索尼电视50年：英雄会迟暮 但转身可以很体面
作者：雷科技AI硬件组 文章来源：雷科技
2026-01-29 09:51
作者：雷科技AI硬件组 文章来源：雷科技
2026-01-29 09:51
邦小白快读
前段时间，一则消息让整个电视行业都为之侧目：TCL与索尼签署备忘录，宣布将成立一家合资公司，全盘接管索尼的“家庭娱乐业务（电视与家庭音响）”。而这家新成立的合资公司中，TCL持股51%，索尼持股49%，也就是说这家新企业将以TCL为主导。
对于小雷这样的数码爱好者来说，这个消息的震惊程度还是很大的，毕竟索尼电视一直以来都被视为电视行业的“天花板”。甚至很多品牌的旗舰产品在发布时都会对标索尼的旗舰产品，你可以理解为，索尼电视就像是电视行业的iPhone（说起来乔布斯当年就是索尼的死忠粉）。
虽然地位与苹果的iPhone相当，但是索尼电视的处境明显比iPhone差多了，TCL与索尼的“握手”，与其说是中国家电的胜利，不如说是一部跨越了半个世纪的索尼消费电子兴衰史。
其中最让人唏嘘的是，作为曾经的消费电子王者，索尼却以这种方式退出战场，实在是让人生起一种“英雄迟暮”的惆怅感。
特丽珑：索尼王国的基石
要理解索尼的电视业务为什么会走到今天这一步，我们首先需要把时间往回倒半个世纪，回到那个索尼最辉煌的时代，因为奠定索尼消费电子王国的基石，正是诞生于1968年的Trinitron（特丽珑）技术。
当时的电视还是以CRT，也就是显像管为核心制造的，这是一种与LCD等现代显示面板完全不同的显示技术。CRT的原理解释起来挺复杂的，大家可以理解有三道电子束，分别对应红绿蓝三原色，从屏幕的左上角开始往右下角扫射，电子束击中屏幕内壁的对应颜色荧光粉后就会发出对应的颜色，然后这些光束的扫射速度高达一秒60次以上，以此形成完整的动态图像。
当时的主流CRT技术上用三支电子枪，分别对应三原色，然后在屏幕后面放一张布满细小圆孔的金属板（荫罩）来阻挡光束，确保它们不会“越界”触发不属于自己的颜色，而荫罩的孔位点距就是“分辨率”，点距越小分辨率就越高。
荫罩的设计问题在于其会阻挡大多数的电子，导致只有15%—25%的电子可以穿过孔洞到达荧光粉层，这也是早期彩色电视亮度普遍不足的主要原因。而且，三个电子枪在扫射时很容易出现误差，就会导致色差等问题的出现，这也导致早期的彩色电视体验普遍不佳。
而索尼的特丽珑则是走了另一条路，他们的工程师用垂直排列的细金属条组成的“荫栅”替代了主流的“荫罩”，显著减少了遮挡的面积，让索尼的电视亮度远胜同时期的其他CRT电视（平均是竞品的2.5倍以上）。
与此同时，索尼还用单枪三束的激发系统取代了主流的三枪三束系统，通过精密的透镜系统来引导电子束分别扫射三个不同的位置，因为共用一个主镜面，所以单枪三束的色彩精度更高，不仅进一步缩小色差，甚至还能让画面边缘变得更加清晰。
可以说，特丽珑技术就是当时CRT技术的巅峰，凭借在亮度、清晰度以及色彩等层面的全面领先，完全统治了高端CRT电视市场，在接近40年的时间里，高端电视市场都只有索尼一个选择。
而且索尼还以此为契机开始涉足影视行业，索尼为专业影视工作需求开发的BVM/PVM系列显示器，因为极高的色准和显示效果，成为电视和电影制作行业的监视器首选（用于拍摄及后期制作时观看画面的显示器，对显示效果要求极高）。
当绝大多数的电视节目、电影都是在索尼监视器上完成最终调色时，索尼的色彩标准其实就成为整个影视行业的“金标准”。从1968年到2008年，索尼售出了超过2.8亿台特丽珑电视，在很长一段时间里，电视市场只有两个品牌：索尼，和其他。
那时候的索尼，甚至拥有着对产业链绝对的掌控力，最好的显像管是自己造的，最好的电路是自己设计的，最好的色彩标准也是自己定。用小雷很喜欢的一部电影《少林足球》的话来说就是：“球证、旁证、加上主办、协办，所有的单位全是我的，你怎么跟我斗啊？”
索尼失去的二十年
不过，自古以来就没有永恒的王朝，更何况是在技术迭代极快的消费电子领域，随着时间来到21世纪初，LCD和等离子电视开始崭露势头。三星、夏普、LG等索尼的主要竞争对手投入大量资金推动LCD电视的技术发展，而索尼则是对LCD电视嗤之以鼻，认为这种画质和色彩低劣且有严重运动拖影的产品并不值得关注。
所以，索尼转而将资金投入到背投电视和FED电视（场发射显示器）的开发中，前者是为了对抗大尺寸LCD电视开发的过渡性产品，原理类似于把投影仪和幕布整合成一台电视，通过反射镜组投影到半透明的前屏幕上。索尼还为此研发了SXRD显示技术，在2004年就实现了原生4K分辨率的投影画面并完全消除投影仪的“纱窗效应”。
值得一提的是，为背投电视开发的技术，也成为后续索尼投影仪的核心技术，并以此确立了行业领袖的地位，而背投电视本身则在LCD电视的大尺寸面板价格战冲击下于2007年宣布停产。
那么FED电视呢？下场可以说更加惨烈，虽然在2008的NAB展会上展出了原型机，最终却在2009年年底，因为量产难度过大且投产成本过高而放弃商业化计划。说实话，FED电视的暴死并不让人意外，因为它的技术原理即使放到今天来看也过于“先进”。
FED电视可以说是CRT电视的终极升级版，索尼通过将电子枪缩小至原本的万分之一，然后在每个像素点背后排列上千个“电子枪”，直接通过强电场进行激发并撞击荧光层，从而显示出画面。
基于该技术制造的原型机，在2008年时间已经实现了无拖影、无延迟的240fps画面显示（这玩意可以说是电竞玩家的终极梦想显示器了），而同时期的LCD最多只有60fps，而且拖影和延迟严重。
不过，技术路线走通了不代表可以量产，FED本质上就是将电子枪缩小到微米甚至纳米级别，然后再精准嵌入背板中，同时还要确保电子枪与荧光层之间维持极高的真空（否则电子就会因为撞上气体粒子而偏移，导致色差）。此外，还要用上万个超微型陶瓷支撑柱连接背板和屏幕，防止极高真空与外界大气之间的大气压强直接把屏幕压碎。
你以为技术挑战到此就结束了？并不是，因为发射端是类似于针头的尖柱，所以只要有0.1%的尖端高度不一，屏幕上就会出现明显的斑点（就像LCD的坏点），以至于对安装的精度要求甚至比microLED还高。
可以说，即使以如今生产microLED的技术去生产FED，其成本也依然无法接受，因为除了背板制造，FED还需要考虑真空封闭等问题。从相关资料来看，FED显示层的内部压力最低要求都是标准大气压的千万分之一，最佳标准则直接到十亿分之一，意味着在整个寿命周期中，都需要确保显示层的完全密封，因为一旦泄露就等于显示层直接报废。
更让人头疼的是，即使密封完美且寿命够长，显示层内部的金属和玻璃材料也会随着时间而缓慢释放气体分子，导致真空度降低，为了解决这个问题，还需要在FED电视里塞入消气剂，用来吸附自然释放的气体分子。
说实话，这些问题叠加在一起，即使以今天的技术发展水平来看也足以让人感到绝望，更何况是十多年前？那时候的主流芯片制程也才刚刚从65nm转入45nm，人类当时压根就没有技术来量产FED电视。
所以，即使当时的索尼在显示领域依然有庞大的影响力，也无法拉到足够支撑量产开发的资金，最终选择将负责FED技术开发的FET公司打包出售给友达光电，从此退出FED的赛道。
有意思的是，友达光电在收购FED技术后也一度造出了更大尺寸的原型机，然后发现这玩意想量产的话几乎不可能。于是选择直接将相关技术进行拆解，然后陆续开发出高性能的TCF材料（折叠屏手机的前置技术）、全球领先的医疗X射线传感器和microLED技术。
只能说，索尼作为当年的“黑科技”代名词，其花费大量人力物力开发的FED技术确实是领先时代太多，以至于相关的技术遗产直到今天都在影响着最前沿的电子制造行业。
不愿错过Mini Led快车，携手TCL是理性转身
虽然因为错判技术路线而在LCD领域慢人一步，但是当索尼意识到大势已去的时候，他们也在2004年火速与三星成立合资公司S-LCD（在FED宣判死刑之前），确保了自己在LCD时代依然可以获得稳定且先进的面板资源。
不过，自此也拉开了索尼电视的衰退序幕，自1968年以来，索尼首次完全失去了对旗下电视的显示核心硬件的自主生产权，转而将资源集中在显示芯片和算法上。事实证明，索尼的这个决定并没有让他们完成向LCD赛道的转型，而是陷入持续亏损。
从2004年开始，在接下来的8年里，因为LCD市场的惨烈价格战，索尼的电视业务累计亏损超7000亿日元，这也促使索尼最终选择在2011年与三星分手，两者共同成立的S-LCD公司将由三星全资收购，从此索尼电视的面板进入了全球采购时代。
说实话，失去了自主的面板生产能力，就意味着索尼在硬件成本上彻底失去了优势，而电视行业随着竞争的加剧和显示技术迭代的逐步停滞，很快就演变成了“拼面板成本”的价格战局面，可以说谁掌握了上游面板产能，谁就掌握了定价权。
同时期的三星凭借垂直整合能力迅速崛起，在2006年超过索尼成为全球第一大电视制造商，并且在这个位置上一坐就是20年。而索尼电视却陷入了尴尬的循环：为了维持高端品牌形象和画质优势，必须采购最好的面板，导致成本过高，然后为了盈利，又必须维持高价，而高价又限制了用户规模，用户规模不足反过来又削弱了对上游供应链的议价能力。
不过，LCD面板厂之间的价格战倒是给了索尼一个好机会，随着平井一夫的“One Sony”计划推动，电视业务被分割成子公司，在减负的同时也可以将更多的资源投入到算法研发上，这也让索尼电视在2015年到2023年的时间段中销量回涨，并且因为极高的平均售价，索尼分走了高端市场的大部分利润。
但是，随着LCD电视逐渐被Mini LED电视取代，索尼电视再次走到了命运的十字路口，这次他们显然不想再像上次那样错过行业转型的关键节点，这也促使他们最终选择与TCL握手。
作为目前全球最大的Mini LED面板生产商，以及全球第二大的电视生产商，TCL有足够的技术实力和销售渠道来维持索尼及Bravia两个品牌的生产制造和销售，何况，TCL早就是索尼的核心供应商之一，两者也有着深厚的合作基础。
对于TCL来说，能够与索尼彻底站在一起所带来的好处是非常多的，一方面可以直接获得索尼在高端市场的口碑和份额，另一方面可以得到XR显示芯片与相关算法授权，用来反哺自家的中高端产品。
两者的合作无疑会给整个电视市场带来显著的影响，有市场统计机构就预测，合并后的TCL和索尼电视市场份额将直接超过三星，终结后者连续20年的全球第一称号，所以现在最头疼的估计就是三星了。
写到最后，小雷突然想起索尼的头号粉丝乔布斯，他曾经不止一次称赞索尼的产品设计与技术，并且希望苹果成为“另一个索尼”，不过从现在的情况来看，倒是索尼正在变成另一个苹果：只负责设计与软件开发，代工生产全部交给第三方。
这何尝不是一种“双向奔赴”？不过，对于索尼电视来说，随着电视市场的竞争进一步加剧，活下去，显然比怎么活更重要。
注：文/雷科技AI硬件组，文章来源：雷科技(公众号ID：leitech)，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。
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FAQ回顾
索尼与TCL合资公司的具体合作内容是什么？
TCL与索尼成立合资公司，TCL持股51%，索尼持股49%，新公司将全盘接管索尼的家庭娱乐业务，包括电视与家庭音响业务，由TCL主导运营。
索尼特丽珑技术的主要优势是什么？
索尼特丽珑技术采用荫栅和单枪三束系统，亮度是竞品的2.5倍以上，色彩精度更高，画面边缘更清晰，在1968年至2008年间售出超2.8亿台，统治高端CRT市场近40年。
索尼电视业务在LCD时代面临哪些挑战？
索尼因错判LCD技术路线，2004-2012年电视业务累计亏损超7000亿日元，失去面板自主生产权后成本过高，陷入高价限制销量、销量削弱议价能力的恶性循环。
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