B2T

国际通称B2T（Business To Team）,是继B2B,B2C,C2C后的又一电子商务模式。 即为一个团队向商家采购。

B2T是除B2B模式、B2C模式和C2C模式外的第四种电子商务网站模式。B是通常意义上的商家，而T则指的是团队（TEAM），简单的来说就是企业对团队的模式。

团购B2T，本来是“团体采购”的定义，而今，网络的普及让团购成为了很多中国人参与的消费革命。网络成为一种新的消费方式所谓网络团购，就是互不认识的消费者，借助互联网的“网聚人的力量”来聚集资金，加大与商家的谈判能力，以求得最优的价格。尽管网络团购的出现只有短短两年多的时间，却已经成为在网民中流行的一种新消费方式。

网络团购形式

团购的商品价格更为优惠尽管团购还不是主流的消费模式，但它所具有的爆炸力已逐渐显露出来。业内人士表示，网络团购改变了传统消费的游戏规则。团购最核心的优势体现在商品价格更为优惠上。根据团购的人数和订购产品的数量，消费者一般能得到从5%到40%不等的优惠幅度。据介绍，目前网络团购形式大致有三种：第一种是自发行为的团购；第二种是职业团购行为，目前已经出现了不少不同类型的团购性质的公司、网站和个人；第三种就是销售商自己组织的团购。而三种形式的共同点就是参与者能够在保证正品的情况下拿到比市场价格低的产品。

B2T的产生

早在2004年，有人指出网络团购的发展势不可挡，这必将成为未来中国电子商务发展中占主导地位的模式。中国最早出现团购是公司为了降低成本集合所有子公司进行采购。市场决定经济，市场决定一切，中国的电子商务市场还有很大的发展空间,B2T也就应运而生了。

我国网络团购的市场规模为B2T提供了巨大的生存空间。，中国人口多，生存竞争激烈，比较喜欢以低价格拿到物超所值的东西；同时，在消费理念上中国人比较喜欢跟风。据统计，在2004年—2006年购物频率持续上升,并且在2006年出现了巨大增长,到2007年,中国电子商务市场总体规模将会达到1.7万亿元。蓬勃发展的电子商务市场及网民数的明显增多使得网上购物市场前景乐观、利润空间巨大

现存购物模式的现状对B2T的产生起着催化剂的作用。传统的B2C和C2C在激烈竞争中利润越来越小。逐利的动力促使电子商务界探索出一种新的交易模式,B2T应运而生,借助于B2T模式的电子商务网站通过向销售链的上游厂商、否认这些均已取得了一定的阶段性成功,但是让国人为之汗颜的诚信问题却成为制约这些模式又好又快发展的瓶颈。

B2T的优势

最明显的一点就是参与者不再局限于组织者的亲朋好友，而可能是网上看到这个号召贴的任何人。通过网络团购，可以改变消费者的弱势地位。当预计到网上有一定的需求量后，部分热心人或是网络团购公司就会先与商家签约，然后再组织网友付款拿货。如果选择网络团购公司的话，还可以享受到更好的服务。一旦商品质量或服务有问题，网络团购公司会出面与商家进行交涉，完全不必消费者操心。而B2T就是从我国以上特点出发的纯本土化电子商务模式，这就注定了B2T在中国团购的市场非常广阔。这种B2T电子商务交易模式，无论从盈利的规模上还是从消费者购物体验上，都会比B2C更胜一筹。

B2T的形势

B2T商城作为第三方服务平台,通过动态双向的议价吸引消费者加入。消费者或商家通过加入B2T平台发起团购项目,商业团购服务比较规范,项目一般具有较好的延续性。采用B2T模式,先要本地化然后在本地化发展起来的基础上再向跨省发展,从城市扩展到全国。这样,B2T的交易模式就能为中国电子商务搭建起标准化的平台,为其提供价值化的服务,同时也启动产业链共享,实现超地缘的组合。

B2T模式的研究与分类

对网络团购模式的研究可以分为两类，一类是对网络团购组织模式的研究，一类是对网络团购运作模式的研究。所谓组织模式就是指网络团购的内在特点。而运作模式是指网络团购具体表现形式。

B2T模式主要包括自发团购模式、商业团购模式和网络营销团购模式这三类。

自发团购模式是指‘消费者自发组织起来向厂商进行批量购买的行为’。自发团购模式一般比较不规范，它对团购成员应该遵守的规范没有约束力。它还具有偶然性，也就是说，它一般是由某一消费者即时发起的，完成之后就自动解散，不具有持续性。另外，成员之间、成员与商家之间很难建立起信任关系。自发团购中的发起人是团购成功与否的关键因素。

商业团购模式是由自发团购模式衍生而来的。此模式由商业网站提供第三方的商业平台，针对某些产品进行团购，通过议价机制来吸引消费者，从而形成一定的数量优势。这种模式比较规范，而且一般都具有持续性。

网络营销团购模式是指厂商通过组织自身产品的团购取得网络团购的主动权，将网络团购纳入自身网络营销体系，从而形成网络营销团购模式。在现实中，商业团购模式占了绝大多数，自发团购模式也有一定数量，而网络营销团购模式则比较少见。网络营销团购模式是生产商和零售商获取网络团购优势的关键。