鸭鸭CIO关海生：处于0-1阶段的品牌需要夯实基本盘

日前，刀法联合支付宝一杯茶举办了一场以“企业数据资产运营”为主题的闭门会议。会上，鸭鸭的CIO关海生Winson表示，数字化是品牌到了一定阶段才需要考虑的，处于0-1阶段的品牌需要夯实基本盘，到了1-10、10-100的稳定阶段，才能更清晰看到数字化工具对业务、营销、运营带来的赋能。鸭鸭品牌已经成立了51年，2020年进行了股份重组，以线上电商为重要切入点，让消费者重新认识了鸭鸭。过去三年，鸭鸭在业务角度完成了0-1的正循环，数字化建设提供了强有力的支撑。

数字化的核心竞争力：供应链深度运营能力

服饰品类的核心竞争力在于供应链的深度运营能力，用数据赋能产品决策及分销和供应链。鸭鸭的供应链数字化建设在大的环节上呈现出可视、可控、可管理、可体验的趋势，同时也有其独特之处。鸭鸭需要将供应链上下游的链路数据集成到一个系统中，并在一个生态体系中协同品牌方、设计师、渠道商、分销商、供应商等角色。这意味着每一环背后的数字、规则、管理逻辑都要打通，全链路数据都需要收集和整合，如销售数据、订单数据、售后数据、直播运营转化数据等，这些数据会影响供应链上游生产方的决策。这是鸭鸭未来逐步要实现的目标。

供应链数字化建设的核心指标

目前，鸭鸭的数字化核心在供应链，考核的指标有两个：一是品质，鸭鸭始终将产品品质作为品牌核心竞争力，要夯实基础做好品质。二是对供应链的控制力度要更深，服饰品类如果单单注重品牌并不具备竞争力，核心还是要在整个供应链端加强触点和深度，不然无法快速增长。

结语

数字化已经成为企业发展的必然趋势，而数字化建设的核心是数据的处理和分析。供应链数字化建设是企业数字化转型的重要一环，能够帮助企业实现全链路数据的打通，提高运营效率，优化供应链管理，从而实现品牌的快速增长。未来，鸭鸭将继续在数字化建设上发力，不断提升供应链数字化水平，为品牌的快速发展提供强有力的支持。