支付宝“未来医院”添战友：国控健康杀入

三甲医院决策者转变观念才是关键

虽然阻力很大，倪剑文表示，对医疗机构互联网改革持乐观态度。“医院经不住这么多机构去拱门，你推一点我推一点，不会等太久门就会被推开，其中最关键是的各地三甲医院对互联网持开放态度，只要有一家成功案例后续进度就会非常快。”

据一位三甲医院高层管理告诉亿邦动力网，现在三甲医院的院长和信息科主任对互联网还是心存疑虑。“我们一方面担心这些互联网服务公司拿走医院的敏感数据，另一方面各大支付公司、软件公司以及医疗服务机构都找我们，我们宁愿边走边看减少试错成本。”

据亿邦动力网了解，如支付宝和微信支付这样具备庞大用户的支付公司，在打通三甲医院手机支付环节上照样困难重重。支付宝官方数据透露，截至7月底支付宝对接的全国三甲医院数量仅仅只有十来家。

除了要得到三甲医院的首肯外，合法获得和利用患者信息是另外一个考验。“患者的治疗信息只授权给就医的医院以及保险公司，但没有授权给第三方服务公司，不能合法获得和利用患者的信息，上述互联网改革都是免谈。”上述三甲医院高层表示，三甲医院对互联网改革的顾虑并不是完全没道理。

支付宝和微信支付不能吃掉所有蛋糕

倪剑文告诉亿邦动力网，医疗移动支付之所以如此热，是因为市场太大了，而且完全是蓝海。“我们的敌人不是支付宝或者微信支付，而是医院互联网改革路上的障碍。这个市场太大了，也太复杂了，任何一个人都吃不了全部。”

与支付宝和微信支付相比，倪剑文认为各自有各自的优势，区别是国控健康原本在医疗体系内，而支付宝和微信支付是互联网支付公司。“医疗有自己的特殊性，互联网改革也必须是用医药行业的手段来解决，我们与微信支付、支付宝其实是互相需要的。”

亿邦动力网了解到，从挂号、支付到后端数据存储和分析，再到医院等医疗机构的诊断，各大公司都在积极布局。包括东软、中国联通以及虚拟运营商、可穿戴设备厂商等也纷纷加入改造中国医疗健康的大军中。各家商业模式不同，但相同的是，各家均打出移动互联、大数据、云计算和O2O的概念。

相关人士评论说，不同的模式也决定了产业链条的不同。支付宝和微信支付的优势在于其拥有数亿的移动用户，此外需要依赖于医院、系统服务商、网络提供商、社保机构的深度合作。对于国控健康来说，优势在于在医疗行业有非常深厚的根基，接下来需要借助合作伙伴拓展用户，并利用互联网手段为患者做好服务。

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