• 亿邦公众号
    • APP下载

赛力斯2025年研发投入超125亿 坚定技术长期主义

作者:晓芸 文章来源:子弹财经

2026-03-31 09:12

作者:晓芸 文章来源:子弹财经

2026-03-31 09:12

邦小白快读

EN
全文速览

赛力斯通过高研发投入和技术创新实现市场成功,提供实操干货。

1.研发投入:2025年研发投入达125.1亿元,同比增长77.4%,累计超300亿元,聚焦整车底层技术如魔方平台2.0和超级增程系统。

2.技术成果:超级增程系统热效率达44.8%,噪音降低90%,油电转化率3.65kWh/L,市占率37.5%中国第一;智能驾驶和座舱提升用户体验。

3.财务表现:2025年营收1650.5亿元,净利润59.6亿元,毛利率27%,远超特斯拉(17.2%)和比亚迪(19.44%)。

4.销量增长:问界品牌交付42万辆,12月单月5.7万辆,M9车型稳居50万元级销量冠军。

5.竞争策略:不参与价格战,专注价值竞争,通过技术长期主义实现可持续增长。

赛力斯以技术为核心构建品牌价值,在高端市场树立标杆。

1.品牌营销:定位高端豪华,通过技术豪华、品质豪华和体验豪华支撑品牌形象,避免表面堆料。

2.品牌定价:不依赖低价,用户支付溢价,毛利率27%比肩国际豪华品牌,证明价值定价可行性。

3.产品研发:聚焦底层技术如魔方平台2.0升级(智慧能源、智能底盘等),超级增程系统提升产品力。

4.消费趋势:用户行为显示愿意为中国品牌支付高价,问界在30万以上价格带挤压BBA市场份额。

5.用户行为观察:消费者偏好智能体验和全生命周期服务,如专属顾问和场景化服务。

赛力斯案例揭示增长机会和可学习策略,助力卖家应对市场变化。

1.增长市场:高端新能源车市场潜力大,问界交付42万辆,第四季度销售额584亿登顶豪华市场。

2.消费需求变化:用户转向价值消费,机会提示避开中低端内卷,专注高端差异化。

3.可学习点:坚持研发投入(年增77.4%),不参与价格战,实现量价齐升。

4.合作方式:深化与华为、宁德时代生态合作,构建产业链优势。

5.风险提示:避免短期诱惑,专注长期竞争力;正面影响是盈利质量提升,毛利率27%。

6.事件应对:原材料成本波动下,仍加大研发,确保可持续增长。

赛力斯强调技术领先的生产设计,提供数字化和电商启示。

1.产品生产需求:超级增程系统需高效制造,热效率44.8%和噪音控制要求精密生产流程。

2.设计需求:魔方平台2.0集成智慧能源、智能底盘等,设计需对标国际豪华标准。

3.商业机会:高端产品需求增长,如问界M9销量冠军,启示工厂转向价值制造。

4.推进数字化:智能座舱和EEA架构应用数字化技术,提升产品交互体验。

5.电商启示:通过线上智能服务匹配用户需求,支持全生命周期体验。

行业趋势转向价值竞争,新技术解决客户痛点。

1.行业发展趋势:中国新能源车从拼规模转向拼价值,高质量发展靠研发投入。

2.新技术:魔方技术平台2.0实现AI驱动升级,超级增程系统解决能效和噪音痛点(油电转化率3.65kWh/L)。

3.客户痛点:用户需求静谧、高效和智能体验,赛力斯提供解决方案如智能驾驶精准响应。

4.解决方案:聚焦底层技术攻坚,服务贯穿购车到用车全链路,如专属顾问和场景化服务。

平台需支持技术企业,优化合作和风险管理。

1.商业对平台需求:企业需生态合作支持,如赛力斯深化与华为、宁德时代合作。

2.平台的最新做法:招商高端品牌,提供专属服务体系,包括线下体验中心和线上智能匹配。

3.平台招商:吸引类似赛力斯企业,聚焦价值增长而非低价竞争。

4.运营管理:构建全生命周期服务,确保用户体验一致性。

5.风险规避:避免内卷和价格战,专注长期研发;风向提示是原材料波动下坚持技术投入。

赛力斯案例反映产业新动向和商业模式创新。

1.产业新动向:行业从粗放增长转向高质量价值竞争,避免内卷。

2.新问题:如何平衡短期利润与长期研发投入,赛力斯毛利率27%证明可行性。

3.商业模式:高端切入策略,从30万以上价格带起步,构建差异化优势。

4.政策法规启示:支持研发投入(年增77.4%)推动行业升级,建议政府鼓励技术长期主义。

5.代表案例:问界品牌销量42万辆,M9成为高端破局者,提供实证研究素材。

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Seres achieves market success through heavy R&D investment and technological innovation, offering practical insights.

1. R&D Investment: R&D spending reached ¥12.51 billion in 2025, up 77.4% year-on-year, with cumulative investment exceeding ¥30 billion, focused on foundational vehicle technologies like the Magic Cube Platform 2.0 and Super Range-Extender System.

2. Technological Achievements: The Super Range-Extender System achieves 44.8% thermal efficiency, 90% noise reduction, and 3.65 kWh/L fuel-to-electricity conversion rate, capturing 37.5% market share in China; intelligent driving and cockpit systems enhance user experience.

3. Financial Performance: 2025 revenue hit ¥165.05 billion with a net profit of ¥5.96 billion; gross margin reached 27%, significantly surpassing Tesla (17.2%) and BYD (19.44%).

4. Sales Growth: AITO brand deliveries reached 420,000 units, with 57,000 units in December alone; the M9 model remains the sales leader in the ¥500,000+ price segment.

5. Competitive Strategy: Avoids price wars, focuses on value competition, and achieves sustainable growth through technological long-termism.

Seres builds brand value around technological prowess, setting a benchmark in the premium market.

1. Brand Marketing: Positions itself as premium and luxurious, supported by technological sophistication, quality, and experiential excellence, avoiding superficial feature stacking.

2. Brand Pricing: Relies on value-based pricing rather than discounts; users pay a premium, with a 27% gross margin rivaling international luxury brands, proving the viability of value pricing.

3. Product R&D: Focuses on core technologies like the upgraded Magic Cube Platform 2.0 (smart energy, intelligent chassis) and the Super Range-Extender System to enhance product competitiveness.

4. Consumer Trends: User behavior shows willingness to pay premium prices for Chinese brands; AITO is gaining share from BBA in the ¥300,000+ segment.

5. User Behavior Insights: Consumers prefer smart experiences and full-lifecycle services, such as dedicated advisors and scenario-based services.

The Seres case reveals growth opportunities and learnable strategies to help sellers adapt to market shifts.

1. Growth Market: The premium NEV segment holds significant potential; AITO delivered 420,000 units, with Q4 sales of ¥58.4 billion topping the luxury market.

2. Shifting Consumer Demand: Users are shifting towards value-driven consumption, suggesting a focus on high-end differentiation over low-to-mid-range competition.

3. Learnable Strategies: Persistent R&D investment (77.4% annual growth), avoiding price wars, and achieving both volume and price growth.

4. Collaboration Models: Deepening ecosystem partnerships with Huawei and CATL to build supply chain advantages.

5. Risk Alert: Resist short-term temptations and focus on long-term competitiveness; the positive impact is improved profitability with a 27% gross margin.

6. Response to Challenges: Despite raw material cost fluctuations, increasing R&D investment ensures sustainable growth.

Seres emphasizes technologically advanced production design, offering insights for digitalization and e-commerce.

1. Production Requirements: The Super Range-Extender System demands high-efficiency manufacturing, with 44.8% thermal efficiency and noise control requiring precision processes.

2. Design Needs: The Magic Cube Platform 2.0 integrates smart energy and intelligent chassis, requiring designs that meet international luxury standards.

3. Business Opportunity: Growing demand for premium products, like the best-selling AITO M9, signals a shift towards value-based manufacturing.

4. Digital Advancement: Application of digital technologies in smart cockpits and EEA architecture enhances product interactivity.

5. E-commerce Insight: Online smart services match user needs and support full-lifecycle experiences.

Industry trends are shifting towards value competition, with new technologies addressing customer pain points.

1. Industry Development: China's NEV sector is transitioning from scale competition to value competition, driven by R&D investment for high-quality growth.

2. New Technologies: The Magic Cube Platform 2.0 enables AI-driven upgrades; the Super Range-Extender System addresses efficiency and noise issues (3.65 kWh/L conversion rate).

3. Customer Pain Points: Users demand quiet, efficient, and smart experiences; Seres offers solutions like precise intelligent driving responses.

4. Solutions: Focus on core technology breakthroughs and end-to-end services from purchase to usage, including dedicated advisors and scenario-based services.

Platforms must support tech-driven enterprises, optimizing partnerships and risk management.

1. Business Needs: Companies require ecosystem support, as seen in Seres' deepened collaborations with Huawei and CATL.

2. Platform Practices: Attract premium brands and offer exclusive service systems, including offline experience centers and online smart matching.

3. Merchant Recruitment: Target companies like Seres that focus on value growth over price competition.

4. Operations Management: Build full-lifecycle services to ensure consistent user experiences.

5. Risk Mitigation: Avoid internal competition and price wars; prioritize long-term R&D despite raw material volatility.

The Seres case reflects new industry trends and business model innovations.

1. Industry Shifts: The sector is moving from extensive growth to high-quality value competition, avoiding internal卷 (involution).

2. New Challenges: Balancing short-term profits with long-term R&D investment; Seres' 27% gross margin demonstrates feasibility.

3. Business Model: A premium entry strategy, starting from the ¥300,000+ segment, builds differentiated advantages.

4. Policy Implications: Supporting R&D investment (77.4% annual growth) drives industry upgrade; governments should encourage technological long-termism.

5. Representative Case: AITO brand sales of 420,000 units and the M9's success as a premium market disruptor provide empirical research material.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

刚过去不久的2025年,中国新能源汽车市场,还在价格战里打转。大家拼的不是技术,是降价;比的不是实力,是销量。内卷氛围里,整个行业看似热闹,实则越走越迷茫。

就在这样的集体焦虑中,赛力斯2025年年报证明了:唯有以技术为核心,不断研发创新,才能在淘汰赛中掌握真正的定价权。这绝非一份普通的业绩答卷,而是一家中国车企对抗浮躁、坚持长期主义的宣言。

别人都在打价格战、抢市场,它却在死磕价值;别人都在保销量,它却偏要加大研发投入。2024年,研发投入超70亿元,同比增长58.9%;2025年,研发强度再创新高,达到125.1亿元,同比保持稳健增长,增速达77.4%。

它用真金白银的投入,回应着那个关键命题:造车,终究要沉下心;企业做强,终究要靠技术。

不依赖性价比博取短期市场,只专注于把底层技术做扎实、把产品体验做到极致。赛力斯的选择,背后正折射出一场深刻的行业巨变:中国新能源汽车,正在从“拼规模”的粗放增长,走向“拼价值”的高质量竞争阶段。

赛力斯为行业撕开了一道口子:在中国汽车行业全球化、智能化的趋势中,高质量发展,从来不是卷出来的,而是靠长期主义的研发投入与技术创新。

01 研发不掺“水分”,在短期诱惑中守住长期主义底线

在新能源汽车行业,研发投入不是愿不愿意的选择题,而是如何投入的问题。

不少车企把研发当“营销噱头”,要么聚焦表面配置堆砌,要么随市场热度不断切换研发方向,追求快速看到成效。但赛力斯的研发逻辑,自始至终呈现出“反内卷”的冷静。

2025年年报显示,赛力斯延续此前的高研发投入态势,全年研发投入125.1亿元,保持行业前列。此外,累计研发投入突破300亿元关口。

更值得关注的是,这份真金白银的投入从未分散在无关领域,而是精准聚焦整车底层技术与核心体验层面。

过去一年,赛力斯魔方技术平台2.0的全面迭代,实现了智慧能源、智能底盘、EEA架构和智慧空间的全新升级,成为AI驱动的智慧电动汽车核心底座。

其全新一代赛力斯超级增程系统,具备静谧无感、高集成、高效率三大优势,最高热效率达44.8%,噪音感知频次降低90%,油电转化率3.65kWh/L,这意味着仅用1升油即可发电3.65度,处于行业量产增程器的领先水平。不仅在技术方面行业领先,赛力斯增程器业务的市占率高达37.5%,跃居中国市场第一。

此外,在智能驾驶与智能座舱领域,赛力斯同样持续深耕,不断打磨用户日常高频使用的交互体验。从流畅的车机响应、精准的智能辅助驾驶,到更懂用户习惯的场景化服务,每一处升级都围绕真实用车场景落地,让技术真正服务于用户。

对比同行,这种“聚焦核心、不急于求成”的投入更显珍贵。过去一年,理想将目光投向AI领域,布局自研芯片与具身智能,试图向消费终端延伸;小鹏同样持续押注物理AI。跨界人形机器人与飞行汽车。

这些企业的研发布局各有侧重,而赛力斯始终扎根汽车制造本身,把资源集中在底层技术攻坚上。这种不急于求成的投入方式,看似短期内少了些话题性,却构筑了别人难以复制的技术护城河。

要知道,2025年的行业环境并不友好:原材料成本波动挤压企业利润空间,市场需求分化加剧。

但赛力斯不仅没有收缩研发投入,反而持续完善产业链布局,并深化与华为、宁德时代的生态合作。这种选择,本质上是一种兼顾销量和长期竞争力的决断。

02 研发兑现价值高质量增长,不靠低价,靠实力

如果说长期主义下的研发投入是赛力斯的“内功”,那营收、销量和利润数据,就是这份内功的外化成果。

数据显示,2025年,赛力斯实现营业收入1650.5亿元,同比增长13.7%,归属于上市公司股东的净利润59.6亿元。

更重要的是盈利质量的提升,连续两年实现盈利,毛利率逼近27%,不仅远超多数仍在亏损边缘挣扎的新能源车企,更成功比肩国际豪华品牌。

横向对比来看,2025年特斯拉毛利率约17.2%,比亚迪约19.44%,奔驰毛利率为19.6%,赛力斯的盈利表现已然跻身行业第一梯队,彰显出强大的成本控制与价值变现能力。

更值得称道的是,这是一份没有靠低价换量、没有牺牲利润换规模的成绩单。

支撑盈利的核心,来自问界品牌“量价齐升”的硬实力。

官方数据显示,2025年问界全年交付量突破42万辆,其中12月单月交付量高达5.7万辆,刷新品牌成立以来的月度交付纪录。

第四季度经营表现稳步提升,单季度销售额达584亿元,登顶中国品牌豪华市场“领头羊”位置,以实际市场表现体现了品牌认可度。

在细分市场中,问界的竞争力尤为突出。旗舰车型问界M9堪称“现象级产品”,累计21个月稳居50万元级车型销量冠军,成为中国品牌在高端市场的“破局者”。

BBA在豪华市场深耕多年,拥有扎实的品牌积淀与用户基础。问界在较短时间内实现市场突破,是持续提升综合产品实力的结果。

如今在30万以上的核心豪华价格区间,问界已形成清晰的差异化优势。领先的智能驾驶体验、优质的驾乘品质、越级的安全配置,让消费者愿意为中国豪华品牌支付溢价。

这种不依赖低价,而是依靠价值本身的增长模式,不仅打破了中国品牌只能做中低端的行业刻板印象,更向市场证明:中国新能源汽车的竞争已进入“价值竞争”新阶段。

在价格战愈演愈烈的当下,唯有坚守产品价值、深耕核心技术,才能摆脱低毛利的恶性循环,实现可持续的健康增长,真正推动中国汽车品牌向全球豪华阵营迈进。

03 不喊“口号”,以研发立品牌,走出中国豪华独特路径

在新能源车企纷纷“冲击高端”的当下,赛力斯的独特之处在于:它从一开始就没有把“豪华”当作宣传口号,而是将豪华新能源车企作为战略定位,走出了一条与其他车企不同的发展路径。

不同于多数车企先做大众化车型积累用户,再向上突破高端的路线,赛力斯自成立之初就锚定豪华市场,问界品牌从首款车型开始就聚焦30万以上价格带,逐步构建起问界M5、M7、M8、M9四大产品序列。

这种“从高端切入”的选择,看似难度更高、风险更大,却避开了中低端市场的同质化内卷,让品牌豪华认知一步到位。

更关键的是,赛力斯的“豪华”不是靠堆料和定价,而是有实打实的支撑。

其一,是技术豪华的硬核底气。

依托长期主义的研发投入,赛力斯构建起“自研核心技术”的壁垒:自研的赛力斯超级增程系统、魔方技术平台2.0构筑起底层动力与架构优势,让问界车型在智能、能效、静谧性等核心维度实现对传统豪华品牌的超越,真正让技术成为豪华的核心底色。

其二,是品质豪华的严苛标准。

赛力斯的豪华一直拒绝“表面堆料”,而是深入产品研发的每一个细节。从外形设计到用料材质,每一处触感都对标国际豪华标杆,让豪华质感体现在每一个细节之中。

其三,是体验豪华的全链路覆盖。

赛力斯深知,真正的豪华不仅是产品本身,更在于从购车到用车的全生命周期服务。为此,品牌构建了专属豪华服务体系,线下打造高端体验中心,提供专属顾问服务;线上通过智能座舱的场景化服务,精准匹配用户出行、办公、娱乐等需求,让服务贯穿每一次出行。

2025年,问界全年交付量突破42万辆,品牌价值实现跨越式增长。

这份增长无关营销炒作,而是来自市场与用户的真实认可。当消费者愿意为中国品牌支付与BBA相当甚至更高的价格,当问界在豪华市场的份额持续挤压传统豪强,足以证明赛力斯的路径已经走通。

从行业视角来看,赛力斯的探索则有着深刻的示范意义。它用坚守证明:中国汽车品牌的豪华突围,从来不需要跟风模仿,唯有沉下心深耕研发、打磨价值,才能走出属于自己的独特路径,真正在全球豪华汽车市场占据一席之地。

注:文/晓芸,文章来源:子弹财经,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

【版权提示】亿邦动力倡导尊重与保护知识产权。未经许可,任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本网站的内容。如发现本站文章存在版权问题,烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至run@ebrun.com,我们将及时沟通与处理。

已点赞

+1

{{ praise_text }}

好文章,值得被更多人看到

FAQ回顾

赛力斯2025年研发投入金额是多少?

赛力斯2025年研发投入为125.1亿元,同比增长77.4%,累计研发投入已突破300亿元,持续保持行业前列水平。

赛力斯问界品牌2025年交付量表现如何?

2025年问界品牌全年交付量突破42万辆,其中12月单月交付5.7万辆创历史新高,第四季度销售额达584亿元,成为中国品牌豪华市场领头羊。

赛力斯超级增程系统有哪些技术优势?

赛力斯超级增程系统最高热效率达44.8%,噪音感知频次降低90%,油电转化率3.65kWh/L(1升油发电3.65度),市占率37.5%位居中国市场第一。

广告

下一篇

征集报名《品牌数字化服务商资源手册》

《品牌数字化服务商资源手册》展示数字化服务商风采,亿邦全年零售大会通发,触达更多资源,马上加入!

马上入驻

红杉中国 迎来一位投资合伙人

曾任耐克大中华区董事长兼CEO的董炜(Angela Dong)将于4月1日作为投资合伙人,正式加入红杉中国。