茵曼
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茵曼方建华:时尚企业提高周转率的关键在于柔性化供应链
服装企业最大的关键是库存,库存最大的关键又是什么呢?柔性化供应链的能力。方建华分享了茵曼对于周转率的思考,他提到,周转率最关键的点在于柔性化。
茵曼方建华:时尚品牌线上线下两条腿一个都不能缺
全球千亿服饰企业有五大特征:高性价比;产品受众广;大店直营;自选式量贩;全球化运营体系。
茵曼创始人方建华:明年双11,还要不要搞?
过去的双十一,像高速公路上的汽车,走在快车道上一路狂奔。而今年疫情就是一个“停车区”,接地气了才会去思考车况,和目标地距离、路线、时间……
茵曼母公司汇美集团或将IPO 计划正在稳步推进
汇美集团持股方搜于特日前透露,旗下拥有茵曼、生活在左等品牌的汇美集团已在广东证监局办理了辅导备案登记,IPO计划正在稳步推进,将在合适时机提交申请。汇美集团创立于1998年
茵曼过亿学费 复盘多品牌之路
当品牌营销进入全渠道时代,借助电商平台和社交网络,在公域和私域流量的催熟下,一个新品牌从0到1似乎更容易了。
茵曼过亿学费:复盘多品牌之路
服装行业受自身性质所影响,很难一家独大,多品牌策略已经成为扩张的一条必经之路,ZARA的母公司Inditex旗下有八个品牌,优衣库母公司迅销有十个,GAP有五个,H&M有六个。
突围服装重灾区 茵曼打磨百亿底盘
回顾上半年的生死突围,茵曼创始人方建华心里悬着的石头终于落地,而经过这次打磨,也让茵曼从不断试错中找到了更加坚定和清晰的战略方向。
亿邦智库|突围服装重灾区 茵曼打磨百亿底盘
茵曼能够突围,基于“平台门店”模式形成的“底盘”是关键。社群、直播只是一种新的营销场景,“平台门店”模式下,茵曼有能力快速匹配今后可能出现的各种新场景。
重看直播电商价值:不为带货 茵曼用它为线下门店引流
虽然销售数字并不惊艳,但令茵曼感到满意的是当场直播为门店成功引流了3000人。
连续盈利的云集 如何靠“精选+社交”开采新流量?
6月3号晚间,会员电商平台云集(NASDAQ:YJ)发布了2020年第一季度财报。
茵曼创始人方建华:线下直播会成为传统门店的标配
对于线下门店的社群,方建华总结了最重要的五步曲:第一是造场景,第二是用好工具,第三是建标准,第四是提高增量,第五是把一整套模式赋能给加盟商。
线下门店直播成标配 服装零售品牌20%以上将被洗牌
汇美集团董事长、茵曼创始人兼CEO方建华表示,零售经过了4次非常大的冲击,2020年是洗牌年,腰部以及腰部以下的品牌今年会淘汰20%以上。
2020年零售行业有哪些趋势走向?茵曼方建华有六点预判
茵曼董事长兼CEO、茵曼创始人方建华在公众号发文《今年存活下来的,不是最强最聪明的,而是最能适应变化的人》。
茵曼方建华:企业要切换战时模式 将协同场景转移到线上
今日,女装品牌茵曼创始人方建华在自媒体平台上发表文章。方建华认为,受到疫情带来的负面影响后,各个企业需要开展一场“自救攻坚战”,并要从假期切换到战时模式。
茵曼战“疫”:600余家门店开展社群营销 单日销售破百万
为应对疫情带来的变化,汇美集团旗下品牌茵曼调整战略,联动全国600多家门店店主开展社群营销。
茵曼创始人方建华:2020年全集团业务线要冲刺30%增长
在日前的亿邦未来零售大会上,汇美集团董事长、茵曼创始人兼CEO方建华发表了演讲。会后,方建华接受了亿邦智库的专访。
亿邦智库:探索平台门店模式 茵曼把品牌做“厚”
双十一结束,方建华在自己的公众号发了一篇长文,《茵曼老方:今年十一,我认了》。
茵曼创始人方建华:互联网服饰品牌做“厚”才能做强
在2019亿邦未来零售大会“新消费 新国货 新品牌”峰会上,汇美集团董事长、茵曼创始人兼CEO方建华发表了演讲。
茵曼的产业互联网打法:数字零售+数据中台+智能制造
全球千亿服饰品牌所具备的五大特征包括高性价比、产品受众广、大店直营、自选式量贩和全球化运营体系,并且这些品牌能够做到选准对标,抓住底层逻辑,以及将模式升级创新。