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海信与格力“线上狂怼”背后 空调的“黄金时代”一去不返

作者:饶翔宇 文章来源:钛媒体

2026-04-19 09:49

作者:饶翔宇 文章来源:钛媒体

2026-04-19 09:49

邦小白快读

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海信与格力线上互怼事件揭示了空调行业的深层问题和关键信息。

1. 事件焦点:双方在微博和视频号互怼,争议“真铜实料”的原创性和真实性,涉及广告语剽窃和材料使用(如铜 vs 铝),格力高管朱磊质问海信用材,海信高管杨祥玺用视频证明但未展示全部细节。

2. 市场数据:2025年空调销量7604.3万台,同比增长4.7%,但零售额2356.6亿元,同比下降0.4%,呈现“量增额减”特征,行业均价触近五年最低点。

3. 成本压力:铜价2025年涨幅超34%,从73830元/吨涨至99180元/吨,占空调成本20%,铜铝价差达77000元/吨,铜价是铝价的4.06倍,加剧行业毛利率压力。

4. 竞争格局:小米空调销量超850万台,同比增长24%,市场份额约10%,目标2030年前二;传统品牌如海信营收降3.61%,格力降5.09%,价格战白热化,小米“千元机”拉低均价。

5. 行业前景:增长失速,进入存量市场深水区,未来竞争更残酷,拐点未知。

空调行业品牌竞争激烈,营销策略和产品研发成为焦点。

1. 品牌营销:海信与格力通过社交媒体互怼(微博、视频号),争夺“真铜实料”认知,影响品牌形象;海信用车间视频证明产品,格力强调原创传播,但法律观点认为短语“真铜实料”缺乏独创性,难受保护。

2. 品牌定价和价格竞争:激烈价格战导致行业零售额下降,小米“千元机”策略迫传统品牌降价,行业陷入“以价换量”,毛利率普遍承压。

3. 产品研发:为应对铜价上涨,19家企业(如美的、海尔、海信)倡议“铝代铜”技术,但格力拒绝,坚持铜材以确保品质;格力曾申请研究铝代铜,但未参与倡议。

4. 消费趋势和用户行为:用户偏好性价比,小米增长快显示价格敏感度提升;互怼事件引发公众关注,可能影响购买决策和品牌忠诚度。

空调市场变化带来机遇与风险,卖家需把握动态。

1. 增长市场和消费需求变化:小米空调销量大增24%,成为最大增长变量,显示低价产品需求旺盛;市场整体销量增但额减,消费者转向性价比选项。

2. 事件应对措施和可学习点:海信用视频回应互怼,证明蒸发器和冷凝器用铜材,但未展示电机细节;格力高管多次微博质问后暂停回应,卖家可学习危机公关策略。

3. 风险提示和机会提示:铜价上涨导致成本压力,价格战加剧毛利率风险;小米模式(低价、IoT整合)提供机会,合作或进入新市场。

4. 正面或负面影响和最新商业模式:互怼事件提升行业热度,但加剧竞争;小米“千元机”商业模式成功,毛利率23.1%提升2.8个百分点,卖家可借鉴低价策略。

空调生产面临材料挑战,蕴藏商业机会。

1. 产品生产和设计需求:铜材占成本20%,铜价上涨迫替代材料使用,如铝代铜技术;行业强调材料真实性(如蒸发器、冷凝器、电机绕组用铜),但铝材便宜,价差大。

2. 商业机会:铜铝价差驱动技术革新,19家企业倡议铝代铜应用;小米增长显示低价产品市场潜力,工厂可优化设计降成本。

3. 推进数字化和电商启示:虽未直接提及,但市场变化(如小米在线销售增长)提示工厂需适应电商趋势,通过数字化提升效率应对竞争。

空调行业趋势和痛点凸显解决方案需求。

1. 行业发展趋势:市场量增额减,竞争白热化;小米崛起改变格局,市场份额达10%,目标2030年前二;行业进入存量深水区,均价下跌。

2. 新技术:铝代铜成为关键技术路线,通过结构设计和工艺升级替代铜材,以控成本;19家企业联合推动,但格力坚持铜材品质。

3. 客户痛点:高铜价导致成本压力,毛利率下降(如海信毛利率降1.12个百分点);材料争议(如“铝带铜”)引发信任危机。

4. 解决方案:推广铝强化应用降低生产成本;数字化工具可优化库存管理,应对价格波动风险。

空调市场竞争风险提示平台需求管理。

1. 商业对平台需求和问题:市场激烈竞争(如价格战)可能增加平台招商难度;小米增长显示线上平台潜力,但需处理库存和价格波动问题。

2. 平台招商和运营管理:虽无直接信息,但行业分化(如传统品牌下滑、小米崛起)提示平台需精准招商,吸引增长品牌;运营中需规避高库存风险。

3. 风向规避:铜价波动和价格战加剧风险,平台需监控市场动态,防范毛利率压力;互怼事件影响品牌信誉,需加强合规审核。

空调产业新动向和法律问题值得深入研究。

1. 产业新动向:海信格力互怼事件揭示材料争议和行业竞争;市场“量增额减”,小米成变量;铝代铜技术路线推动行业变革。

2. 新问题:“真铜实料”短语的法律争议,可能缺乏著作权保护;材料替代(铝 vs 铜)引发品质伦理问题,格力拒参与倡议但研究铝代铜。

3. 政策法规建议和启示:法律观点提示广告语需独创性才能受保护;商标法不支持描述性词汇注册,研究者可探讨政策完善。

4. 商业模式:小米“千元机”策略整合IoT板块,收入1232亿元增18.3%,毛利率提升;行业价格战模式可持续性存疑。

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The online spat between Hisense and Gree has exposed deep-seated issues and critical trends in China's air conditioner industry.

1. Event Focus: The two companies clashed on Weibo and Video Channels, disputing originality and authenticity claims around "genuine copper materials." Accusations included slogan plagiarism and material usage debates (copper vs. aluminum), with Gree executive Zhu Lei questioning Hisense's materials, while Hisense's Yang Xiangxi responded with partial video evidence.

2. Market Data: 2025 sales reached 76.043 million units (+4.7% YoY), but retail value fell 0.4% to ¥235.66 billion, showing "volume growth but value decline" with average prices hitting a five-year low.

3. Cost Pressure: Copper prices surged over 34% to ¥99,180/ton (from ¥73,830), accounting for 20% of AC costs. The copper-aluminum price gap widened to ¥77,000/ton (copper 4.06x aluminum), squeezing industry margins.

4. Competition: Xiaomi sold over 8.5 million units (+24%), capturing ~10% market share with ambitions to rank top-two by 2030. Traditional brands like Hisense (-3.61% revenue) and Gree (-5.09%) face intensified price wars, exacerbated by Xiaomi's "¥1,000 AC" strategy.

5. Outlook: Growth has stalled as the market enters a brutal saturation phase, with no clear inflection point in sight.

Air conditioner brands face intensifying competition, shifting focus to marketing and R&D strategies.

1. Brand Marketing: Hisense and Gree's social media clash over "genuine copper materials" perception impacted brand image. Hisense used factory videos as proof, while Gree emphasized originality, though legal views suggest the phrase lacks copyright protection.

2. Pricing & Competition: Price wars drove down industry revenue. Xiaomi's "¥1,000 AC" strategy forced traditional brands to cut prices, leading to volume-over-value competition and margin pressure.

3. Product R&D: Amid copper price surges, 19 companies (Midea, Haier, Hisense) promoted "aluminum-for-copper" substitution, but Gree refused, insisting on copper for quality—despite having researched aluminum alternatives.

4. Consumer Trends: Price sensitivity is rising, evidenced by Xiaomi's growth. The public dispute may influence purchasing decisions and brand loyalty.

Shifting AC market dynamics present both risks and opportunities for sellers.

1. Demand Shifts: Xiaomi's 24% sales growth highlights strong demand for budget products. Overall market shows volume growth but value decline, indicating consumer preference for cost-effective options.

2. Crisis Response: Hisense's video response (showing copper evaporators/condensers but omitting motor details) and Gree's paused counterattacks offer lessons in PR management.

3. Risks & Opportunities: Copper cost pressures and price wars threaten margins. Xiaomi's low-cost, IoT-integrated model presents collaboration or market entry opportunities.

4. Business Models: The dispute boosted industry attention but intensified competition. Xiaomi's "¥1,000 AC" model achieved 23.1% gross margin (+2.8pp), offering lessons in budget strategies.

AC manufacturing faces material challenges with embedded opportunities.

1. Production Demands: Copper (20% of cost) price hikes drive substitution needs like aluminum-for-copper tech. Industry emphasizes material authenticity (copper in key components), but aluminum's cost advantage is significant.

2. Opportunities: Copper-aluminum price gaps fuel innovation; 19 firms advocate aluminum substitution. Xiaomi's growth demonstrates low-cost product potential, urging design optimizations.

3. Digitalization: While not explicitly mentioned, market shifts (e.g., Xiaomi's online sales) imply factories must adapt to e-commerce trends and digital efficiency enhancements.

Industry trends highlight demand for operational solutions.

1. Market Trends: Volume-value divergence and fierce competition; Xiaomi's 10% share reshapes landscape, targeting top-two by 2030; market saturation with falling prices.

2. New Tech: Aluminum-for-copper substitution gains traction via design/process upgrades to control costs, backed by 19 companies—though Gree insists on copper quality.

3. Pain Points: High copper prices squeeze margins (e.g., Hisense's gross margin down 1.12pp); material disputes trigger trust crises.

4. Solutions: Promote enhanced aluminum applications to cut costs; digital tools can optimize inventory against price volatility.

Competitive risks necessitate strategic platform management.

1. Platform Needs: Price wars may complicate merchant acquisition; Xiaomi's growth signals online potential but requires inventory/price volatility management.

2. Merchant Operations: Industry polarization (traditional decline vs. Xiaomi's rise) demands precise merchant targeting and inventory risk control.

3. Risk Mitigation: Monitor copper price swings and price wars to protect margins; brand disputes require stricter compliance reviews.

Industry shifts and legal issues warrant academic scrutiny.

1. New Dynamics: Hisense-Gree dispute reveals material controversies and competition; "volume-value decoupling"; aluminum substitution as transformative tech.

2. Emerging Issues: "Genuine copper materials" phrase lacks copyright protection; material substitution raises quality/ethics questions—Gree researched but rejected aluminum initiatives.

3. Policy Implications: Copyright law requires slogan originality; descriptive terms face trademark registration barriers, suggesting policy refinement needs.

4. Business Models: Xiaomi's "¥1,000 AC" strategy boosted IoT revenue (¥123.2bn, +18.3%) and margins, questioning sustainability of industry-wide price wars.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

已经陷入增长停滞的空调市场,因为一场线上互撕重新进入公众视野。

4月14日,格力电器市场总监朱磊在微博平台怒斥,上海家博会期间,海信空调公然剽窃格力原创的“真铜实料”四字进行宣传。朱磊认为,“真铜实料格力造”通过中央电视台的报道,在全国广泛传播,家喻户晓。更重要的是,这不仅仅是一句广告语,不仅仅是概念,而是一个完整的标准。

随后,海信空调空气事业部品牌总监杨祥玺回怼称,“真铜实料”不属于任何企业,并晒出格力曾申请加入“空调铝强化应用研究工作组”的申请表,指责格力“又当又立”。

双方互怼之后,最新的进展是——4月15日,朱磊深夜连发5条微博质问杨祥玺:“你是否保证全部家用空调产品均采用了两器铜管及两机铜线电机。如果是,真铜实料欢迎你。”同时,朱磊表示这个问题留给对方后,将暂时不再回应。

但杨祥玺并未继续在微博回应,而是转战微信视频号,连发3条视频回击。

在海信空调生产车间,杨祥玺用现场实拍的方式证明海信空调“真铜实料”所言非虚。4月16日夜晚,杨祥玺还拿出最新证据——“格力的(某款)5匹空调拆机结果显示,使用了铝线电机。”

截至目前,格力方面未再回应,双方的口水仗暂告一个段落。但是争议之后,压在空调行业上头的成本挑战、市场竞争却正在愈演愈烈。

“真铜实料”,谁的发明?

回顾海信与格力的这场“线上回怼”,双方争议的焦点起于“真铜实料”是否为格力原创。

针对于“真铜实料”的原创问题,格力高管朱磊表示,如果“真铜实料”是海信传播在前,格力无论如何不会拿这句话当广告语进行传播。但在格力将“真铜实料格力造”应用于全媒体传播之前,并未看到哪家家电企业用此宣传。

同时,朱磊称“品牌传播是一种创作,并非看词句简单与否,要看究竟谁进行了有力传达,形成有效认知。”因此,朱磊认为海信空调的“真铜实料”宣传,剽窃了格力的创意。

对于格力高管朱磊的质问,海信高管杨祥玺则对外表示,早在2016年,就有媒体报道过家电企业使用“真铜实料”进行宣传,其中包括海信、长虹、创维等,但不包括格力,究竟是谁剽窃了“真铜实料”的概念尚无定论。

“‘真铜实料’这四个字,不姓格也不姓朱,而是属于所有中国人。”杨祥玺强调。

也有法律界人士对笔者表示,“真铜实料”仅为四个字的短语,过于简短。在司法实践中,此类极短的广告语通常因缺乏必要的表达量和独创性,难以被认定为著作权法意义上的“作品”,因此不受著作权法保护。

同时,“真铜实料”直接描述了空调产品“使用真实铜材料”这一特点。

该短语属于对商品主要原料及质量的直接描述性词汇,固有显著性很弱。根据《商标法》,此类仅直接表示商品主要原料等特点的标志,原则上也不得作为商标注册。

“铝带铜”,谁在说谎?

除了“真铜实料”宣传的原创性争议,海信和格力持续互怼的另一个焦点是谁家的空调是名副其实的“真铜实料”,谁家又是在“铝带铜”欺骗用户。

“海信所发布的证书里,清清楚楚地只注明两器使用了铜管,连接管使用了铜管,压缩机电机、风机电机,却并未说明。那么究竟海信空调两机绕组用的是铜?是铝?还是部分用了铜,部分用了铝?那么哪部分用了铜,哪部分用了铝?”

朱磊表示,真铜实料,意味着蒸发器用铜管、冷凝器用铜管,意味着风机电机绕组用铜、压缩机电机绕组也用铜。格力坚持“真铜实料”,是为消费者守住底线。如果格力不这么做,铝货遍地可能是分分钟的事。

随后,在杨祥玺回应视频中,海信空调的生产车间现场,蒸发器和冷凝器所使用的均是内螺纹的铜管。不过,杨祥玺并未在视频中展示,海信空调所使用的风机电机和压缩机电机绕组的实际用材。

与此同时,杨祥玺还最新发布视频称,格力曾向消费者承诺:格力在中国市场上没有一台铝线电机空调产品,但此前有博主在对格力(某款)5匹空调进行拆机时发现,其所使用的风机电机为铝线电机。

截至目前,格力方面未对此做出回应。

事实上,所谓空调行业的“铝带铜”,实际指的是空调行业为应对铜价高企而推动的技术路线,试图通过结构设计、材料改性和工艺升级,使用铝材部分替代铜材。

铜是空调的核心原材料,占空调成本的20%左右。2025年全年,铜价的涨幅超过34%,从年初约73830元/吨涨至年末约99180元/吨,沪铜主力合约最大涨幅甚至超过40%。这直接加剧了空调行业的成本压力,导致行业毛利率普遍承压。

相对而言,沪铝主力合约年度涨幅约为15%,且现货铜铝的绝对价差为77000元/吨,铜价约为铝价的4.06倍。巨大的铜铝价差及其悬殊的涨幅,也是驱动空调行业技术路线变革的重要原因。

为控制成本,2025年以来,美的、海尔、海信、小米等19家企业联合倡议推动“铝代铜”技术应用,而格力成为唯一拒绝参与的空调头部品牌。但是,一份《空调铝强化应用研究工作组成员申请表》显示,2025年3月27日,格力曾主动申请加入“铝代铜”工作组。

“格力参与研究而不参与19家企业联合推动的“铝代铜”倡议,这是两件完全不同的事情。”

朱磊称,作为行业企业,参与新材料研究是分内事。也正因为长期研究的结论,董总(董明珠)曾明确表示:“铝代铜不是不能用,而是我们无法保证在替代之后还能达到我们对品质的要求,那就不用。”

互怼之后,空调行业往何处去?

海信与格力的隔空互怼,让空调行业的现实热度短暂飙升,但空调行业的未来依然前途未卜。

2025年,空调行业呈现 “量增额减” 的典型特征:销量在政策刺激下增长(7604.3万台,同比增长4.7%),但激烈的价格战导致零售额未能同步提升(2356.6亿元,同比下降0.4%),其企业营收和利润表现分化明显。

其中,海信2025年暖通空调营收为388.29亿元,同比减少了3.61%,毛利率27.43%,同比减少了1.12个百分点;格力消费电器(空调为主)2025年上半年营收为762.79亿元,同比减少了5.09%。

在整体市场下行的过程中,小米成为了最大的变量。

2025年,小米空调销量超850万台,同比增长24%,创历史新高,是小米大家电中增长最快的品类。小米空调所在的IoT板块全年收入1232亿元,同比增长18.3%;毛利率23.1%,同比提升2.8个百分点,创历史新高。

市场份额方面,2025年全渠道数据显示,美的(约29%)、格力(约17%)、海尔(约15%)仍居前三,但小米(约10%)已紧追其后,成为最大的增长变量。小米推出的“千元机”空调,直接拉低了行业均价,迫使传统品牌跟进降价,行业陷入“以价换量”的白热化竞争。

小米集团总裁卢伟冰已公开目标:2030年空调业务要做到中国市场前二。这预示着未来五年,行业头部竞争将更加白热化。

奥维云网方面也表示,空调行业零售量在国补刺激下保持增长,但整体规模受价格战影响基本持平,行业均价触及近五年最低点。增长失速与价格失守的局面,反映行业已进入存量市场深水区,价格竞争白热化,市场分化加剧。

接下来,空调行业的价格战还将持续多久,行业增长陷入停滞之后是否还有拐点,一切尚未可知。在存量竞争的激烈博弈中,这些问题将远比“真铜实料”的口水仗来的更加残酷和具体。

注:文/饶翔宇,文章来源:钛媒体(公众号ID:taimeiti),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

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FAQ回顾

海信与格力争议的焦点是什么?

争议焦点是‘真铜实料’宣传语的原创归属权以及双方空调产品是否全部使用铜材。格力指控海信剽窃其广告创意,海信则反驳并质疑格力部分空调产品使用铝线电机。

空调行业为何推动铝代铜技术?

由于铜价2025年涨幅超过34%,成本压力巨大。铜铝价差达77000元/吨,铜价约为铝价的4.06倍。为控制成本,美的、海尔等19家企业联合倡议铝代铜,但格力拒绝参与。

2025年空调市场表现如何?

2025年空调销量7604.3万台(增4.7%),但零售额2356.6亿元(降0.4%),呈现量增额减。小米空调销量超850万台(增24%),市场份额约10%,加剧行业价格战。

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