优衣库全球最大旗舰店亮相 疫情下何以连续开店？

继在日本横滨开出超大旗舰店（《优衣库开了家新旗舰店 感觉是个大型主题公园》）后，日前，优衣库全球最大旗舰店在东京银座Marronnier Gate Ginza 2迎来了开业。

与横滨店的公园风不同，优衣库Marronnier Gate Ginza 2店以复古工业风的设计和略显粗狂的建筑结构来呈现，醒目又立体；开放式零售空间的打造给人强烈的视觉感受。

除了横滨、东京相继展店，优衣库带有时尚和数字化味道的原宿店也已于本月初亮相。该店位于日本东京市JR原宿站正对面新落成的多功能复合建筑空间”WITH HARAJUKU”的1楼和地下1楼，推出了全新的“UT POP OUT”主题展售空间，展示当下与各个艺术家和品牌合作，以及跨越音乐及文化等的设计T恤，升级消费者的UT体验。

受全球疫情冲击影响，优衣库业绩出现罕见下跌。2020财政年度上半年报显示，优衣库母公司迅销集团总计收益为12,085亿日圆（较上年度同期下降4.7%），综合溢利总额为1,367亿日圆（同比下降20.9%），备受倚重的大中华区收益溢利亦双双下滑。今年3月份，优衣库销售下降27.8％，4月份销售下降56.5％，客流量下降60.6％，下降幅度最大，5月份有所好转，销售下降18.1％，客流量下降31.3％。

面对新的课题，优衣库创始人柳井正提出，要把疫情危机看作是新的机会，大胆废除旧制度和运营结构，从零基础出发，开创革命性的变革，加速发展网络销售，打造实体店铺新的顾客价值。如果完全通过网上完成服装销售，实体店将无法生存。

对疫情的思考，优衣库没有停下脚步，对后疫情时代消费者的心理构建、产品需求、生活方式的变化，品牌尤为关注。

无论是原宿店、横滨旗舰店还是银座全球最大旗舰店，除了产品本身，围绕顾客价值，品牌在店铺功能设计呈现上作了更多的解构和探索，显然，它们都是优衣库在当下对实体店铺新价值的重塑与再造。

注：文/娜娜，网站：联商网（ID：www.linkshop.com.cn），本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。