• 亿邦公众号
    • APP下载

数智浪潮 聚势而生 | 由咸亨国际联合承办的2025公共采购行业年会于杭州盛大开幕

作者:龚作仁 文章来源:Laborer

2025-12-05 13:42

作者:龚作仁 文章来源:Laborer

2025-12-05 13:42

邦小白快读

EN
全文速览

总1:年会概况与核心信息

1. 2025年12月3—5日,公共采购行业年会在杭州举行,主题为“数智采购·赋能生态”,参会单位超400家,人员超1200人,汇聚政府领导、企业代表和专家学者。

2. 大会探讨公共采购数智化转型路径,包括开幕式主论坛和四场专题论坛(数智化采购、人工智能+公共采购等)。

总2:实操干货与亮点内容

1. 中国物流与采购联合会副会长胡大剑指出公共采购应从“交易连接者”转向“生态运营者”,推动智慧化升级和生态共赢。

2. 公共采购分会秘书长彭新良展示“人工智能+采购与供应链”十大应用场景,如智能需求管理、智能物流调度等,并研判“十五五”期间AI趋势。

3. 团体标准《国有企业采购业务监督指南》发布,涵盖采购全流程监督,创新引入“智慧监督”理念,利用大数据、AI实现实时预警和风险拦截。

总1:数字化趋势与品牌启示

1. 年会主题“数智采购·赋能生态”反映消费趋势向数字化、智能化转型,如国家信息中心张立峰强调AI与公共资源交易深度融合,激活新动能。

2. 企业案例如咸亨国际构建“2+1”供应链体系,聚焦行业服务模式和数字化供应链,契合国家战略,提供品牌渠道建设和产品研发启示。

总2:用户行为与市场机会

1. 国资委推动中央企业探索智能采购和绿色采购,应对消费需求变化,如寻源采购和履约供应环节提升,增强产业链韧性。

2. 代表企业中国电信通过AI规模化应用,形成“四位一体”实施路径,展示品牌在技术驱动下的创新机会,如流程协同和组织保障。

总1:政策解读与市场机会

1. 国资委强调破除全国统一大市场卡点,推动中央企业采购管理提升供应链效率,提供增长市场机会,如智能采购和绿色采购领域创新。

2. 张松伟解读《招标人主体责任履行指引》(发改法规〔2025〕1358号),破解“为招标而招标”效率困境,激活招标人主体动能,提示政策风险与机遇。

总2:事件应对与商业模式

1. 西域智慧供应链聚焦MRO采购合规、质量等挑战,提供数字化升级路径,应对保供压力和成本高企风险,可学习其六大维度解决方案。

2. 咸亨国际的“双驱动模式供应链体系”作为最新商业模式,覆盖柔性定制和数字化,契合国家规划,提示合作方式和扶持政策启示。

总1:生产启示与数字化推进

1. 国资委推动中央企业聚焦寻源采购、履约供应等环节,提升供应链全链条效率,启示工厂优化产品生产和设计需求,如利用AI实现智能库存管理。

2. 团体标准《国有企业采购业务监督指南》引入“智慧监督”,用大数据、AI技术提升监督效率,提供推进数字化和电商的实操启示。

总2:商业机会与企业案例

1. 国家能源集团通过数字技术构筑供应链新生态,聚焦需求精准把握和AI赋能,为工厂提供能源实体经济与数字经济融合的商业机会样本。

2. 咸亨国际的供应链体系覆盖重点领域聚焦和柔性定制能力,展示差异化运营优势,提示工厂参与供应链生态的商业机遇。

总1:行业趋势与新技术

1. 年会主题“数智采购·赋能生态”标志行业向数智化转型趋势,如彭新良研判AI+供应链发展,十大应用场景包括智能物流调度和绿色可持续管理。

2. 新技术如人工智能深度融合公共资源交易,张立峰强调推动智能、协同交易生态,提供AI+激活新动能的行业动向。

总2:客户痛点与解决方案

1. 西域智慧供应链针对MRO采购的合规风险、质量管控等痛点,从六大维度(如成本、效率)拆解数字化升级路径,提供解决方案。

2. 杭州实践通过“化繁为简、化隐为显”等路径优化交易流程和激活数据要素,解决跨区域协同问题,展示服务商可借鉴的创新举措。

总1:平台需求与最新做法

1. 商业对智能交易平台的需求凸显,如杭州公共资源交易中心郑志仁介绍智慧交易实践,优化流程、激活数据要素和跨区域协同,提供平台运营管理启示。

2. 平台最新做法包括国家能源集团聚焦内外一体协同,驱动供应链人智融合升级,重塑共享生态,应对商业问题如效率瓶颈。

总2:招商与风向规避

1. 团体标准发布推动阳光采购和全国统一大市场建设,提示平台招商机会,如通过智慧监督规避风险,提升精准性。

2. 企业案例如中国电信形成“四位一体”AI实施路径,提供可复制范式,帮助平台管理风向,如流程协同和组织保障。

总1:产业新动向与新问题

1. AI+采购与供应链十大应用场景(如智能采购决策、供应链控制塔)展示产业新动向,彭新良研判“十五五”期间发展趋势,揭示新问题如效率困境。

2. 张松伟深度剖析采购领域核心痛点,如“为招标而招标”,结合1358号文提出破局路径,涉及权责基和闭环责任链条。

总2:政策启示与商业模式

1. 团体标准《国有企业采购业务监督指南》创新“智慧监督”理念,为政策法规提供启示,如深化国企改革和建设统一大市场。

2. 咸亨国际的“双驱动模式供应链体系”作为新型商业模式,覆盖服务模式和数字化供应链,研究者可分析其在国家规划中的优化升级启示。

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Summary 1: Annual Conference Overview and Key Insights

1. The 2025 Public Procurement Industry Annual Conference was held in Hangzhou from December 3-5, themed "Digital-Intelligent Procurement · Empowering the Ecosystem." It attracted over 400 organizations and 1,200 participants, including government officials, corporate representatives, and industry experts.

2. The conference explored pathways for the digital-intelligent transformation of public procurement, featuring a main opening forum and four thematic sessions (e.g., Digital-Intelligent Procurement, AI + Public Procurement).

Summary 2: Practical Takeaways and Highlights

1. Hu Dajian, Vice President of the China Federation of Logistics & Purchasing, advocated for public procurement to evolve from a "transaction connector" to an "ecosystem operator," driving intelligent upgrades and collaborative value creation.

2. Peng Xinliang, Secretary-General of the Public Procurement Branch, presented ten AI application scenarios in procurement and supply chains—such as intelligent demand management and logistics scheduling—and forecasted AI trends for the 15th Five-Year Plan period.

3. The group standard "Supervision Guidelines for State-Owned Enterprise Procurement Operations" was released, introducing "smart supervision" powered by big data and AI for real-time risk alerts and prevention across procurement processes.

Summary 1: Digital Trends and Brand Implications

1. The conference theme "Digital-Intelligent Procurement · Empowering the Ecosystem" reflects the shift toward digitalization and AI integration. Zhang Lifeng of the National Information Center emphasized AI’s role in revitalizing public resource transactions, signaling new opportunities for brand channel development and product innovation.

2. Case studies like Xianheng International’s "2+1" supply chain system—focusing on service models and digital supply chains—align with national strategies, offering brands insights into market alignment and R&D direction.

Summary 2: User Behavior and Market Opportunities

1. SASAC is urging central enterprises to adopt smart and green procurement, enhancing supply chain resilience against shifting consumer demands. This opens avenues for brands in sourcing, compliance, and履约 innovation.

2. China Telecom’s scalable AI implementation, structured around a "four-in-one" framework, demonstrates how brands can leverage technology for process coordination and organizational efficiency.

Summary 1: Policy Insights and Market Opportunities

1. SASAC’s push to eliminate barriers in the national unified market and improve central enterprises’ procurement efficiency creates growth opportunities in smart and green procurement.

2. Zhang Songwei’s analysis of the "Guidelines for Bidder Responsibility" (Policy Document 1358/2025) addresses inefficiencies in tendering processes, highlighting both risks and opportunities for sellers in policy compliance.

Summary 2: Operational Strategies and Business Models

1. XYZ Smart Supply Chain’s six-dimensional solution tackles MRO procurement challenges like compliance and cost control, offering a roadmap for digital transformation under supply chain pressures.

2. Xianheng International’s "dual-drive supply chain model" exemplifies adaptable, digital-first strategies aligned with national plans, providing sellers with partnership and policy alignment insights.

Summary 1: Production Insights and Digital Advancement

1. SASAC’s focus on optimizing sourcing and履约 processes urges factories to align production with smart supply chain demands, such as AI-driven inventory management.

2. The "Smart Supervision" concept in the new procurement guidelines, leveraging big data and AI, offers practical guidance for factories to digitize operations and e-commerce integration.

Summary 2: Business Opportunities and Case Studies

1. China Energy Group’s digital ecosystem—precision demand forecasting and AI integration—serves as a model for factories exploring synergies between real and digital economies.

2. Xianheng International’s focus on niche sectors and flexible customization demonstrates competitive differentiation, revealing partnership opportunities for factories in supply chain ecosystems.

Summary 1: Industry Trends and Emerging Technologies

1. The conference theme underscores the shift toward digital-intelligent procurement. Peng Xinliang’s analysis of AI’s ten application scenarios—from smart logistics to sustainability—highlights growth areas for service providers.

2. Zhang Lifeng stressed AI’s integration into public resource transactions, signaling demand for intelligent, collaborative ecosystem solutions.

Summary 2: Client Pain Points and Solutions

1. XYZ Smart Supply Chain’s framework addresses MRO procurement pain points (e.g., compliance, quality) across six dimensions, offering a blueprint for service providers.

2. Hangzhou’s practice of streamlining transactions and activating data assets showcases innovative approaches to cross-regional collaboration, adaptable for service providers.

Summary 1: Platform Demands and Best Practices

1. Hangzhou Public Resource Trading Center’s smart transaction platform—optimizing processes and data utilization—offers insights for platform operators managing efficiency and cross-regional coordination.

2. China Energy Group’s internal-external synergy model demonstrates how platforms can drive human-AI integration and ecosystem共享 to overcome operational bottlenecks.

Summary 2: Partnership Opportunities and Risk Management

1. New standards promoting transparent procurement and market unification create招商 opportunities, with "smart supervision" enabling risk mitigation and precision.

2. China Telecom’s replicable "four-in-one" AI implementation provides a framework for platforms to manage trends through process and organizational alignment.

Summary 1: Industry Shifts and Emerging Challenges

1. The ten AI application scenarios in procurement (e.g., smart decision-making, control towers) reveal new research directions. Peng Xinliang’s projections for the 15th Five-Year Plan period highlight efficiency gaps and transformation needs.

2. Zhang Songwei’s critique of superficial tendering practices, coupled with Policy 1358’s emphasis on accountability chains, presents avenues for studying institutional reforms.

Summary 2: Policy Implications and Business Models

1. The "Smart Supervision" concept in procurement guidelines offers insights for policy research on SOE reform and market integration.

2. Xianheng International’s "dual-drive supply chain model" exemplifies innovative business structures aligned with national planning, providing a case for analyzing optimization strategies.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

2025年12月3—5日,由中国物流与采购联合会(以下简称“中物联”)主办、中物联公共采购分会和咸亨国际科技股份有限公司联合承办的“2025公共采购行业年会暨第十一届公共资源交易论坛大会”在杭州隆重举行。本次大会以“数智采购·赋能生态”为主题,汇聚了政府领导、企业代表、专家学者、媒体代表等众多嘉宾,本届年会参会单位超400家,参会人员超1200人,与会嘉宾围绕大会主题共同探讨公共采购与公共资源交易领域的数智化转型与高质量发展路径。

开幕式及主论坛上半场由中国物流与采购联合会公共采购分会兼职副会长、中国航天科技集团质量技术部副部长余斌主持。

中国物流与采购联合会副会长胡大剑为大会致辞。他指出,公共采购绝非单一的“交易行为”,而是贯通产业链上下游、衔接公共部门与市场的关键枢纽,更是助力全国统一大市场建设的核心引擎,应推动公共采购从“交易连接者”向“生态运营者”深度转变。他还围绕如何实现行业“智慧化”升级、构建“生态共赢”新格局这一话题,系统阐述了三点思考。

国家信息中心公共技术服务部副主任张立峰为大会致辞。他强调应加速推动人工智能与公共资源交易深度融合,以“AI+”激活行业发展新动能,推动技术、政策与业务有机融合;支撑公共资源交易向更智能、更协同方向演进,共同塑造开放有序、安全可信的智慧交易生态。

国务院国资委有关厅局同志在发言时强调,党的二十届四中全会明确要求坚决破除阻碍全国统一大市场建设的卡点堵点,确保重要产业链供应链安全,这为“十五五”时期企业采购与供应链发展指明了方向。近年来,国资委积极推动中央企业以采购管理为重要切入点和着力点,聚焦寻源采购、履约供应、运行维护等关键环节,系统推进供应链效率与管理水平的全链条提升,有效增强了产业链的韧性和安全性。面对智能化、绿色化发展新趋势,国资委积极引领中央企业应对挑战、把握机遇,在智能采购、绿色采购等领域探索创新,共同推动中央企业供应链体系的优化升级。

中国物流与采购联合会公共采购分会秘书长、采购委主任彭新良演讲并展示了2025“人工智能+采购与供应链”十大应用场景。他指出,“人工智能+供应链”十大应用场景包括智能需求管理、智能采购实施、智能采购决策、智能采购监管、智能库存管理、智能物流调度、智能品类管理、绿色可持续管理、供应链控制塔、人机协同作业,并对“十五五”期间AI+供应链的发展趋势进行了研判。

会议举行了隆重的团体标准《国有企业采购业务监督指南》发布仪式。该标准涵盖国有企业采购活动事前、事中、事后全流程业务监督内容,包括采购制度体系构建、采购寻源、供应商管理、采购文件编制、合同履约等关键环节,并且创新性地提出了“智慧监督”理念,推动运用大数据、人工智能等技术实现实时预警、风险拦截,提升监督的精准性与效率。标准的发布是深化国企改革、推进阳光采购、建设全国统一大市场的重要举措。

胡大剑,彭新良,中物联采购与供应链专家委员会委员、中北大学高级工程师朱晋华,北京京东数智工业科技有限公司政府事务负责人徐珺洁,陕西延长石油招标有限责任公司总经理郭晓萌,中国通用咨询投资有限公司平台服务部总经理冯帆,南方电网供应链集团有限公司副总经理蔡泽龙,华电集团物资有限公司总经理叶德杰,中国能源建设股份有限公司供应链管理部采购管理部经理张雏参与发布仪式。

主论坛下半场由中国物流与采购联合会公共采购分会常务理事、哈尔滨电气物资有限公司副总经理姚粤虹主持。

国家能源集团供应链管理与监督部供应商管理处经理蔚玮做《数字技术构筑供应链新生态,协同共创高效能发展新格局》主题演讲,讲述了国家能源从聚焦需求精准把握、聚焦AI全链条赋能、聚焦内外一体协同三个关键点出发,着力筑牢智慧供应链数字基座、驱动供应链人智融合升级、重塑智慧供应链共享生态的生动实践,给出了深化能源实体经济与数字经济融合的国家能源样本。

杭州市行政审批服务管理办公室党组成员、杭州市公共资源交易中心主任郑志仁以“智慧交易·协同共享——数字化改革的杭州实践”为题,系统介绍了杭州在交易流程优化、数据要素激活、跨区域协同等方面的创新举措。他通过“化繁为简、化隐为显、化静为动、化孤为联”四大路径,生动展现了杭州在构建智慧交易生态、服务全国统一大市场建设方面的先行探索。

咸亨国际科技股份有限公司总裁夏剑文做《双驱动模式的特色供应链体系建设》主题演讲。咸亨国际作为全国性MRO集约化供应商,积极响应国家战略,构建了独特的“2+1”供应链体系,以两大特色化服务为核心、一个供应生态助推器为支撑,系统覆盖行业服务模式、重点领域聚焦、柔性定制能力、数字化供应链、创新型产业体等关键维度,全面展现其差异化运营优势,高度契合国家十五五规划建议的重点方向。

中国电信供应链管理中心副总经理黄洪波做《全面拥抱AI,中国电信供应链智能化转型实践》主题演讲。黄洪波介绍中国电信通过企业战略升级,推动了AI规模化应用;并形成AI+赋能内部应用业务驱动、技术支持、流程协同、组织保障“四位一体”实施路径,为中央企业提供了经过实践检验的、可复制的智能化转型范式。

中物联采购与供应链专家委员会委员、《中国招标》期刊有限公司总经理、社长张松伟做《解码1358号文:以科学为纲,稳步推进招标人主体责任落实》主题演讲。张松伟从以科学为纲,破解“为招标而招标”的效率困境;以权责为基,激活招标人“有权善用”的主体动能;以闭环为要,压实“全周期担责”的责任链条三个维度深度剖析当前采购领域的核心痛点,并结合《招标人主体责任履行指引》(发改法规〔2025〕1358号)文件精神给出了破局路径。

西域智慧供应链(上海)股份公司副总裁张𬱖作《AI赋能・全链革新》主题演讲。在MRO采购领域面临合规风险、质量管控、保供压力、成本高企及效率瓶颈等多重挑战的当下,西域聚焦“MRO数字供应链专家”核心定位,从合规、质量、保供、成本、效率、交付六大关键维度,系统拆解数字化升级的核心逻辑与实践路径。

本次会议开幕式主论坛的成功举办,标志着2025公共采购行业年会正式拉开帷幕。大会期间,还将同步举办四场专题论坛:数智化采购创新发展论坛,人工智能+公共采购创新应用论坛,智慧监管与采购高质量发展论坛,智驱未来:人工智能与机器人行业供应链创新论坛。更多精彩,敬请关注。

现场花絮

注:文/龚作仁,文章来源:Laborer,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

【版权提示】亿邦动力倡导尊重与保护知识产权。未经许可,任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本网站的内容。如发现本站文章存在版权问题,烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至run@ebrun.com,我们将及时沟通与处理。

已点赞

+1

{{ praise_text }}

好文章,值得被更多人看到

FAQ回顾

2025公共采购行业年会有哪些主要参会方和规模?

年会由中国物流与采购联合会主办,中物联公共采购分会和咸亨国际联合承办,于2025年12月3-5日在杭州举行。参会单位超400家,人员超1200人,包括政府、企业、专家等嘉宾。

本次年会发布了哪些重要政策或标准?

会议发布了团体标准《国有企业采购业务监督指南》,涵盖采购全流程监督,并创新提出“智慧监督”理念,运用大数据、AI技术提升监督精准性。

人工智能在公共采购领域有哪些具体应用场景?

中物联提出了2025年“人工智能+采购与供应链”十大应用场景,包括智能需求管理、采购决策、物流调度、绿色可持续管理等,推动行业数智化升级。

广告

下一篇

跨境电商资源对接

《全球跨境电商服务商资源手册》第二期手册现已发布,触达更多资源,了解跨境服务商信息,欢迎点击链接下载。

了解详情

价值的创造与合作:亿邦产业互联网决策人闭门会在京举办

本次闭门会汇集了来自产业政策研究与顶尖学术机构、央国企、领军产业互联网平台、供应链服务商及投资机构的七十余位决策者与思想家。

产业互联网

2025-12-05 12:05:30