夏祖军：每天生活在风险中

导语：4月24日，第五届电子商务应用发展大会在深圳召开，亿邦动力网正在报道与会高端嘉宾，其中有百度乐天合资公司CEO中村晃一、环球资源COO裴克为、十大网商路天云等人，以下是“三问”飘飘龙总经理夏祖军。

问：2009年，在中国经济大环境增速放缓的情况下，您的企业是收获多，还是损失多?为什么?

答：应该说，2009的经济环境对外贸业务的影响比较大，对内贸业务影响不大。从2008年到2009年，飘飘龙的内贸业务一直呈上升状态，2009年在内贸方面实现了100%以上的增长，而外贸业务相对来说比较平稳，只有小幅成长。

问：2008年至2009年，传统中小企业有一轮洗牌，在您的身边，哪种企业在上升?哪种企业在走下坡路?他们分别有什么特征?

答：很显然，那些依然停滞于劳动密集型的企业在走下坡路，而及时进行了产业结构升级的企业将继续处于上升状态。经济大环境对劳动密集型的企业影响较大，对进行了产业结构升级的企业影响比较小。其中，企业产业结构的升级，不仅仅是指产品结构的升级，更包括在营销模式上的改变和转型等等。

问：2010年，您在电子商务方面非做不可的一件事情是什么?以及企业最大的改变会在哪里?

答：我们将在品牌深度上进行挖掘。我们不仅要让大家知道飘飘龙的产品是什么，更要让大家知道我们的企业是怎么一回事情。经过前一段时间的发展，飘飘龙品牌在互联网上有了一定的知名度，但品牌的深度还有待进一步的发掘。这就像两个人交朋友，开始时是因为一见钟情，接下来要继续交往，就对需要对对方的家庭背景、血缘关系进行深入了解了。

今年我们企业会发生的最大改变是，我们将全方位提升员工的“幸福指数”。飘飘龙产品提倡给用户带来“快乐随心飞”的体验，我们不仅仅希望用户快乐，我们做企业的人也应该快乐。我们企业的人员结构将发生很大转变，高学历员工的比例将大幅提升，我们给与员工的不仅仅是薪酬，更包括文化的渲染和个人能力的提升，我们将给员工提供充分的培训和学习的机会。

2010年我们将投资扩建厂房。我们买地的面积将大于之前提到的5000平方米，甚至达到几万平方米。到时候将会有一个标志性的“东西”出来，主旨是为了展现企业的规模。就像前面说过的一样，我们要告诉大家，我们的企业是怎么一回事情。这其中有没有风险?当然有，做企业本身就是一件有风险的事情，我们每天都生活在风险之中。扩建厂房的资金的问题就要基于各方面的支持。飘飘龙的客户是年轻人，但我们把自己定位在有“智慧”的工厂上，为实现这样的定位冒一定的风险也是值得的。

夏祖军简介：

夏祖军，现任飘飘龙总经理。

浙江富阳市嘉裕玩具有限公司成立于1998年，在十年的OEM过程中，于2002年注册“飘飘龙”商标，试探性进入内贸市场，主营批发业务。在浙江地区开5家实体店，全国合作500个网点，十分了解客户需求。

2007年嘉裕年销售3000万元，其中美国的单子1000万;2008年嘉裕年销售3800万元，增长30%.其中网络销售从100万增长到2000万，淘宝网1500万，阿里巴巴500万，占总销售的55%。（编辑：晓晴 海坤）