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张雪贵人要去敲钟了

作者:余梦莹 文章来源:投资界

2026-04-15 08:52

作者:余梦莹 文章来源:投资界

2026-04-15 08:52

邦小白快读

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文章讲述了张雪从维修工到企业家的励志故事,以及阿波罗董事长应儿的支持,充满实操干货。

1.张雪从22岁退役后寄信求职,被应儿破格录用为维修工,练就蒙眼修发动机绝活,后开发越野车;这段经历展示了坚持梦想的重要性。

2.张雪于2013年带配件创业,创立凯越机车和张雪机车,2024年公司成立;这体现了创业的实操路径和机遇把握。

文章还介绍了阿波罗的业务和应儿的背景,提供关键数据点。

1.阿波罗专注中高端户外车,分电动两轮车、汽动摩托车和全地形车三大类;2023至2025上半年营收分别为2.81亿、3.85亿和2.25亿元,净利润4184万、4318万和2369万元。

2.应儿从小热爱摩托车,2003年创立阿波罗,品牌名源于“阿波罗”的灵感;公司外销占比超97%,业务覆盖欧美等20多个国家。

其他投资案例如泡泡玛特王宁获200万投资、大疆汪滔获谢嘉投钱,强调惺惺相惜;这些故事突出了缘分的重要性。

文章聚焦品牌故事和消费趋势,提供品牌营销和产品研发的启示。

1.品牌营销:阿波罗起源应儿受“阿波罗”名称启发,从玩具转型摩托车,抓住越野摩托车井喷趋势;张雪机车崛起基于创始人故事,强化情感连接。

2.产品研发:张雪在阿波罗独立开发越野车,从车架到外观测试亲力亲为;应儿支持立项,体现创新驱动。

消费趋势和用户行为方面,文章展示洞察。

1.消费趋势:应儿基于国际骑行活动预测越野摩托车20年井喷发展,阿波罗扩展欧美等市场,反映全球需求增长。

2.用户行为:摩托车发烧友如应儿从小骑幸福牌车,张雪注重测试和客户视角,突显用户 passion驱动产品优化。

代表人物如应儿、张雪,代表企业阿波罗的案例,提供品牌建设和渠道扩展的可借鉴点。

文章揭示市场增长机会和事件应对策略,为卖家提供可学习点和风险提示。

1.增长市场:阿波罗外销占比超97%,业务集中在欧美和北美洲,占85%以上;这显示越野摩托车等高附加值产品的国际机会。

2.机会提示:越野摩托车井喷趋势被应儿预测,张雪创业抓住机遇;类似案例如泡泡玛特获投资,提示惺惺相惜的合作模式。

正面事件和应对措施方面,文章提供启示。

1.正面影响:应儿支持张雪开发新产品,虽项目未成但鼓励创业;阿波罗上市辅导阶段,股权集中(应儿夫妇持股95%),提示扶持政策重要性。

2.风险提示:阿波罗高度依赖外销,收入占比近98%,可能面临市场波动;消费需求变化如张雪调研失败,提示需灵活应对。

最新商业模式:张雪独立研发越野车流程,展现轻资产创新;可学习点包括坚持梦想和基于客户反馈的测试。

文章突出产品生产和商业机会,为工厂提供设计需求和数字化转型启示。

1.产品生产:阿波罗生产中高端户外车,包括电动两轮车、汽动摩托车和全地形车;形成RFN、RXF等系列,设计注重测试如张雪亲历长途实测。

2.设计需求:张雪独立开发越野车,从车架到外观全流程;这启示工厂加强创新和定制化能力。

商业机会和数字化提示方面,文章基于案例。

1.商业机会:阿波罗外销欧美等20多国,营收增长强劲;张雪创业证明摩托车行业潜力,提示工厂拓展高附加值产品。

2.推进数字化启示:张雪在测试中发现问题,强调质量监控;应儿支持研发,启示工厂通过数字化工具优化流程。

代表企业阿波罗的案例和数据提供实操借鉴,如注重研发投入和全球化布局。

文章展示行业趋势和客户痛点解决方案,为服务商提供发展导向。

1.行业发展趋势:越野摩托车被应儿预测井喷式发展,阿波罗扩展全球市场;消费需求转向休闲娱乐车,提示服务商关注高端运动产品。

2.客户痛点:张雪在阿波罗测试中直指质量问题,得罪人但提升标准;文章揭示痛点包括产品质量和研发风险。

解决方案方面,案例提供实操启示。

1.创新支持:应儿为张雪立项开发越野车,提供资源;类似案例如谢嘉投资大疆汪滔,强调惺惺相惜的合作方案。

2.技术启示:张雪练就蒙眼修发动机技能,基于测试;服务商可借鉴通过严格测试解决客户反馈问题。

代表企业阿波罗的数据和事件,如年营收超2亿元,提供趋势分析和痛点应对的基准。

文章揭示平台相关需求和运营管理策略,为平台商提供招商和风险规避启示。

1.商业对平台需求:阿波罗进入北交所上市辅导阶段,股权结构集中(应儿夫妇持股95%);提示平台招商需吸引成长型企业。

2.平台最新做法:阿波罗业务扩展到欧美等20多国,外销策略;这启示平台运营可强化国际市场支持。

运营管理和风险方面,文章提供关键点。

1.运营管理:阿波罗分产品类管理,如电动两轮车、汽动摩托车;张雪测试中强调客户角度,提示平台注重用户反馈机制。

2.风险规避:阿波罗外销占比超97%,高度依赖欧美市场;这警示平台需帮助商家多元化,规避单点风险。

合作方式:应儿支持张雪创业,类似惺惺相惜投资案例;平台可推广此类模式,提升生态系统韧性。

文章聚焦产业新动向和商业模式,为研究者提供政策启示和问题分析。

1.产业新动向:阿波罗IPO进程和财务数据(2023年营收2.81亿,增长中),反映摩托车行业崛起;应儿预测越野摩托车井喷,提示新动向。

2.新问题:阿波罗外销依赖高达98%,可能带来风险;张雪研发项目未成行,揭示创新失败问题。

商业模式和政策启示方面,案例丰富。

1.商业模式:阿波罗产品分电动两轮车、汽动摩托车等三大类,外销主导;投资案例如泡泡玛特获200万投资,突显惺惺相惜的轻资模式。

2.政策法规启示:基于风险,建议加强多元化策略;从张雪经历看,应推广支持创新者的政策,减少失败负担。

代表观点如“相识于微的缘分”,提供研究新视角;数据如净利润变动,支持产业分析。

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The article chronicles the inspiring journey of Zhang Xue, who rose from a mechanic to an entrepreneur, with support from Ying Er, chairman of Apollo, offering practical insights.

1. After retiring from the military at 22, Zhang Xue sent out job applications and was exceptionally hired by Ying Er as a mechanic. He mastered the skill of repairing engines blindfolded and later developed off-road vehicles, demonstrating the importance of perseverance in pursuing dreams.

2. In 2013, Zhang Xue started his own business with spare parts, founding Kaivo Motorcycles and Zhang Xue Motorcycles, with the company formally established in 2024. This illustrates the practical path and seizing of opportunities in entrepreneurship.

The article also details Apollo's business and Ying Er's background, providing key data points.

1. Apollo specializes in mid-to-high-end outdoor vehicles, categorized into electric two-wheelers, gasoline-powered motorcycles, and all-terrain vehicles. Revenue for H1 2023, 2024, and 2025 was 281 million, 385 million, and 225 million yuan, with net profits of 41.84 million, 43.18 million, and 23.69 million yuan, respectively.

2. Ying Er, passionate about motorcycles since childhood, founded Apollo in 2003, inspired by the name "Apollo." The company exports over 97% of its products, operating in more than 20 countries across Europe and the Americas.

Other investment cases, such as Wang Ning of Pop Mart receiving 2 million yuan and Wang Tao of DJI getting funding from Xie Jia, emphasize mutual recognition and camaraderie, highlighting the role of serendipity.

The article focuses on brand storytelling and consumer trends, offering insights for brand marketing and product development.

1. Brand Marketing: Apollo's origin, inspired by the name "Apollo," transitioned from toys to motorcycles, capitalizing on the surge in off-road motorcycle demand. The rise of Zhang Xue Motorcycles is built on the founder's personal story, strengthening emotional connections.

2. Product Development: Zhang Xue independently developed off-road vehicles at Apollo, personally involved from chassis design to exterior testing. Ying Er's support for the project underscores an innovation-driven approach.

Consumer trends and user behavior are also analyzed.

1. Consumer Trends: Ying Er predicted the 20-year boom in off-road motorcycles based on international riding events. Apollo's expansion into European and American markets reflects growing global demand.

2. User Behavior: Enthusiasts like Ying Er, who rode Xingfu brand bikes from a young age, and Zhang Xue's focus on testing and customer perspectives highlight how user passion drives product refinement.

Case studies of key figures like Ying Er and Zhang Xue, along with Apollo, provide actionable points for brand building and channel expansion.

The article reveals market growth opportunities and strategies for event response, offering learnings and risk warnings for sellers.

1. Growth Markets: Apollo's exports exceed 97% of sales, with over 85% concentrated in Europe and North America, indicating international opportunities for high-value-added products like off-road motorcycles.

2. Opportunity Insights: Ying Er foresaw the off-road motorcycle surge, and Zhang Xue seized the entrepreneurial opportunity. Similar cases, like Pop Mart's investment, highlight collaborative models based on mutual recognition.

Positive events and response measures provide further insights.

1. Positive Impacts: Ying Er supported Zhang Xue's new product development, encouraging entrepreneurship even when projects didn't succeed. Apollo's listing guidance phase and concentrated ownership (Ying Er and spouse hold 95%) underscore the importance of supportive policies.

2. Risk Warnings: Apollo's heavy reliance on exports (nearly 98%) exposes it to market volatility. Shifts in consumer demand, as seen in Zhang Xue's research failures, emphasize the need for flexibility.

Latest Business Models: Zhang Xue's independent R&D process for off-road vehicles showcases asset-light innovation. Key takeaways include perseverance and customer feedback-driven testing.

The article highlights product manufacturing and business opportunities, offering insights into design needs and digital transformation for factories.

1. Product Manufacturing: Apollo produces mid-to-high-end outdoor vehicles, including electric two-wheelers, gasoline motorcycles, and all-terrain vehicles, forming series like RFN and RXF. Design emphasizes testing, such as Zhang Xue's long-distance field tests.

2. Design Demands: Zhang Xue's end-to-end development of off-road vehicles, from chassis to exterior, underscores the need for factories to enhance innovation and customization capabilities.

Business opportunities and digitalization hints are drawn from case studies.

1. Business Opportunities: Apollo exports to over 20 countries, showing strong revenue growth. Zhang Xue's venture demonstrates the motorcycle industry's potential, suggesting factories expand into high-value-added products.

2. Digital Transformation: Zhang Xue's focus on identifying issues during testing highlights quality control. Ying Er's R&D support suggests factories optimize processes with digital tools.

Apollo's case data provides practical lessons, such as prioritizing R&D investment and global expansion.

The article outlines industry trends and solutions for client pain points, guiding service providers' development directions.

1. Industry Trends: Ying Er predicted the explosive growth of off-road motorcycles, with Apollo expanding globally. Shifting consumer demand toward recreational vehicles suggests service providers focus on high-end sports products.

2. Client Pain Points: Zhang Xue's rigorous testing at Apollo exposed quality issues, improving standards despite friction. The article reveals pain points like product quality and R&D risks.

Solutions are illustrated through case examples.

1. Innovation Support: Ying Er provided resources for Zhang Xue's off-road vehicle project. Similar cases, like Xie Jia's investment in DJI's Wang Tao, emphasize collaborative models based on mutual respect.

2. Technical Insights: Zhang Xue's blindfolded engine repair skills, rooted in testing, offer a model for service providers to address client feedback through stringent validation.

Apollo's data, such as annual revenue exceeding 200 million yuan, provides benchmarks for trend analysis and pain point mitigation.

The article identifies platform-related needs and operational strategies, offering insights for marketplace sellers on merchant acquisition and risk avoidance.

1. Business Demands on Platforms: Apollo's entry into the NEEQ listing guidance phase, with concentrated ownership (Ying Er couple holds 95%), suggests platforms should attract growth-stage enterprises.

2. Platform Strategies: Apollo's expansion into over 20 countries via export strategies highlights the need for platforms to enhance international market support.

Operational management and risk aspects provide key takeaways.

1. Operational Management: Apollo manages products by category (e.g., electric two-wheelers, gasoline motorcycles). Zhang Xue's customer-centric testing underscores the importance of user feedback mechanisms for platforms.

2. Risk Mitigation: Apollo's over 97% export reliance on European and American markets warns platforms to help merchants diversify and avoid single-point risks.

Collaboration Models: Ying Er's support for Zhang Xue's startup, akin to mutual recognition investment cases, can be promoted by platforms to boost ecosystem resilience.

The article examines industry dynamics and business models, offering policy implications and problem analysis for researchers.

1. Industry Trends: Apollo's IPO progress and financial data (2023 revenue: 281 million yuan, showing growth) reflect the motorcycle sector's rise. Ying Er's prediction of an off-road motorcycle surge indicates emerging trends.

2. New Challenges: Apollo's 98% export dependency poses risks. Zhang Xue's unsuccessful R&D projects reveal innovation failure issues.

Business models and policy implications are explored through cases.

1. Business Models: Apollo's product lines (electric two-wheelers, gasoline motorcycles, etc.) are export-driven. Investment cases like Pop Mart's 2 million yuan funding highlight light-asset models based on mutual recognition.

2. Policy Insights: Risks suggest strengthening diversification strategies. Zhang Xue's experience calls for policies supporting innovators to reduce failure burdens.

Key themes, such as "serendipitous connections," offer new research perspectives, while data like net profit fluctuations support industry analysis.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

“阿波罗老板娘特别漂亮。”

一则张雪早年接受采访的视频被网友翻出。当中的人物引发大家好奇,鲜为人知的是,里面藏着一段长达四年的知遇之恩。

早在2009年,张雪进入阿波罗任职,一路从维修工干到独当一面。“当时就感觉他是个牛人”,同事们如此评价。而当初发掘他的正是阿波罗董事长应儿。

“我觉得他有梦想、有冲劲。”这是年轻张雪留给应儿的印象。这位张雪机车的启蒙贵人,如今也要带着自己的摩托车企奔赴IPO了——最近阿波罗已进入北交所上市辅导阶段。

不由感慨,相识于微的缘分往往最为动人。你所想象不到的伟大故事,可能就诞生在转角的一次相遇。

01 知遇之恩,17年前,她招进张雪

这段缘分说起来离奇。

22岁那年,张雪决定向赛场告别。成了车手也取得了名次,但张雪意识到,自己恐怕永远无法站上世界车手之巅。他的想法很朴素:“骑不到最前面,那就造出能让中国人冲到最前面的车。”

选择转身并不容易。随后他把目光瞄准浙江金华——这里汽摩配产业链完整,制造基础雄厚,而快速发展的阿波罗正是其中之一。

很快,张雪便手写了一封铅笔信寄往阿波罗。信中的内容简单直白:“我喜欢摩托车,我修过车,我想去赛车,工资、岗位都不在乎,能不能让我进你们企业上班?”

这份纯粹打动了董事长应儿,她破格录用了这个年轻人。

初来乍到,张雪的岗位是最基础的下线维修工。从试车、组装、调试,全部自己动手。一直琢磨着怎么把车“修得更好”的他,很快被领导层看中潜力,挖到了整车测试岗位。

少有人知道,张雪蒙眼修发动机的绝活正是在阿波罗练就的。有员工回忆,张雪不仅会修,还会找问题。公司让他做项目,他几乎是“一个人把一款车从车架到外观测试全部做出来”。

《金华日报》报道过一个细节——有一年春节,公司新款车型需要长途实测,应儿把这项任务交给张雪,他骑上车就离开了。从公司到家一整个来回,直到今天仍然保留着“春节测车”的习惯。

应儿曾回忆,张雪说话很直,在测试过程中指出了很多关键问题,得罪过不少人。于是公司把他调到国际营销部,任务只有一个——站在客户角度,盯住产品质量。

后来,张雪提出想自己开发一款越野车。面对质疑,应儿说服团队为他立项。人员和资源几近于无,张雪几乎是独立地完成了全流程研发。几个月后,一款编号为37-3的小排量越野摩托车面世了。

转折点发生在2013年初,市场流行起新车型。经过调研,项目最终没能成行,但张雪却认为这是个不能放弃的机会。他做出了一个看似疯狂的决定:带着30套配件及两万元现金,前往重庆自主创业。

“我觉得他有梦想、有冲劲。”应儿给予了他支持。后面的故事大家都知道了:张雪去了重庆,2017年参与创立凯越机车。2024年,张雪机车在重庆两江新区诞生。

张雪机车夺冠后,阿波罗员工倍感振奋。应儿曾感慨:他代表着在规则之外,靠热爱走出来的那群人。

02 摩托车发烧友,老板娘要带队敲钟了

火花往往诞生于相似的灵魂。

据澎湃新闻报道,应儿从小喜欢摩托车,14岁时就开始骑着爸爸的幸福牌摩托车四处飙车。“那台车像一匹黑色的骏马,安静地停在院子中央等待他的主人。父亲将琥珀色的汽油慢慢倒入油箱,我心中满是即将出发的兴奋。”

她的履历也很有意思:1996年从北京科技经营管理大学毕业,在永康联邦工程塑料有限公司任营销总监。这样的经历赋予了应儿商业和运营思维,为日后公司多次转型埋下了伏笔。

2003年,应儿在浙江金华创立阿波罗。追溯起来,当中还有一段神奇的缘起——“阿里巴巴刚成立时,我就觉得这个名字很好,因为A排在第一位,且是个全世界都知晓的名称。我也想起这样一个名字,翻了一天字典,发现‘阿波罗’也很棒,便造就了这个品牌。”

创业初期,阿波罗只是一家卖玩具的小公司。当时的国内高端用户还没形成规模,阿波罗选择转战外贸,尝试了从婴儿床到取暖用品的诸多产品,但都以失败告终。

一次国际越野骑行活动上,应儿结识了一位摩托车手,两人的观点高度一致:未来20年,“越野摩托车会井喷式发展”。她大受启发,回国后,带着阿波罗紧锣密鼓地展开了研究。

爆款很快诞生,此后阿波罗一步步将业务扩展到欧美、澳大利亚、俄罗斯、泰国、南非等二十多个国家和地区。

今年1月,阿波罗在新三板挂牌。根据公开转让说明书,这是一家专注于中高端户外休闲娱乐、运动竞技非道路休闲车的企业,同时兼具短途交通代步功能的道路车整车及其配件的研发、生产和销售。

产品的动力和场景各有不同,依此又可以分为电动两轮车、汽动摩托车与全地形车三大类,形成了RFN、RXF、BOOOMcycle等核心系列。

公司体量并不算大:于2023年、2024年及2025年上半年,分别实现营收2.81亿元、3.85亿元和2.25亿元,同期净利润分别为4184万元、4318万元和2369万元。

从区域来看,阿波罗依赖外销,相关收入占总营收比例分别为98.05%、97.71%和97.65%。业务主要分布在欧洲及北美洲地区,合计占比超85%。

如今,应儿和丈夫徐凯夫妇拥有了自己的小家业——IPO前,应儿、徐凯分别直接持股57%、38%,两人合计直接持有公司95%的股权。

03 萍起于微末,那些惺惺相惜的投资

其实,张雪的生命里还有另一位“天使投资人”——妻子陈星伊。

陈星伊和张雪是初中同学,从十四五岁起便相伴同行。可以说,她见证了张雪从修车学徒到世界冠军缔造者的全过程。

这是一段相当清贫的日子。据南方都市报披露,由于创业,夫妻二人早年借了很多钱,直到2018年张雪拿到每个月1万块钱工资时,全家上下才终于松了口气,“生活总算有了保障”。

“我是一个没有梦想的人,但我的人生也是因为他的梦想而被更多人看见。”陈星伊对镜头讲述了自己的心声。

不由感慨,人生中最美好的缘分莫过相识于微。

譬如泡泡玛特天使投资人麦刚,曾用“一见钟情”来形容和王宁的第一次见面,两人相谈甚欢。不多时,总金额200万的投资款就打到了泡泡玛特账上。当时,王宁正因融资处处碰壁。

还有大疆创始人汪滔,早年公司危难之际,他迎来了一笔改变命运的投资——时年27岁的谢嘉卖掉杭州老家房子,凑钱投了这位老同学,拿下约14%股权。时至今日,大疆估值一跃超过千亿。

这样的案例不胜枚举:诸如米哈游唯一的外部投资人宋涛、龚虹嘉投了华中科技大学老同学陈宗年和胡扬忠、清控银杏吕大龙救海博思创于水火……当中不乏百亿甚至千亿级别的回报。

这些投资没有宏大的产业视角或估值的精密计算,而是来自人与人之间的惺惺相惜,某种程度上却更加令人动容。

正应了那一句:最好的伯乐,往往是在千里马身上看到了曾经或另一个版本的自己。

注:文/余梦莹,文章来源:投资界(公众号ID:pedaily2012),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

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FAQ回顾

阿波罗摩托车企的创始人应儿有什么创业背景?

应儿2003年在浙江金华创立阿波罗,最初是玩具公司,后转型摩托车制造。她1996年毕业于北京科技经营管理大学,曾在永康联邦工程塑料有限公司任营销总监。

张雪是如何从阿波罗维修工成长为机车企业创始人的?

张雪2009年以维修工身份加入阿波罗,因技术突出被提拔至测试岗,后独立研发越野摩托车。2013年带资创业,2017年参与创立凯越机车,2024年创立张雪机车。

阿波罗摩托车企目前的经营状况和上市进展如何?

阿波罗2023年营收2.81亿元,净利润4184万元;2024年上半年营收2.25亿元。公司已进入北交所上市辅导阶段,外销收入占比超97%。

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