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新零售落地实施的两个方向
所谓“新”重点是要提示大家你要变，环境在变，零售企业面对的环境已经发生深度改变，零售企业必须要改变以往的思维、改变以往的方式、改变以往的方法。
十九大对零售企业带来哪些历史机遇？
特别是对我们国家实现两个一百年战略目标所做出的更加明确的分两个阶段的战略安排，将会推动中国社会更好更快发展。
明星做产品对零售企业自有品牌有哪些启示？
明星做产品主要就是依靠他的粉丝影响。如何把他的粉丝价值变现。在当前社群已经成为重要影响要素的市场环境下，为明星做产品带来重要机遇。
零售企业要尽快成立顾客管理部
顾客流失是零售企业当前面临的最严重问题。顾客资源已经成为稀缺资源。不能有效解决顾客流失问题，零售企业将面临更加严重的问题。
新零售创新实践需以重构新的零售技术为支撑
今年以来，很多企业都在进行新零售的创新实践。从不同的角度、不同的认识进行零售的变革。盒马模式、超级物种、海物会、鲸选、YOOYA、衫国演义、生鲜传奇等等。
从长沙市场看中国未来快消品B2B的发展空间
在中国，快消品B2B目前的行业发展情况到底如何？目前的市场发展当中到底存在那些问题？未来的快消品B2B市场发展空间到底有多大？
从今年的中秋、国庆看节日市场的变化
本来中秋、国庆两大节日，可以过两个大节，可以发起两轮有力度的营销冲锋，硬给合到了一起。即便是把两大节日放到了一起，最终也没有出现期望的节日效果。
当前零售店面对的严峻问题及如何应对？
调研国内大卖场系统，五年时间来客数减少40%以上。最近在走访调研市场小店中了解到，五年时间小店来客数减少30%以上。
办公室无人货架逻辑成立吗？
从今年零售形式的创新发展看，未来零售的多元化必将是一个基本的发展趋势。多元化的零售形式，终将改变目前相对单一的零售形式。
如何认识互联网及对快消行业带来的影响？
目前快消品行业对互联网的认识确实需要尽快系统、完善与提升。如果还是停留在“订单传输”，还是基于CRM解决企业内部管理效率问题等认识，已不能适应当前的互联网发展环境需求。
如何看待当前的消费变化？
2016年我国中产阶级已经达到2.25亿人，他们的衡量标准是，在一线城市月收入达到3万以上，二线城市月收入达到1.5万以上，三线城市月收入达到1万以上。
面对B2B：厂家、经销商不能再当观众了！
张瑞敏指出：在互联网环境下企业都是互联网的节点，而不是自成体系。连上互联网，可能得到无限的资源；但脱离互联网，可能什么都不是。
经销商体系调整下 经销商面临的两大挑战
当前，经销商体系又面临一次新的重大调整。这次变革调整主要是外部环境带来的变化与冲击。分析这次变革与调整，不亚于三十年前的流通体制改革带来的影响。
快消品模式、B2B平台：你的方向错了？
从目前的市场发展看，一些快消品B2B平台的方向是有问题的。按照目前的方向，很难实现期望的目标。
食品企业如何走好全渠道营销之路
目前线上零售已经占据社会商品零售总额的八分之一，在一些品类线上渠道已经成为主要的流通渠道。食品企业必须要及时转换经营思路，走好全渠道营销之路。
对比盒马鲜生 大多企业可尝试恢复柜台模式
20年前，外资超市进入中国，货架式的开架零售形式，彻底替代了在中国历史悠久的柜台式零售。
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