全球视野下的品牌密码:德勤中国首席经济学家许思涛VS NAUTICA创始人首席设计师朱钦骐
作者:龚作仁 文章来源:Laborer
2025-03-12 16:37
在全球化浪潮与本土化需求交织的今天,品牌增长的底层逻辑正在被重新定义。当经济趋势的理性洞察碰撞品牌美学的感性表达,会激荡出怎样的灵感火花?
高端对话
闭门交流
▌本届CGO峰会,特邀两位跨领域先锋展开深度对话:
▌德勤中国首席经济学家 许思涛
许思涛先生现任德勤中国首席经济学家,负责宏观经济和行业研究。在2014年加入德勤之前,许先生在经济学人集团担任中国首席代表,及经济学人智库全球预测中国负责人 (2004-2014)。
他曾驻新加坡在标准普尔集团所属的MMS国际担任新兴亚洲经济学家(1995-1996);之后驻香港,在渣打银行任东北亚地区经济学家(1996-2000);随后在法国兴业银行担任首席亚洲经济学家(2000-2002);还曾出任中国工商银行(亚洲)经济主管(2003-2004) ,负责海外旗舰业务的宏观经济研究。
许先生是《耶鲁全球在线》、《亚洲华尔街日报》及《金融时报》的特约撰稿人,并定期为国内商业刊物《财经》和《21世纪经济报道》撰写专栏文章。他在CNBC、Bloomberg、CCTV及其他电视节目中担任中国经济事务评论人。他在2023年荣膺第一财经“年度机构首席经济学家”。
许先生在北京大学获经济学学士学位,在康涅狄格州大学和波士顿学院分别获经济学和金融学硕士学位。他是斯坦福大学胡佛研究所访问学者(2012),目前也是清华大学经济管理学院的客座教授。
▌NAUTICA 创始人、首席设计师 朱钦骐
朱钦骐(David Chu)先生是最具国际影响力的美籍华裔设计师兼品牌缔造者之一。
朱钦骐(David Chu)先生现居纽约和上海。1983年,他创办了美国三大男装品牌之一的NAUTICA,在他的设计领导下,NAUTICA从一个男士外套公司成长为一个价值数十亿美元的生活方式品牌,在全球范围内分销,并于Nasdaq上市,自九十年代引领国际休间时尚风潮。
2007年,他投资并出任TUMI品牌创意总监,将其打造为全球最重要的高端商务旅行品牌,TUMI已经成为生产高档旅行系列、商务用品以及配件的领先者,后于纽交所上市。
2013年,朱钦骐先生联合收购丹麦百年历史的国宝级品牌乔治杰生(GEORG JENSEN)并担任董事长兼创意总监,他独到的美学与文化理念和全球视野,通过与诸多国际设计大师合作例如Marc Newson、Zaha Hadid等,带领乔治杰生进入了新的国际纪元。
2021年,David担任D8控股公司的首席执行官,与总部位于波士顿的Vicarious Surgical Inc成功合并为一家机器人技术公司,其目标是提高外科手术的效率,改善患者的治疗效果并降低医疗成本。该项目已发展为行业佼佼者,并在在纽约证券交易所上市。
2013年,朱钦骐先生将意大利传奇设计师Massimo Osti(Founder of Stone Island & C.P.Company)毕生创作纳入他多年收集的系列欧洲功能性男装藏品,共约四万件世界顶级的男装收藏捐赠予中国设计博物馆,并将在2023年于中国美术学院创办DC Institute of Design & Innovation 和David Chu Lab,为未来设计与创新构建全球化教育平台与展示交流中心。
作为第一代创立国际大品牌的美籍华裔设计师兼企业家,朱钦骐先生在金融、管理、品牌与文化传播、教育等领域着有卓越成就,他长期活跃于国际重要组织,为全球顶级首席执行官和商业领袖网络青年总裁组织YPO终身成员,同时,朱钦骐先生长期支持美国亚洲协会(Asia Society)、美国以华裔精英为成员的非盈利组织百人会(Committee 100)。2008年,朱钦骐先生被《福布斯》杂志评为25位知名美籍华人之一,2015年被设计志Wallpaper评选为全球20位顶级的品牌缔造者之一。
▌这场横跨「宏观经济」与「品牌美学」的对话,将围绕三大命题展开:
不确定时代中,品牌如何平衡全球化叙事与本土化深耕?
消费分层加剧的当下,品牌力如何成为破局增长的超级杠杆?
从中国制造到全球品牌,需要跨越哪些认知鸿沟与战略盲区?
让我们一起获取跨界思维模型,捕捉未来3-5年品牌战略的关键决策因子,开启一场关于长期主义与创新破圈的头脑风暴!解码品牌增长的双重基因,让我们共同聆听时代浪潮的声音,探寻品牌永续生长的终极答案。

注:文/龚作仁,文章来源:Laborer,本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。
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FAQ回顾
品牌如何平衡全球化叙事与本土化深耕?
品牌需在不确定时代中,通过融合宏观经济趋势与品牌美学,制定兼顾全球市场统一性与本地需求的战略,以实现长期增长。
消费分层加剧下品牌力如何成为增长杠杆?
品牌力通过强化价值主张和差异化体验,在分层市场中突破竞争,成为驱动破局增长的核心超级杠杆。
从中国制造到全球品牌需跨越哪些战略盲区?
需克服认知鸿沟,如国际化设计语言、本土化营销策略及供应链整合,并借鉴NAUTICA等成功案例的经验。
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