联手知名高校 天创资本成立了一支新基金
作者：簪竹 文章来源：投中网
2026-06-11 08:57
作者：簪竹 文章来源：投中网
2026-06-11 08:57
邦小白快读
在科技创新进入“深水区”的今天，高校作为原始创新的策源地，正成为驱动产业升级、培育未来产业新赛道的重要引擎。
在此背景下，投中网独家获悉，近日，天创资本与华东理工大学（以下简称“华理”）举办了“环华理校友科创基金”的启动仪式，天创资本与张俊、蒋居兵等华理校友共同发起设立了“环华理校友科创基金”。
据悉，该基金将充分发挥双方优势，依托华理的优势学科，结合天创资本23年的早期投资经验，打通从“高校实验室”到“产业化”的最后一公里。
搭建科创生态，首支华理校友科创基金来了
随着环华理这只新校友基金的成立，“华东理工大学首届校友创新创业大赛”也如火如荼地举行，近日该大赛在上海闵行区圆满收官。作为上述校友基金落地的重要举措，本次大赛经过了数月的筹备与筛选，最终吸引到40多个项目参赛，于5月30日决出6个获奖项目。
在决赛现场，天创资本管理合伙人洪雷告诉投中网：“本次大赛不仅是一次简单的项目选拔，更是一次科技创业与资本投资‘双向奔赴’。我们的目的是搭建一个链接‘科研与资本’的对话平台——让科学家、企业家、投资人能用‘同一种语言’对话，以此破解科技成果转化中‘听不懂、接不住、落不下’的难题，共同探索高校成果转化的新范式。”
这不是天创资本与高等院校首次合作。在此之前，天创资本已与多个高校有校友基金的成功案例，让校友基金成为国内高校成果转化的标杆案例之一。由此，这也是华理校友科创基金能落地的重要原因。
“回顾本次大赛，参赛项目不仅展示了华理在化工、材料、生物等领域的深厚硬科技底蕴，更通过BP撰写、团队搭建、融资策略等全周期培训，将大赛打造为高强度的创业特训营。”洪雷在现场对投中网说道。
特别是在决赛前，投中网获悉，天创资本特意为入围团队组织了多场涵盖财务法律合规、股权架构设计、知识产权归属、商业计划书打磨等创业“必修课”，有效地帮助了科学家们补齐商业化短板。
更重要的是，天创资本还通过组织创业者拜访行业大咖，让高校创业者在创业初期就“浸泡”在产业中，降低因不熟悉产业而导致的风险。
对于此次合作，洪雷表示，这不止是一次财务投资，更是华理形成“人才、科研、资本、产业”科创闭环的深度融合。据悉，本次大赛决赛出的项目，将直接进入基金的储备库，获得从资金到产业资源的全链条支持。
从“实验室”到“产业化”，天创资本的“早期投资”密码
如果说创业大赛，是挖掘校园优质种子项目、布局早期硬科技赛道的抓手，那么校友基金的成立，则深刻诠释了专业机构与高校携手合作的“价值”和“意义”。
“高校里不缺好技术，但很多技术还处于‘种子期’，甚至还只是一个实验室里的概念，需要验证。”在本次决赛正式举行前，天创资本基金部负责人师荥就向投中网谈及了当前高校科技成果转化的现状。他表示，对于早期投资来说，最难的不是估值，而是判断——判断这项技术有没有产业化潜力，判断这个团队有没有创业的“基因”。
为此，已成立23年的天创资本在硬科技领域的早期、种子项目挖掘上，展现出一种“独特”气质：不追风口，不追赶热闹，而是像“探矿者”一样，在技术尚未被市场充分认知的阶段，就凭借深厚的产业认知与专业判断力提前布局。
过程中，天创资本也确立了三个关键词：国产替代、卡脖子技术突破以及无人区。
这三个关键词，共同构成天创资本在早期项目中“挖种子”的核心坐标。在天创资本看来，真正具备长期价值的硬核技术，不应只停留在论文和实验室的概念层面，而须具备未来应用价值与方向。简单来说，就是一项技术能否解决产业痛点、填补国内空白，甚至走向全球前沿。
围绕这一标准，天创资本坚持优中选优，不盲目铺量。“我们重点聚焦离产品落地更近、供应链更成熟、市场需求更明确的项目，用种子轮次的早期资金给予创业者第一笔启动支持，并在关键阶段持续助力，以全周期的陪跑完成从0到1、从1到10的资本接力。”师荥说道。
在种子轮及早期投资中，天创资本同样高度关注团队本身。在早期阶段，“投资就是投人”的共识里，天创资本认为，对于早期投资而言，并不奢求他是一名完美的创业者，但希望他拥有开放的心态，愿意接受市场化的建议与帮助。
这套“先精准挖掘、再深度陪伴”的打法，让天创资本在高校科技成果转化领域，走出了一条独树一帜、重转化、重成长的早期投资路径。
不过，细究这套打法背后的底层逻辑，真正支撑这套机制高效落地的，还是天创资本沉淀二十余年的早期项目识别与种子挖掘能力。投中网了解到，这套能力建立在天创资本内部，不断迭代、不断验证的认知体系之上。
首先是全球视角的行业跟踪。在天创资本，这是每一位投资人的必修课。它不是被动地读研究报告，而是主动地追踪产业变化：AI领域有何迭代、生物药出现哪些新方向、材料领域是否诞生突破性进展，都必须快速掌握。并且，这种判断从一开始，就是全球视角。
其次是国内前沿科技的全景扫描。当看到全球趋势之后，接下来就是寻找国内玩家。以前沿科技为例，在投资前，天创资本会知道在国内该领域有多少玩家？技术路线分别是什么？“我们可以不出手，但一定要知道趋势与方向。”师荥强调。
值得一提的是，相较于其他多数机构习惯于从论文、专利中被动筛选项目，天创资本更侧重于通过校友基金、创新创业大赛等场景，主动唤醒高校科研人员的转化意愿，用产业界听得懂的语言，把实验室里的前沿技术“翻译”成可落地、可验证、可产业化的真实项目。
这种“先知道、再判断、后出手”的节奏，再加上用产业的语言去挖掘早期项目，让天创资本在高校成果转化的海量机会中，持续找到真正具备产业价值与成长空间的早期项目。一份数据显示，在成立的23年里，天创资本累计出手160多家企业，充分验证了这家机构的投资风格，不重数量重质量。
从一颗种子到一片森林，天创资本与华理的“双向奔赴”
实际上，在早期投资的过程中，“挖种子”只是第一步，最重要的是，还是在于后续的深度培育。换句话说，一个项目能否真正走得远、走得稳、走得成，是投资人在挖到“种子”之后所做的实战陪跑。而这，恰恰是天创资本对“早期投资人”的独特理解与角色定位。
在当下的创投圈语境里，“投早、投小、投科技”虽然是一种共识，但一个尴尬的现实也随之出现：很多资本是“投早不陪跑”，种子轮投进去之后，下一轮就想退出。师荥对此颇有感触：“早期项目从来最缺的就不是一笔资金，而是有人愿意花时间、花精力，陪它把接下来的路走通。”
为了把“陪跑”做到“实处”，团队采取深耕细作的模式，在内部，团队也形成了一种清晰的投资节奏：种子轮敢进、天使轮加注、成熟期持续跟投，单个项目至少陪伴三轮。
投中网了解到，这种“全周期陪跑”的底气，也来自于天创资本内部一套行之有效的底层机制。
第一是全员深度绑定、协同参与。自2016年起，天创资本在内部落地特色化激励约束机制，打破岗位边界，公司各条线员工均能深度绑定项目收益与风险，并非仅限投资条线人员参与项目价值共建。
这套制度进一步细化完善了内部投资管控规则，推动全体人员结成紧密的利益共同体：团队成员不再置身事外、单向评估项目，而是与项目发展深度捆绑，从实操视角排查项目潜在问题、优化方案，持续挖掘项目内在价值、赋能资产增值。
第二是季度复盘制度。不少人认为，早期企业短期内难有明显变化，但天创资本依然坚持这一复盘制度：一线投资经理必须每个季度都要实地跟进项目，即便没有新进展，也要确认其状态、留存跟踪记录。
师荥表示，制度的意义不在于约束，而在于不让任何一个项目都被忽略、被遗忘。
这套长期主义、深度陪伴、共担风险的早期投资逻辑，让天创资本走出了与传统VC截然不同的路：他们不只是“在早期投资中第一笔出钱的人”，更是项目成长中的陪伴者、商业化的赋能者、长期发展的护航者。
这份底蕴，实际上也来源于天创资本的基因里。追溯发现，天创资本前身，是天津市科学技术局与天津市财政局共同发起设立的第一支市政府引导性母基金。该母基金成立初衷，便是扶持科技型中小企业，以资本力量推动地方科技创新与产业升级。
在天创资本成立的23年里，自始至终都专注硬科技赛道，坚持把所有精力放在科技成果转化与早期投资上。可以说，科技是这家机构最深厚、最坚定的底色，也是其区别于其他机构的鲜明标签。
展望未来，天创资本认为，在科技创新的叙事中，中国下一波创业高地，将是大院、大所、大校。“当前，产业发展正从市场需求驱动，全面转向技术驱动。我们要做的，是以财务回报为最终结果，过程中不断自我修正。”
从一颗种子，到一片森林，天创资本与华东理工大学的故事，才刚刚开始。可以预见，未来这只校友基金，有望成为国内最具代表性的校友长青基金。
注：文/簪竹，文章来源：投中网(公众号ID：China-Venture)，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
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