2010年中小企业倒潮
珠三角“世纪大逃亡”之殇
那场面你没见过, 2008年11月10号,深圳107国道马路上很少有车,两边都是拎着大包小包的人,有一种世纪大逃亡的感觉。”一位企业老板至今回忆起几千人的工厂瞬间倒闭的景象还很唏嘘。
在这一场全球性的金融危机中,深圳以及珠三角地区处于“暴风眼”的位置,受到冲击之大可想而知。家电、服装、五金塑料、电子产品、陶瓷建材等等行业悉数涉险。许许多多曾经辉煌一时的珠三角地区加工企业,被客户扛着钱追着下订单的日子早已成为过去式,他们现在面临的问题是不得不走向下坡路,甚至关闭。
然而,金融危机,是“危”也是“机”。 [详细]
虎门服装前所未有重品牌
陈锦堂是东莞锦之哥服装有限公司的老板,据他回忆,八年前的虎门是一个非常落后的小镇。92年来到这里做服装批发生意的他,最初只在早市上租有一间不超过4平方米的铁皮棚子,但就是在这个简陋的棚子里,陈锦堂每天可以向外批出去1000多件甚至2000件冒牌服装,其他批发商的日子也是如此。
“当时整条街都在做冒牌服装批发,钱真的很好赚。”陈锦堂一边回忆一边描述当时的情景,“我们这些批发商只要拿着货从早市上经过,就立马会拿货人包围,手里的货很快就销售一空。” [详细]
危机下华强北贸易商的突围
鲍文武是深圳乐美电子有限公司的总经理,作为一名宁波人,他坚信自己可以在华强北闯出一片天地,现如今,从事IC行业12年的他已经是一家日本IC品牌的中国代理商,回忆起最初的日子,鲍文武很有感触。“其实我们刚开始连贸易商都算不上,这个名称太高雅了,我们顶多算是个‘贩子’。”鲍文武用最通俗的表达讲述着当时的商业模式,“那就好比白菜贩子,从农民那里拿来一批白菜,然后卖给菜市场,赚个差价,就这么简单。”[详细]

小家电肉搏三四线市场
亿邦动力网走访中山、顺德的多家小家电企业发现,经历过经济危机的洗礼后,小家电行业格局已渐明朗,行业洗牌在即。 格兰仕等一线品牌展开了大老间的战略对决,带领着小家电行业进入了寡头竞争态势。格兰仕通过控制生产成本,准确把握政府惠民政策,积极推动家电下乡策略,打开了内销市场。2009年,仅空调销量就突破了100万台。 如今,对格兰仕来说,内销市场尤其是三四线城市已成为格兰仕即将侵入的战场。 [详细]
天粤包装:两招让客户有安全感
对于跌倒后再爬起来的钟福琼来说,这一次,钟福琼不仅让天粤包装快速地奔跑,而且更加懂得怎样稳住步伐。[详细]
康必达:两次洗牌中的不倒翁
外观并不起眼的这家公司,在深圳已经近20年了,经历了两次行业洗牌。其三位主要当家人是大学同学,均是1980年代自动化专业的研究生。[详细]
戴维尼珠宝网:自主能力让企业不受制于人
处于上升状态的企业大都是坚持自主创新、拥有知识产权、掌握核心技术、创立自己的品牌,并很好地利用了电子商务的公司。 [详细]
集时通讯:精准把握中小型市场
很多中小型的呼叫中心服务公司也应运而生。在这样一个蓬勃的商业浪潮中,集时通讯顺势而生,不是最早的,但无疑它是定位最为明确的。[详细]
三力威:转型时期的迷惑与奋斗
这三个女人的传奇浓缩了出珠三角经济的转型时期一批企业主的迷惑、奋斗和酸甜苦辣,以及经济危机对珠三角制造企业的改变。[详细]
希波曼:生死攸关时的转型
希波曼外贸市场受到惨重打击,16家工厂关闭,只剩1家。但生产实力仍然在,工厂堆了几十套模具,只要能打开内贸市场,便能找到转机。[详细]

