• 亿邦公众号
    • APP下载

实探最后一家盒马会员店:95%货架已清空 员工或将转入其他门店

作者:孙煜 郝妍 文章来源:蓝鲸新闻

2025-08-06 14:40

作者:孙煜 郝妍 文章来源:蓝鲸新闻

2025-08-06 14:40

邦小白快读

EN
全文速览

盒马X会员店全面关闭揭示成本高和定位问题,反映了零售业的现实挑战。

1. 全国最后一家上海森兰店将于8月31日停业,现场货架清空95%,员工将调入其他门店安置。

2. 消费者反馈产品种类减少、品质不如山姆会员店,导致顾客转向竞品;店内发现过期商品低价促销,暴露经营漏洞。

3. 关闭原因包括高投入、长回报周期未盈利,以及产品与盒马其他业务相似引发消费者困惑;盒马转向折扣模式后实现首年盈利。

该事件提供实操启示:商超定位需明确,降低成本才能生存。

盒马会员店失败案例凸显品牌定价执行脱节和消费趋势变化,为品牌营销提供警示。

1. 品牌渠道建设失误:模仿山姆的会员体系(如258元/年黄金会员),但产品无差异化导致“排异反应”,品牌价值受挫。

2. 产品研发问题:海鲜等核心品类供应减少、出现过期商品,影响品质定位;消费者反馈三文鱼和牛肉不具竞争力。

3. 消费趋势和用户行为:顾客转向山姆会员店,显示用户偏好性价比和优质体验;品牌应关注下沉市场需求转向折扣模式。

执行模糊暴露风险:品牌需强化产品独特性和市场响应。

盒马闭店事件警示高成本风险,同时展现下沉市场机会和折扣模式的可操作性。

1. 风险提示:会员店模式成本极高、回报周期漫长,易失败;产品相似性引发消费者困惑,导致顾客流失。

2. 增长市场机会:盒马转向盒马NB(邻里折扣店)聚焦下沉市场,选址密集区域,成功实现首年盈利。

3. 可学习点:折扣模式加盟门槛低(自筹6万元),提供可复制商业模式;事件应对包括员工妥善安置和业务聚焦核心。

4. 消费需求变化:消费者偏好从高会员费转向性价比,卖家可探索轻资产运营规避负面影响。

盒马事件从产品问题转向折扣商机,启示生产需控制成本和推进数字化。

1. 产品生产和设计问题:店内产品过度相似于其他业务,致定位混乱;过期商品暴露生产供应链漏洞。

2. 商业机会:转向盒马NB模式带来新需求,折扣店强调高性价比商品开发,适合工厂合作。

3. 推进数字化启示:会员店高投资与长周期显示电商需注重成本效益;盒马聚焦核心业务提供效率提升思路。

控制生产风险才能捕捉下沉转型机会。

行业趋势转向成本效率解决方案,盒马案例凸显客户痛点与轻资产运营价值。

1. 行业发展趋势:商超从模仿山姆转向折扣模式,盒马NB兴起取代会员店,显示市场偏好低投资模式。

2. 客户痛点:盈利困难、产品重叠导致消费者流失;会员店定位模糊,引发执行问题。

3. 解决方案:盒马转向折扣店降低成本(如选址下沉),提供轻资产服务路径;可借鉴加盟模式简化运营管理。

优化服务方案需聚焦风险规避和效率提升。

平台需求导向低成本调整,盒马转向折扣策略揭示招商和运营新方向。

1. 商业对平台需求:会员店高成本暴露亏损问题,平台需规避长回报周期风险;顾客反馈转向竞品显示需求变化。

2. 平台最新做法:放弃会员店推盒马NB折扣店,招商门槛低(加盟费6万元),强调下沉市场选址。

3. 运营管理和风险规避:聚焦核心业务减少投资,员工调店体现弹性管理;风控需避免高库存和产品相似混乱。

强化轻运营和风险控制适应市场现实。

产业动向揭示会员模式弊端,盒马案例提供商业模式反思和政策启示。

1. 产业新动向:会员店全面退出市场,零售商回归折扣模式;事件反映山姆模仿失败的行业转向。

2. 新问题:定位不明确致“排异反应”,产品相似引发消费者困惑和盈利困难。

3. 商业模式启示:长回报周期项目风险高,盒马NB折扣模式验证可行,加盟策略促进增长。

4. 政策法规建议:案例呼吁商超注重成本控制和定位精准,避免理想化投资导致负回报。

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

在山姆备受争议的时候,曾经对标山姆的盒马X会员店也走向了自己的终局。

近日,盒马陆续关闭线下会员店。此前盒马X会员店北京世界之花门店、苏州相城店、南京燕子矶店等先后于7月31日前后停止营业。目前全国仅余一家盒马X会员店——上海森兰店,但该店也将于8月31日停止营业。

为什么盒马X会员店开不下去了?

实探最后一家会员店

8月5日,蓝鲸记者来到盒马X会员(森兰商都店),无需查验会员信息便可进入。店内顾客并不多,有消费者讲到:“马上关店了,来看看有没有什么特价商品。”

“这家店刚开业,我们就办了258/年的会员卡,直到现在。刚开业的时候人很多,后来顾客越来越少、产品种类也变少,马上关店了感觉很遗憾,未来买东西不方便了”,有消费者告诉蓝鲸记者。

蓝鲸记者注意到,店内95%货架已经清空,日化区域仅剩飞盘、公仔、水杯等产品,此外,酒水专区仍有在售,工作人员表示:“产品卖光了,有库存的话会补上,没有的话就不补了。”店内员工不多,就未来撤店后,员工的安置问题,有员工告诉蓝鲸记者:“后面应该会调去其他门店,会给安排的。”

冷冻冷藏区域,产品基本清空,海鲜、水产商品均无售卖。有消费者告诉蓝鲸记者:“盒马X会员店里海鲜等产品越来越少,三文鱼、牛肉等品质也不如山姆,附近开了山姆会员店,大家逐渐都去那里了。”

记者在冷藏柜中看到,在售的盒马MAX彩椒墨斗丸、潮汕狮头鹅肉丸原价分别为61.8元、70元,现价均为19.9元,两个商品生产日期均为去年8月,距离产品过期仅剩不足1月时间。

在熟食区域,目前仍有烤鸡腿等产品在售,生产日期均为今天,蓝鲸记者现场看到,有消费者前去挑选。

盒马X会员(上海森兰店)是盒马开出的第一家仓储式会员店,如今第一家变成了最后一家,也算是完成了一种闭环。

会员店启示录:回报周期长,定位明确执行模糊

盒马X会员店的撤退并不是一蹴而就的,早在2月28日盒马X会员店就曾发布公告称,因业务调整,上海盒马X会员店高青店、大场店、东虹桥店将于4月1日起暂停营业。而更早时候,盒马就曾在2024年底的内部信中透露,下一步将更加聚焦盒马鲜生和盒马NB两个核心业务。

会员店变弃子已成定局。

就像如今商超扎堆学习胖东来一样,曾经“学习山姆和Costco”也是商超们的主流路径,盒马X会员店就是其中的一员。

据36氪报道,盒马创始人侯毅曾带着团队连续几天在Costco全场调研,会员体系也模仿山姆设立:山姆普通会员260元/年,盒马黄金会员258元/年;山姆卓越会员680元/年,盒马钻石会员658元/年。

但价格不菲的会员体系却在盒马内部产生了“排异反应”。

要知道,在盒马内部X会员店、盒马NB和盒马鲜生一直是三条独立的业务线,但事实上产品端却并未做出足够明显的差异。这种相似性让消费者不免产生“困惑”,会员费在其中更是成为了催化作用。

对于未盈利的盒马而言,X会员店并不是一个理想的生意。开一家会员店成本极高,漫长的回本周期,让盈利难上加难。

相应地,在放弃会员店的同时,盒马转向“下沉市场”。盒马NB(Neighbor Business,即“盒马邻里”)几乎是X会员店的反面。作为盒马旗下的硬折扣店品牌,盒马NB货源主要是为NB门店开发的高性价比商品,门店位置也多以人群密集、相对下沉的市场为选址目标。

此前据界面新闻报道,独立开设盒马NB自提店的加盟店门槛并不高,只需要自筹资金6万元,包括3万元保证金、1万元平台使用费、预估1万元的装修费以及设备费。

转向后的盒马迎来了自己的首个年度财年盈利,虽然不能由此轻易为X会员店和NB等折扣模式的成败归因,但在盈利压力与市场现实中,增长比理想更重要。

注:文/孙煜 郝妍,文章来源:蓝鲸新闻,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

【版权提示】亿邦动力倡导尊重与保护知识产权。未经许可,任何人不得复制、转载、或以其他方式使用本网站的内容。如发现本站文章存在版权问题,烦请提供版权疑问、身份证明、版权证明、联系方式等发邮件至run@ebrun.com,我们将及时沟通与处理。

已点赞

+1

{{ praise_text }}

好文章,值得被更多人看到

FAQ回顾

盒马X会员店全国还剩几家门店?

截至2024年8月,全国仅剩上海森兰店一家盒马X会员店在营业,该店将于8月31日正式关闭。此前北京、苏州、南京等地的门店已陆续于7月31日前后停业。

盒马X会员店关闭的主要原因是什么?

关闭主因包括:会员店成本高、回报周期长;与盒马鲜生、盒马NB业务线产品差异不足;消费者转向山姆等竞争对手;盒马战略聚焦转向盒马鲜生和下沉市场的盒马NB业务。

盒马X会员店的会员年费是多少?

盒马X会员店黄金会员年费为258元,钻石会员年费为658元,分别对标山姆普通会员260元/年和卓越会员680元/年的定价体系。

广告

下一篇

征集报名《品牌数字化服务商资源手册》

《品牌数字化服务商资源手册》展示数字化服务商风采,亿邦全年零售大会通发,触达更多资源,马上加入!

马上入驻

SaaS创业的失败 99%是GTM的问题

因为我发现,大多数单项业务的培训和训练,比如销售、客户成功等,虽然也有一定的效果,但如果公司的GTM(Go-to-Market)没有走通的话,失败还是难以避免。