黄辉颖：智能2.0时代中兴电商再思考

2014年作为智能穿戴设备整个市场规模认为会达到30亿元。2015年会迅速114亿元。健康类、信息类可穿戴设备伴随着苹果演进将带来很大的爆发力。smart2.0时代以宽带为主导的，业务转变，个性化为主，则实现smart2.0的商业用途，用户在产品生命周期和企业互动产生所有的价值。未来智能终端将融合连接的核心，2014年根据智能终端超过23亿。

中国和美国将成为全球最大最关键的IT市场，销售量排名第三位，在销售额方面客单价次于对手，总功能机时代在1.0以运算为主，现代辅导为王的时代，在2.0时代电商进一步崛起，整个电商市场份额达到25%以上。诠释smart2.0一个定义，smart2.0运用是智能的意思，重新定义整个S，指的是一个用户的感知一个价值，M指的是跟客户互动产生的价值，A将以冷冰冰的产品以艺术形式进行升华，R就是丰富的内容给用户提供丰富的界面，T展望前景的技术。

在2.0时代刚刚诠释整个smart2.0一个定义，中兴该如何去做，如何利用自己的优势去创新，前面讲过1千亿的智能链接和移动互联网进一步宽带化，因为整个大数据和云服务有一个更好的抓手，使用户有一个更好的创新追求。我们的大客户和消费者深度挖掘痛点进行前瞻性研究。技术创新、社会创新、业务创新以及服务创新。

未来将强化精准战略，同时更加网的一面，在软体验方面，中兴关注四个方面，设计是基础，设计聘请团队，为我们打造清新一个简式的环节。在语音方面中兴从2009年开始智能语音交互的研究。在安全方面，首先在手机支付安全创新方面，中兴光是战略合作，成立战略联盟，退出光子支付，在安全性、特以及成本方面具有独到的优势。同时最近在网上传的黑莓团队，在UA方面全新推出UA，个性友好智慧是我们一个追求。

作为互联网时代构建整个生态链，从横向生态链我们的粉丝是星星粉，打造手机研发推广全流程的参与，一方面接近消费者，与一个互动；第二步研究消费者，理解消费者，并最终满足消费者。为什么创立消费者体验中心，消费者体验创新中心以及个人创新说话基地，在创新中心里对比学科的研究人员，通过科学方法实现产品概念，权声明周期的体验，最终实现研究创新的产品，重点实现B2B，从B2C向C2C的转型，实现公开渠道与电商渠道的品牌发展。从子品牌方面，其次与NBA进行全新合作。

在创新方面，首创微品会的全员参与，并能实现公司的成长与自身利益的捆绑。

如今微店众多，如何区别我们的微店跟京东的微店，京东微店仍旧是B2C的模式，我们的微店C2C的模式。

最后回顾一下smart2.0时代中兴的核心优势，前面有16年终端研发的积累，在全球有18个研发中心，并提供定制化的服务，其中8家核心运营商，300家渠道均衡布局，其中整个在全球超过52000件的专利。最终超过5支终端的下限，包括58000万活跃用户带来大数据精准的营销，在世界领域系统方面使中兴已经是行业领导者，在终端方面希望通过核心的能力，从以前在2G时代是一个观望者，希望在在4G成为一个领导者。

纵向生态链上通过五大专利方向和十大创新聚焦，以开放合作等方式构建硬件、软件、服务与跨界的产业链。最后一句话雷军同志说过只要在风口，猪也会飞，我们希望做一只有准备的猪，领导智能2.0时代，展望未来志向比较高远，中国整个企业不缺乏规模不缺乏技术，中国企业缺乏的是品牌，希望能成为全国消费者的引导品牌，成为全国智能2.0的品牌，书写中国人自己的扬眉吐气的新篇章。谢谢大家。

【直播】2014年品牌电商（海曙）峰会

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