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越卖越贵的扫地机器人 正被打工人抛弃

作者:王琳 文章来源:Tech星球

2025-09-05 09:52

作者:王琳 文章来源:Tech星球

2025-09-05 09:52

邦小白快读

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扫地机器人行业整体销售下滑,用户反馈诸多使用问题导致高闲置率。

1. 价格趋势:2018年线上价格1413元飙升至2024年3207元翻倍多,但零售额达193.6亿元创高。

2. 销量变化:2020年销量654万台为历史峰值,2024年603.6万台虽增31.7%仍低于巅峰。

3. 用户痛点:产品常见缺陷如无法清理卫生死角、头发缠绕、寿命短仅约1个月,导致购买后吃灰;漏扫和无法识别地毯成常态。

4. 企业表现:头部企业石头科技2024上半年营收79.03亿元同比增长78.96%,但净利润降39.55%;科沃斯利润略有恢复但整体增收不增利。

5. 实操建议:转向海外市场如欧美提供新机会,渗透率仅5.5%低于发达国家10%水平有提升空间。

品牌在扫地机器人市场面临价格竞争和用户需求挑战驱动研发投入加大。

1. 品牌营销:营销费用剧增如石头科技2024上半年营销费增速达144.51%,科沃斯选择利润优先策略。

2. 品牌定价与竞争:线上价格翻倍至3207元但销量未恢复,加剧竞争;新入局者如大疆推高价系列,美的不惜亏损坚持以争取份额。

3. 产品研发:频繁推新品如石头科技2024年超8款新品数量翻倍,研发费用增速超60%;追进技术如仿生机械手但创新乏力。

4. 消费趋势:用户行为观察显示投诉率高,产品被弃用源于缺陷如无法听懂指令,转向海外用户偏好。

5. 品牌渠道建设:出海布局如石头科技在美设子公司、进1400家门店包括BestBuy,强化本土化运营带动增长。

市场饱和风险加大但海外机会显现带来销售策略调整需求。

1. 增长市场:海外如欧美市场成新增长点,欧洲每四件吸尘器有一台扫地机器人;石头科技海外营收占比超50%达63.88亿元,科沃斯增12.6%。

2. 消费需求变化:用户转向弃用反馈暴露机会如提高产品耐用性;渗透率5.5%低于全球水平显示潜力市场。

3. 风险提示:企业增收不增利如石头利润降39.55%,研发投入高但未解决核心问题;竞争加剧伴随新品牌如大疆入局。

4. 机会提示:出海分散竞争如石头重点西欧、科沃斯亚太,差异化市场提供缓冲;事件应对如追觅融资涌入加速新品上市。

5. 最新商业模式:直接电商平台如亚马逊关键词投放拓展渠道;合作方式如线下门店布局或与大疆等新玩家潜在协作。

高研发需求和制造优化是核心焦点,海外扩张提供新启示。

1. 产品生产和设计需求:用户痛点如寿命短仅约1个月需改进设计;研发加速由1年半缩短至6-8个月出新品推高生产压力。

2. 商业机会:新技术应用如石头G30仿生机械手带融资机遇;新入局者如大疆研发4年推产品刺激创新。

3. 推进数字化启示:电商依赖如亚马逊平台关键词投放促进销售;数字化运营如石头搭建海外独立售后体系。

4. 生产挑战:内卷导致研发费用增超50%,员工待遇翻倍但未提升满意度;启示是聚焦用户需求以提升效率。

行业技术竞争激烈但痛点未解驱动解决方案开发。

1. 行业发展趋势:出海成主方向,石头西欧领先、追觅西南欧榜首;2024年零售额193.6亿元显示市场持续增长但饱和风险。

2. 新技术:头部企业推新如石头G30仿生机械手、追觅X50 Ultra技术微升级,但创新乏力导致用户不满。

3. 客户痛点:扫地机器人常见问题如无法清理死角、漏扫和寿命短仅约1个月,需开发耐用方案。

4. 解决方案:加大研发投入如石头研发费增超60%;或转向海外分散市场以缓解竞争如科沃斯在亚太布局。

5. 数据支持:IDC报告示全球出货量2060万台,差距小如石头与科沃斯差50万台,启示针对差异化需求设计服务。

电商平台需求激增但竞争风险高需管理优化。

1. 商业对平台需求:企业对亚马逊等平台依赖强如石头在亚马逊展示robotic vacuums产品推动销售;关键词投放成主要方式。

2. 平台最新做法:平台招商吸纳新玩家如大疆入局;运营管理如石头在美建售后体系和进Walmart等1400门店强化服务。

3. 平台招商启示:新品牌带亿元融资涌入如追觅提供合作机会;扶持政策隐含在海外渠道拓展。

4. 风控规避:内卷风险如营销费剧增无益利润,建议转向差异化市场如出海分散;事件应对如竞争加剧时优先利润策略科沃斯式。

5. 需求满足:用户痛点反馈如产品缺陷需平台监督;数据示渗透率低提供增长空间但需避免低效内卷。

产业陷入内卷瓶颈转向海外启示政策优化。

1. 产业新动向:营销研发内卷持续如石头营销费增144.51%、研发费超60%;新入局者大疆和美的亏损坚持带融资浪潮。

2. 新问题:增收不增利普遍如石头净利润降39.55%,市场份额差距小石头全球16%第一仅超科沃斯50万台;用户满意度低源自创新乏力。

3. 商业模式:出海策略分化如石头主西欧、科沃斯亚太显示分散竞争优势;渗透率5.5%低提供扩展空间但风险高。

4. 政策法规启示:融资热潮2021年40.84亿推高内卷;隐含建议鼓励创新避免恶性竞争如转向技术突破或效率优化。

5. 案例数据:IDC报告全球出货2060万台,奥维云网零售额193.6亿元显示市场潜力但挑战重重。

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

曾经被认为可以解放双手的扫地机器人,正在被打工人抛弃。

如果在社交平台上搜索“扫地机器人”,会出现一堆避雷贴。比如,无法清理卫生死角,每一次都要搬搬搬、挪挪挪,曾经被花生壳卡住,还要防止头发缠绕.....几乎每个人都可以说出扫地机器人的缺点。这导致很多人买了扫地机器人用过几次后,就在家里吃灰。

与之相对的是,扫地机器人越卖越贵。与2018年相比,一台扫地机器人的线上价格从1413元飙升至3207元,翻了一倍还多。

但主流企业们的经营状况却陷入了增收不增利的窘境。头部企业石头科技今年上半年的财报显示,其营业收入79.03亿元,同比增长78.96%;归母净利润6.78亿元,同比下降39.55%。而这种状况已经持续了两年多。

曾经被冠以“扫地茅”称呼的石头科技和科沃斯的股价,相比巅峰时期均以腰斩,甚至更多。在经历了2020年的出货量巅峰后,扫地机器人的销量也不复从前。从蒸蒸日上到乌云密布,扫地机器人经历了什么?

钱去哪里卷了

扫地机器人行业“好日子”的巅峰是在2021年。根据奥维云网数据,2020年扫地机器人卖了654万台,史无前例,2021年销量开始下跌,2024年中国扫地机器人零售量为603.6万台,同比增长31.7%。即便如此,仍未恢复到2020年的巅峰水平。

不过,行业零售额一直处于上涨趋势。2024年已经达到了193.6亿元,相比2020年翻倍还多。这种情况下,扫地机器人企业的支出也在水涨船高,最明显的就是营销费用。

Tech星球统计发现,从2022年、2024年和今年上半年,石头科技的净利润增速一直为负数。除去2023年,石头科技的营销费用增速始终大于营收和利润增速,今年上半年其营销费用增速达到了144.51%,而净利润增速则为-39.55%。

科沃斯的情况稍微好一些。2022年和2023年,在连续两年净利润增长为负数,2024年净利润增长恢复为正,同时营销费用增速低于营收和利润增速。在经历了2年的低谷后,科沃斯选择了利润优先。

“2018年、2019年,一个新产品的研发和广告投放可能只有小几千万,现在投入就要几个亿”,一位深耕家电清洁10多年的行业内人士称。在社交平台上,随处可见包括石头科技、追觅、云鲸在内的企业的测评投放。

“内卷的原因就是行业内涌入太多钱了”,一位家居清洁行业的研发人员称。奥维云网的数据显示,从2018年到2025年7月,中国扫地机器人行业投融资情况在2021年达到巅峰,投融资有10起,累计金额40.84亿。2023年,当头部玩家都遇到了阶段性瓶颈后,不少新品牌扎堆涌入,他们都拿下了亿元融资。

行业内卷不仅仅体现在营销费用上,还包括研发。石头科技和科沃斯的研发费用每年都在增长,以石头科技为例,2024年其增速超过了50%,今年上半年更是超过了60%。

一位扫地机器人供应链人士告诉Tech星球,自从追觅进场之后,普通员工尤其是研发线的待遇几乎翻倍。研发的速度也在加快,原本1年半可能才要出新品,现在变成了6-8个月。

企业开始扎堆推出新品,比如2024年,科沃斯和云鲸就先后发布了3款新品。而石头科技连带着洗烘一体机等,共推出了超8款新品,数量是去年的两倍之多。

不过,高昂的研发投入却并没有换来用户满意度。扫地机器人更多是技术的微升级,却始终无法解决核心问题。不少用户反应,很多扫地机器人的实际使用寿命只有1个月,之后就开始摸鱼,经常打扫不完就回基站。而且听不懂指令,漏扫,无法识别地毯成为常态。

没有明显差距的老大

扫地机器人增收不增利,更深层次的因素依然是市场份额。

IDC去年发布的数据显示,全球智能扫地机器人出货量排名中,石头科技以16%的市场份额位列第一,科沃斯排名第三。但考虑到扫地机器人全年2060万台的出货量,石头科技和科沃斯之间的差距为50万台,单论数量其差距也并不明显。

一位行业资深人士称,无论从技术储备还是规模上来看,其实各家差距都不大。尤其在海外市场,第一是非常不确定的,因此,各家大力投入,都在争夺第一。“行业里几乎没有秘密的,一旦有人推出新品,马上就会被跟进,各家的研发人员也跳来跳去”,上述人士指出。

比如,今年年初,石头科技推出了行业首创5轴折叠仿生机械手的扫地机器人G30 Space探索版,很快,追觅科技也同样打出“全球首创仿生多关节机械手产品”—X50 Ultra扫地机器人。

但不同于手机,扫地机器人的市场依然在上涨。有数据显示,2024年我国扫地机器人渗透率约为5.5%,与发达国家普遍超过10%的水平相比仍存在较大差距。

市场远远没有饱和,这也导致后来者不断,今年最重磅的入局者便是大疆。8月6日,大疆首款扫地机器人系列ROMO正式发布,而这款产品在大疆内部已经研发4年。ROMO系列包含ROMO P、ROMO A、ROMO S三个型号(均提供水箱版和自动上下水版),其价格远高于行业。在DJ大疆创新京东自营店DJI ROMO S系列已经卖出了7000多件。

一位行业人士称,一开始大家还是比较忌惮的,因为大疆在无人机领域口碑非常好,产品设计和功能都非常出挑,但产品推出后,并没有超过目前市面上的产品。“产品本来可以打8分,但因为是大疆,只有7分”,某扫地机器人企业员工称。

另一个值得关注的对手是美的。美的集团董事长方洪波在接受采访时曾表示,扫地机器人业务一直是亏损的,去年亏损了2亿多,但这个业务是全球性的,每个国家都需要,这是一个新兴产业。所以我们做得再差、亏损,也会一直在做。因为我们有能力、有实力,亏就亏,“卷” 到最后看看怎么样。

卷去海外,能缓解吗

为了卖出去更多的机器,扫地机器人们开始集体卷向海外,最主要的市场就是欧美市场,一份调研报告指出,目前在欧洲市场中售出的家用吸尘器类产品中,每四件就有一件是扫地机器人。

因为曾经帮海外机器人做代工,科沃斯先天具备出海优势。早在2012年,科沃斯就在德国设立了欧洲总部,组建直属运营团队,通过本地员工进行本土化运营品牌。

石头科技出海的时间相对较晚,因此渠道拓展的需求更为强烈。今年企业在海外的投放烈度明显更猛烈,最明显的是石头科技,它通过不少海外媒体,通过评测的方式来展现自己产品的实力,在亚马逊上也做了关键词投放。

Tech星球发现,如果在亚马逊上搜索“robotic vacuums”,会迅速跳出来石头科技的三款产品:Q7 L5、Saros 10R、Qrevo Edge S5A。

同时,石头科技也在布局线下渠道,比如,在美国建立了海外子公司,并搭建了独立的售后服务体系。同时,其产品已进驻全球超1400家线下门店,包括BestBuy、Walmart、Sam’sClub等国际零售巨头。北美成为其核心增长点,2025年上半年出货量同比大幅增长65.3%。

事实上,出海确实为销量增长带来了新契机。2024年,石头科技的海外营收占比已经超过50%,达到63.88亿。科沃斯去年的海外营收也到达了6808亿元人民币,较上年同期增长12.6%,占公司品牌业务收入的42.2%。

而海外市场的分散,也让企业之间的竞争一时间不至于那么胶着。

IDC发布《中国品牌领跑一季度全球扫地机器人市场,行业集中度持续提升》报告显示,石头科技出海的重点是西欧,在捷克、丹麦、芬兰、德国、以色列、韩国、挪威、波兰、瑞典、土耳其、阿联酋,石头科技出货量均排名第一。而科沃斯重点发力区域为亚太、俄罗斯、中东等。

一位供应链人士告诉Tech星球,在海外追觅和石头科技咬得非常紧,尤其是在德国。新产品一上来,大家的排名就立马会有变化。事实上这些扫地机器人企业在全球某个地区都可能排第一。IDC报告显示,追觅的市场优势在西南欧地区尤为突出,在法国、意大利、比利时等多个国家出货量均位居榜首。

但即便是去海外,在产品并没有明显差距,创新乏力的当下,伴随着竞争的加剧,扫地机器人无止境的内卷依然没有结束。捡完低垂的果实后,它们终将杀入对方的领地。

注:文/王琳,文章来源:Tech星球(公众号ID:tech618),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

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FAQ回顾

扫地机器人行业目前面临哪些主要问题?

行业面临增收不增利困境,2024年零售量603.6万台仍低于2020年巅峰,但零售额达193.6亿元。企业营销费用激增,石头科技2024年上半年营销费用增速144.51%,净利润却下降39.55%。

扫地机器人企业如何布局海外市场?

石头科技海外营收占比已超50%,2024年达63.88亿元,重点布局西欧市场;科沃斯海外营收6808亿元,主打亚太、俄罗斯和中东。产品已进入全球超1400家门店包括BestBuy、Walmart等。

扫地机器人市场竞争格局如何?

石头科技以16%全球份额居首,与科沃斯差距仅50万台。新入局者包括大疆发布ROMO系列,美的持续投入虽年亏2亿。各企业技术差距不大,产品同质化严重。

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