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一年赚了24亿!杭州大卖赢麻了

作者:林含 文章来源:AMZ123跨境电商

2026-01-11 09:50

作者:林含 文章来源:AMZ123跨境电商

2026-01-11 09:50

邦小白快读

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巨星科技在2025年实现净利润超24亿元,连续13年盈利,展示了在跨境贸易寒冬中的成功策略。

1.业绩数据:全年归母净利润预计24.19至27.64亿元,同比增长5%至20%;季度表现:一季度营收36.56亿元、利润4.61亿元,同比增长超10%;二季度受贸易影响放缓,上半年营收70.27亿元、利润12.73亿元;三季度调整后利润大增11.35%,达8.82亿元;四季度承压。

2.实操干货:通过全球产能布局(越南、泰国新工厂投产,全球23个制造基地)分散供应链风险;品牌转型从贴牌生产转向自有品牌(OBM占比46.39%,品牌如Workpro增长快);全渠道销售覆盖电商平台(亚马逊、eBay)、线下商超(HOME DEPOT、WALMART)和独立站(自然流量占比66.53%)。

3.启示:构建结构性优势如供应链网络和品牌建设,能有效应对海运费飙升、汇率波动等外部压力,实现稳健增长。

巨星科技的品牌建设和渠道策略提供了跨境领域的宝贵经验。

1.品牌营销:从依赖贴牌生产转向自有品牌主导,通过收购(Arrow、Shop-Vac)和自创(Workpro、Duratech)建立专业级到DIY级的品牌矩阵,2025年上半年自有品牌收入同比增长10.37%。

2.品牌渠道建设:构建全渠道网络,线上入驻亚马逊等平台稳居品类第一,线下与欧美大型商超深度绑定,独立站(workprotools)流量中自然和直接流量占比超94%,强化品牌沉淀。

3.产品研发和定价:新品迭代推动电动工具显著增长,提升利润空间;绑定美国房地产需求(新房装修和存量房维护),利用庞大存量市场(平均房龄超40年)稳固基本盘,应对价格竞争。

4.消费趋势:行业去库存周期结束,补库需求释放;用户行为显示线上线下协同覆盖能提升客户黏性。

巨星科技的应对策略和市场机会为卖家提供可借鉴点。

1.政策解读和影响:国际贸易环境波动(美国关税加码)导致二季度增速放缓,但通过东南亚产能布局降低风险;汇率波动引发汇兑损失,需管理成本压力。

2.增长市场和需求变化:美国核心市场(贡献65%营收)需求稳固于存量房维护;欧洲市场增长4.79%,中标大型零售业电动工具订单,提供新机会;库存周期结束释放补库需求。

3.事件应对措施:面对海运费飙升(SCFI指数上升),加速产能调整和新品开发;三季度策略见效,实现收入持平、利润大增。

4.风险提示和机会提示:风险包括工厂搬迁额外费用、汇率损失;机会在于全球市场拓展(如东南亚产能覆盖90%美国出口)。

5.可学习点和商业模式:学习全品类管理+高频创新模式,成为零售巨头一站式供应链;合作方式包括与平台商超绑定,扶持政策隐含在数字化运营中。

巨星科技的生产优化和电商启示为工厂提供商业机会。

1.产品生产和设计需求:在越南、泰国投放新产能,保障交付稳定性和成本竞争力;新品迭代(如电动工具)实现增长,满足市场需求。

2.商业机会:通过一站式供应链管理(管理海量SKU)成为零售巨头合作伙伴;行业规模广阔(全球手工具600亿美元、动力工具400亿美元),提供份额获取空间。

3.推进数字化和电商启示:跨境电商业务稳步发展,启示工厂需构建全链条运营能力;全球制造基地(23个)搭配仓储物流体系,形成供应链网络,应对数字化挑战。

4.风险应对:贸易摩擦下,东南亚产能有效降低供应链中断风险,为生产设计提供参考。

巨星科技的案例揭示行业痛点和解决方案。

1.行业发展趋势:工具行业绑定美国房地产、贸易政策,2025年稳健增长;去库存周期结束,补库需求释放;市场呈现一超多强格局(史丹利百得等巨头主导)。

2.客户痛点:供应链风险(如红海局势导致海运费飙升)、成本压力(关税推高售价、汇率波动)、竞争激烈下中小品牌难突围。

3.解决方案:全球布局分散风险(东南亚产能覆盖90%美国出口),保障交付;全渠道销售(电商+线下+独立站)渗透市场;品牌化建设提升溢价能力,解决客户黏性问题。

4.新技术应用:隐含在产品创新(电动工具增长)和数字化运营(独立站流量管理)中,提供优化方向。

巨星科技的平台策略展示商业需求和运营管理。

1.商业对平台的需求和问题:卖家需平台支持全渠道覆盖(如亚马逊、eBay入驻),解决流量获取和销售稳定性问题;独立站建设需求高(自然流量占比66.53%)。

2.平台的最新做法:巨星科技使用电商平台稳居品类第一,搭配线下商超合作;平台招商通过中标欧洲订单拓展份额。

3.运营管理:构建线上线下协同网络,独立站成为品牌沉淀载体;运营需管理供应链风险(如汇率波动)。

4.风向规避:通过全球产能布局(东南亚工厂)规避贸易摩擦风险;全链条运营能力(采购、制造、分发)减少外部冲击影响。

巨星科技的案例反映产业新动向和商业模式启示。

1.产业新动向:2025年工具行业在宏观复杂背景下实现增长(绑定房地产、库存周期);新问题包括贸易政策波动、成本压力(海运费、汇率)和竞争集中化。

2.政策法规建议和启示:全球化布局(如东南亚产能)有效应对关税加码,启示政策需支持供应链韧性;汇率管理成为关键。

3.商业模式:全品类管理+高频创新模式成功,通过一站式供应链在存量市场获取份额;自有品牌转型(OBM占比46.39%)提升利润空间,提供可持续增长路径。

4.代表企业分析:巨星科技作为案例,展示结构性优势(全球网络、品牌建设)在不确定性中的价值。

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Great Star Technology achieved over 2.4 billion yuan in net profit in 2025, marking its 13th consecutive year of profitability and demonstrating a successful strategy amidst a challenging cross-border trade environment.

1. Financial Performance: Full-year net profit attributable to shareholders is estimated at 2.419-2.764 billion yuan, a 5%-20% year-on-year increase. Quarterly breakdown: Q1 revenue was 3.656 billion yuan with a profit of 461 million yuan, up over 10% YoY; growth slowed in Q2 due to trade impacts, with H1 revenue reaching 7.027 billion yuan and profit of 1.273 billion yuan; Q3 adjusted profit surged 11.35% to 882 million yuan; Q4 faced pressure.

2. Operational Strategy: Mitigated supply chain risks via global production layout (new factories in Vietnam and Thailand, totaling 23 global manufacturing bases); shifted from OEM to Own Brand Manufacturing (OBM accounting for 46.39%, with brands like Workpro growing rapidly); implemented omnichannel sales covering e-commerce platforms (Amazon, eBay), offline retailers (Home Depot, Walmart), and independent websites (66.53% organic traffic).

3. Key Insight: Building structural advantages like a resilient supply chain network and brand development effectively counteracted external pressures such as soaring freight costs and exchange rate fluctuations, enabling steady growth.

Great Star Technology's brand-building and channel strategies offer valuable insights for the cross-border sector.

1. Brand Marketing: Transitioned from reliance on OEM to an OBM-led approach, establishing a brand matrix from professional to DIY tiers through acquisitions (Arrow, Shop-Vac) and in-house brands (Workpro, Duratech). OBM revenue grew 10.37% YoY in H1 2025.

2. Channel Development: Built an omnichannel network, ranking #1 in categories on platforms like Amazon online, while deepening ties with major Western retailers offline. Independent sites (e.g., workprotools) achieved over 94% organic and direct traffic, strengthening brand equity.

3. Product R&D and Pricing: New product iterations, particularly in power tools, drove significant growth and profit margins; leveraged stable U.S. housing demand (new home construction and maintenance of aging housing stock, avg. home age >40 years) to secure market share amid price competition.

4. Consumer Trends: Industry inventory destocking cycle ended, releasing restocking demand; omnichannel synergy enhances customer loyalty.

Great Star's coping strategies and market opportunities provide actionable insights for sellers.

1. Policy Impact: Volatile international trade (e.g., U.S. tariff hikes) slowed Q2 growth, but Southeast Asian production capacity mitigated risks; exchange rate fluctuations caused forex losses, requiring cost management.

2. Market Dynamics: Core U.S. market (65% of revenue) remains stable due to home maintenance demand; European market grew 4.79%, with new opportunities from large retail tool orders; end of inventory cycle fuels restocking.

3. Crisis Response: Addressed soaring shipping costs (rising SCFI index) by accelerating production adjustments and new product development; Q3 strategies yielded flat revenue but significant profit growth.

4. Risks & Opportunities: Risks include factory relocation costs and forex losses; opportunities lie in global expansion (e.g., Southeast Asian capacity covers 90% of U.S. exports).

5. Learnable Model: Adopt a full-category management + high-frequency innovation model to become a one-stop supply chain for major retailers; partnerships with platforms/retailers and digital operations offer implicit support.

Great Star's production optimization and e-commerce insights present commercial opportunities for factories.

1. Production & Design: New capacity in Vietnam and Thailand ensures delivery stability and cost competitiveness; product iterations (e.g., power tools) meet market demand and drive growth.

2. Business Opportunity: Become a partner to retail giants via one-stop supply chain management (handling massive SKUs); vast industry scale (global hand tools $60B, power tools $40B) offers room for market share gain.

3. Digital & E-commerce: Steady growth in cross-border e-commerce highlights the need for end-to-end operational capabilities; 23 global manufacturing bases coupled with warehousing/logistics form a resilient supply chain network for digital challenges.

4. Risk Mitigation: Southeast Asian capacity effectively reduces supply chain disruption risks from trade friction, informing production design.

Great Star's case reveals industry pain points and solutions.

1. Industry Trends: Tool industry, tied to U.S. real estate and trade policies, saw steady growth in 2025; inventory destocking cycle ended, releasing restocking demand; market is oligopolistic (led by giants like Stanley Black & Decker).

2. Client Pain Points: Supply chain risks (e.g., Red Sea disruptions raising freight costs), cost pressures (tariffs, forex volatility), and intense competition challenging small brands.

3. Solutions: Global diversification (Southeast Asian capacity covers 90% of U.S. exports) ensures delivery; omnichannel sales (online+offline+independent sites) penetrates markets; branding enhances premium pricing and customer loyalty.

4. Tech Application: Innovation (e.g., power tools growth) and digital operations (independent site traffic management) offer optimization directions.

Great Star's platform strategy illustrates commercial needs and operational management.

1. Platform Demands: Sellers require platform support for omnichannel coverage (e.g., Amazon, eBay) to solve traffic acquisition and sales stability; high demand for independent site development (66.53% organic traffic).

2. Platform Practices: Great Star leverages e-commerce platforms for category leadership, complemented by offline retailer partnerships; platform recruitment expanded share via European orders.

3. Operations Management: Built a synergistic online-offline network, with independent sites as brand equity vehicles; operations must manage supply chain risks (e.g., forex volatility).

4. Risk Avoidance: Global production layout (Southeast Asian factories) mitigates trade friction risks; end-to-end operations (procurement, manufacturing, distribution) reduce external shock impact.

Great Star's case reflects new industry trends and business model insights.

1. Industry Dynamics: Tool industry grew in 2025 despite macro complexities (ties to real estate, inventory cycles); new challenges include trade policy volatility, cost pressures (freight, forex), and market concentration.

2. Policy Implications: Global layout (e.g., Southeast Asian capacity) effectively counters tariff hikes, highlighting need for policies supporting supply chain resilience; forex management is critical.

3. Business Model: Full-category management + high-frequency innovation model succeeded in gaining share in mature markets via one-stop supply chain; OBM transition (46.39% share) boosted profits, offering a sustainable growth path.

4. Case Analysis: Great Star exemplifies the value of structural advantages (global network, branding) in navigating uncertainty.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

2026开年之际,巨星科技率先披露2025年业绩成绩单,公司归母净利润预计超24亿元,实现连续13年盈利。

在国际贸易环境波动、美国关税加码的行业寒冬中,这家以手工具为核心业务的跨境企业,成功守住利润基本盘,其经营策略与增长路径颇具参考价值。

01巨星科技狂赚24亿

AMZ123获悉,2026年1月5日,巨星科技发布2025年度业绩预告,预计全年归母净利润在24.19亿元至27.64亿元之间,同比增幅为5%至20%。

从全年季度走势来看,公司业绩呈现出“调整后回升”的态势,这也意味着,面对外部环境的冲击,公司此前出台的应对策略正逐步显现成效。

分季度来看,一季度的巨星科技势头正劲。当期实现营收36.56亿元,同比增长10.59%;归母净利润4.61亿元,同比增长11.44%,整体收入保持了较快的增长节奏。

进入二季度,受国际贸易局势急剧变化影响,生产交付节奏被打乱,叠加关税成本推高行业售价导致销量下滑,公司整体增速放缓。财报显示,2025年上半年公司实现营收70.27亿元,同比增长4.87%;归母净利润12.73亿元,同比增长6.63%。

面对压力,巨星科技于三季度加速策略调整,在越南、泰国投放新产能,同时推进新品迭代,电动工具产品实现显著增长,叠加跨境电商业务稳步发展,实现“收入持平、利润大增”。数据显示,三季度公司营收41.29亿元,同比仅增长0.65%,但归母净利润达8.82亿元,同比增幅升至11.35%。

到了四季度,公司各项应对措施持续落地,业务整体稳步推进,但也面临着新的挑战。受美国Arrow工厂搬迁产生约1000万美元额外费用、汇率波动引发汇兑损失等因素影响,公司归母净利润预计承压。

值得一提的是,截至2025年,巨星科技已连续13年保持盈利,过去5年平均增速达到12.3%,经营性现金流净额常年占净利润的90%以上。在跨境电商行业普遍面临盈利压力的当下,这样扎实的经营基本面,实属难得。

其实巨星科技的业绩表现,离不开其所处行业的特殊属性。巨星科技所在的工具行业,其景气度与美国房地产市场、贸易政策及库存周期深度绑定。2025年,公司正是在这一复杂宏观背景下实现了稳健增长。

从行业规模来看,根据Statista及主流研报数据,全球手工具市场规模约为600亿美元,动力工具市场规模约为400亿美元,整体市场空间广阔。不过竞争格局相对集中,呈现“一超多强”的态势,史丹利百得(Stanley Black&Decker)、创科实业(TTI)、博世(Bosch)及牧田(Makita)等国际巨头占据了主要市场份额。

在这样的竞争环境下,中小品牌很难突围,而巨星科技却另辟蹊径,走出了一条差异化路线。巨星科技选择以“全品类管理+高频创新”模式,通过管理海量SKU成为零售巨头的“一站式供应链管家”,在存量市场中持续获取份额。

而作为公司核心市场的美国,其需求主要来自新房装修和存量房维护两大场景。尽管2025年高利率环境一定程度上抑制了新房市场需求,但美国房屋平均房龄已超40年,庞大的存量房维护市场,为工具需求提供了稳固的基本盘。

更关键的是,2022年以来的行业去库存周期,到2025年已接近尾声,渠道补库需求开始逐步释放,这也成为推动巨星科技业绩回升的关键动力。

当然,2025年公司也面临不少外部压力:年初受红海局势及旺季需求叠加影响,海运费率(SCFI)一度飙升,大幅推高了运输成本;全年汇率波动频繁,也给公司利润带来了不小的冲击。

即便如此,巨星科技依然展现出超强的抗风险能力。这背后,离不开公司多方面的结构性优势,尤其是前瞻性的全球市场布局,以及全链条运营能力的持续构建。

02跨越周期的出海秘钥

AMZ123获悉,早在2018年,巨星科技就已经启动东南亚产能布局,到2025年三季度,越南、泰国新产能正式投产。目前已在全球建立23个制造基地,其中欧洲6个,美国3个,再搭配覆盖欧美的仓储物流体系,形成“全球采购、全球制造、全球分发”的供应链网络。

根据东吴证券测算,预计至2025年底,巨星科技在东南亚的产能,可覆盖90%的美国出口份额。东南亚产能的突破,不仅有效降低了贸易摩擦带来的供应链风险,保障了产品交付的稳定性和成本竞争力,也为公司进一步拓展下游市场份额提供了坚实支撑。

从市场分布上来看,巨星科技是典型的出口导向型企业,2025年上半年超90%营收来自海外。其中,美洲市场贡献65%营收(约45.68亿元),同比增长4.27%,作为核心收入来源支撑业绩基本盘;

欧洲市场占比25.66%,实现18.03亿元的营收,同比增长4.79%,略高于美洲市场。更值得关注的是,公司近期成功中标欧洲大型零售业公司三年期电动工具订单,这将进一步夯实其在欧洲市场的份额。

在品牌转型方面,巨星科技正逐步摆脱对贴牌生产(ODM)的依赖,向自有品牌(OBM)主导的价值链高端攀升。公司通过收购(如Arrow、Shop-Vac、Lista)和自创(Workpro、Duratech),目前已经建立了一个覆盖专业级到DIY级的品牌矩阵。

2025年上半年,其自有品牌销售收入同比增长10.37%,大幅领先客户品牌0.98%的增速,且OBM营收占比已达46.39%。通过自主研发与品牌建设,巨星科技显著提升了利润空间和客户黏性。

销售渠道方面,巨星科技已构建“电商平台+线下商超+独立站”的全渠道网络,实现线上线下协同覆盖。线上端,公司入驻亚马逊、eBay等主流平台,稳居亚马逊手工具品类国内出口卖家销售额第一;线下端,与HOME DEPOT、WALMART等欧美大型商超深度绑定,巩固核心零售渠道。

而独立站则成为品牌沉淀的重要载体。Similarweb数据显示,workprotools的独立站流量中自然流量占比66.53%、直接流量占比28.37%,两者合计超94%。

当前,全球市场环境承压,巨星科技的持续盈利与增长表明:被动应对市场波动已不足够,主动构建结构性优势才是穿越周期的关键。

对于广大跨境企业而言,通过全球化产能布局分散供应链风险,依托全渠道销售网络渗透市场,并持续投入品牌化建设提升溢价能力与用户忠诚度,正是在不确定性中构筑自身护城河、实现稳健发展的可行方向。

注:文/林含,文章来源:AMZ123跨境电商(公众号ID:amz123net),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

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FAQ回顾

巨星科技2025年的净利润是多少?

巨星科技2025年归母净利润预计在24.19亿元至27.64亿元之间,同比增长5%至20%,这是公司连续第13年保持盈利。

巨星科技如何应对国际贸易环境波动?

巨星科技通过东南亚产能布局(越南、泰国新产能投产)、全球23个制造基地网络、以及全渠道销售策略来分散供应链风险,2025年三季度电动工具产品实现显著增长。

巨星科技的自有品牌业务表现如何?

2025年上半年自有品牌销售收入同比增长10.37%,OBM营收占比达46.39%,通过收购Arrow等品牌和自创Workpro构建了专业级到DIY级的品牌矩阵。

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