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泡泡玛特选择原谅 挡不住拓竹被“围攻”

作者:冯羽 文章来源:创业最前线

2026-05-07 08:52

作者:冯羽 文章来源:创业最前线

2026-05-07 08:52

邦小白快读

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文章聚焦拓竹科技与泡泡玛特的版权纠纷及3D打印行业动态。

1.重点信息包括:拓竹在2025年营收破百亿,全球消费级3D打印市场份额达29%,出货量约120万台;MakerWorld社区注册用户超5000万,月活过千万;拓竹与泡泡玛特因Labubu模型侵权诉讼,最终在2026年3月和解。

2.实操干货涉及:用户可通过AI生成式模型(如腾讯混元)轻松创建3D模型,实现一键打印;入门级设备价格降至2000元-4000元,PLA等耗材每公斤数十元;MakerWorld社区提供免费模型下载,用户可积分兑换产品或现金,如设计师曼蒂用积分兑换A1打印机。

品牌营销和消费趋势是核心看点。

1.品牌营销案例:泡泡玛特通过诉讼保护Labubu IP,避免业务根基被动摇;拓竹开设深圳湾万象城旗舰店并计划入驻山姆会员店,展示渠道建设策略。

2.产品研发干货:拓竹采用无人机技术(如陀螺仪抑制共振、激光雷达监测出料)提升硬件性能,售价低于1万元;消费趋势显示3D打印平民化,用户打印手办、模型等个性化需求增长,如Labubu火爆引发打印热潮。

3.价格竞争:入门设备价格低至千元,耗材成本下降;品牌需关注用户行为,如凯斯打印实用收纳盒等,体现个性化消费倾向。

政策风险和增长机会是焦点。

1.政策解读:拓竹与泡泡玛特和解版权纠纷,提供侵权事件应对参考;罗小黑战记版权诉讼案例提示风险,当前非商用打印处于灰色地带。

2.增长市场:全球消费级3D打印出货量大增,拓竹市占率29%,创想三维、纵维立方等对手出货量超50万台,市场持续扩张。

3.机会提示:社区激励机制(如MakerWorld积分兑换现金)可学习;风险包括价格战(创想三维以“价格屠夫”策略冲刺港股)、版权治理挑战;合作方式:拓竹合作山姆店,渠道拓展机会。

生产需求和数字化启示突出。

1.产品生产需求:3D打印采用FDM技术(熔融堆积成型),核心部件如激光器、振镜国产化降低成本;入门级设备价低至千元,耗材如PLA每公斤数十元,供应链成熟。

2.商业机会:出货量提升(拓竹2024年120万台)带来需求;推进数字化启示:AI辅助建模(腾讯混元模型)降低设计门槛,社区平台(如MakerWorld)可促进电商销售。

行业趋势和技术解决方案是关键。

1.行业发展趋势:资本巨头(大疆、美团、深创投)投资智能派等公司,市场加速内卷;拓竹营收破百亿,但增长可持续性挑战大。

2.新技术:生成式AI大模型实现一键建模;自动调平技术(如多点压力传感阵列、AI摄像头)提升设备易用性。

3.客户痛点:早期设备需要组装和调平,现技术解决;解决方案:社区平台(MakerWorld)提供免费模型,防止打印机“吃灰”,丰富使用场景。

平台问题和运营管理是重点。

1.商业问题:MakerWorld平台曾因Labubu模型侵权被诉,提示IP风险;类似罗小黑战记诉讼案例显示内容治理挑战。

2.平台最新做法:MakerWorld建立创作激励机制,设计师上传高质量模型获积分或现金奖励;平台月活超千万,吸引注册用户。

3.运营管理:拓竹对侵权平台(如创想三维的Creality Cloud)采取法律行动;风险规避需处理非商用打印的灰色地带。

产业动向和商业模式探讨深入。

1.产业新动向:资本入局(大疆投资智能派,美团投资快造科技)引发价格战;拓竹领跑但面临内卷,老牌公司如创想三维冲刺港交所。

2.新问题:版权治理漏洞(如Labubu事件)暴露灰色地带;商业模式依赖硬件销售,可持续性和盈利模式(如社区生态)存挑战。

3.政策法规启示:需完善非商用打印规则;研究案例显示拓竹营收破百亿,出货量数据显示行业竞争格局(拓竹市占率29%,四小龙出货量超50万台)。

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The article examines the copyright dispute between Bambu Lab and Pop Mart, alongside key developments in the 3D printing industry.

1. Key highlights: Bambu Lab surpassed 10 billion RMB in revenue in 2025, capturing 29% of the global consumer 3D printer market with shipments of approximately 1.2 million units. Its MakerWorld community boasts over 50 million registered users and more than 10 million monthly active users. The copyright infringement lawsuit with Pop Mart over Labubu models was settled in March 2026.

2. Practical insights: Users can easily create 3D models using generative AI tools (e.g., Tencent Hunyuan) for one-click printing. Entry-level device prices have dropped to 2,000-4,000 RMB, with materials like PLA costing tens of RMB per kilogram. MakerWorld offers free model downloads, and users can redeem points for products or cash—for example, designer Mandi exchanged points for an A1 printer.

Brand marketing strategies and consumer trends are the primary focus.

1. Marketing case study: Pop Mart protected its Labubu IP through litigation to safeguard its business foundation. Bambu Lab opened a flagship store in Shenzhen Bay's MixC and plans to enter Sam's Club, demonstrating its channel expansion strategy.

2. Product R&D insights: Bambu Lab leverages drone technology (e.g., gyroscopes for resonance suppression, LiDAR for filament monitoring) to enhance hardware performance, with devices priced under 10,000 RMB. Consumer trends show 3D printing becoming more accessible, driven by growing demand for personalized items like figurines and models, as seen with the Labubu printing frenzy.

3. Competitive pricing: Entry-level devices now cost as low as 1,000 RMB, with material costs declining. Brands should monitor user behavior, such as Case printing functional storage boxes, which reflects shifting consumer preferences toward personalization.

Policy risks and growth opportunities are central themes.

1. Policy implications: The Bambu Lab-Pop Mart settlement offers a reference for handling infringement disputes. The Luo Xiaohei copyright lawsuit highlights risks, as non-commercial printing remains a legal gray area.

2. Market expansion: Global consumer 3D printer shipments have surged, with Bambu Lab holding a 29% market share. Competitors like Creality and Anycubic each ship over 500,000 units, indicating sustained market growth.

3. Opportunities and risks: Community incentive models (e.g., MakerWorld’s point-to-cash system) are worth emulating. Risks include price wars (e.g., Creality’s 'price butcher' strategy ahead of its HKEX listing) and copyright governance challenges. Partnership opportunities exist, such as Bambu Lab’s collaboration with Sam's Club for channel expansion.

Production demand and digitalization insights are emphasized.

1. Manufacturing needs: Fused Deposition Modeling (FDM) is the dominant 3D printing technology, with core components like lasers and galvanometers now locally produced, reducing costs. Entry-level devices are priced as low as 1,000 RMB, and materials like PLA cost tens of RMB per kilogram, reflecting a mature supply chain.

2. Business opportunities: Rising shipments (Bambu Lab shipped 1.2 million units in 2024) drive demand. Digitalization lessons: AI-assisted modeling (e.g., Tencent Hunyuan) lowers design barriers, while community platforms like MakerWorld can facilitate e-commerce sales.

Industry trends and technical solutions are key takeaways.

1. Market developments: Investments by major players (e.g., DJI, Meituan, Shenzhen Capital Group) in companies like Snapmaker are intensifying competition. While Bambu Lab’s revenue exceeded 10 billion RMB, sustaining growth remains challenging.

2. Technological advances: Generative AI enables one-click 3D modeling. Auto-bed leveling technologies (e.g., multi-point pressure sensor arrays, AI cameras) improve device usability.

3. Addressing pain points: Early devices required manual assembly and calibration, but new technologies have simplified these processes. Solutions like the MakerWorld platform, which offers free models, prevent printers from sitting idle and expand application scenarios.

Platform governance and operational management are critical issues.

1. Business challenges: MakerWorld faced lawsuits over Labubu model infringement, highlighting IP risks. Similar cases, like the Luo Xiaohei litigation, underscore content moderation difficulties.

2. Platform initiatives: MakerWorld introduced creator incentives, rewarding designers with points or cash for high-quality models. The platform attracts over 10 million monthly active users and a growing registered base.

3. Risk management: Bambu Lab has taken legal action against infringing platforms (e.g., Creality Cloud). Mitigating risks requires addressing the gray area of non-commercial printing.

Industry dynamics and business models are analyzed in depth.

1. Market shifts: Capital influx (e.g., DJI investing in Snapmaker, Meituan in Flashforge) has triggered price wars. While Bambu Lab leads, it faces intensifying competition, with incumbents like Creality pursuing IPOs on the HKEX.

2. Emerging issues: Copyright governance gaps (e.g., the Labubu incident) expose regulatory gray areas. Business models reliant on hardware sales face sustainability challenges, with community-based ecosystems offering uncertain profitability.

3. Policy implications: Regulations for non-commercial printing need refinement. Case studies show Bambu Lab’s 10 billion RMB revenue, while shipment data (29% market share for Bambu Lab, over 500,000 units for 'four dragons' competitors) reveals a fiercely competitive landscape.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

一边是估值400亿元的“3D打印黑马”,另一边是市值超2000亿元的潮玩巨头,拓竹科技(以下简称“拓竹”)和泡泡玛特的纠缠终于尘埃落定。

过去两个月里,因2025年拓竹的内容社区一度涌现大批泡泡玛特旗下Labubu的IP形象供用户打印,拓竹陷入侵权风波,并被后者诉诸公堂。开庭时间原定于2026年4月2日,但双方却以闪电般的速度在今年3月达成和解。

而版权纠纷只是笼罩在这家3D打印独角兽头上的一片阴霾。

拓竹团队成员脱胎于大疆创新,成立仅6年,便赶超创想三维等更早成立的对手们,一举拿下全球消费级3D打印市场近三成份额。2025年拓竹营收破百亿,旗下MakerWorld社区平台月活过千万。

这样火箭般的成长速度,也得益于AI的普及和资本的激进态度。但相比几年前,拓竹用来自无人机的底层技术和价格镰刀跑马圈地,如今的市场情势已经变得更加复杂。

老牌公司创想三维已经二次冲击港股;以大疆、美团为代表的大厂也通过投资发动“代理人战争”;比起虚无的市场前景,后期产业资本的介入更看重产业落地的实际价值。

3D打印的前半程由拓竹领跑,但后半赛程的赛况仍是未知数。

01 五年,100亿

和传统制造业不同,3D打印属于增材制造,以3D模型为基础,通过热熔等方式将材料逐层熔融堆积成型(该技术被简称为FDM),节省了诸多工序。

早年间,3D打印大多应用在工业场景,例如航天航空、汽车制造的零部件制造等,但一台设备动辄上百万美元,是常人接触不到的“奢侈品”。

2009年后,FDM技术的核心专利到期,为消费级3D打印机的广泛创新和商业化落地带来了可能性。

消费级3D打印便捷性和个性化更强,目前主要面对3D农场主和个体用户,用于打印手办、模型、创意设计以及家装产品等。

曾经的3D打印产品比较粗糙,以拓竹为代表的企业从硬件方面解决了打印效果不佳的难题,直接将3D打印推向大众视野。

“家里全是打印的‘小破烂’(小宝藏),各种收纳盒、纸巾盒、首饰盒、小摆件,很多都有现成的建模,打出来的东西挺实用。”刚入坑3D打印不久的凯斯(化名)表示。

拓竹创始人陶冶在大疆八年,曾负责Mavic Pro、Mavic 2 Pro、Robomaster S1等核心产品,深谙大疆的工程师文化,拥有从产品爆款逻辑到供应链的操盘经验。他曾在大疆内部提过3D打印项目未被采纳,后带走团队自立门户。

资料显示,拓竹CTO高修峰曾任大疆系统工程部负责人,COO刘怀宇曾担任大疆飞行眼镜、数字FPV系统和FPV无人机产品经理,首席工程师陈子寒曾任大疆云台部主管。

高修峰曾在回忆行业早期时表示:“2020年的3D打印机本质上是弱智产品,只是一个简单的运动平台。用户想玩3D打印,结果变成在修机器。”

拓竹的第一轮突破便发生在硬件上。

比如,把无人机上的陀螺仪移植到3D打印机,用来抑制共振;再比如给打印头装上激光雷达,实时监测出料情况。在开发之初,拓竹甚至没有使用3D打印机厂商通用的TMC芯片,而是使用自研驱动芯片。

拓竹无法否认身上有大疆的影子。作为智能硬件领域的“黄埔军校”,从大疆离开的创业者们更熟悉产品从0到1的孵化流程,业内总结出大疆成功的四大要素,即极致工程化、降维体验、全球爆款、生态闭环,也在拓竹身上有了很好的体现。

2022年,拓竹的第一个产品Bambu Lab X1上市,其性能接近工业级产品,售价却不到1万元,上线众筹平台仅一个月就获得了近5000万元的收入。

紧接着到2023年下半年,公司先后发布面向新手的P1S、A1mini和A1,售价在2000元-4000元之间。

2024年,拓竹3D打印机出货量共计约120万台,在全球消费级3D打印市场的市占率达到29%。

灼识咨询披露的数据显示,2024年,“3D打印四小龙”另外三家创想三维、纵维立方和智能派的3D打印机出货量分别为72万台、55万台和50万台。

从出货量看,彼时的拓竹科技已将这些老玩家们远远甩开。据公开数据,到2025年,拓竹营收更是突破百亿元。

02 得社区者,得天下

即便在短视频平台上,家里有几台3D打印机的小学生被网友们戏称为“少爷”,但如今动辄降至千元价格的3D打印已经变得愈发“平民化”。

在AI技术普及之前,3D打印在“建模”这道程序上还有相当高的门槛。而生成式AI大模型让用户不再需要学习专业的CAD软件,只需向AI描述一段文字、上传一张图片,就能在几分钟内获得一个结构完整、可直接用于打印的3D模型。

目前,拓竹科技旗下MakerWorld平台已接入腾讯混元3D大模型,可以有效降低使用者的建模门槛,甚至实现一键打印。

建模之外,早期3D打印机需要自己组装,打印前还需要反复调平(确保喷嘴和打印平台在各个位置的距离一致),而目前主流搭载AI能力的3D打印机可以通过‌多点压力传感阵列‌或“‌AI摄像头+算法”‌进行自动调平,更大程度上实现开箱即用。

关键技术的突破,例如激光器、振镜等核心部件的国产替代,也大幅度降低了3D打印设备的制造成本,部分品牌的入门级机型价格低至千元左右。

伴随供应链成熟,耗材方面,主流的PLA(生物基可降解塑料‌)、PETG(非结晶型共聚酯树脂)等耗材价格下探至每公斤数十元,单次打印成本降低,让3D打印不再是贵价游戏。

不过,这一切都只是3D打印得以顺利销售的先决条件,售后服务的关键环节之一是能否给用户提供足够丰富的使用场景,而非让3D打印机在用户家里“吃灰”。

为了降低用户的上手门槛、拉动机器出货量与耗材复购率,自建模型社区提供免费建模,成为行业标配。比起硬件,建设内容无疑让3D打印厂商们拥有更深的护城河。

毕竟,“硬件+生态”,才是3D打印厂商们的核心商业模式。

拓竹也不例外。2023年,拓竹开发的MakerWorld上线,创作者在上面免费分享自己设计的模型,普通用户只需一键下载,就能在拓竹的打印机上实现“造物”。

平台还建立了完善的创作激励机制,设计师和建模师上传高质量模型可获得积分与现金奖励。

“我一直在MakerWorld上更新模型,累计积分已经超过1万分,后来用积分陆续兑换了A1和AMS Lite。”设计师曼蒂(化名)对「创业最前线」表示,“平台积分分为普通积分和独家积分,前者可以在商城里兑换产品或耗材,后者可以兑换现金。”

据DoNews报道,Maker World注册用户超过5000万人,月活跃数维持在千万级别。

03 IP不是免费午餐

作为运营最成功的3D打印社区之一,MakerWorld的成功也给拓竹埋下了隐患。

2025年6月,小红书、抖音等内容平台涌现大量“用3D打印机实现Labubu自由”的经验帖。公开数据显示,当月拓竹科技旗下的3D模型社区平台MakerWorld上就曾出现上千个Labubu相关模型,单个模型下载量最高超过5万次。

2025年初,泡泡玛特旗下Labubu玩偶在全球范围内爆火,一只难求,大量抢不到Labubu的消费者将目光投向3D打印,给这一产业再添一把火。

但当极具稀缺性的潮流玩具可以在家里被自主打印出来时,靠卖盲盒打造出2000亿市值帝国的泡泡玛特,其业务根基正在被动摇。

今年2月,泡泡玛特正式对拓竹科技有限公司及其关联平台提起诉讼。经过多番沟通,3月16日,拓竹在官微发布双方已和解声明,称相关问题内容已全面下架。

这并非拓竹首次陷入侵权风波。

天眼查显示,早在2025年底,《罗小黑战记》版权方北京寒木春华动画技术有限公司就已以“侵害作品信息网络传播权纠纷”为由起诉拓竹科技,该案已于2025年12月25日完成首次开庭审理。

值得玩味的是,在版权纠纷方面,拓竹也曾经历过“角色互换”。

早在2025年10月,MakerWorld社区发布过声明,对创想三维旗下Creality Cloud、爱乐酷旗下Nexprint、纵维立方旗下MakerOnline三家平台采取法律行动,指控这些平台存在搬运其独家模型、冒充原作者账号,以及违反“禁止商用及二次创作”条款等侵权行为。

目前,个人用户非商用3D打印仍处于灰色地带,这也让拓竹在内容生态建设方面面临不小的潜在风险。

一方面是内容生态的野蛮生长,另一方面,拓竹虽然营收和市占率领先同行不少,但能否持续保持高增长仍是未知数。

拓竹目前的主要对手就是来自深圳的“3D打印四小龙”。创想三维外号“价格屠夫”,正在二次冲刺港交所;智能派从STEAM教育套件转型,凭借光固化技术快速起量;纵维立方则以Photon系列打开海外市场,且四小龙均已迈过10亿元销售门槛。

资本也在不断加码。

智能派在不到半年的时间内拿下两笔融资,吸引了大疆、美团、深创投等多家知名机构;不在“四小龙”之列的快造科技获得了美团的投资;安克创新、原子重塑等企业也开始跨界进入3D打印圈。

拓竹正在被“围攻”。

一个佐证是,2025年11月,当大疆投资智能派的消息甚嚣尘上时,拓竹创始人陶冶直接在朋友圈戏称前东家“剿匪”,称其投资设置了针对拓竹的特别条款。

如果说过去几年,“四小龙”一直在追赶拓竹,那么随着大厂和产业资本的入局,现如今的3D打印行业已经陷入了加速内卷中。

拓竹成为业内首家营收破百亿的公司,而这只是一个新起点。一方面,随着大疆、美团、高瓴等资本巨头的入场,行业价格战可能挤压公司利润;另一方面,拓竹主要靠销售硬件,而消费电子行业的周期性问题也将成为企业头顶的“达摩克利斯之剑”。

当资本扶持和出货量都有了,盈利模式、业务增长的可持续性以及版权治理仍是摆在企业面前的大山。

渠道方面,拓竹也开始寻求突破。据报道,拓竹科技即将入驻山姆会员商店全国超64家门店。早在2025年9月,拓竹在深圳湾万象城开出全球首家直营旗舰店;同年12月,创想三维在深圳宝安落地了超过600平方米的全球超级旗舰店。

赛道升温,一切都是新的开始。

注:文/冯羽,文章来源:创业最前线(公众号ID:chuangyezuiqianxian),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

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FAQ回顾

拓竹科技与泡泡玛特的版权纠纷是如何解决的?

拓竹科技与泡泡玛特于2026年3月达成和解,相关侵权内容已从拓竹的MakerWorld平台全面下架。此前,泡泡玛特因平台出现大量其Labubu玩偶的3D打印模型而对拓竹提起诉讼。

拓竹科技在消费级3D打印市场的地位如何?

拓竹科技是全球消费级3D打印市场的领先者,2024年出货量约120万台,市占率达29%。2025年其营收突破百亿元,旗下MakerWorld社区月活用户超千万。

当前消费级3D打印行业面临哪些主要挑战?

行业面临版权侵权风险、资本入局引发的激烈竞争与价格战,以及盈利模式与业务增长的可持续性问题。大疆、美团等巨头投资竞争对手,加剧了行业“内卷”。

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