区域龙头新疆八点半实现数字化“降本增效” 效率提升50%

10月21日消息，零售企业引进数字化的门槛在降低，同时数字化赋能市场也呈现良莠不齐，如何持续“降本增效”、找到适合自己的数字化路径，新疆八点半的实践具有参考价值。

“引入盛和系统前，我们就已接入管理软件，使用信息化系统进行企业管理。随着连锁规模扩大，发现软件各方面都有点跟不上企业快速发展需要，效率越来越低。盛和很好地为我们解决了数字化系统与企业发展间的矛盾，效率大为提升。”新疆八点半便利店总经理张玉海表示。

据八点半提供的数据、通过精细化运营工具的应用，盛和针对八点半的发展痛点和诉求，提供了一整套数字化提升方案，成功帮助八点半将原有数据分析工作效率提升50%以上。

针对以前督导下门店只能监督的问题，八点半通过将数据接入盛和提供的移动端小程序 “兜便利”，让督导有了后台数据支持，不仅能随时随地监督，还能根据数据指导经营。

通过BI分析系统融合行业解决方案，将微咨询融入产品，帮助企业降低数据分析门槛；面向门店运营人员的智能订货系统——手持神器“少点”，助力门店提升业务效率；而便捷的报表工具“大表哥”则可以让总部人员根据自己需求自由查询数据报表等。

对零售商而言，引入数字化系统能帮助企业降低运营成本、提升经营效率，尤为重要。同时也要认识到，数字化绝非朝夕之功，一方面整个系统的搭建需要时日，另一方面即使搭建好后也要不断完善，随着业务的发展面对新的问题和需求也要进行迭代。

合作过程中，盛和结合八点半的实际经营情况，量身定做系统化解决方案，通过“兜便利”、BI分析系统、智能订货系统、“大表哥”等数字化工具加持，助力企业降本增效。

一是在产品方面，盛和推出了“兜便利”、BI分析系统、智能订货系统、“大表哥”等数字化工具应用，助力零售企业提高经营效率，节省运营成本。

再比如针对八点半的个性化诉求，盛和采用定制方式满足。餐饮是八点半的优势业务，也是要继续加强的板块。对此，盛和专门为八点半开发了“餐饮挑战”系统。通过该模块，员工可以看到自己的经营效果，而且模块还植入排名系统，对排名靠前的员工正向激励，靠后的负向激励，以此激发竞争意识。

盛和不仅为客户提供优质的产品，还完善各种服务。在服务八点半过程中，数据对接完整高效，数据团队高效整合各类经营数据，一个月内让公司总部及门店人员用上系统；提供完整的系统培训课程，通过业务场景化讲解，帮助使用者“能用、会用、善用”系统，将精细化运营工具运用到实际工作中。

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