鲍跃忠工作室
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如何做好新零售环境下的顾客运营
目前，越来越多的零售企业已经认识到用户价值的重要性，在打造新的会员管理体系。 新零售变革的核心一定是由以商品为中心转向以顾客为中心。终极目标是打造顾客价值。
鲍跃忠：在新零售行业进行创业要注意什么？
从目前来看，有价值的朋友圈可以使人们不忘浏览，有价值的微信群可以使人们受益非浅，有价值的公众号儿不仅使人们获得知识或者信息，人们更愿意为她们买单，为她们付费。
未来有价值的流量可能来自线下
流量的价值核心在于转换，就是商业化转换。也就是通过一些内容吸引流量的同时，可以把有关的流量做出相应的转换，转换到其他需要流量的商业活动中。
零售店如何定位你的APP
据有关报道，目前的中国互联网用户将近9个亿，90%以上已经是移动互联网用户。用户平均周上网时长已经达到了44个小时，重度用户可能还要翻倍。
关于阿里改造大润发的几个设想
阿里收购大润发以后，对阿里如何改造大润发门店，有很多期待，也有很多设想。大家都期盼阿里的新零售能为线下零售的变革带来新的理念、思路、模式。
如何看海尔的互联网企业转型
从目前环境下，在互联网社会，企业转型互联网企业是必须的。但是，转型互联网企业一定要想清楚：为什么转型互联网？要从哪些方面转型互联网？如何转型互联网？
2018年经销商到糖酒会如何找商品？
当前的市场环境已经在发生变化。面对新的市场环境，经销商必须要转变以往的产品理念，转向适应当前市场环境的产品理念、经营理念。
你还在期望你的门店客流如织吗？
长期以来，我们看一家门店的生意好不好，简单地看就是他的客流大不大，特别是新店开业、营业高峰时段、节假日收银台是不是排起了长队。
大卖场：由大变小是权宜之计
为应对当前严峻的行业问题，许多零售企业都在进行积极的尝试，在做各种各样的实践。有的在重新装修改造门店，有的在+进口食品，有的在+餐饮，有的在加强生鲜等等。
真正的市场机会来自于线下企业的互联网觉醒
新零售，未来一定是属于具有深度互联网思维，并且能够熟练地运用各种互联网工具的线下企业。
也谈站队 到底是选择阿里还是选择腾讯？
近期，有关站队的话题成为行业热议的焦点。有人把线下企业与阿里、腾讯的合作看作为当前的企业在站队。
连锁企业要高度关注创新模式
当前对零售企业最大的挑战是：要转变创新意识，敢于创新、善于创新，以变应变，及时适应环境变化，及时洞察当前的新市场机遇。如果一味地固守传统理念、模式可能将会丧失发展机遇，错失转型时机。
“烧钱模式”会不会成为主流商业模式？
在这种模式下，企业首先考虑的是生存。也就是要保证盈利，保证自己能够养活自己。首先活下来，然后才能形成一步一步的积累发展。
鲍跃忠：我所经历的三次零售变革
具体表现来讲：计划经济完全由政府配置资源。政府是中国经济最大的老板，包揽了中国社会上到公共资源配置，下到老百姓的衣食住行的配置，通通由政府包揽。具体来讲就是由政府的计划主导。
目前环境下什么样的公司叫好公司？
可能在二十年前，评价快消品企业的主要标准是获得了多少的省优、部优、国优。可能在十年前评价企业的标准是你有多少生产工厂、多大的产能，多少门店，企业的销售额有多大，企业的盈利能力有多少。
2018年零售企业要躲过的12个“坑”
18年，对零售企业来讲是非常关键的一年。做好选择、找准方向、快速行动，可能就会抓住新的一轮发展的历史性机遇。但如果判断错误、找错方向，或者是等等看，可能将会错过机遇
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