,这个成本小的多。如果有做传统电商的土豪,身价上千万上亿的,金钱对我们来说不是那么重要了,最重要的是创造一个百年的企业,创造一个可以传承的品牌,这是多么令人兴奋的事情。

当大家都从事服装、3C的时候,有些人又不一样了,这家公司从09年10年的时候,大家都在卖山寨手机的时候,他把自己的充气皮艇卖到了澳大利亚,这是差异化竞争。

还有一个,他也做自己的品牌。在我们从事生意的时候,特别是在跨境电子商务的时候,我们要密切记住两个,一个是差异化竞争,一个是品牌。刚才讲了几家都是做的不错的,我再分享一个比较小众的公司,比较独特的。他怎么样推广自己的品牌。这是一家浙江的公司,产生B2B几百万美金,他也做亚马逊,也做电商,他做了自己的一个网站,一分钱没有花,但是每个月不下于十万美金,除了货和运的成本,其他都是自己赚的,他比较独特。国外的消费者都可以看到他的网站和商标,这个不是通用的。

再讲第三个难点,非常非常普遍,我们传统企业转型做跨境电商遇到的一个很大的问题,把这个电子商务当成处理尾货的方式,我们知道做外贸的订单肯定会多生产一批出来,这个怎么办,就放到网上卖,把这些尾货处理掉,可不可以呢?我告诉你可以,问题是这个货卖完以后怎么办,你生产能不能跟的上。

我们不能以传统B2B的模式和思维做电商,你的订单生产也好,都要把网上这部分的生产排在优先的环节。甚至你产品的制造,都要跟你传统的B2B不一样。

在杭州有一家公司销售额是过亿美金的,他做婴儿的产品,这是他的亚马逊的商铺,他把周边的,除了摇马之外,一些儿童的玩具,小孩的衣服,也扩充了自己的SKU。两年的时间,20万美金一个月,20万美金够吗,对他一年销售额上亿的公司来说,真的是很小很小的一块,那他怎么做呢?他的产品除了自己卖,他还是不是可以给别人卖。他这里跟出口易合作,全球每售出一百个木制摇马是他们生产的。这是通过一个分销的方式,让几千个,几万个平台的商户帮他推广自己的产品和品牌。

这个对于我们来说也非常重要,为什么重要,我跟你们再说一个案例。这是来自一个深圳的故事,这家公司做摄象头,这是他们公司的网站,在美国或者是欧洲一些国家,几乎每家每户都会装摄象头,看家里面小孩,或者防盗。他就让这些分销商跟出口易合作,大概有近一千家分销商推销自己的商品,在eBay英国站点搜索这个产品关键词,搜索引擎会有一些推荐搜索,他的产品名已经被作为一个推荐词了,在谷歌我们搜索的时候,没有做一分钱的推广,可以做到第一页。

所以说,这个对我们厂商塑造自己的品牌有非常大的吸引了,如果大家有想做这个产品更多的推广,还有品牌的意识的话,这一点不容错过。

刚才主持人说你们公司我用供应链的服务提供者,可不可以,我说可以,但我们的愿景,我们的使命,或者我们的野心不只于此。接下来我们要做什么,未来三年内,我们要做什么,我这里就自问自答一下,我们是不是可以把中国制造,中国品牌,成功的向世界展示,我们现在做的是海外仓储,我们是不是可以做美国的O2O,可不可以,我告诉你,三年的时间,绝对有机会。为什么?在座可能也有一些和我们类似的企业,我觉得这个东西可以跟大家分享的,如果能帮中国制造品牌非常成功的推向世界,任何付出都是值得的,这也是我们一直以来的使命和愿景。

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