2012年电商死亡报告：资金缺口仅是表象

【死因三】团队内讧被投资人抛弃

代表企业：24券、团宝网、品聚网、尊酷网、维棉

用业内人士的话来讲，创业公司永远是“成于野心，败于欲望”。当电商公司经营出了问题，往往把错误和责任都推到不会还嘴的资本身上。

24券CEO杜一楠疑似侵占公司资金一事的爆发，让公司创始人与投资者之间矛盾的公开化，这样的案例在2012年的电商界并非首次。24券和团宝所代表的是当行业浪潮的退去后，电商创始者要学会思考，自己的固执和坚守能否得到投资人的认同。

电商创业者的坚守往往来源于对市场估计的盲目乐观。譬如，在中国目前的网购环境下，低毛利和低客单价的产品已经难以赢得资本方的青睐。所以当资本寒冬来临之后，部分创业者最终没能等到说好的A轮投资，只能目睹心中的创业梦想化为泡影。

还有一些电商创业者则显得更加的异想天开，投机心理过重。凭借在游戏等其他领域的一贯炒作手法，杀入电商市场，时而宣称获得互联网巨头几十亿的投资，时而以电商联运新概念的幌子，高举高打。

这种忽悠投资人的心态，注定了虎头蛇尾的结局。当公司发展不如预期，双方撕破脸时，创业者便将责任推卸到投资人身上，关门大吉，一走了之。留下的只是空空的写字楼和阵阵声讨，而彼时“一年平分市场、两年超越对手、三年赴美上市”的豪言状语，最终变成了公司的“墓志铭”。

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