山姆佛山首店开业又一“双山姆”城市诞生

作者：林平文章来源：新零售

2026-04-24 09:02

作者：林平文章来源：新零售

2026-04-24 09:02

邦小白快读

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山姆会员店佛山顺德店开业，标志着全国又一个“双山姆”城市诞生，门店总投资20亿元，面积4万㎡，提供超1000个停车位。

1. 门店特色包括便捷位置（大良东部）、挑高9米设计保障动线清晰，分一楼非食干货区和二楼鲜食零食区，并设有山姆厨房烹饪区和免费试吃，强化家庭体验。

2. 商品策略保持4000种差异化单品，如乐高卡丁车、雅诗兰黛套装，并新增本地化商品如乳玉皇妃丝苗米、东星斑，以及Member's Mark新品泰奶红豆铜锣烧，注重生鲜品质与冷链稳定。

全国扩张趋势显示，山姆加速从一线城市转向强二线、强县，已覆盖65家门店30余城，其中15城形成“双店”布局，2026年计划开至少13家新店。

1. 扩张重点包括佛山、济南、无锡等城市，城市选择看重人口超900万、人均收入前列，体现消费升级。

2. 山姆打法精细，通过北拓战略（如布局济南、石家庄）和店仓一体化模式提升效率，2025年销售额1400亿元，会员超1070万，人均年消费1.3万元。

山姆的品牌策略以“会员第一”和“精选”为核心，依托全球采购和本地洞察优化品牌营销。

1. 品牌渠道建设上，门店采用定制化开发（如顺德店由顺控城投代建），强化供应链整合，推动本土制造（如顺德个护电器）进入全国网络，扩展分销覆盖。

2. 品牌定价和产品研发聚焦性价比，如自有品牌Member's Mark推出泰奶红豆铜锣烧等新品，结合全可可脂原料和隔火工艺，控制成本；同时生鲜区域采用POS一体冷库，减少温差波动，确保品质稳定。

消费趋势响应突出用户行为观察，门店针对佛山“美食之都”需求适配本地商品（如岭南土鸡），并配套眼镜中心、助听中心等服务。

1. 数据支持：2025年销售额增长40%达1400亿元，会员数突破千万，显示高端消费从小众转向刚需。

2. 案例：无锡惠山店开业形成“一城双店”，上海已布局7家店，体现城市消费力升级，品牌可利用此趋势强化区域渗透。

山姆的扩张政策为卖家提供增长市场机会，全国65家门店覆盖30余城，2026年计划开至少13家新店。

1. 政策解读：城市选择基于区域辐射力（如济南2小时覆盖2000万人口），支持多店运营，卖家可瞄准强二线（佛山、无锡）和强县（昆山、张家港）市场。

2. 消费需求变化：品质消费成主流，山姆商品策略（如差异化和本地化）带来正面机会，卖家可学习其会员制模式（2025年会员1070万）提升复购率。

事件应对措施和风险提示聚焦供应链与竞争。

1. 机会提示：北拓战略（如济南、青岛布局）填补北方空白，卖家可参与招商（如新店招聘信息）；店仓一体化模式提升线上销售占比至50%，降低库存风险。

2. 风险：双店布局需避免内部竞争（如上海错位分布），生鲜冷链要求高，卖家需强化物流能力；案例显示2026年可比销售额增长10.7%，但春节旺季可能影响节奏。

山姆为工厂带来产品生产和设计需求，门店通过本地化商品适配供应链机会。

1. 产品需求：山姆推动顺德制造（如个护、电器）进入全国销售网络，强调生鲜品质（如冷库POS设备减少温差），工厂可针对商品如Member's Mark烘焙系列（如枣泥核桃糕）优化设计。

2. 商业机会：结合“美食之都”偏好，新增食材如乳玉皇妃丝苗米、东星斑，工厂可开发差异化单品或自有品牌合作；数据支持：2025年销售额1400亿元，体现高客单市场潜力。

推进数字化和电商启示聚焦运营效率。

1. 店仓一体化模式利用云仓网络提升补货效率，工厂可借鉴数字化冷链（如步入式冷库）减少损耗；案例：门店从开工到开业仅一年多，定制化开发（顺控城投代建）加速落地。

2. 启示：山姆北拓战略（如济南布局）显示消费结构成熟区域价值洼地，工厂可瞄准高密度中产市场，优化生产流程以适应高端需求。

山姆行业发展趋势显示会员制零售加速扩张，全国65家门店2026年计划开至少13家新店。

1. 新技术应用：门店冷库采用POS一体设备，实现从收货区直入冷库，维持全程冷链；店仓一体化模式通过云仓网络提升履约效率，线上销售占比超50%。

2. 客户痛点解决：针对生鲜品质不稳定和补货延迟，技术优化减少二次搬运温差；案例显示2025年可比销售额增长10.7%，证明方案有效。

行业整体动向揭示增长机会。

1. 客户痛点包括区域市场覆盖不足（如南方重北方轻），山姆北拓战略（如石家庄布局）提供解决方案，通过多店网络（15城双店）构建竞争壁垒。

2. 数据支持：2025年付费会员超1070万，人均消费1.3万元，服务商可开发匹配技术（如数字化验光设备），应对城市消费升级需求（城镇化率75%以上）。

山姆对平台的需求聚焦物流和会员管理，双店布局考验运营能力。

1. 平台做法：采用店仓一体化模式，利用云仓网络提升履约保障，线上销售占比超50%；双店错位布局（如上海分布多区域）避免内部竞争，确保供应链高效运转。

2. 平台招商：新店如佛山禅城店招聘中，2026年计划开13家店，覆盖济南、青岛等，平台可借鉴其扩张策略提升招商效率。

运营管理和风向规避强调风险控制。

1. 平台需求包括生鲜冷链稳定（冷库POS设备减少温差）和会员服务强化（如眼镜中心专业验光）；数据支持2026年第四季度销售额增长19.3%，但春节旺季延迟需制定应对措施。

2. 风向规避：一线城市会员增速达天花板，平台通过加密布局（如北京5家店）挖掘存量价值，构建防御壁垒；案例显示城市选择看重区域辐射力（如济南覆盖2000万人口），减少市场空白风险。

山姆产业新动向体现消费结构变化，“双山姆”城市（如佛山）成为研究焦点，全国65家门店覆盖15城双店。

1. 新问题：城市竞争力指标（常住人口超900万、人均收入前列）支撑高端零售；数据显示2025年销售额1400亿元，会员超1070万，显示品质消费从尝鲜转为主流。

2. 商业模式启示：山姆扩张从单点转向网络化（如上海7家店），店仓一体化模式提升坪效；案例显示北拓战略加速（如济南布局），填补北方市场空白。

政策法规建议和启示基于区域发展。

1. 城市梯度特征（一线到强县）启示政策应优先支持消费引领力强的区域（如昆山人均GDP高）；山姆做法（如定制化开发）加速项目落地，研究可推及区域经济规划。

2. 观点：消费升级驱动商业模式创新（会员制性价比），研究需关注风险如供应链挑战（双店错位要求）；数据：2026财年总营收7132亿美元，增长4.7%，显示零售业转型潜力。

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我是品牌商卖家工厂服务商平台商研究者帮我再读一遍。

Quick Summary

Sam's Club's new Foshan Shunde location marks another 'dual-Sam's' city in China, with a total investment of 2 billion RMB spanning 40,000 sqm and offering over 1,000 parking spaces.

1. The store features a convenient location in Daliang East, a 9-meter ceiling height for clear customer flow, and distinct zones: non-food dry goods on the first floor and fresh food/snacks on the second, complemented by a Sam's Kitchen cooking area and free tastings to enhance the family shopping experience.

2. The product strategy maintains 4,000 differentiated SKUs, such as Lego racing cars and Estée Lauder sets, while adding localized items like Royal Jade Emperor rice and spotted grouper, plus new Member's Mark products like Thai milk tea red bean dorayaki, emphasizing fresh quality and stable cold chain logistics.

National expansion trends show Sam's accelerating its shift from tier-1 cities to strong tier-2 cities and counties, now covering over 30 cities with 65 stores—15 of which have dual-store layouts—with plans to open at least 13 new stores by 2026.

1. Expansion focuses on cities like Foshan, Jinan, and Wuxi, selected for populations exceeding 9 million and high per capita income, reflecting consumption upgrading.

2. Sam's employs a refined strategy, including northern expansion (e.g., Jinan, Shijiazhuang) and integrated store-warehouse models to boost efficiency, achieving 140 billion RMB in sales and over 10.7 million members with an average annual spend of 13,000 RMB per member in 2025.

Sam's Club's brand strategy centers on 'member-first' and 'curated selection,' leveraging global sourcing and local insights to optimize marketing.

1. For channel development, stores use customized construction (e.g., Shunde store built by Shunkong City Investment) to strengthen supply chain integration, enabling local manufacturers (e.g., Shunde personal care appliances) to enter the national network and expand distribution.

2. Pricing and product R&D focus on value, such as Member's Mark launching items like Thai milk tea red bean dorayaki with full cocoa butter and flame-separation techniques to control costs; fresh sections utilize POS-integrated cold storage to minimize temperature fluctuations and ensure consistent quality.

Consumer trend responses highlight user behavior observations, with stores adapting to Foshan's 'food capital' status via local products (e.g., Lingnan free-range chicken) and services like optical and hearing centers.

1. Data support: Sales grew 40% to 140 billion RMB in 2025, with members surpassing 10 million, indicating premium consumption shifting from niche to essential.

2. Case study: Wuxi Huishan store's opening created a 'dual-store city,' while Shanghai has 7 stores, demonstrating urban consumption upgrades—brands can leverage this trend for deeper regional penetration.

Sam's expansion offers growth opportunities for sellers, with 65 stores across 30+ cities and plans for at least 13 new stores by 2026.

1. Policy insight: City selection prioritizes regional influence (e.g., Jinan covering 20 million people within 2 hours), supporting multi-store operations; sellers can target strong tier-2 cities (Foshan, Wuxi) and counties (Kunshan, Zhangjiagang).

2. Demand shifts: Quality consumption is mainstream; Sam's product strategy (differentiation and localization) creates opportunities, and sellers can learn from its membership model (10.7 million members in 2025) to boost repurchase rates.

Risk management focuses on supply chain and competition.

1. Opportunities: Northern expansion (e.g., Jinan, Qingdao) fills gaps; sellers can join recruitment for new stores; integrated store-warehouse models raise online sales to 50%, reducing inventory risks.

2. Risks: Dual-store layouts require avoiding internal competition (e.g., Shanghai's staggered distribution); fresh cold chains demand robust logistics; 2026 comparable sales grew 10.7%, but holiday peaks may disrupt rhythms.

Sam's generates product and design demand for factories, with localized goods creating supply chain opportunities.

1. Product needs: Sam's integrates Shunde manufacturing (e.g., personal care, appliances) into its national network, emphasizing fresh quality (e.g., POS cold storage minimizes temperature swings); factories can optimize items like Member's Mark baked goods (e.g., date walnut cake).

2. Business opportunities: Aligning with 'food capital' preferences, new items like Royal Jade Emperor rice and spotted grouper allow factories to develop differentiated SKUs or private-label collaborations; 2025 sales of 140 billion RMB highlight high-value market potential.

Digital and e-commerce insights emphasize operational efficiency.

1. Integrated store-warehouse models use cloud warehouse networks to improve replenishment; factories can adopt digital cold chains (e.g., walk-in cold storage) to reduce waste; cases show stores opening in just over a year via customized development (e.g., Shunkong City Investment).

2. Implications: Northern expansion (e.g., Jinan) reveals value in mature consumption areas; factories can target dense middle-class markets and refine processes for premium demand.

Sam's growth reflects accelerated membership retail expansion, with 65 stores and plans for 13+ new locations by 2026.

1. Tech applications: Stores use POS-integrated cold storage for direct receiving-to-storage workflows, maintaining end-to-end cold chains; integrated store-warehouse models boost fulfillment efficiency, with online sales exceeding 50%.

2. Pain point solutions: Addressing fresh quality instability and replenishment delays, tech optimizations reduce handling temperature variances; 2025 comparable sales growth of 10.7% validates effectiveness.

Industry trends reveal growth avenues.

1. Client pain points include uneven regional coverage (e.g., southern focus); Sam's northern strategy (e.g., Shijiazhuang) offers solutions via multi-store networks (15 dual-store cities) to build competitive moats.

2. Data support: Over 10.7 million paid members in 2025, with average annual spend of 13,000 RMB, enabling service providers to develop matching tech (e.g., digital optometry) for urban consumption upgrades (urbanization rate >75%).

Sam's demands logistics and membership management expertise, with dual-store layouts testing operational capabilities.

1. Platform tactics: Integrated store-warehouse models leverage cloud networks for fulfillment assurance (>50% online sales); staggered dual-store distributions (e.g., across Shanghai) prevent internal competition and ensure supply chain efficiency.

2. Platform recruitment: New stores like Foshan Chancheng are hiring; 2026 plans include 13 stores in cities like Jinan and Qingdao—platforms can emulate this expansion to enhance merchant acquisition.

Operations and risk control emphasize stability.

1. Platform needs include stable fresh cold chains (POS cold storage reduces temperature swings) and enhanced member services (e.g., professional optometry); Q4 2026 sales grew 19.3%, but holiday delays require contingency plans.

2. Risk mitigation: Tier-1 city member growth is plateauing; platforms can densify layouts (e.g., 5 stores in Beijing) to extract存量 value and build defenses; city selection based on regional influence (e.g., Jinan covering 20 million) minimizes market gaps.

Sam's industry moves reflect shifting consumption structures, with 'dual-Sam's' cities (e.g., Foshan) as research foci—65 stores nationwide include 15 dual-store cities.

1. Key questions: Urban competitiveness metrics (populations >9 million, high income) underpin premium retail; 2025 sales of 140 billion RMB and 10.7 million members show quality consumption transitioning from trial to mainstream.

2. Model insights: Expansion evolves from single points to networks (e.g., 7 stores in Shanghai); integrated store-warehouse models lift sales per square meter; northern expansion (e.g., Jinan) fills regional voids.

Policy implications stem from regional development patterns.

1. City tier gradients (tier-1 to strong counties) suggest prioritizing high-consumption areas (e.g., Kunshan's high GDP per capita); Sam's practices (e.g., customized development) accelerate projects, offering lessons for regional economic planning.

2. Perspective: Consumption upgrades drive business model innovation (membership-based value); research should address risks like supply chain challenges (staggered dual-store requirements); 2026 revenue reached $713.2B, up 4.7%, signaling retail transformation potential.

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I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

4月23日，全国第65家山姆——佛山山姆顺德店开业，又一拥有“双山姆”城市诞生。

就在4月22日，佛山山姆禅城店正式挂牌，项目已进入室内装饰装修及园林工程收尾阶段，预计今年下半年开业。

01 门店有何特色？

山姆顺德店位于顺德区大良东部南城水轴板块，是顺德“强中心”重点发展片区，轨道交通便利，公共配套完善，具有明显区位优势。

项目总投资约20亿元，由地上两层构成，总建筑面积约4万㎡，其中卖场面积1.9万㎡，配套超1000个停车位。

与绍兴山姆店相似，项目采取定制化开发模式进行落地，由顺控城投拿地代建，山姆负责经营，从开工到开业仅用了一年多时间。

由于项目为独栋综合体，在场内设计上更为灵活。为了让动线更加合理清晰，提升消费体验，门店挑高空间约9米，过道约3米宽。一楼是山姆入口，为非食、干货区域；二楼为鲜食、零食、餐吧区域，并设置了出口位置。

门店延续了山姆“会员第一”与“精选”的商品策略，依托全球采购资源与本地市场洞察，店内常年保持约4000种差异化单品。除了乐高马力欧标准型卡丁车、Peet’s咖啡冰淇淋组合、雅诗兰黛持妆粉底液套装等商品持续吸引客流外，门店在生鲜食材和自有品牌品类上着重贴合佛山消费者的日常需求。

山姆顺德店在引入全球供应链商品的同时，也发挥渠道优势，推动顺德本土制造的个护、电器、零食等品类进入全国销售网络。

本土化商品适配方面，门店新增了广东增城的乳玉皇妃丝苗米、岭南土鸡、东星斑等精选食材，回应“美食之都”对美味的期待。

自有品牌Member‘s Mark的烘焙与零食系列也在顺德店推出了新品。以近期上市的泰奶红豆铜锣烧为例，该产品内馅使用100%泰国手标红茶萃取，并加入全可可脂焦糖巧克力脆珠及焦糖饼干碎增加层次感，饼皮则融入枫糖浆并以隔火烘烤工艺制成。此外，麻薯、瑞士卷、枣泥核桃糕等常年畅销单品仍将在门店供应。

为保障生鲜商品品质，门店冷库采用步入式与后补式POS一体设备，商品从收货区可直接进入冷库存储与陈列，减少了二次搬运过程中的温差波动，有利于维持全程冷链稳定，同时提升门店补货效率。

顺德店在延续山姆标志性购物体验的同时，也针对家庭客群做了配套强化。卖场内设有“山姆厨房”烹饪展示区，由专业厨师现场演示食材处理与烹饪方法，并配合多种商品的免费试吃体验。

此外，门店还配置了提供专业验光、免费检测服务的眼镜中心与助听中心。

会员能在眼镜中心以极富优势的价格购买到国际大牌，如奥地利品牌“诗乐”等。眼镜中心配备专业的验光设备、光学仪器和验光师，并提供专为青少年设计的配光服务和商品，带来专业的解决方案。商业会员服务中心主要满足企业用户的B2B购买需求。

沃尔玛自2020年起推动“可再生型”公司转型。在社区共建方面，顺德店延续了沃尔玛中国发起的“余量食物捐赠”项目，对尚在保质期内但不再销售的食物进行规范捐赠，减少零售环节的食物损耗。

02 从一线城市走向强二线、强县

在一线城市稳扎稳打的山姆，正加速走向强二线、强县域城市中心。

就在4月9日，无锡第二家山姆会员店——惠山店开业，这也是山姆2026年开的首家门店、全国第64家门店。

惠山山姆开业后，无锡将成为全国极少数拥有两家山姆会员店的地级市，形成“一城双店”的格局。

那么，全国到底有多少个城市拥有至少两家山姆门店？

据山姆中国官网信息，截至目前，山姆在中国大陆已开业65家门店，覆盖30余座城市。其中，15座城市已形成“两家及以上”的多店布局，覆盖一线到强二线、县域城市。

其中，一线城市中，山姆覆盖了上海（7家）、北京（5家）、深圳（5家）和广州（3家）四城。

新一线、强二线城市中，山姆覆盖城市分别位于苏州（4家）、武汉（4家）、杭州（3家）、成都（3家）、重庆（2家）、长沙（2家）、南京（2家）、宁波（2家）、无锡（2家）、福州（2家）、南通（2家）等。

这些城市构成了山姆在中国市场的核心基本盘，其分布也呈现出清晰的梯度特征。

上海、北京、深圳等一线城市是双山姆乃至多山姆的绝对主力。以上海为例，其门店数量已达到7家，在浦东、闵行、宝山、嘉定、青浦等区域均已布局，形成高密度网络。北京紧随其后，已开业门店5家，覆盖石景山、顺义、大兴、昌平等多个区域，并规划向通州、朝阳、房山等地带延伸。这些城市凭借其庞大的人口基数、高密度的中高收入群体和成熟的商业生态，成为山姆加密布局的首选。

以济南、佛山等为代表的一批强二线省会、区域城市，正快速跻身“双山姆”行列。

今年5月中旬，济南山姆店将迎来开业，第二家门店的规划也已写入政府工作报告，或将超过青岛，提前锁定山东首个“双山姆”城市称号。

济南作为黄河流域中心城市，其2小时车程可辐射淄博、泰安等周边城市超2000万人口，这种强大的区域枢纽地位，使其具备了支撑多店运营的客流基础。

这也标志着山姆的扩张逻辑已从单纯的经济总量考量，转向对区域辐射力、消费引领力的精准评估。

更值得关注的是，“双山姆”的势头开始向经济强县渗透。

江苏昆山、张家港等百强县头部区域，凭借媲美一线城市的人均GDP和居民可支配收入，成功吸引山姆落子。

对于山姆来说，它寻找的不是普通县城，而是消费结构已经成熟、中产家庭密度极高的隐形冠军城市。

03 “双山姆”意味着什么？

一个城市能够承载两家甚至更多山姆门店，其背后释放的信号远超引入一个零售品牌的范畴，而是城市综合竞争力的直接体现。

山姆的选址逻辑极为苛刻，不聚焦行政级别，而是看中真实购买力。

一个“双山姆”城市往往会具备以下特征：常住人口超900万、城镇化率不低于75%、人均可支配收入位列全国前列。这些硬指标共同构成了支撑高端会员制零售的土壤。

因此，“双山姆”已成为衡量一座城市消费能级和商业活力的重要标尺，是其从区域中心迈向全国性消费枢纽的重要参考坐标。

“双山姆”的出现，也意味着该城市的高端消费需求已从小众尝鲜转变为大众刚需。中产家庭不再满足于传统的商超购物，而是追求更高品质、更具性价比和独特性的商品与服务。

山姆凭借其“严选+极致性价比”的策略和强大的自有品牌Member's Mark，恰好满足了这一需求升级。当一座城市需要两家山姆来满足市场需求时，说明其消费结构已经发生了深刻变化，品质消费成为主流。

从山姆视角来看，开设第二家店，对山姆自身的供应链、物流体系和运营能力是一次巨大的考验。它要求品牌方能够实现双店错位布局，避免内部竞争，同时保证全球供应链的高效运转。

例如，通过店仓一体化模式，山姆利用遍布城市的云仓（前置仓）网络，将线上销售占比提升至50%以上，这不仅提升了单店的坪效，也为多店布局提供了强大的履约保障。

因此，“双山姆”也是山姆自身运营能力从单点突破到网络化协同提升的体现。

04 山姆的打法越来越精细化

新店开业的同时，山姆更多新项目也进入了冲刺阶段。

根据沃尔玛官方招聘4月7日发布的最新需求，石家庄、佛山顺德、济南、青岛、北京房山、无锡江阴、佛山禅城、台州等8家山姆会员店已同步开启招聘。

据联商网不完全统计，2026年全年或有至少13家山姆新店开业，有望再创年度开业纪录。

除了上述已公开招聘的门店，广东白云、佛山禅城、东莞厚街、无锡江阴等地的项目预计年内开业。西安、郑州、太原等地的项目也已动工或列入重点项目。

有消息显示，山姆中国2025年销售额突破1400亿元，较2024年的1005亿元增长约40%；付费会员数首次突破千万大关。截至2025年末，付费会员超过1070万。按1400亿元销售额计算，平均每位会员年度消费约1.3万元。

沃尔玛公布的2026财年第四季度业绩（截至2026年1月31日的财年内）及全年财报显示，2026财年全年实现总营收7132亿美元（约合人民币48682.25亿元），同比增长4.7%；全年调整后营业利润为311亿美元（约合人民币2122.85亿元），同比增长5.4%。

其中，沃尔玛中国第四季度实现净销售额61亿美元（约合人民币416.38亿元），同比增长19.3%。虽然受到春节旺季延后的影响，本季度可比销售额依然录得10.7%的稳健增长。本季度山姆会员商店继续保持强劲的发展势头，交易单量达双位数增长，2025年新增10家门店，其中本季度新增6家。

从山姆拓展路径来看，“北拓”正不断加速。

长期以来，山姆在中国的市场布局呈现“南重北轻”的格局，南方市场门店占比超过八成。随着北方市场消费潜力的释放，加速北拓成为必然选择。济南、青岛、石家庄等北方重点城市的布局，正是这一战略的体现。

在这些区域核心城市打造“双山姆”格局，有助于山姆快速建立品牌势能，填补市场空白，形成对北方市场的有效辐射。

此外，在一线城市会员增速接近天花板的背景下，单纯依靠新开店获取增量的模式已难以为继。通过在核心城市加密布局，山姆可以更深度地挖掘存量会员价值，提升会员粘性和复购率。同时，这也是一种防御性策略，通过高密度的门店网络，构建起强大的竞争壁垒。

无论是强二线省会还是高净值县域城市，山姆的拓展始终围绕一个核心，寻找消费结构成熟的价值洼地。

这些地方拥有足够密度的目标客群，能够支撑山姆“高客单、高复购”的商业模式。山姆的进入，不仅是填补市场空白，更是通过其独特的商品力和会员服务体系，牢牢锁住当地的消费力。

注：文/林平，文章来源：新零售(公众号ID：ixinlingshou)，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。

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FAQ回顾

山姆会员店在佛山新开的顺德店有哪些特色？

佛山山姆顺德店总投资约20亿元，建筑面积4万㎡，卖场面积1.9万㎡，提供超1000个停车位。门店采用定制化开发模式，挑高9米，过道宽3米，商品约4000种，并设有山姆厨房、眼镜中心、助听中心及商业会员服务中心。

中国有多少个城市拥有两家及以上的山姆会员店？

截至2026年4月，中国已有15座城市形成“两家及以上”山姆门店的布局，包括上海（7家）、北京（5家）、深圳（5家）、广州（3家）、苏州（4家）、武汉（4家）、杭州（3家）等，覆盖一线至强二线及县域城市。

山姆会员店未来的扩张计划是怎样的？

山姆正加速向强二线及县域城市扩张，2026年预计至少新开13家门店。招聘信息显示，石家庄、济南、青岛、西安、郑州、太原等地项目已启动，战略重点包括填补北方市场空白和在核心城市加密布局。

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