郭台铭错打算盘 飞虎被指三大低级错误

2年来一件事没做成  9000万花得不明不白

富士康给飞虎乐购投资了9000万，而在2年并未见任何成绩：没有销量，没有业内影响力，没有形成团队，没有掌握供应商关系……

据多位业内人士估算，2年时间飞虎乐购在营销端的花费总共不过500万。“根本没有看到飞虎乐购的营销推广，少得可怜的推广算到顶也就500万。”

这对于跑马圈地时代的电子商务来说，业内普遍认为飞虎乐购的花钱理念依然是传统制造工厂那一套。“台湾人做生意喜欢四两拨千斤，但是这在中国电商的初期发展阶段，2009年才进入市场，不做营销推广，不做行业交流，谁知道飞虎乐购在做什么？”顾建兴表示。

图1：12月9日，飞虎乐购与京东商城在百度指数中的用户关注度。与京东商城相比，飞虎乐购的用户关注度可以忽略不计。

而易积电器包文青则说得更直接——如果不是飞虎乐爆出购面临关门的新闻，大家都要忘记他的存在了。

而由于订单量级不够的原因，飞虎乐购也并没有自建物流。电商花费巨大的物流仓储对于飞虎乐购来说，也基本不用投资。

据新七天CEO左英杰估计，飞虎乐购的9000万投资主要用于人员成本。“如果物流和推广没花多少钱，9000万只能是用在员工的工资，以及系统的开发上了。”

而飞虎乐购管理的混乱也致使其运营成本很高。“管理零售体系很复杂，在混乱的情况下，听说飞虎乐购仓库几十万的货莫名其妙就不见了。”一位飞虎乐购的离职员工表示。

“9000万对于一个创业的B2C来说，其实并不算一个小数字。当初库巴网和新七天创立的时候，根本没有这么多钱。而且这9000万花得一点声响都没有，对于一个具有富士康撑腰的平台来说，有一点难理解。”左英杰表示，飞虎乐购的失败与业内认为资金过少并无直接关系，而在于飞虎乐购没有创业基因，也不具备创业公司的生存能力。（大红）