生鲜电商血海搏杀 谁将“C轮死”

四、一米鲜：C2B模式将生鲜月度损耗率降低到5%以下

融资消息：2015年12月1日，上市公司昆仑万维以自有资金方式向生鲜O2O平台一米鲜投资1500万美元，认购其18,518,519股A-3系列优先股，获增资后15%的股权。昆仑集团享有一米鲜股东权利，且可提名一位董事。

创始人说：一米鲜焦岳：“以北京为例，一米鲜在大兴有一个中央仓，在城里面大概有60个分仓，实现六环的覆盖。中央仓以分拣功能为主，前置仓则以转运为主，之后再给物流。传统零售走到今天，从超大卖场到中心卖场，到社区的便利店，这是趋势。”

数据曝光：一米鲜成立1年多，业务已覆盖11个一、二线城市，累计用户超300万。（2015年12月数据）

五、拼好货：用Costco的思路做生鲜电商

融资消息：2015年12月23日，拼好货对外宣布完成5000万美元B轮融资，主要投资方为高榕资本和IDG资本。

创始人说：拼好货创始人黄铮：“很多用户选择拼团，其实不只是为了享受价格优惠，而是觉得东西不错、值得分享，另外，和朋友一起买东西本身也是一件非常有乐趣的事情。”

数据曝光：拼好货创始人黄铮介绍，目前拼好货的日均订单量已有30多万单，是市场上所有生鲜电商的总和。2016年1月，拼好货已经做到了盈亏平衡。（2016年1月数据）

六、中粮我买网：食品类不适合综合平台来做

融资消息：2015年10月，中粮我买网对外宣布，完成C轮超2亿美元融资，投资方包括泰康人寿和百度等。

创始人说：我买网CEO赵平原认为，从零售发展史上看，食品类电商有机会。以美国、欧洲的一些传统零售商为例，尽管也是所谓综合性的超市，但食品占据非常大的比例。因为对于消费者来说，食品的黏性是足够强的，他们为了这些食品可以专程前往购买。但食品类的门槛比较高，而且很多都是非标品，所以并不太适合综合平台来做。

数据曝光：2015年我买网有望突破30亿销售额，在未来两年中，我买网将投入1亿美元，用于冷链物流体系的布局和建设。（2015年10月数据）