德勤Jimmy Chen：收并购的时机和要点

【亿邦原创】11月23日~24日，在由商务部电子商务和信息化司指导、成都市人民政府和四川省商务厅支持、亿邦动力网主办的第七届中国网上零售年会上，德勤中国合伙人Jimmy Chen发表了题为《收并购时机、要点和问题》的演讲。

以下是德勤中国合伙人Jimmy Chen的演讲实录：

Jimmychen：各位嘉宾大家下午好，非常荣幸今天有机会来这边和大家分享电商在并购方面可能出现的问题。

并购对于在座的各位来讲，相对来说是比较陌生的一个话题，并购其实就是一家买了一家，这样认为也没有错，但是并购中间的一个过程，事先的考虑，以及并购完成之后的善后处理工作，相对来说是非常复杂的。用一个比较生活化的例子来说，我认为并购整个过程就像结婚或者谈恋爱一样，待会儿我会讲到它和婚姻有何相似之处。

电子商务现在的现状和未来的趋势是什么呢？电子商务发展有三化，就是集中化、差异化和线上和线下的融合，所谓集中化就是市场资源会进一步集中到大型电子商务运营平台商，开放的平台是主流。第二个趋势是垂直地去做，更多小型企业更加专注自己的市场，而垂直市场的业务能力是成功的关键因素。第三个趋势是线上线下业务的结合，大家都知道未来随着社交网络和移动互联网的发展，手机终端用户的快速增加，会使得这方面的发展是不可避免的。

我们看一下，目前电子商务整个的生态链，上面的是技术源动力，下面这个图是在线支付平台，不管从上到下的并购还是线下并购线上都有。主要几个代表案例他们的并购方式和目的我在这里分享一下。