IPO前突击分红4000万厨电小巨头合捷电器冲刺IPO 半数业绩来自代工

作者：星空文章来源：子弹财经

2026-05-29 08:46

作者：星空文章来源：子弹财经

2026-05-29 08:46

邦小白快读

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本文主要披露了顺德厨电企业合捷电器冲刺IPO的基本情况，梳理了企业发展中存在的核心问题与风险，核心干货如下：

1. 企业基本情况：合捷电器2011年成立，2025年位列中国出口欧洲大型厨电企业第三名，年营收4.94亿元，康作添家族合计控股超82%，当前为代工与自有品牌双轮驱动的业务结构。

2. 核心争议问题：企业半数业绩来自代工，自有品牌增速跑输代工，整体市占率仅1%，常年走低价冲量模式，研发投入占营收比重始终低于3%；业绩增速放缓的背景下，IPO前累计分红6100万元，实控人拿走超5000万元，占三年净利润总和超五成，引发治理合规性质疑。

3. 企业面临三大核心风险：分别为欧洲单一市场依赖风险、代工核心客户无长期合约风险、自有品牌高度依赖第三方电商渠道风险，任一风险爆发都可能冲击企业经营。

本文以合捷电器为案例，呈现了当前中国厨电品牌出海的现状与问题，对品牌布局出海业务有多方面参考，核心干货如下：

1. 行业消费趋势：欧洲市场受益于能源转型与智能家居浪潮，成为中国厨电出海的核心市场，当前正处于智能化、节能化结构性升级窗口期，但市场竞争已经十分白热化，头部品牌市占率极高。

2. 品牌转型经验教训：代工+自有品牌双轮驱动是很多代工厂出海的选择，但合捷的自有品牌增速跑输代工，研发投入不足，长期走低价路线难以建立品牌溢价，始终无法跨越价值链升级鸿沟。

3. 风险警示：出海品牌要避免过度依赖单一市场、过度绑定第三方电商平台，需要建立清晰的品牌定位，投入足够研发打磨独特产品价值，才能摆脱低价竞争困局，获得长期增长。

本文梳理了出口欧洲厨电企业合捷电器的经营情况，为出海厨电卖家提供了机会参考与风险提示，核心干货如下：

1. 市场机会：当前欧洲厨电市场正处于智能化、节能化升级的窗口期，叠加中国制造业的供应链优势，厨电出口赛道仍有结构性增长机会，合捷电器能做到细分出口第三，证明中小卖家也有突围空间。

2. 核心风险提示：出海经营要规避三类常见风险：一是不要过度依赖单一海外市场，否则会受汇率波动、贸易政策变动、地缘政治影响；二是做代工业务要尽量和核心客户签订长期合约，无固定合约会导致经营稳定性差；三是自有品牌不要过度绑定少数第三方电商平台，需防范平台政策变动带来的业绩冲击。

3. 经营启示：转型自主品牌要加大研发投入，不能长期依赖低价冲量，要合理规划资金，预留足够战略储备支撑长期发展。

本文介绍了出口厨电代工厂合捷电器的发展与转型情况，为国内厨电生产工厂转型出海提供了诸多启示，核心干货如下：

1. 商业机会：当前欧洲厨电市场迎来智能化、节能化升级浪潮，中国厨电凭借供应链优势出海空间广阔，ODM代工需求稳定，合捷电器做到出口欧洲第三，证明国内中小制造工厂出海依然有突围机会。

2. 盈利升级需求：代工业务虽然短期增速快，但毛利率仅27.6%，远低于自有品牌的55%，长期被困在价值链低端，想要提升盈利空间，转型自主品牌是必然方向。

3. 转型启示：转型自主品牌需要建立清晰的品牌定位，持续加大研发投入，合捷研发占比常年低于3%，拖慢了品牌升级节奏；经营层面要尽量和核心代工客户签订长期合约降低经营波动，同时要拓展多元市场和销售渠道，降低单一市场、单一渠道的依赖风险。

本文披露了出海中小厨电企业合捷电器的经营痛点，总结了当前中国厨电出海的行业趋势，为服务商拓展业务提供了参考，核心干货如下：

1. 行业发展趋势：欧洲厨电的智能化、节能化升级，带动大量中国中小厨电制造企业出海布局，当前行业头部集中趋势明显，第一名市占率超过20%，第三名合捷电器仅1%，大量中小出海企业都有转型升级的需求，市场空间广阔。

2. 客户核心痛点：多数代工厂转型自主品牌缺品牌建设能力、研发投入不足，长期走低价路线难以提升品牌溢价；同时多数企业存在单一市场依赖、代工客户无长期合约、过度绑定第三方电商平台等问题，抗风险能力弱，部分企业资金规划不合理，消耗了本该用于发展的战略储备。

3. 业务方向：服务商可针对这些痛点，推出品牌定位咨询、研发技术支持、多市场多渠道布局规划、企业资金管理咨询等服务，匹配中小出海企业的转型需求。

本文反映了出海商家对电商平台的依赖现状与行业存在的问题，对出海平台招商运营有较高参考价值，核心干货如下：

1. 商家核心需求：当前大量出海中小品牌高度依赖第三方电商平台，对稳定的流量政策、清晰的合规规则有强烈需求，平台政策的任何变动都会直接影响商家业绩。

2. 现存行业问题：多数出海厨电商家存在依赖单一市场、代工无长期合约、研发投入不足、资金规划不合理等问题，商家自身经营不稳定也会影响平台的运营稳定性。

3. 运营与招商启示：欧洲厨电出口增长空间大，可针对性招商优质代工转自主品牌的出海制造企业，丰富平台品类；运营层面要明确规则，降低商家的合规不确定性，同时可推出品牌赋能服务，帮助商家提升竞争力，增强商家对平台的粘性，还要防范商家经营不稳定带来的平台风险。

本文以合捷电器冲刺IPO为典型案例，呈现了当前中国厨电出海产业的新动向与新问题，对产业研究有较高价值，核心干货如下：

1. 产业新动向：欧洲能源转型与智能家居浪潮，带动中国厨电出口快速增长，越来越多的传统代工企业开始尝试ODM代工+自有品牌双轮驱动的出海商业模式，部分企业已经跻身细分赛道前列，整体产业向出海转型的趋势明显。

2. 暴露的新问题：多数转型企业仍然没有摆脱代工依赖，自有品牌发展滞后，长期走低价冲量模式，研发投入不足，价值链升级受阻；同时合捷电器IPO前高比例分红的操作，也引出了中小家族控股企业IPO的治理合规性新问题，引发市场对资金使用合理性的质疑。

3. 产业风险总结：中小出海企业普遍存在欧洲单一市场依赖、代工核心客户无长期合约、自有品牌依赖第三方电商平台三大风险，为研究中小制造企业出海转型、产业升级问题提供了典型样本，对相关研究有较高参考价值。

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我是品牌商卖家工厂服务商平台商研究者帮我再读一遍。

Quick Summary

This article discloses basic details on Shunde-based kitchen appliance manufacturer Hejie Electrical’s upcoming IPO, and outlines the core issues and risks facing the company:

1. Company overview: Founded in 2011, Hejie ranked third among Chinese large kitchen appliance exporters to Europe in 2025, with annual revenue of RMB 494 million. The Kang Zuotian family holds a combined stake of over 82%, and the company currently operates a dual business model of OEM/ODM manufacturing and private-label sales.

2. Core controversies: Half of Hejie’s revenue comes from OEM manufacturing, and its private-label business has grown slower than its OEM segment. The company holds only a 1% overall market share, has long relied on low-price, high-volume sales, and its R&D spending has consistently stayed below 3% of revenue. Against a backdrop of slowing growth, the company paid out a total of RMB 61 million in dividends ahead of its IPO, with more than RMB 50 million going to its controlling shareholders – accounting for over half of its total net profit over the past three years, raising questions about corporate governance compliance.

3. Three core risks: Hejie faces three major risks: over-reliance on the single European market, the absence of long-term contracts with core OEM clients, and over-dependence of its private-label business on third-party e-commerce channels. Any of these risks materializing could significantly disrupt the company’s operations.

This article uses Hejie Electrical as a case study to illustrate the current status and challenges of Chinese kitchen appliance brands expanding overseas, offering key takeaways for brands developing cross-border business:

1. Industry consumer trends: Driven by energy transition and the smart home boom, the European market has become the core destination for Chinese kitchen appliance exports. It is currently in a structural upgrade window toward smarter and more energy-efficient products, but competition is already extremely fierce, with top brands holding extremely high market shares.

2. Lessons for brand transformation: A dual model of OEM manufacturing plus private-label business is a common choice for contract factories going global. However, Hejie’s private-label business grew slower than its OEM segment, held back by insufficient R&D investment and a long-standing low-price strategy that failed to build brand premium, leaving the company unable to climb up the value chain.

3. Risk warning: Overseas brands should avoid over-reliance on a single market and over-dependence on third-party e-commerce platforms. To escape the low-price competition trap and achieve long-term growth, brands need to establish clear positioning and invest sufficient R&D resources to build unique product value.

This article sorts through the operating conditions of Hejie Electrical, a Chinese kitchen appliance exporter to Europe, and provides opportunity reference and risk alerts for cross-border kitchen appliance sellers:

1. Market opportunities: The European kitchen appliance market is currently in a window of intelligent and energy-efficient upgrading. Combined with the supply chain advantages of Chinese manufacturing, the kitchen appliance export track still offers structural growth opportunities. Hejie’s ranking as the third-largest exporter in this segment proves that small and medium-sized sellers still have room to break through.

2. Core risk alerts: Cross-border operators should avoid three common risks: First, do not over-rely on a single overseas market, as this leaves businesses vulnerable to exchange rate fluctuations, trade policy changes and geopolitical impacts. Second, for OEM business, try to sign long-term contracts with core clients, as the lack of fixed contracts undermines operational stability. Third, for private-label businesses, do not over-rely on a small number of third-party e-commerce platforms, to guard against performance shocks caused by platform policy changes.

3. Operational insights: When transitioning to private labels, businesses need to increase R&D investment, avoid long-term reliance on low-price volume strategies, and plan capital reasonably to reserve sufficient strategic reserves for long-term development.

This article introduces the development and transformation of Hejie Electrical, an export-oriented OEM kitchen appliance manufacturer, and provides multiple insights for Chinese domestic kitchen appliance factories transitioning to cross-border business:

1. Business opportunities: The European kitchen appliance market is currently experiencing a wave of intelligent and energy-efficient upgrading. With China’s supply chain advantages, Chinese kitchen appliance manufacturers have broad room for growth overseas, and demand for ODM manufacturing remains stable. Hejie’s position as the third-largest exporter to Europe proves that small and medium-sized Chinese manufacturing factories still have opportunities to break into the global market.

2. Need for profit upgrading: Although OEM business delivers fast short-term growth, its gross margin is only 27.6%, far lower than the 55% gross margin of private-label business. Stuck long-term at the low end of the value chain, transitioning to private labels is an inevitable step for factories looking to expand profit margins.

3. Insights for transformation: Transitioning to private labels requires clear brand positioning and sustained increases in R&D investment. Hejie’s R&D spending has stayed below 3% of revenue for years, slowing its brand upgrading progress. On the operational side, factories should sign long-term contracts with core OEM clients to reduce operational volatility, while expanding into multiple markets and sales channels to reduce dependency risks on a single market or single channel.

This article discloses the operational pain points of small and medium-sized cross-border kitchen appliance companies like Hejie, summarizes current industry trends for Chinese kitchen appliance exports, and provides reference for service providers looking to expand their business:

1. Industry development trends: The intelligent and energy-efficient upgrade of the European kitchen appliance market has driven a large number of small and medium-sized Chinese kitchen appliance manufacturers to expand overseas. The industry is currently seeing clear headwinds toward concentration: the top player holds over 20% market share, while third-ranked Hejie holds just 1%. A large number of small and medium-sized cross-border enterprises have demand for transformation and upgrading, creating broad market space for services.

2. Core client pain points: Most contract factories transitioning to private labels lack brand building capabilities and sufficient R&D investment, and their long-term low-price strategy makes it hard to build brand premium. At the same time, most enterprises face issues including over-reliance on a single market, lack of long-term contracts with OEM clients, and over-dependence on third-party e-commerce platforms, leading to weak risk resilience. Some enterprises also have unreasonable capital planning that depletes strategic reserves earmarked for long-term growth.

3. Service opportunities: Service providers can develop targeted offerings to address these pain points, including brand positioning consulting, R&D technical support, multi-market and multi-channel layout planning, and corporate capital management consulting, to match the transformation needs of small and medium-sized cross-border enterprises.

This article reflects the current status of cross-border sellers’ dependence on e-commerce platforms and existing industry problems, offering high reference value for the merchant recruitment and operation of cross-border platforms:

1. Core merchant needs: A large number of small and medium-sized cross-border private labels are highly dependent on third-party e-commerce platforms, and have strong demand for stable traffic policies and clear compliance rules. Any change to platform policies directly impacts merchant performance.

2. Existing industry problems: Most cross-border kitchen appliance sellers face issues including over-reliance on a single market, lack of long-term contracts for OEM business, insufficient R&D investment, and unreasonable capital planning. The operational instability of merchants also affects the operational stability of platforms.

3. Insights for recruitment and operation: Given the large growth space of European kitchen appliance exports, platforms can proactively recruit high-quality OEM manufacturers transitioning to private labels to enrich platform product categories. On the operational side, platforms should clarify rules to reduce compliance uncertainty for merchants, and can launch brand enablement services to help merchants improve competitiveness and strengthen merchant stickiness. Platforms should also guard against platform risks stemming from merchant operational instability.

This article uses Hejie Electrical’s upcoming IPO as a typical case to present new trends and problems in China’s current cross-border kitchen appliance industry, offering high value for industrial research:

1. New industry trends: The European energy transition and smart home boom have driven rapid growth in Chinese kitchen appliance exports. A growing number of traditional contract factories are adopting a dual cross-border business model of ODM manufacturing plus private labels, with some enterprises already ranking among the top players in their niche segments. The overall industry shows a clear trend of transformation toward overseas markets.

2. Newly exposed problems: Most transforming enterprises still cannot shake off their dependence on OEM business, and their private-label development lags. Long-term reliance on low-price volume strategies and insufficient R&D investment have blocked their value chain upgrading. Meanwhile, Hejie’s high dividend payout ahead of IPO has raised new questions about corporate governance compliance for IPO-bound small and medium-sized family-controlled companies, sparking market questions over the rationality of capital use.

3. Industrial risk summary: Small and medium-sized cross-border enterprises generally face three core risks: over-reliance on the single European market, absence of long-term contracts with core OEM clients, and private-label dependence on third-party e-commerce platforms. This case provides a typical sample for research on the transformation and industrial upgrading of small and medium-sized manufacturing enterprises going global, with high reference value for relevant academic and industry research.

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I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

在国内厨电市场竞争逐渐白热化的当下，欧洲市场凭借能源转型与智能家居浪潮，成为中国厨电企业出海的“必争之地”。

一批中国制造企业已经率先突围，来自顺德的广东合捷电器股份有限公司（以下简称“合捷电器”）便是其中之一。

这家成立于2011年的厨电企业，经历14年的发展，在2025年已跻身中国出口至欧洲大型厨电公司榜单里的第三名，营业收入也一路涨至4.94亿元。

但光鲜的排名背后，1%的市占率、代工依赖、IPO前突击分红等问题交织，让合捷电器的IPO之路注定伴随着市场对其增长质量、治理合规与长期风险的深度拷问。

01 出口欧洲季军，代工依赖难破价值链困局

合捷电器成立于2011年9月，最初是由陈惠枝（陈剑慧胞妹）、陈博仓、徐迪三位股东创立，公司现实际控制人康作添、陈剑慧夫妇并非原始创始人。

2012年6月，康作添首次通过股权受让入股合捷电器，此后通过多轮股权收购、增资扩股及股权调整等形式，逐步夯实控制权。

2023年，康作添的妻子陈剑慧也通过收购股权的形式成为公司股东，夫妇二人形成一致行动人。

截至2026年5月10日，康作添直接持股约51.75%、通过佛山昊达盈间接控股约20.55%，陈剑慧控股约10.02%，夫妻二人合计控制公司约82.31%股权，是合捷电器的控股股东。

其中，康作添出生于1980年，2002年6月毕业于广东工业大学工业与民用建筑专科，曾任职于顺怡实业和奥特龙电器公司，拥有超20年的厨电行业工作经验。

如今，康作添、陈剑慧夫妇分工明确：丈夫负责公司战略和业务，妻子主管财务。如今，康作添担任合捷电器的董事长兼总经理，陈剑慧担任执行董事。

另外，康作添的胞妹康趣颜出任执行董事兼海外营销总监，康作添家族三人牢牢把控着公司的战略、财务和销售三条生命线。

IPO前，合捷电器的主要产品包括抽油烟机、炉具、家居及小厨房电器，此外还有厨具及零件。

弗若斯特沙利文的数据显示，以2025年出口销售的收益计，合捷电器在中国大型厨房电器行业出口至海外的公司榜单中，排名第8位，市场份额为0.4%；若以更细分的出口至欧洲的公司榜单来看，合捷电器排名第三，市占率为1%。

在上述两个榜单中，排名第一的公司市占率分别达到16.5%和20.2%，对比来看，尽管合捷电器榜上有名，但市占率并不高，距离行业第一还有很大差距。

早在2017年，公司便推出自有品牌“Ciarra”，进军跨境电商零售领域，公司也由此从传统的ODM代工转型为自主品牌运营与代工业务协同发展的经营形态。

但这种“双轮驱动”模式的实际成色略显黯淡。招股书显示，2023年至2025年，合捷电器自有品牌业务收入年复合增长率为14.23%，而ODM业务复合增长率达19.03%。

这意味着，合捷电器寄予厚望的品牌化战略，增速反而落后于代工业务。

2025年，ODM业务收入为2.46亿元，占比49.8%，与自有品牌几乎平分秋色——但代工业务的平均售价不到300元，毛利率低至27.6%，而自有品牌则超过800元，毛利率达55%。

不过，无论是自有品牌业务还是ODM业务，在2025年的平均售价均有所下降，公司整体陷入低价冲量、以价换量的经营模式。

从“广东顺德制造”到“出口欧洲前三”，合捷电器成功跨越了地理距离，但从ODM代工到品牌溢价，它仍未跨越那道价值链的鸿沟，目前这家公司仍然是一家以代工为底色、以低价为武器的出口企业。

合捷电器也在招股书中坦言，未来数年，成功将取决于建立更清晰的品牌定位及提供独特产品价值，而非仅依赖规模及低价。

02 营收增速放缓、分红却逆势加码

从财务数据看，合捷电器过去3年交出了一份不错的成绩单。

2023至2025年，合捷电器的营收从3.64亿元增至4.94亿元，净利润从1542.2万元攀升至4742.3万元，经调整纯利从2024.6万元增至4975.8万元。

然而，细究之下，合捷电器的业绩增长趋势并不乐观。

具体而言，公司的营收增速从2024年的23.10%降至2025年的10.34%，净利润增速更是从138%大幅下滑至29.2%，增速明显放缓。

随着欧洲市场需求被逐步满足，行业竞争加剧，低价策略的边际效应递减，合捷电器的业绩正在从高速增长期步入平稳期。

而当增长引擎降档之时，也是企业聚焦再投资、加大研发投入、寻求新增长点的关键时期。

但合捷电器在2023至2025年的研发成本分别为1014.1万元、1090.7万元、1412.9万元，占同期总营收的比重分别为2.79%、2.44%、2.86%，并未明显提升，常年在3%以内。

相较于研发来说，合捷电器在销售及分销方面的投入更多。同期，公司的销售及分销开支占比则分别为23.15%、21.75%、22.37%，是研发费用率的7至8倍。

对于公司的研发费用率始终徘徊在3%以内的低位，是否会削弱公司技术迭代的能力，影响产品的市场竞争力，「子弹财经」也向合捷电器发去采访函，截至发稿前仍未获得回复。

就在业绩增速放缓之时，合捷电器却在IPO前进行大额分红。

招股书显示，2023年至2025年，公司分别宣派600万元、1500万元及4000万元股息，占当年净利润的比例分别为38.91%、40.87%、84.35%。截至2025年12月31日，公司仍有应付股息3170万元。

按康作添、陈剑慧夫妇合计控股82.31%计算，3年累计6100万元的分红款，最终会有约5021万元流向他们及其所控制的公司，这一数字也超过了合捷电器2025年的全年净利润，约占3年净利润之和的50.44%。

从现金流结构来看，合捷电器的经营“造血能力”并不弱——2023至2025年，经营现金流净额从3179.2万元增长至9832.1万元。

同期，已付股息从570万元增至1780万元，2025年占融资现金流净额的比重骤升至56.5%，显示分红对融资端资金的消耗显著加大。

尽管公司2025年经营现金流净额已接近亿元，但如此高比例的分红，意味着内源资金中本可用于抵御风险、加速品牌建设的战略储备被大量转移。

如果高比例分红是建立在公司账上资金足够充裕的基础之上，合捷电器为何还要向资本市场伸手要钱扩产？

这套“先分红，再募资”的操作，也难免引发投资者对公司治理和资金使用合理性的深层疑虑。

03 三重风险压顶，IPO前路暗藏挑战

从经营层面看，合捷电器也面临三大核心风险。

首先，是欧洲单一市场的依赖风险。

2023年至2025年，合捷电器来自欧洲的收入占比分别为64.3%、62.1%、67.7%，2025年欧洲市场的收入占比不降反升。

尽管公司在亚洲、南美洲、北美洲等地均有布局，但欧洲市场的绝对主导地位，使其对欧元汇率波动、欧盟贸易政策及区域经济景气度高度敏感。在地缘政治不确定性加剧的当下，单一市场依赖本身就是一种风险。

第二，是ODM（代工）客户无长约的风险。

招股书披露，合捷电器为全球50多个品牌提供抽油烟机、炉具的ODM服务。

2023至2025年，公司前五大客户中至少4家是ODM客户。在2024年，前五大客户均为ODM客户，营收贡献占总收入比重达到3年内最高的31.9%。

值得注意的是，合捷电器并未与任何核心ODM客户签订长期采购承诺协议，也不是这些客户的独家供应商，双方合作无稳定合约约束。

据悉，合捷电器所有订单与产品价格均以单次采购订单形式确认，仅能获取客户阶段性采购预测，合作稳定性较弱。

若核心ODM客户出现订单取消、缩减或延迟等情况，或公司产品在价格、质量上丧失竞争优势，将导致客户流失、订单下滑。

同时，无长期定价及采购合约的合作模式，也使得合捷电器的产品售价易出现波动，对整体经营及财务表现形成不确定性风险。

最后，是电商渠道的依赖风险。

合捷电器的自有品牌业务高度依赖电商平台。2025年，公司通过亚马逊、Leroy Merlin、Darty、OTTO等平台销售产生的收益，占自有品牌业务收入的74.0%。公司在招股书中坦言，公司的盈利能力及业务表现取决于电商平台与公司之间持续稳固的业务关系。

一旦电商平台的政策变动、流量成本上升、封号风险、合规要求趋严，都可能直接传导至合捷电器的业绩层面。

这三个风险并非孤立，任何一个环节出现问题，都可能会引发连锁反应，它们的存在制约着公司的长期发展。对于合捷电器如何应对这三大风险，「子弹财经」也发去采访函，截至发稿前仍未获得回复。

当下的欧洲厨电市场，正迎来智能化、节能化的结构性升级窗口期，既有美的、海尔等巨头深耕，也有博世、西门子等欧洲本土品牌固守，还有东南亚代工厂低价互卷，合捷电器身处其中，前有品牌升级的高山，后有成本竞争的追兵。

港股IPO虽能为公司补充短期发展资金、缓解经营压力，但并非长久破局之道。

合捷电器未来的核心考验，在于能否抓住行业升级机遇，彻底摆脱单一市场与代工业务的双重束缚，完成从低价贴牌代工模式，向高附加值、自主化的品牌出海模式的深度转型，这也是其能否实现长期稳健发展的关键。

注：文/星空，文章来源：子弹财经，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。

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FAQ回顾

合捷电器IPO前突击分红了多少？

合捷电器在2023年至2025年IPO前累计宣派股息6100万元，其中2025年单年分红4000万元，占当年净利润的84.35%。控股股东夫妇通过82.31%的持股比例获得其中约5021万元。

合捷电器的主要业务和风险有哪些？

合捷电器业务包括ODM代工和自有品牌“Ciarra”，2025年代工业务收入占比49.8%。主要风险包括：欧洲市场收入占比高达67.7%的单一市场依赖；ODM客户无长期合约，前五大客户多为ODM；自有品牌高度依赖亚马逊等电商平台，平台收入占比74.0%。

合捷电器在欧洲市场的竞争地位如何？

根据弗若斯特沙利文数据，以2025年出口收益计，合捷电器在中国大型厨电出口至欧洲的公司中排名第三，但市场份额仅为1%，与排名第一公司20.2%的市占率差距显著。

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