医药电商战略规划分享互动

嘉宾：今天上台都是我们药店的推销流量的，我们药店有大量的剩余的流量 ，一个小店一个消费者可能需要一个电动轮椅，这个对于我们药店的店长跟店员 来说一个剩余的流量，有没有商业模式来收购我们这些流量？谢谢！

刘金光：这个问题你说有没有平台收购这个流量，你想一想我们如果找这些 产品的会去哪个地方找，百度、天猫基本上这些平台上的店，这个里面已经很多 卖，尤其天猫里面开始卖轮椅理疗床的卖家而且销售的不错，他们的竞争相对来 说比较少一些，他们的获得流量更精准就是医院，他们觉得这个医院进行引流， 如果说出了这些之外没有其他的第三方平台去做这样的生意，目前我知道的可能 还没有见到还比较少，但是其实我知道今天已经很多的医药的就是比较大的药房 已经开始做这种医药的平台了，涉及的品类非常的多，非常的广有机会跟线下的 门店进行对接转流的，这个可能也是未来很大的一个机会。

嘉宾：我问腾讯的美女，移动支付涉及到刚才的政策问题，国家提出来移动 互联网的政策执行按照原来互联网的政策，就是传统的药店首先还要拿到两张牌 照，我要问腾讯用不用拿牌照。

黄丽：腾讯有第三方的支付牌照。

嘉宾：药监局第三方交易平台的牌照？

黄丽：腾讯没有平台。

嘉宾：药店开微信商城传统药店要不要拿牌照，领导说要拿牌照。

刘金光：天猫药店药店是需要两证，腾讯开放平台，你卖需要拿两证，腾讯 不见得拿两证，但是移动整个线上商业比监管要快一些，监管到底有没有拿出来 一个成型的制度跟方式，其实我们大家都再看，这个缓冲的期间可以有一些动作 的可以提前做的，只不过尺度把握好可以了。

主持人：我想补充一下微信这一块的商城也是交给京东，京东处理这个方面 的资质问题，位于你提的腾讯的问题我特别后悔给了你机会。

嘉宾：我是甘肃的，我们公司现在做的电商，但是现在作为我们的公司的掌 舵人来说，因为药店现在全国性的统一连锁非常少，我们可能这一块的投资非常 谨慎，作为O2O来说我们现在建设自己的电商究竟应该怎么样投入，投入多少为好？

任光会：其实你们没有比较再建店，电商有消费者几个购买，这个偏年轻量 跟价格频次不足以支撑企业往前扩张的规模，如果有资金的可以尝试不一定把这 个投在那里，可以把这个他们的这个消费者的结构变换一下，这样可能就是从服 务平台做起，然后慢慢的O2O，把企业给其他的没有这个服务专业水平的药店再 做服务，从而这个会员吸引了，这个当时想的意思，你们现在三百家店，我觉得 至少提高糖尿病人就会有十万人群左右，这个已经够你们开发了很多年了，这个 糖尿病衬裙这个年龄结构跟收入结构、用药结构，我觉得你们现在没有数据，这 个不很可惜，你们现在O2O，你们现在的那个O没有搞好还别的O干什么。

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