鲍跃忠工作室
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2018年零售行业预测
随着阿里、京东、美团、小米等众多线上企业走入线下，随着永辉、孩子王、全家、猩便利等更多的零售企业创新发展，18年，必将在零售形式、技术、模式等方面发生更加显著的变化。
快消企业如何应对当前的新环境？
第一次变革是计划经济向市场经济的变革：也就是78年改革开放，彻底打破了以往的计划经济体制，一步步走向市场经济。
东鹏特饮的+互联网 品牌厂家的B2B2B2C变革
张瑞敏说：互联网时代，所有企业都必须要+互联网。连上互联网你可能得到无限资源，但脱离互联网你可能什么都不是。
鲍跃忠新零售论坛：门店应该怎么调整？
当前的门店调整肯定要调，需要尽快调。但是调整以前，一定要想清楚。一定不能盲目下手。多看看盒马、乐语爱琴海店、万芸健康、生鲜传奇、果琳果业、超市发、见福等等门店的调整。多吸收各家的长处。
鲍跃忠：经销商+互联网17问
当前已经是互联网社会，张瑞敏都讲了：互联网社会所有企业必须都连上互联网，加上互联网你可能得到无限资源，但脱离互联网你可能什么都不是。大师已经说得再清楚不过了。
无人架发展的几个误区
目前看，各家的无人架模式都是在摸索前进。根据我对这一行业的观察，综合各家的发展路子，感觉一些观点有些片面，有的路子可能存在问题。
鲍跃忠：实实在在说我关注的是快消品+B2B
到底是应该快消品+B2B，还是B2B+快消品，这是两个模式、两个方向、两条道路的问题。
从17年零售市场变化展望18年及未来零售变革
零售从来没有像今天这样受到全社会的高度关注，受到资本市场的高度追崇，受到新技术的高度青睐。仿佛在目前的中国社会，从上到下、各个方面大家都在讲新零售、都在做新零售、都在想新零售。
新零售环境 品牌厂家首先需要变革产品理念
当前，对快消品品牌厂家来讲是一个重要的战略机遇期。二十年前，康师傅、娃哈哈、农夫等企业抓住上一轮快消品调整周期的机遇，实现了企业的历史性发展。
连锁零售企业如何升级数据化
讲连锁零售企业的数据化需要升级，需要进化，需要迭代，需要变革调整，需要适应互联网的发展环境，构建新的数据化信息系统体系这也是迫在眉睫的现实。
现有零售模式存在的问题及改进方向
Capital杂志未注明消息来源的报道称，家乐福首席执行官Alexandre Bompard已聘请三家投行研究剥离中国、阿根廷和波兰业务的方案。
我不认为盒马模式是改造大润发的最佳模式
我的分析是，这种可能性很小。或者讲，如果用盒马鲜生改造大润发，阿里需要重新迭代出一个新的盒马模式。现有的盒马鲜生模式不可能完全承担改造大润发的重任。
新零售变革必须首先要走好这四步
?从目前的形势看，在线上企业快速推进线下融合发展的环境下，线下企业的新零售变革不能再等待了，需要马上行动。
社会化物流、统仓统配将改变快消品营销模式
目前的快消品市场营销模式，到了需要结合当前的互联网技术、结合社会化物流技术的发展进行重新规划、重新设计的时期了。
揭秘盒马的新营销模式
?任何一个新的零售商业模式，必须要借助新的营销模式为其作有力推进。如果没有一整套完整、系统的营销体系做推进，新商业模式的成功是有很大的风险。
从阿里京东腾讯走线下看未来新零售发展方向
特别是以阿里为代表的线上企业，在加速线上线下的融合。从资本融合、模式创新、技术迭代等多方面在加速推进新零售创新。
线下企业如何走好全渠道之路
如有的企业期望把线上做大，努力把线下的流量往线上导，导致本来已经发生的比较严峻的门店客流减少，因为自己的线上商城的再分流导致门店的客流更加减少。
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