• 亿邦公众号
    • APP下载

人形机器人的2025:一半是迷雾森林 一半是星辰大海

作者:饶翔宇 文章来源:钛媒体

2025-12-18 09:57

作者:饶翔宇 文章来源:钛媒体

2025-12-18 09:57

邦小白快读

EN
全文速览

人形机器人行业在2025年面临技术迷雾与市场星辰大海的双重局面,既有巨大投资机遇,也伴随显著风险。

1.技术挑战:VLA模型(视觉-语言-动作模型)因数据稀缺和训练效率低而受限,世界模型(V→A)尝试绕过语言环节但未收敛;行业整体技术路径不明,处于“迷雾森林”状态。

2.市场动态:前9个月全球投资额达70亿美元(增长250%),涌现亿元级订单(如优必选13亿元、智元与宇树科技1.24亿元),但质疑订单真实性(框架协议或关联交易);二级市场概念股涨幅54.98%,宇树科技等筹备IPO。

3.应用前景:家庭服务(洗碗、清洁、照护)和工业场景潜力大,花旗分析师预测投资回收期短至36周;宇树科技遥操作平台实现人类动作复刻,为AGI(通用人工智能)奠定基础。

4.风险提示:伪需求风险高(如示范项目驱动),资本降温或导致公司倒闭(K-Scale Labs、一星机器人解散);发改委警示重复研发和扎堆上市风险。

人形机器人领域为品牌商提供产品研发和消费趋势洞察,但需关注创新与市场真实性。

1.产品研发:VLA模型在跳舞等演示中有效,但训练新动作需从头开始;世界模型(V→A)尝试减少信息损耗,智元灵创平台允许用户上传视频生成机器人动作,降低开发门槛。

2.消费趋势:家庭应用需求增长(如折叠衣物、修剪草坪、老年照护),租赁模式兴起(智元租赁联盟提供折扣和补贴);代表企业优必选、宇树科技订单领先,显示品牌渠道建设机会。

3.用户行为观察:消费者偏好实用场景(递水、整理房间),但当前产品多停留表演阶段;品牌合作如租赁生态(智元、飞阔科技、上海电气)可拓展市场。

卖家需把握人形机器人市场的政策导向、需求变化和商业机会,同时警惕风险。

1.政策解读:发改委明确技术未成熟,提示防范伪需求和扎堆上市风险;扶持政策如租赁联盟提供资金、订单和流量支持。

2.增长市场与需求变化:投资额年增250%,家庭服务(家务、照护)和工业场景(递送、施工)需求上升;但订单多为框架协议,真实需求不确定。

3.机会与商业模式:租赁生态(零首付、利息补贴)和平台合作(如飞阔科技运营)为新兴模式;智元灵创平台降低开发门槛,提供可学习点。

4.风险提示:关联订单可能粉饰业绩,资本降温或引发倒闭潮(如K-Scale案例);高盛报告指出产能规划激进(10万-100万台),但无大规模订单确认。

工厂可抓住人形机器人供应链的生产需求和商业机会,推进数字化转型。

1.产品生产和设计需求:核心零部件(如线性执行器)采购订单涌现(马斯克向三花智控等下单6.85亿美元);产能规划激进(拓普集团、双环传动等海外扩产),但需匹配真实需求。

2.商业机会:供应链企业(如浙江荣泰)受益于投资热潮;代表案例智元租赁联盟和宇树科技遥操作平台,启示工厂参与生态合作。

3.数字化和电商启示:灵创平台简化动作设计,无需编程;租赁模式(如飞阔科技平台)降低使用门槛,推动工厂向电商化转型。

服务商需关注人形机器人行业的技术趋势和解决方案,以应对客户痛点。

1.行业发展趋势:AI大模型驱动增长,投资额年增250%;二级市场表现强劲,但技术路径(VLA vs 世界模型)未收敛。

2.新技术:VLA模型因数据稀缺(需动态时空数据)受限,世界模型尝试直接V→A;宇树科技遥操作平台实现人类动作复刻,提升协调性。

3.客户痛点:数据采集困难(物理世界信息损耗)、训练效率低、开发门槛高;伪需求风险导致落地效果不佳。

4.解决方案:智元灵创平台通过视频上传简化开发;租赁联盟(如飞阔科技运营)提供金融方案,降低客户使用成本。

平台商在人形机器人生态中面临商业需求和运营挑战,需创新做法并规避风险。

1.商业对平台的需求和问题:租赁平台(如飞阔科技)需解决机器人使用门槛问题;客户痛点包括资金短缺和数据采集需求。

2.平台的最新做法:智元租赁联盟提供加盟支持(专属折扣、现金补贴、零首付、官方派单);宇树科技遥操作平台作为技术基础,支持场景数据积累。

3.平台招商:联盟成员享受订单与流量扶持,吸引合作伙伴;但需确保订单真实性,避免关联交易。

4.运营管理和风向规避:防范伪需求风险(发改委警示);管理产能过剩(高盛报告指出规划激进),通过数据驱动优化运营。

研究者应分析人形机器人产业的新动向和政策启示,探索可持续商业模式。

1.产业新动向:技术争议焦点在VLA模型(信息损耗)和世界模型(未收敛),行业处于“迷雾森林”;投资热潮(前9个月70亿美元)与产品落地脱节。

2.新问题:伪需求风险(框架订单主导)、数据瓶颈(动态数据稀缺)、伦理安全挑战(家庭应用);公司倒闭案例(K-Scale、一星)显示资本依赖脆弱。

3.政策法规建议和启示:发改委提示需真实需求驱动量产,防范扎堆风险;建议政策支持数据采集和伦理框架。

4.商业模式:租赁生态(智元联盟)和平台合作(飞阔科技)为创新路径;代表案例宇树科技遥操作平台,为AGI训练提供基础。

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The humanoid robot industry in 2025 presents a dual landscape of technological uncertainty and vast market potential, offering significant investment opportunities alongside notable risks.

1. Technical Challenges: VLA models are constrained by data scarcity and low training efficiency, while world models attempting to bypass language processing remain unconverged; the industry lacks clear technical pathways, creating a "foggy forest" state.

2. Market Dynamics: Global investments reached $7 billion in the first nine months (a 250% increase), with billion-yuan orders emerging (e.g., Ubtech's ¥1.3B, Zhiyuan and Yushu's ¥124M), though order authenticity is questioned (framework agreements or related-party transactions); secondary market concept stocks rose 54.98%, with firms like Yushu preparing for IPOs.

3. Application Prospects: Home services (dishwashing, cleaning, care) and industrial scenarios show strong potential, with Citigroup analysts predicting payback periods as short as 36 weeks; Yushu's teleoperation platform enables human motion replication, laying groundwork for AGI.

4. Risk Warnings: High pseudo-demand risks (e.g., demo-driven projects) and capital cooling may trigger bankruptcies (K-Scale Labs, One Star Robot disbanded); NDRC warns of redundant R&D and IPO clustering risks.

The humanoid robot sector offers brands insights into product development and consumer trends, but requires focus on innovation and market authenticity.

1. Product R&D: VLA models excel in demonstrations like dancing but require retraining for new actions; world models aim to reduce information loss, while Zhiyuan's Lingchuang platform allows video-based motion generation, lowering development barriers.

2. Consumer Trends: Home applications are rising (e.g., folding laundry, lawn care, elderly support), with leasing models gaining traction (Zhiyuan's alliance offers discounts/subsidies); leaders like Ubtech and Yushu's orders highlight brand channel opportunities.

3. User Behavior: Consumers prefer practical tasks (handing water, tidying), but current products remain performative; partnerships like leasing ecosystems (Zhiyuan, Feikuo Tech, Shanghai Electric) can expand markets.

Sellers must navigate policy directions, demand shifts, and commercial opportunities in humanoid robots while mitigating risks.

1. Policy Insights: NDRC emphasizes immature technology, warning against pseudo-demand and IPO clustering; support policies include leasing alliances providing funding, orders, and traffic.

2. Growth Markets: Investments surged 250% annually, with rising demand in home services (chores, care) and industrial roles (delivery, construction); yet orders are often framework-based, masking true demand.

3. Opportunities: Leasing models (zero down payment, interest subsidies) and platform collaborations (e.g., Feikuo Tech operations) are emerging; Zhiyuan's Lingchuang platform lowers development barriers.

4. Risks: Related-party orders may inflate performance; capital cooling could cause bankruptcies (e.g., K-Scale); Goldman Sachs notes aggressive capacity plans (100K–1M units) but unconfirmed large-scale orders.

Factories can capitalize on supply chain demand and digital transformation opportunities in humanoid robotics.

1. Production Needs: Core component orders (e.g., linear actuators) are emerging (Musk’s $685M order to Sanhua); capacity expansions (Top Group, Shuanghuan) must align with real demand.

2. Commercial Opportunities: Suppliers (e.g., Zhejiang Rongtai) benefit from investment booms; cases like Zhiyuan’s leasing alliance and Yushu’s teleoperation platform highlight ecosystem collaboration.

3. Digitalization: Lingchuang platform simplifies motion design without coding; leasing models (e.g., Feikuo Tech) lower usage barriers, driving e-commerce transitions.

Service providers must track technological trends and solutions to address client pain points in humanoid robotics.

1. Industry Trends: AI large models drive growth (250% investment surge), but technical paths (VLA vs. world models) remain unresolved.

2. New Tech: VLA models struggle with data scarcity (dynamic spatiotemporal needs); world models attempt direct vision-to-action; Yushu’s teleoperation platform enhances motion coordination.

3. Client Pain Points: Data collection challenges (physical world information loss), low training efficiency, and high development barriers; pseudo-demand risks hinder deployment.

4. Solutions: Zhiyuan’s Lingchuang platform simplifies development via video uploads; leasing alliances (e.g., Feikuo Tech) offer financial schemes to reduce client costs.

Platform operators face commercial demands and operational challenges in the humanoid robot ecosystem, requiring innovation and risk mitigation.

1. Platform Needs: Leasing platforms (e.g., Feikuo Tech) must address usage barriers; client pain points include funding gaps and data collection needs.

2. Innovations: Zhiyuan’s alliance provides加盟 support (discounts, subsidies, zero down payments, official orders); Yushu’s teleoperation platform enables scenario data accumulation.

3. Partner Recruitment: Alliance members receive order and traffic support, but must ensure order authenticity to avoid related-party transactions.

4. Risk Management: Mitigate pseudo-demand risks (NDRC warnings); address overcapacity (Goldman notes aggressive plans) through data-driven optimization.

Researchers should analyze industry shifts and policy implications to explore sustainable business models in humanoid robotics.

1. Industry Dynamics: Technical debates center on VLA models (information loss) vs. world models (unconverged), creating a "foggy forest"; investment booms ($7B in 9 months) diverge from product deployment.

2. Emerging Issues: Pseudo-demand risks (framework orders dominate), data bottlenecks (dynamic data scarcity), and ethical/safety challenges (home use); bankruptcies (K-Scale, One Star) reveal capital fragility.

3. Policy Insights: NDRC advocates demand-driven mass production to avoid clustering risks; policies should support data collection and ethical frameworks.

4. Business Models: Leasing ecosystems (Zhiyuan alliance) and platform collaborations (Feikuo Tech) offer innovation; Yushu’s teleoperation platform foundations AGI training.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

从来没有哪一个行业,像人形机器人这般,如此接近人类想象中的未来。

“人形机器人是AI领域中最令人兴奋的课题之一。”英伟达创始人黄仁勋表示,未来人形机器人的数量将超过人类人口数量。二十年内,每个家庭都可能会拥有多台人形机器人,就像电脑和智能手机一样普及。

马斯克,作为人形机器人的主要推动者,也表示“人形机器人业务的价值未来可能超过特斯拉汽车业务和自动驾驶业务的总和。”

当然,以上仅是利益相关方的乐观一面,并非所有人都这么想。

金沙江创投的董事长朱啸虎就认为,当前人形机器人商业化路径不清晰,批评其演示功能(如翻跟头)与解决实际问题的“干活”能力脱节,并因此批量退出相关投资项目。

作为iRobot联合创始人、MIT机器人实验室前主任的罗德尼·布鲁克斯,则是目前最严厉的批评者之一。他直言埃隆·马斯克对于人形机器人的量产和能力预测是“纯粹的幻想”。

人形机器人是可以看见的未来吗?

从钱的流向来看,2025年前9个月,全球(特别是受中国市场驱动)在人形机器人领域的投资交易额达到约70亿美元(约合500亿人民币)。这一数字相比去年同期增长了250%,太多人期待着机器人的“星辰大海”。

但在产品上来看,几乎所有的人形机器人都还停留在跳舞拳击、走路摔跤的状态,技术发展仍困在迷雾之中。

“热钱”和“冷产品”,共同构成了人形机器人的2025年基本面。

VLA路线通向的“迷雾森林”

“人形机器人受到关注的更本质原因是,AI大模型的出现。”

宇树科技创始人王兴兴曾对笔者表示,传统人形机器人的训练算法,相当于是靠一些聪明的人类大脑去写一些数学方程式,然后去求解这个方程,制定机器人的运动轨迹。但这些方程式有很大的局限性,一旦环境出现变化,可能就没法用了,需要重新设计新的方程式。

这样的训练方式会导致代码量非常大,而且当系统复杂到一定程度,单纯靠人力是无法维护这个系统的。

但是对于AI来说,只要模型搭建得足够好,然后不断给AI投喂数据和算力,AI就可以不断地试错。利用强化学习算法中的奖励机制,AI就能自动把好的训练结果留下来,坏的扔掉,训练效率得到质的提升。

此前,人形机器人厂商所广泛应用的AI模型为VLA模型(视觉-语言-动作模型)。它的技术逻辑可以简单描述为,将人类指令和外界多模态信息(声音、图像、视频)转化为计算机语言,继而控制机器人行为。

2025年,VLA模型在人形机器人领域开始碰到“麻烦”。

VLA模型和大语言模型,本质上都是利用规模庞大的数据进行训练,继而产生“智能涌现”。大语言模型领域,通过“大力出奇迹”的方式,不断提高算力和数据量,诞生了ChatGPT。

但在VLA模型的训练中,互联网上的静态、非结构化文本和图像数据,并不是训练所需的核心数据。训练VLA模型需要的具身智能数据是连续的、动态的、三维甚至四维的时空轨迹流。而物理世界数据的稀缺与复杂性,成为了制约VLA模型能力跃升的主要瓶颈。

王兴兴指出,VLA模型是一个相对比较傻瓜式的架构。基于VLA模型的机器人现在跳舞、打拳效果很不错。可问题在于,如果要训练机器人跳全新的舞蹈,每次有新的动作都要从头开始训练。

“VLA模型还是不够(完善)的,整个行业里还没有人做得很好,强化学习的Scaling Law(技术收敛路径)还没有出现。”王兴兴称。

此外,小鹏汽车创始人何小鹏对VLA模型的质疑,则聚焦在于其架构中的“L”(Language/语言)环节。

何小鹏表示,视觉输入到语言(L)的转译,以及语言(L)推理到动作(A)转译,都存在着巨大的信息损耗。语言作为中间媒介,损失了原始视觉数据中的大量细节和物理世界的连续性信息。并且,只要中间有“L”存在,就一定涉及到人工筛选或标注,这种方式“又慢又贵,且无穷无尽”。

于是,何小鹏认为应该砍掉“L”这一中间环节。直接从V→A,不再使用语言作为中间桥梁——通过海量非标注数据进行训练,实现“非常极致的数据应用”,这才是实现智能“涌现”的关键。

何小鹏团队将这种架构定义为“世界模型(World Model)”,旨在让模型具备对物理世界的深层理解和预测能力,而非仅仅基于语言进行推理。

但是,从更现实层面的技术进展来看,无论是VLA模型还是世界模型,都还未出现清晰的技术收敛趋势。整个人形机器人行业,都像是在一片“迷雾森林”中,摸着石头过河。

“真量产”VS“伪需求”

虽然技术路径仍不清晰,但是人形机器人的“亿元级订单”,却在2025年火出了圈。

比如,优必选作为“人形机器人第一股”,其公开的订单金额在行业内处于领先地位。2025年至今,优必选的累计订单总额已达到了13亿元。

同时,智元和宇树科技则联合中标某采购项目的两个采购包,总预算为1.2405亿元(含税)。该项目被认为是国内数额最大的人形机器人订单之一。此外,有消息称马斯克向三花智控等中国供应商抛出的大额订单,主要用于采购线性执行器等核心零部件,订单总金额达到6.85亿美元。

此起彼伏的“亿元级订单”,一度引发了市场质疑。

摩根士丹利的报告指出,许多厂商高调宣布的“大额订单”中,相当一部分属于框架协议订单或意向订单,而非确定性的、不可撤销的采购合同。这类订单的执行确定性较低,为未来的不确定性留下了空间。

同时,业内存在对订单中夹杂“左手倒右手”关联订单的质疑,即订单可能在关联方或生态链企业之间流转,并非完全来自独立的第三方真实需求。这种关联订单在行业发展初期有其阶段性价值,例如用于技术验证和产能爬坡,但如果被用于粉饰业绩、推高估值,则会对行业造成系统性伤害。

无独有偶,高盛在2025年11月初对包括三花智控、拓普集团、双环传动、浙江荣泰等在内的9家中国人形机器人供应链企业进行了实地调研。

报告指出,大多数供应商正在中国及海外(主要是泰国、墨西哥等地)积极规划产能,以支持人形机器人的潜在量产。这些规划的年产能规模介于10万台到100万台机器人等效单位之间。

高盛认为,这种规划是“极其激进”的,目前没有一家公司确认收到了大规模订单或明确的生产时间表。而高盛自己预测的是,全球人形机器人到2035年的出货量也仅为138万台。

“行业需要分辨当下的量产是由真实的商业需求驱动,还是仅由政策补贴和投资热度催生的伪需求。”

智源研究院院长王仲远公开表示,如果不是由真实需求形成的量产,而是由示范项目带来的一次性小需求,持续的量产就很难达成。一旦落地效果达不到预期,采购方会暂停购买,行业可能就会进入低谷。

而为了机器人能够更多地走进真实世界,一些厂商也开始利用各种方法,让其使用门槛被降低。

以智元为例,这家公司联合杭州飞阔科技、上海电气金融集团共同推出了全国首个机器人租赁生态联盟。在该生态联盟中,智元机器人作为机器人厂商,提供产品和技术支持;飞阔科技为租赁机器人的平台运营方;上海电气则为机器人需求方提供金融方案。

在机器人租赁生态联盟发起的现场,智元还宣布了加盟合作伙伴可享受的包括涵盖资金、订单与流量等支持。比如,加盟合作伙伴享受专属机器人折扣价格及现金补贴;零首付领机与利息补贴政策;联盟成员将享受官方派单等。

为了降低机器人的开发门槛,智元则推出了灵创平台。无需编程基础和专业设备,只需上传一段人类动作视频,用户即可通过该平台,实现从真人表演到机器人复刻的端到端转化。

宇树科技在11月初发布的全身遥操作平台,机器人精准复现了人类操作员的踢球、射门、舞动金箍棒、进行拳击对抗等复杂全身动作,身体协调性接近人类水平。

在远程操控下,机器人还完成了洗碗、用扫地机器人清洁、擦拭桌面、整理衣物、端水递送、踩踏板开垃圾桶扔垃圾等一系列家庭日常任务。

这显然都是退而求其次的选择。

在机器人的“AGI时刻”还未到来前,宇树科技的全身遥操作平台为实现“人类分身”提供了一条更现实的路径。通过遥操作,机器人可以在不完全自主的情况下提前进入家庭、工业等场景执行任务,为采集真实场景数据、训练机器人的“大脑”(大模型)奠定基础。

涌向二级市场,遥望星辰大海

尽管所有人都困在技术的迷雾森林中,但似乎所有人都认为人形机器人终将走进现实。这种共识,在中国的二级市场表现得尤其明显。

截至2025年12月16日,A股人形机器人概念板块的整体涨幅为54.98%。这一表现远超大盘,显示出市场对该赛道的高关注度。

“常温超导体、可控核聚变,可能在物理原理上就是个’问号‘。可能这个宇宙就不允许这种东西存在,人类花再多时间精力也不可能实现。”

王兴兴此前对笔者表示,与它们相比,人工智能机器人虽然需要解决的问题很多,但都是有方法的。只要花时间和脑力投入,智能是可以在机器人身上复现的,它并不存在物理意义上的约束。

按照王兴兴的最新说法,人形机器人想到“ChatGPT时刻”:即机器人能在80%的陌生场景中,听懂语言或文字指令后,成功完成约80%的任务(如递水、整理房间)。

他预测,这一里程碑式的突破最快可能在1-2年内实现,最晚也不会超过3-5年。但他也强调,机器人进入普通家庭仍需要一个相对较长的过程,因其涉及更复杂的伦理道德和安全性问题。

花旗全球洞察分析师Rob Garlick则认为,人形机器人的投资回报周期可能非常短,且回报丰厚。他估计,部分机器人的投资回收期甚至可能短至36周。

据Rob Garlick介绍,尽管机器人技术并非新生事物,但当前正涌现出众多新的进展,其中AI的发展尤为关键。

他指出,人形机器人在家庭服务领域展现出巨大的潜力,如折叠衣物、修剪草坪等家务劳动,以及为老年人提供照护服务等方面,预计将迎来显著增长。此外,包裹递送、建筑施工和食品递送等领域也是人形机器人的重要应用场景。

带着对于人形机器人市场的增长期待,人形机器人厂商也纷纷开启下一段资本征程。

目前,宇树科技、智元机器人以及银河通用三家公司均在2025年下半年完成了股份制改造,这是对接资本市场前的标准动作。其中,宇树科技已完成为期132天的IPO辅导,预计在2025年10月至12月期间正式提交科创板上市申请,有望成为A股“人形机器人第一股”。

除此之外,国家发展和改革委员会在2025年12月公布的数据显示,目前我国已有超过150家企业涉足人形机器人领域。同时,超过一半的公司成立于2023年至2025年之间。

这意味着,在技术进展和盈利前景都不明朗的现状之下,大量的人形机器人创业公司需要借助二级市场的融资通道,才能更持久地竞争下去。但二级市场的门,不可能一直大门敞开。

发改委相关部门负责人公开明确指出:“当前人形机器人在技术路线、商业化模式、应用场景等方面尚未完全成熟”,而“随着新兴资本加速入场”,需要“着力防范重复度高的产品‘扎堆’上市、研发空间被压缩等风险”。

很显然,二级市场的星辰大海,不是所有人都能力去追逐。一旦风险资本降温,被挡在二级市场门外的机器人创业公司,很有可能重演多年前自动驾驶领域的公司倒闭潮。

事实上,一些类似的苗头已经出现。

2025年11月,对标宇树科技的人形机器人公司K-Scale Labs宣布停止运营。K-Scale是从YC加速器跑出来的项目之一,曾在2024年2月的种子轮融资中筹集约400万美元,估值达5000万美元。

10月,国内的具身智能创业公司一星机器人(OneStar)也传出解散消息。据媒体确认,该公司确实处于解散阶段,“有吉利背景的相关人员已经基本撤出”。这是吉利汽车创始人李书福之子李星星发起的具身智能创业项目,联合创始人、CTO丁琰是上海AI Lab的明星研究员,曾在Ford、Meta等机构从事机器人感知与控制研究。

总的来看,2025年是人形机器人在技术争议和产品信仰中,挣扎前行的一年。这是所有新兴行业在初始阶段,必须经历的过程。没有人的看破未来,有的只是正在迷雾穿行的机器人和创造它们的人。

注:文/饶翔宇,文章来源:钛媒体(公众号ID:taimeiti),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

【版权提示】亿邦动力倡导尊重与保护知识产权。未经许可,任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本网站的内容。如发现本站文章存在版权问题,烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至run@ebrun.com,我们将及时沟通与处理。

已点赞

+1

{{ praise_text }}

好文章,值得被更多人看到

FAQ回顾

2025年人形机器人领域的主要技术瓶颈是什么?

2025年人形机器人主要面临VLA模型的技术瓶颈,包括物理世界训练数据稀缺、动作泛化能力不足,以及语言转译环节的信息损耗。行业尚未出现清晰的技术收敛路径。

人形机器人领域2025年的投资和订单情况如何?

2025年前9个月全球人形机器人领域投资额达70亿美元,同比增长250%。但摩根士丹利报告指出部分亿元级订单为框架协议,执行确定性低,存在关联交易质疑。

人形机器人预计何时能实现突破性应用?

宇树科技预测人形机器人“ChatGPT时刻”(80%场景任务完成度)最快1-2年内实现。但家庭普及需更长时间,因涉及伦理安全等复杂问题。

广告

下一篇

跨境电商资源对接

《全球跨境电商服务商资源手册》第二期手册现已发布,触达更多资源,了解跨境服务商信息,欢迎点击链接下载。

了解详情

年入35亿元 “北上广职场精英”带火一匹黑马

在这个被誉为“软黄金”的品类里,Loro Piana、Max Mara等意大利品牌常年占据金字塔尖,动辄数万元的价格定义了顶级羊绒的标准。而在国内高端市场,有一个品牌的身影同样难以忽略——之禾(ICICLE)。

未来零售

2025-12-18 09:49:07