家装e站又戴上了“互联网家装”帽子

【亿邦原创】家装e站正式发布“大师严选”整装系列，步入千军万马之中。

几个月前，亿邦动力网到访家装e站时，联合创始人伯虎便透露正在组织材料商，当时尚未明确在之前未涉足的软装部分，是继续F2C模式，还是与像宜和宜美、欧工这样的整合商合作。

今天，答案揭晓，亿邦动力网了解到，家装e站新增了一批供应商，包括由小米生态链企业绿米提供智能家居、晨阳的油漆、来保利的管道、创远的电线、小蜜蜂和圣凡尔赛的瓷砖、富兴的灯饰、道奇威的吊顶、亚美利家的进口产品等。除了亚美利家，其他来自品牌商。

创始人孟德告诉亿邦动力网，新增供应商一部分或补充原有品类或是新增品类。

“东鹏虽然产品线很丰富，但是有些花式未必（齐全），像小蜜蜂是专业做仿古瓷砖的。”

家装e站的进入不算早，其每平方米1898元的定价，相比靓家居699、实创1488、PINGO1390，算是对准了中高档的市场。

（孟德）

更为劲爆的是，伴随整装的上线，家装e站的整个管理系统也随之变化。诞生于2015年的家装e站是第一批吃互联网螃蟹的家装玩家，经过几年的摸索，多位从业者表达了“互联网家装是伪命题”的看法，认为无非是多了一个营销的渠道，无法真正提升效率，因此唯恐避之不及。

“互联网核心的底层是信息化，提升整个运营效率，但是家装是一个复杂、环节多，难以打造这样的一个体系，今年我们终于打通了这样的一个系统。现在我能重新说自己是一个互联网家装公司。”

孟德介绍道，订单、付款、设计、材料生产、施工、安装、评价体系各个节点将实现信息化，并且全部打通，年底将上线自己的App。

亿邦动力网了解到，家装e站采用总部提供流量和材料、加盟商负责施工的模式，在供应链端的优势是压缩备选SKU，规模集采，为所有加盟者降低成本。但是，该模式下，如果管理系统尚未打通，总部与分站之间、总部与消费者之间都存在一定程度的信息断层。

比如，总部备选范围之外的产品可能流入实际的订单中，总部也不知道被替换成了什么，没办法真正获取终端需求。甚至，订单和消费者之间没有一对一绑定，天猫的用户进入门店，因为订单系统与采购系统分离，无法确切知道某个“点击”最后转化成了哪些产品的售卖。

“他的信息没办法传递上来，你还能天天打电话问吗？”

年底上线的系统将串联起天猫的流量、店内接客系统、工厂端口、物流端口以及用户App。

"顾客在店内沟通的结果、图纸、用工用料、工程的进度、材料到哪里了，哪一环有延误都知道。”