• 亿邦公众号
    • APP下载

张雪机车夺冠 浙江国资赢麻了

作者:陈美 文章来源:投中网

2026-03-31 17:15

作者:陈美 文章来源:投中网

2026-03-31 17:15

邦小白快读

EN
全文速览

张雪机车在WSBK夺冠,成为中国摩托车品牌首次突破,背后是创始人张雪的励志创业故事和市场反响干货。

1. 夺冠事件:法国车手瓦伦丁驾驶张雪机车820RR-RS赛车,在葡萄牙波尔蒂芒赛道以超3.6秒优势力压杜卡迪等国际品牌,斩获世界超级摩托车锦标赛SSP中量级两回合冠军。

2. 创业历程:张雪从湖南山村修车工起步,2006年追车100公里入行;2013年带2万元到重庆创业,靠改装技术积累第一桶金;2017年联合创办凯越机车,年销量从800台飙至3万台;2024年创立张雪机车,两年内完成核心技术突围。

3. 市场表现:2026年新款车型预售100小时内大定数量突破5543台,目标销量调高至6万台,产值直冲18亿元;2025年虽亏损2278万元,但工业总产值达7.5亿元。

4. 融资与估值:2024年天使轮由高信资本主导,2026年A轮由浙江省创业投资集团领投,公司估值跃升至10.9亿元。

5. 消费趋势:摩托车从代步工具向玩乐大玩具、社交资产升级,90后、00后及新中产成消费主力,叠加摩旅文化和短视频传播推动生活方式转变。

品牌营销通过赛事夺冠实现突破,产品研发聚焦高端技术,消费趋势向高端化和全球化发展。

1. 品牌营销:张雪机车在WSBK夺冠提升国际知名度,类似案例春风动力通过MotoGP夺冠后市值达345-400亿元,凯越机车通过达喀尔完赛销量飙升40倍,赛事背书带来品牌溢价。

2. 品牌渠道与定价:张雪机车820RR量产车定价4.38万元,对标20万级国际车型,性价比高撕开高端市场;凯越450Rally定价4万元,毛利率从12%提升至22%以上,品牌溢价效应明显。

3. 产品研发:自研四缸五气门发动机和高性能三缸发动机,820RR车型转速达16000转,性能对标国际顶级;技术反哺量产,如春风动力水冷直列四缸发动机应用于500SR车型。

4. 消费趋势:摩托车消费逻辑向高端化、社交资产升级,排量从250cc跃升至800cc,单车价格提升2至5倍,毛利率从10%升至40%;全球化趋势下,张雪机车目标抢占国际大牌50%份额。

5. 用户行为观察:90后、00后及新中产成主力消费群,摩旅文化与短视频推动个性化户外出行生活方式,市场结构升级带来新机遇。

政策支持浙江国资投资,增长市场在高端摩托车需求爆发,事件应对以赛事提升品牌带来机会提示。

1. 政策解读:浙江省创业投资集团聚焦先进制造和新能源,支持张雪机车符合制造业升级政策,国资领投A轮融资。

2. 增长市场与消费需求:高端摩托车市场爆发,2026年张雪机车预售100小时大定5543台,目标产值18亿元;消费需求从代步工具向玩乐大玩具升级,90后、00后主力推动结构性变化。

3. 机会提示与正面影响:高端化带来高毛利率机遇,排量跃升使毛利率达40%;赛事夺冠如WSBK或达喀尔提升品牌力,春风动力海外市场占有率第一,2025年营收148.96亿元增30.10%。

4. 可学习点与最新商业模式:以赛证技路径成功,春风动力、凯越机车、虬龙科技通过赛事技术转化产品优势;张雪机车采用高端化和全球化叙事,预计五年抢占国际份额。

5. 合作方式与风险提示:合作涉及赛事赞助或技术共享;风险包括国际竞争激烈,张雪机车2025年亏损2278万元,需差异化策略规避市场风险。

产品生产需求聚焦高端发动机设计,商业机会在高端制造市场增长,推进数字化和电商的启示源于市场升级。

1. 产品生产和设计需求:张雪机车自研四缸五气门发动机和高性能三缸发动机,量产车型如820RR转速16000转,设计对标国际顶级;技术突破包括发动机核心部件创新。

2. 商业机会:高端摩托车市场扩张,张雪机车2026年目标产值18亿元;类似案例凯越机车年销量从800台飙至3万台,虬龙科技估值从1-2亿增至15-20亿,显示细分领域增长潜力。

3. 推进数字化和电商启示:消费趋势向社交资产转变,短视频传播推动生活方式升级,启示工厂需结合线上渠道拓展;市场升级如高端化促进生产创新,数字化管理可提升效率。

4. 案例应用:春风动力技术反哺量产,圈速达国际水平;工厂可借鉴赛事技术转化,如轻量化设计,以适应欧美市场需求。

行业发展趋势高端化和全球化,新技术如自研发动机突破,客户痛点国际垄断与解决方案赛事证明实力。

1. 行业发展趋势:摩托车消费向高端化、社交资产升级,排量跃升带来毛利率提升;全球化趋势明显,张雪机车目标出海,春风动力连续十年欧洲市场占有率第一。

2. 新技术:张雪机车自研四缸五气门发动机,转速16000转,性能对标国际;类似案例春风动力水冷直列四缸发动机最大功率61kW,技术突破应用于量产车型。

3. 客户痛点:国际品牌如杜卡迪、雅马哈长期垄断赛事领奖台,中国品牌面临技术壁垒和市场竞争;痛点还包括高端市场渗透困难。

4. 解决方案:以赛证技路径,赛事夺冠如WSBK或MotoGP证明技术实力,直接提升品牌影响力和估值;张雪机车、春风动力通过赛事技术反哺产品,解决国际竞争痛点。

商业对平台的需求出海支持,平台的最新做法招商高端品牌,运营管理需规避风向风险。

1. 商业对平台的需求和问题:品牌全球化拓展需平台支持出海,如张雪机车目标抢占国际份额;问题包括高端市场竞争加剧,需平台提供差异化方案。

2. 平台的最新做法:赛事夺冠提升品牌价值,便于平台招商吸引高端企业;春风动力案例显示估值提升后市盈率22-23倍,远超传统8-12倍。

3. 平台招商:吸引张雪机车等创新企业,其A轮由浙江国资领投,估值10.9亿;类似品牌虬龙科技B轮融资后估值增10倍,招商机会在高端制造领域。

4. 运营管理与风向规避:市场趋势高端化和全球化,平台可支持品牌出海;风险如国际竞争激烈,需规避通过技术创新和差异化策略,如张雪机车极致性价比撕开市场。

产业新动向中国品牌国际突破,新问题技术垄断与政策启示国资支持,商业模式赛事-品牌-市场路径。

1. 产业新动向:中国摩托车品牌如张雪机车、春风动力在WSBK和MotoGP夺冠,标志国际赛场突破;产业向高端化、全球化升级,消费逻辑从代步工具向社交资产转变。

2. 新问题:如何突破欧美日品牌数十年垄断;新问题包括技术差距,张雪机车凭借初中学历创始人完成自研发动机突围。

3. 政策法规建议和启示:浙江国资投资张雪机车,启示政策支持制造业升级和新兴产业;案例显示浙创投聚焦先进制造,政策导向推动产业创新。

4. 商业模式:赛事夺冠-品牌提升-市场爆发路径成功,如春风动力夺冠后市值345-400亿,凯越机车达喀尔完赛销量飙升40倍;张雪机车采用高端化和全球化叙事,商业模式带来溢价空间。

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Zhang Xue Motorcycles achieved a historic victory in the World Superbike Championship (WSBK), marking the first breakthrough for a Chinese motorcycle brand. The story is underpinned by founder Zhang Xue's inspiring entrepreneurial journey and significant market traction.

1. **Championship Victory**: French rider Valentin, piloting the Zhang Xue 820RR-RS, secured two SSP middleweight race wins at Portugal's Portimão circuit, defeating international rivals like Ducati by over 3.6 seconds.

2. **Founder's Journey**: Starting as a mechanic in a Hunan village, Zhang Xue entered the industry in 2006 by chasing motorcycles for 100 km. In 2013, he moved to Chongqing with 20,000 RMB, building his initial capital through modifications. He co-founded Kayo Motorcycles in 2017, scaling annual sales from 800 to 30,000 units. In 2024, he established his namesake brand, achieving core technological breakthroughs within two years.

3. **Market Performance**: A new 2026 model garnered 5,543 firm orders within 100 hours of pre-sale launch, prompting a revised sales target of 60,000 units and an estimated output value of 1.8 billion RMB. Despite a 22.78 million RMB loss in 2025, the company's total industrial output reached 750 million RMB.

4. **Funding & Valuation**: An angel round led by Gaoxin Capital in 2024 was followed by a Series A round in 2026 led by Zhejiang Venture Capital Group, boosting the company's valuation to 1.09 billion RMB.

5. **Consumer Trends**: Motorcycles are evolving from basic transport to premium lifestyle "toys" and social assets, driven by post-90s/00s consumers and the new middle class, amplified by touring culture and short-video content.

Brand marketing achieved a breakthrough via championship victory, with product R&D focused on high-end technology, aligning with consumer trends toward premiumization and globalization.

1. **Brand Marketing**: The WSBK win elevates Zhang Xue's international profile. Similarly, CFMOTO's MotoGP success boosted its market cap to 34.5-40 billion RMB, while Kayo's Dakar finish led to a 40x sales surge, demonstrating the premium power of motorsport validation.

2. **Positioning & Pricing**: The mass-produced 820RR is priced at 43,800 RMB, competing with international models costing ~200,000 RMB, using high value-for-money to penetrate the premium segment. The Kayo 450Rally (40,000 RMB) saw gross margins rise from 12% to over 22%, highlighting effective brand溢价.

3. **Product R&D**: In-house development of a four-cylinder, five-valve engine and a high-performance triple-cylinder engine enables the 820RR to reach 16,000 RPM, rivaling top global specs. Technology is transferred to mass production, as seen with CFMOTO's liquid-cooled inline-four used in the 500SR.

4. **Consumer Trends**: The purchasing logic shifts toward premiumization and social asset value, with engine displacement jumping from 250cc to 800cc and average prices rising 2-5x, lifting gross margins from 10% to 40%. Globalization is key, with Zhang Xue targeting a 50% share from international giants.

5. **User Behavior**: Post-90s/00s and the new middle class are core demographics. Motorcycle touring and short-video content fuel personalized outdoor lifestyles, creating structural market upgrade opportunities.

Policy support from Zhejiang state capital, growth in premium motorcycle demand, and event-driven brand elevation present key opportunities.

1. **Policy Interpretation**: Zhejiang Venture Capital Group's focus on advanced manufacturing and new energy aligns with industrial upgrade policies, evidenced by its lead investment in Zhang Xue's Series A round.

2. **Growth Market & Demand**: The premium motorcycle segment is booming. Zhang Xue's 5,543 orders in 100 hours (2026) and 1.8 billion RMB target output value reflect demand shifting from utility to recreational "big toys," driven by younger demographics.

3. **Opportunities & Impact**: Premiumization offers high-margin potential, with gross margins reaching 40% due to larger displacements. Championship wins (WSBK, Dakar) enhance brand equity; CFMOTO leads in overseas market share with 2025 revenue of 14.896 billion RMB (+30.10% YoY).

4. **Learnings & Models**: The "prove-tech-through-racing" model is successful. CFMOTO, Kayo, and QJmotor have translated race technology into product advantages. Zhang Xue's high-end global narrative aims for international market share within five years.

5. **Cooperation & Risks**: Opportunities include race sponsorship or tech collaboration. Risks involve intense international competition; Zhang Xue's 22.78 million RMB loss (2025) underscores the need for differentiated strategies.

Production demand centers on high-end engine design, with commercial opportunities in premium manufacturing growth, informed by market upgrades driving digital and e-commerce integration.

1. **Production & Design Needs**: Zhang Xue's in-house four-cylinder, five-valve and high-performance triple-cylinder engines power models like the 16,000 RPM 820RR, designed to meet top global standards. Breakthroughs include innovations in core engine components.

2. **Business Opportunities**: The expanding premium motorcycle market is illustrated by Zhang Xue's 1.8 billion RMB output target (2026). Parallel cases like Kayo (800 to 30,000 units annually) and QJmotor (valuation surge from 100-200 million to 1.5-2 billion RMB) show segment growth potential.

3. **Digital & E-commerce Insights**: The shift toward motorcycles as social assets, propelled by short-video content, necessitates online channel integration for factories. Market upgrades like premiumization spur production innovation, where digital management enhances efficiency.

4. **Case Application**: CFMOTO's race-to-road technology transfer, achieving international-level lap times, is a model. Factories can adopt race-derived tech like lightweighting to meet European and American market demands.

Industry trends point to premiumization and globalization, with new technologies like self-developed engines breaking through. Key client pain points include international monopolies, addressed by proving capability through racing.

1. **Industry Trends**: Motorcycle consumption is upgrading toward premium, social assets, with displacement increases boosting margins. Globalization is accelerating, with Zhang Xue targeting overseas expansion and CFMOTO maintaining a decade-long lead in European market share.

2. **New Technologies**: Zhang Xue's self-developed 16,000 RPM four-cylinder, five-valve engine rivals international performance. Similarly, CFMOTO's liquid-cooled inline-four (61kW max power) demonstrates applied technological breakthroughs.

3. **Client Pain Points**: International brands (Ducati, Yamaha) have long dominated podiums, creating technical barriers and market competition challenges for Chinese brands, including difficulty penetrating high-end segments.

4. **Solutions**: The "race-to-prove-tech" pathway validates technical prowess through wins (WSBK, MotoGP), directly enhancing brand influence and valuation. Zhang Xue and CFMOTO use race technology to improve products, addressing international competition challenges.

Brands require platform support for global expansion. Platform strategies involve attracting premium brands, while operations must navigate competitive risks.

1. **Platform Needs & Challenges**: Brands like Zhang Xue seeking international market share need platform facilitation for globalization. Challenges include intensified premium competition, requiring platforms to offer differentiated solutions.

2. **Platform Strategies**: Championship victories enhance brand value, aiding platform recruitment of premium enterprises. CFMOTO's case shows a post-victory P/E ratio of 22-23x, far exceeding the traditional 8-12x range.

3. **Merchant Acquisition**: Attracting innovative firms like Zhang Xue (Series A led by Zhejiang state capital, valuation 1.09 billion RMB) or QJmotor (10x valuation increase post-Series B) presents opportunities in advanced manufacturing.

4. **Operations & Risk Management**: Platforms can support brand globalization amid premiumization trends. Risks like fierce international competition require mitigation through innovation and differentiation, exemplified by Zhang Xue's value-led market entry strategy.

Industry developments show Chinese brands achieving international breakthroughs. Key research questions involve overcoming technological monopolies, with policy insights from state capital support. The dominant business model is the race-brand-market pathway.

1. **Industry Dynamics**: Breakthroughs by Chinese brands (Zhang Xue in WSBK, CFMOTO in MotoGP) signal a shift. The industry is upgrading toward premiumization and globalization, with consumption logic evolving from transport to social asset.

2. **Research Questions**: How to break decades of Euro-Japanese brand dominance? Challenges include the technical gap, countered by Zhang Xue's engine breakthrough led by a founder with a junior high school education.

3. **Policy Implications**: Zhejiang state capital's investment in Zhang Xue suggests policy support for manufacturing upgrades and emerging industries. Zhejiang VC's focus on advanced manufacturing indicates a policy drive for innovation.

4. **Business Model**: The race victory-brand enhancement-market success pathway is proven. CFMOTO's championship led to a 34.5-40 billion RMB market cap; Kayo's Dakar finish spurred a 40x sales increase. Zhang Xue's premium/global narrative creates significant溢价 potential.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

葡萄牙波尔蒂芒赛道,中国摩托车品牌见证历史时刻——来自重庆的张雪机车(ZXMOTO)厂队车手瓦伦丁·德比斯,驾驶820RR-RS赛车,接连斩获世界超级摩托车锦标赛(WSBK)SSP中量级组别两回合冠军。

比赛中,瓦伦丁驾驶的张雪机车以超3.6秒的优势,力压杜卡迪、雅马哈、川崎等国际老牌强队,成为中国摩托制造商在WSBK这一顶级赛事中的首个冠军。追溯发现,杜卡迪、雅马哈、川崎是传统豪门,在资本眼中更是“顶级宠儿”。

这一组别领奖台上,这些品牌长期垄断,时间已达数十年之久。

热血创业,从修车工到张雪机车夺冠

细数发现,张雪机车这份荣耀的背后,是一家成立不到2年的公司,创始人是一名“修车工”。

1987年,出生于湖南怀化小山村的张雪,只有初中学历。早年间,他从摩托车修车学徒做起,凭借对机车的热爱,张雪摸透了发动机、车架、电控等核心技术,成为一名“机车迷”。

2006年,只有19岁的他,听说湖南卫视节目组在附近拍摄摩托车相关节目。于是,张雪冒雨骑摩托车追了100多公里,只为让节目车队看见自己。正是这份热爱,为他敲开了职业车队的大门。

然而,伤病和资金的短板,让张雪不得不直面现实:自己或许永远都无法站在领奖台上,成为顶级车手,由此他转身去造一辆能让车手站上领奖台的“冠军战车”。

2013年,他怀揣着2万元,来到“摩托之都”重庆。起初,张雪靠着在摩托论坛分享改装技术、售卖改装配件,积累起第一桶金;2017年,张雪迎来首个创业高峰,他联合创办凯越机车,凭借凯越500X开创国产轻量化ADV的先河,年销量迅速从800台飙升到3万台;同时,带领车队征战达喀尔拉力赛,成为首支完赛的中国摩托车队。

不过,就在事业蒸蒸日上之时,张雪却做出了一个让人惊讶的决定:离开亲手创业的公司,开启自主研发机车发动机之旅。2024年4月,他在重庆两江新区创立了以自己名字命名的“张雪机车”。

对于此次创业,张雪坦言:“只有把名字贴在品牌上,才把自己押进去了;没有退路,干起来才更有劲。”正是这份敢闯的拼劲,短短2年时间,张雪机车便完成核心技术的突围。

以至于在朋友圈,有人评价:哪家车队请不起顶级车手?快0.5-1秒是“车手牛”,快3秒就是“车牛”了。

浙江国资领投,张雪机车估值冲至10.9亿

与创始人单纯依靠情怀所不同,张雪机车快速崛起的背后,有着资本的支持。

投中嘉川CVSource数据显示,2024年成立当年,张雪机车便完成天使轮融资,该笔投资由高信资本主导。股权穿透显示,后者通过上海高信领智创业投资合伙企业持有张雪机车9.17%的股份。进一步穿透发现,上海高信领智的最终受益人为周建素。

这意味着,作为个人LP,周建素通过上海高信领智,直接参与了张雪机车的投资;同时,身为上海高信领智的基金管理人,高信资本深度布局了半导体、高端制造、生物医药等领域,先后投出过新相微(688593)、晶合集成(688249)、南麟电子(831394)、长鑫存储、比亚迪半导体等行业龙头,以及知行汽车科技、沸点密封科技、星河动力等明星企业。

可以说,周建素是最早识别“张雪机车”这匹千里马的伯乐。

天使轮之后,张雪机车的资本之路继续。2026年1月,公司完成A轮融资,本轮融资由浙江省创业投资集团(浙创投)旗下的杭州浙创百舸、金华浙创金义智控等基金领投。自此,张雪机车迎来了国资背景股东的加持。融资完成后,公司估值也跃升至10.9亿元。

那么,作为浙江省级重点投资主体的浙创投,为何会青睐一家成立不到两年、且2025年还尚处于亏损的初创企业呢?答案,或许与张雪机车的“硬实力”与“高成长”有关。

首先是战略定位。作为浙江省国资背景的重点投资主体,浙创投聚焦先进制造、新能源等产业。张雪机车作为高端摩托车制造企业,其发展路径符合浙江省推动制造业升级、培育新兴产业的政策导向。

其次,是被市场表现验证的商业潜力。2025年虽然公司亏损2278万元,但工业总产值已达到7.5亿元。2026年预售开启后,市场反响热烈,新款车型在预售100小时内,大定数量突破5543台。这种爆发力,被资本看在眼中。

第三,也是最核心的,技术突破。作为创始人,只有初中学历的他,凭借对摩托车的热爱,以及多年的行业经验,带领团队在短时间内完成了从技术研发到产品上市,再到市场拓展的突围。技术上,更实现了自研四缸五气门发动机、高性能三缸发动机的量产,其820RR车型搭载的发动机最高转速达16000转,性能对标国际顶级车型。

最有说服力的证明,便是2026年世界超级摩托车锦标赛(WSBK)葡萄牙站中,张雪机车820RR-RS赛车,助力法国车手瓦伦丁一举夺冠,使得这场比赛成为技术试金石的同时,也向世界证明了中国品牌在核心动力领域的突破能力。

赛事突围,一场“技术突围战”已打响

实际上,张雪机车在WSBK赛事上的夺冠,只是国产高端制造“以赛证技”的一缕缩影。

在摩托车行业里,我注意到,已有多个机车品牌通过“赛事夺冠、品牌爆红、资本追捧、市场爆发”的路径,成功爆发。以春风动力为例,这一中国品牌通过征战MotoGP赛事,于2024年斩获Moto3组别车手、车队、制造商三项世界冠军。创造中国摩托车品牌历史之后,该品牌也将赛事技术反哺量产车型,其自主研发的水冷直列四缸发动机应用于500SR车型,实现61kW的最大功率输出,赛道圈速达到国际先进水平。

更为重要的是,这场赛事的胜利,直接推动了春风动力的估值提升与全球化布局。在欧洲市场,春风动力连续十年稳居中国品牌占有率第一,2025年前三季度实现营业收入148.96亿元,同比增长30.10%;2026年3月,公司总市值稳定在345亿元-400亿元之间,市盈率维持在22倍-23倍,远超传统通路车为主的8倍-12倍。

凯越机车亦是如此。曾由张雪参与创立并带队打造的凯越机车,2017年征战达喀尔拉力赛,成为首支完赛的中国摩托车队。这一举措证明了产品的可靠性,还让品牌迅速在越野摩托车领域打开局面,年销量从800台快速飙升至3万台,实现近40倍增长。

赛事的背书,带来了明显的产品与品牌溢价效应。对比发现,凯越450Rally约4万元的定价,相较于同性能日系、欧洲拉力车8万元-12万元的售价,不仅价格极具竞争力,其毛利率也从12%提升至22%以上,成为越野细分市场的爆款。

专注于越野摩托车的虬龙科技,同样通过在越野拉力赛中的持续投入,将赛事技术转化为产品优势,其轻量化、高性能的越野摩托车迅速在欧美市场获得认可,成为细分领域的佼佼者。数据显示,该公司在成立初期估值仅为1亿-2亿元,但夺冠之后带来的品牌影响力提升,使得公司B轮融资完成后,估值达到15亿-20亿元,增长10倍。

再回到张雪机车身上,随着技术突破和市场结构性的升级,机车已不再是一个小众的工业赛道,消费逻辑正从“代步工具”向“玩乐大玩具”,再向“社交资产”升级。

这一过程中,90后、00后及新中产阶层成为消费主力,叠加摩旅文化与短视频传播的“推波助澜”,摩托车逐渐从单纯的交通工具,演变为一种“个性化户外出行”生活方式。在此背景下,“高端化”和“全球化”或成为张雪机车最“性感”的资本叙事方式。

先看高端化。 摩托车行业的利润密码,藏在排量的跃迁中。从250cc到500cc再到800cc,单车价格可提升2至5倍,毛利率也从传统通路车的10%左右,升至25%甚至40%。张雪机车在葡萄牙波尔蒂芒赛道夺冠的820RR-RS赛车,就是这一逻辑的最佳证明。

它以4.38万元的量产车价格,对标、碾压了20万级的国际车型。这种极致的性价比,直接撕开了高端市场的口子,为品牌带来溢价空间。同时,创始人张雪也称未来五年将抢占国际大牌50%以上份额,主攻大排量市场。

再看全球化。在世界顶级赛事中夺冠,意味着掌握了出海的“金钥匙”。依托WSBK夺冠带来的品牌光环,张雪机车在海外市场的拓展将事半功倍。2026年,张雪机车的目标销量已调高至6万台,产值直冲18亿元,较2025年翻番。这背后,不止是数字层面的增长,还有中国品牌从“产品出海”向“品牌出海”的历史性跨越。

从湖南山村到葡萄牙赛道,从修车工到站上世界之巅的造车人,一路走来,张雪这个把热爱刻进骨子里的机车人,用近20年时间证明了:在这个长期被欧美日垄断的赛场上,中国品牌不止是“参赛”,还能“夺冠”。

对此,不少网友纷纷感叹,这真是现实版的“飞驰人生”;还有人直言,看了张雪的草根奋斗史,仿佛是看完了一部现实人生中的励志大片。

随着中国力量的崛起,如今越来越多品牌,已将赛道上的冠军奖杯转化为市场通行证。在此背景下,属于中国智造的“黄金时代”,已然到来。

注:文/陈美,文章来源:投中网(公众号ID:China-Venture),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

【版权提示】亿邦动力倡导尊重与保护知识产权。未经许可,任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本网站的内容。如发现本站文章存在版权问题,烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至run@ebrun.com,我们将及时沟通与处理。

已点赞

+1

{{ praise_text }}

好文章,值得被更多人看到

FAQ回顾

张雪机车在WSBK赛事中取得了什么成绩?

张雪机车厂队车手瓦伦丁·德比斯驾驶820RR-RS赛车,在2026年世界超级摩托车锦标赛(WSBK)SSP中量级组别中,力压杜卡迪、雅马哈等国际品牌,夺得两回合冠军,成为中国摩托车制造商在该顶级赛事中的首个冠军。

张雪机车获得了哪些资本支持?

张雪机车于2024年获高信资本天使轮投资,2026年1月完成由浙江省创业投资集团(浙创投)领投的A轮融资,公司估值跃升至10.9亿元,获得了国资背景股东的加持。

张雪机车的技术突破体现在哪些方面?

张雪机车实现了自研四缸五气门发动机和高性能三缸发动机的量产,其820RR车型发动机最高转速达16000转,性能对标国际顶级车型,并在WSBK赛事中证明了其核心动力技术的突破。

广告

下一篇

征集报名《品牌数字化服务商资源手册》

《品牌数字化服务商资源手册》展示数字化服务商风采,亿邦全年零售大会通发,触达更多资源,马上加入!

马上入驻

抖音电商与即时零售合流:次日达店铺迁移 全面融入主站

商家可在一个后台同时经营全国电商 + 明日达同城业务,消除多系统割裂;与此同时,商家也可用一套内容(直播/短视频)同时为明日达、普通快递等多种履约方式的商品引流,理论上流量利用效率或将提升。