2023年,资本退潮,剩余的些许融资机会仅留给了极少数的行业头部企业。“现金流第一、利润第二、收入第三”,基本成为品牌发展的共识。我们正从上一阶段的高速增长回落到低速常态增长的全新周期;从看重流量红利带来的短期快感转向追求消费者主权时代下的复利效应。
我们需要用全新视野重审增长的“锚点”——没有利润的增长、不可持续的增长,毫无意义。走向全球化的品牌对未来充满期待,但与此同时,不仅仅要完成内部思维的转变,更因外部环境变化必须要从单点能力提升至全链能力——市场洞察、用户定位、产品研发、品牌营销、渠道建设、供应链交付,所有环节的能力都要在跨国经营中建设起来。
站在2023年末尾,望向2024年,经济换挡期,你会对自己的增长做出怎样的判断和选择?












