中炬高新任命新董事长冲击“再造厨邦”目标 引入职业经理人董事完善治理结构

中炬高新（600872.SH）管理层全面“焕新”。近日完成董事会换届选举后，7月10日，中炬高新宣布黎汝雄出任新一届董事长。

至此，中炬高新董事会已形成职业经理人领航、“国有股东+市场化高管”混合董事模式。这一变革意味着公司治理结构优化升级，有助于公司实现高质量发展，完成战略转型目标。同时，国资股东以“放得活”的方式高效率地配置资源，激发企业活力，亦与党中央关于构建高水平社会主义市场经济体制的战略部署高度契合。

消费品虎将履新董事长

黎汝雄的职业背景横跨消费零售与资本管理领域。公告显示，其于1998年至2024年期间历任鹰牌控股CFO；华润微电子、华润创业、华润啤酒CFO；消费品及多元化业务平台大昌行CEO。

在过去30余年的管理工作中，黎汝雄在企业管理、资本运作、财务及资本市场等方面积累了丰富的实战经验，兼具国际化视野和本土化经历。其曾于2015年以300亿港币重组华润啤酒；牵头华润万家与乐购（Tesco）成立合资公司；以及领导华润雪花收购金威啤酒/西湖啤酒、华润创业收购江西宏科隆、华润饮料与日本麒麟合资、华润创业收购太平洋咖啡、华润创业出售埃斯普利特（Esprit）等项目。在担任中信大昌行CEO的8年期间，领导这家约70年历史的企业进行变革转型，并在2021-2022疫情期间，成功引领大昌行连续实现盈利。

当前正值中炬高新战略转型关键期，黎汝雄的加入或为公司注入新动能。

香颂资本董事沈萌认为，引入经营与财务经验丰富、特别是涉足过消费品市场的职业经理人，有助于在中山市国资从宝能拿回上市公司控制权后，更好稳定以厨邦酱油为核心主业的运营、恢复上市公司成长性。

新增职业经理人董事席位优化公司治理结构

中炬高新此次董事会调整彰显其推进市场化改革、提升治理效能的决心。在原有的董事会构成中，刘戈锐、万鹤群来自大股东中山火炬集团有限公司，林颖由投资方鼎晖派驻。近期公司新增黎汝雄董事，选举余健华为职工董事，进一步强化职工代表话语权；引入外部专家黄著文担任独立董事，其已在证券行业深耕二十余年，并积累了丰富的管理经验。目前，中炬高新已经打造了一支具备公司管理、财务管理、法律合规和证券等多元背景的核心团队，有效促进董事会专业化和市场化水平的提升。

对于“股东董事+市场化高管”的混合董事模式，艾媒咨询CEO张毅认为具有一定的科学性。一方面，股东董事和市场化高管可以发挥各自的优势。股东董事代表股东利益，确保公司的决策和部署符合股东的期望和利益诉求，同时为公司发展提供资源支持和战略指导；市场高管的主要优势是经验丰富，市场敏锐度高，管理经验丰富，资源整合能力强。在实际运作中，如何权衡二者之间的信任、利益分配以及专业性非常重要。

当地相关部门近日在调研中炬高新时指出，公司要坚定改革决心，优化治理模式。在治理结构的优化上，要多向优秀的企业学习，吸收其管理经验和先进做法，同时要尽快建立权责清晰、高效稳定的市场化治理结构和模式，公司负责攻坚和冲刺，火炬区予以支持，双方协同高效达成战略目标。控股股东不仅对中炬高新的市场化改革予以战略支持，还明确提出公司要坚持现代企业治理方向，全面实现市场化经营机制。

上述改革措施也顺应了我国构建高水平社会主义市场经济体制的发展方向。党的二十届三中全会提出，必须更好发挥市场机制作用，创造更加公平、更有活力的市场环境。明确强调“聚焦构建高水平社会主义市场经济体制，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，更好发挥政府作用”。

存量竞争下寻找第二增长曲线

调味品行业竞争激烈，业内普遍认为当前行业已经步入存量竞争。天眼查专业版数据显示，近五年调味品相关企业数量骤减85%。截至目前，我国现存调味品相关企业40余万家。

赛道洗牌，龙头企业面临创新能力和精细化运营能力的考验。中炬高新研判，调味品行业基础调味品市场容量在减少，调味品存在地域性差异明显，市场碎片化需求增加，产品更新迭代变快。

中炬高新在2024年年报中指出，当前行业呈现健康化、高端化、国际化三大趋势，有机、减盐酱油等新品占比持续提升，传统酿造技艺与现代生物技术深度融合。随着消费场景细分，调味品行业正从基础调味向风味定制转型，智能化生产与绿色可持续发展成为产业升级新方向。

2024年中炬高新实现营业收入55.19亿元，同比增长7.39%，其中调味品业务收入占比超过九成。报告期内公司完成29款新品上市，产品涵盖酱油、蚝油、鸡精粉等多个品类，重点针对“减盐”“高温瞬时灭菌”等技术进行深入研究与应用。从渠道来看，2024年公司电商业务增速超30 %，同时公司核心品牌“厨邦”已进入东南亚、中亚、南美洲、北美洲、大洋洲市场，海外业务成为新的增长点。

为撬动市场增量，中炬高新高管在2024年年度股东大会上表示，未来公司将通过消费者调研，与专家合作等方式改进公司现有产品；此外在复合调味料、餐饮、电商等渠道的开发上，灵活利用合作、合资、并购等形式发展公司第二增长曲线。在降本增效方面，2025年公司计划对生产、采购、营运等环节的成本做进一步优化，同时人力成本也会继续优化，以提高公司人效。

注：文/龚作仁，文章来源：Laborer，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力立场。