阳采集团受邀参加2026数智化采购发展报告开题研讨会
作者:龚作仁 文章来源:Laborer
2026-04-30 15:32
作者:龚作仁 文章来源:Laborer
2026-04-30 15:32
邦小白快读
4月27日,2026年第2期采购供应链沙龙——2026数智化采购发展报告开题研讨会在北京举行。本次活动由中国物流与采购联合会公共采购分会、采购与供应链管理专业委员会与亿邦动力(亿邦智库)联合主办,中物联公共采购分会副秘书长宋翔主持。来自中国石化、中国石油、中海油、国铁物资、中国电信、中国移动、中广核、航天科工、中国兵工等数十家央国企代表,以及京东工业、京东政企、得力集实、阳采集团等供应商与服务商代表共百余人齐聚一堂,围绕“生态进阶 价值跃升”主题,深入研讨数智化采购的前沿趋势与实践路径。阳采集团数智战略官、总裁高级助理胡婧玥受邀出席,并系统分享了阳采以AI驱动供应链质量治理的探索历程与落地成果,引发了与会嘉宾的广泛关注与热烈讨论。
01.从语言大模型到场景化执行,AI建设迈入实操新阶段
阳采集团日常运营涉及高达3200万SKU的海量商品体系,供应链管理复杂度极高。在上一阶段的AI建设中,阳采重点围绕主数据治理展开攻关,依托自然语言大模型,实现了商品自动聚类、智能分类、精准匹配与编码梳理,并结合大模型补充商品属性,再由品控与品类专家复核确认,大幅优化了基础商品数据管理效率,完成了智能分类与赋码的关键一步。
自去年下半年起,阳采集团正式迈入AI应用的新阶段。依托CoT(思维链)、SCP、Skill(技能)、Flow(流程)等前沿技术,AI能力从自然语言理解升级为可落地、可执行、可实操的智能化应用,全面开启了“从认知到执行”的跨越。这一阶段的核心方向,是在品类管理的基础上,叠加质量治理能力建设。
02.破解场景化质量难题:让安全标准贴合真实应用
“商品属性并非单一固定标准,必须结合实际使用场景来判定质量等级与安全红线。”阳采集团在研讨中指出采购质量管控的核心痛点。以润滑油举例:同样是润滑油,应用于风电风机场景与应用于普通设备、常规发电机场景,其质量要求、安全等级和管控标准天差地别。只有将“商品属性+使用场景+质量标准”深度融合,才能真正守住供应链安全底线,实现精准质量管控。针对这一行业难题,阳采集团引入智能技术,自动从质量检测报告中抓取对应的质量属性,并对模型进行持续优化和迭代,让AI真正深入到质量治理的全流程,推动质量管控从静态标准向动态场景化升级。
“质量与安全,是现阶段数字化建设的重中之重。”胡婧玥在分享中强调,AI技术想要真正落地见效,离不开业务部门高质量的需求输出、业务场景的深度拆解,更需要技术与业务的双向联动、相互配合。阳采已明显感受到AI落地带来的效率跃升,后续仍有大量业务场景有待挖掘,也珍视此次与行业专家深度交流的机会,期待未来与各方共同拓展更多AI落地应用场景,协力推进数字化与智能化建设。
作为深耕供应链服务领域的创新力量,阳采集团一直以技术与场景深度融合为驱动,持续探索数智化采购的新边界。此次《2026数智化采购发展报告》开题研讨会上的分享,正是阳采在AI赋能质量治理与供应链安全方面交出的一份扎实答卷。未来,阳采将围绕“生态进阶 价值跃升”进行更多实践,携手行业伙伴,以数智力量筑牢供应链高质量发展的安全底座。
注:文/龚作仁,文章来源:Laborer,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。
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FAQ回顾
阳采集团在数智化采购领域有哪些核心探索?
阳采集团的核心探索包括:利用自然语言大模型进行商品主数据治理,实现智能分类与赋码;并基于CoT、SCP等技术,将AI应用从认知升级到执行,重点建设结合使用场景的供应链质量治理能力。
阳采集团如何利用AI解决采购质量管控难题?
阳采集团通过将“商品属性、使用场景、质量标准”深度融合来解决质量管控难题。例如,根据润滑油应用于风电风机或普通设备等不同场景,动态判定其质量等级与安全红线,并利用AI从检测报告中抓取质量属性进行持续优化。
2026数智化采购发展报告开题研讨会由谁主办?
该研讨会由中国物流与采购联合会公共采购分会、采购与供应链管理专业委员会与亿邦动力(亿邦智库)联合主办,吸引了数十家央国企及供应商代表参与,围绕“生态进阶 价值跃升”主题展开研讨。
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