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鸣鸣很忙和万辰集团 谁能走得更远?

作者:述微 文章来源:新零售

2026-04-08 08:48

作者:述微 文章来源:新零售

2026-04-08 08:48

邦小白快读

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文章对比了鸣鸣很忙和万辰集团(好想来)的经营表现,重点在规模、盈利、财务和扩张策略的差异。

1.规模与增长:鸣鸣很忙2025年营收661.7亿元,增长68.2%,门店21948家,GMV935.69亿元;好想来营收514.59亿元,增长59.17%,门店18314家,注册会员1.9亿。

2.盈利水平:鸣鸣很忙毛利率9.8%,净利率4.08%,利润扎实;好想来毛利率12.32%,净利率4.98%,但依赖调整项,盈利成色不足。

3.财务结构:鸣鸣很忙资产负债率37.44%,现金37.44亿元覆盖负债;好想来资产负债率74.6%,应付账款30.75亿元,风险高。

4.现金流:鸣鸣很忙现金流由负转正达21.89亿元,自我造血强;好想来现金流36.31亿元但依赖应付账款,潜在收缩风险。

5.扩张策略:鸣鸣很忙稳健下沉,县域门店超60%,供应链整合好;好想来激进并购,数字化投入增长28.68%,但品控和效益压力大。

文章聚焦品牌定位、产品结构和消费趋势,提供品牌建设和营销启示。

1.品牌营销:鸣鸣很忙采用“零食很忙+赵一鸣”双品牌互补布局,整合顺畅无内耗;好想来通过并购好想来、老婆大人等品牌快速扩张,但多品牌整合遗留问题多。

2.产品研发:好想来自有品牌占比高,商品定位中高端,提升毛利空间;鸣鸣很忙供应链持续整合,成本精细化管控优化产品效率。

3.消费趋势:下沉市场成重点,鸣鸣很忙约60%门店在县域及乡镇,贴合需求;好想来注册会员积累1.9亿,反映用户行为变化。

4.品牌定价:鸣鸣很忙毛利率9.8%体现价格竞争策略;好想来毛利率12.32%更高,源于产品结构差异,但定价风险隐含在盈利不确定性中。

文章揭示增长机会、风险提示和可学习点,助力卖家应对市场变化。

1.增长市场:量贩零食行业双寡头竞争,鸣鸣很忙和好想来营收利润双高增,下沉市场如县域扩张潜力大。

2.机会提示:学习鸣鸣很忙稳健扩张模式,门店GMV增长68.5%,供应链扁平化提升效率;好想来利润增速358.09%亮眼,但需注意激进策略风险。

3.风险提示:好想来高负债74.6%和依赖应付账款,一旦行业波动风险凸显;鸣鸣很忙现金流改善提供缓冲,可借鉴其低负债策略。

4.可学习点:事件应对如鸣鸣很忙现金流由负转正,自我造血能力提升;好想来数字化投入增长28.68%提升管理效率,但整合问题需规避。

文章突出产品需求、商业机会和数字化启示,为工厂提供生产参考。

1.产品生产和设计需求:好想来自有品牌占比较高,商品定位中高端,需工厂支持高毛利产品;鸣鸣很忙供应链整合持续,强调成本管控和运营效率优化。

2.商业机会:鸣鸣很忙直连2500+厂商,构建扁平化供应链,提供合作机会;好想来快速扩张门店18314家,需求增长但需应对品控压力。

3.推进数字化和电商启示:万辰集团研发投入5433.32万元,同比增长28.68%,数字化提升管理效率;鸣鸣很忙一体化仓配成熟,单店运营稳定,启示电商整合路径。

文章分析行业趋势、新技术和痛点解决方案,服务商可从中获取洞察。

1.行业发展趋势:量贩零食从规模竞争转向质量竞争,双寡头鸣鸣很忙和好想来营收利润双增,但财务结构差异大。

2.新技术:万辰集团数字化投入增长28.68%,用于提升管理效率;鸣鸣很忙一体化仓配体系成熟,体现技术优化运营。

3.客户痛点:好想来供应链协同不足、管控半径拉长导致品控问题;鸣鸣很忙现金流改善前曾负值,反映资金回笼挑战。

4.解决方案:鸣鸣很忙供应链持续整合和成本管控,解决效率痛点;好想来并购扩张需数字化支持,但遗留问题提示整合方案重要性。

文章涉及运营管理、风险规避和扩张模式,平台商可参考平台需求。

1.运营管理:鸣鸣很忙门店运营效率稳定,GMV增长68.5%,下沉市场占比超60%;好想来门店快速扩张但单店效益压力大,需优化管控。

2.风向规避:好想來高负债74.6%和应付账款膨胀,提示财务杠杆风险;鸣鸣很忙低负债37.44%和现金充足,提供稳健缓冲案例。

3.平台招商:鸣鸣很忙内生增长为主,供应链扁平化吸引厂商合作;好想来并购整合模式,需注意多品牌协同问题,启示招商策略。

文章探讨产业动向、新问题和商业模式,为研究提供数据基础。

1.产业新动向:量贩零食行业双寡头格局形成,鸣鸣很忙和好想来2025年营收利润高增,体现向质量竞争转型。

2.新问题:好想来盈利成色不足,依赖少数股东损益等调整项;财务结构差异大,高负债风险凸显行业波动隐患。

3.商业模式:鸣鸣很忙“稳扎稳打”路径,双品牌互补、下沉市场深耕;好想来“快速扩张”路径,并购整合但稳健性不足。

4.政策法规启示:现金流和负债数据(如鸣鸣很忙资产负债率37.44%)提示财务监管重要性;行业转型缩影可引申政策建议。

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

The article compares the operational performance of Mingming Hen Mang and Wanchen Group (Haoxianglai), focusing on differences in scale, profitability, financial structure, and expansion strategies.

1. Scale & Growth: Mingming Hen Mang reported 2025 revenue of ¥66.17 billion, up 68.2%, with 21,948 stores and GMV of ¥93.569 billion. Haoxianglai had revenue of ¥51.459 billion, up 59.17%, with 18,314 stores and 190 million registered members.

2. Profitability: Mingming Hen Mang achieved a gross margin of 9.8% and net margin of 4.08%, indicating solid profitability. Haoxianglai posted a higher gross margin of 12.32% and net margin of 4.98%, but relied on adjustments, suggesting weaker earnings quality.

3. Financial Structure: Mingming Hen Mang maintained a debt-to-asset ratio of 37.44%, with ¥3.744 billion in cash covering liabilities. Haoxianglai had a high debt ratio of 74.6% and accounts payable of ¥3.075 billion, indicating elevated risk.

4. Cash Flow: Mingming Hen Mang’s cash flow turned positive to ¥2.189 billion, demonstrating strong self-sustaining ability. Haoxianglai’s cash flow was ¥3.631 billion but relied heavily on payables, posing potential contraction risks.

5. Expansion Strategy: Mingming Hen Mang pursued steady penetration into lower-tier markets, with over 60% of stores in counties, supported by integrated supply chains. Haoxianglai adopted aggressive M&A, with digital investment up 28.68%, but faced quality control and efficiency pressures.

The article focuses on brand positioning, product structure, and consumption trends, offering insights for brand building and marketing.

1. Brand Marketing: Mingming Hen Mang uses a dual-brand strategy ("Snacks Hen Mang" + "Zhao Yiming") with complementary positioning and seamless integration. Haoxianglai expanded rapidly via acquisitions (e.g., Haoxianglai, Laopo Daren) but faces multi-brand integration challenges.

2. Product R&D: Haoxianglai emphasizes high-margin, mid-to-high-end products with a strong private-label share. Mingming Hen Mang focuses on supply chain integration and cost control to optimize product efficiency.

3. Consumption Trends: Lower-tier markets are key; Mingming Hen Mang locates ~60% of stores in counties/towns to align with demand. Haoxianglai’s 190 million members reflect shifting user behavior.

4. Brand Pricing: Mingming Hen Mang’s 9.8% gross margin reflects competitive pricing. Haoxianglai’s 12.32% margin stems from product mix but carries pricing risks due to profit uncertainty.

The article highlights growth opportunities, risks, and learnings to help sellers navigate market changes.

1. Growth Markets: The snack retail duopoly shows high revenue/profit growth, with significant potential in lower-tier markets.

2. Opportunities: Learn from Mingming Hen Mang’s stable expansion—store GMV grew 68.5% via flattened supply chains. Haoxianglai’s 358.09% profit growth is notable but carries aggressive strategy risks.

3. Risks: Haoxianglai’s 74.6% debt ratio and reliance on payables heighten vulnerability to industry volatility. Mingming Hen Mang’s improved cash flow and low debt offer a buffer.

4. Learnings: Emulate Mingming Hen Mang’s cash flow turnaround and self-sustaining ability. Haoxianglai’s 28.68% digital investment boost efficiency but requires integration caution.

The article outlines product demand, business opportunities, and digital insights for production planning.

1. Product Needs: Haoxianglai’s mid-to-high-end private labels require factory support for high-margin items. Mingming Hen Mang prioritizes cost control and operational efficiency via supply chain integration.

2. Business Opportunities: Mingming Hen Mang’s direct ties to 2,500+ manufacturers offer collaboration chances. Haoxianglai’s 18,314-store expansion drives demand but increases quality control pressure.

3. Digital & E-commerce: Wanchen Group’s R&D spending rose 28.68% to ¥54.33 million, boosting digital management. Mingming Hen Mang’s integrated warehousing offers stable single-store operations, illustrating e-commerce synergy paths.

The article analyzes industry trends, technologies, and pain points for service provider insights.

1. Industry Trends: Snack retail is shifting from scale to quality competition, with duopoly growth but divergent financial structures.

2. New Tech: Wanchen Group’s 28.68% digital investment enhances management efficiency. Mingming Hen Mang’s mature warehousing shows tech-driven operational optimization.

3. Client Pain Points: Haoxianglai struggles with supply chain coordination and quality control due to rapid expansion. Mingming Hen Mang previously faced cash flow challenges, highlighting liquidity risks.

4. Solutions: Mingming Hen Mang’s supply chain integration addresses efficiency issues. Haoxianglai’s M&A growth needs digital support but underscores integration importance.

The article covers operations, risk avoidance, and expansion models for platform reference.

1. Operations: Mingming Hen Mang’s stores show stable efficiency, with 68.5% GMV growth and >60% presence in lower-tier markets. Haoxianglai’s rapid expansion pressures per-store profitability, requiring better control.

2. Risk Avoidance: Haoxianglai’s 74.6% debt and inflated payables signal financial leverage risks. Mingming Hen Mang’s low debt (37.44%) and ample cash provide a稳健 buffer.

3. Merchant Attraction: Mingming Hen Mang’s organic growth and flattened supply chains attract manufacturers. Haoxianglai’s M&A model highlights multi-brand synergy challenges, informing recruitment strategies.

The article explores industry dynamics, emerging issues, and business models for research data.

1. Industry Trends: The snack retail duopoly’s 2025 revenue/profit growth signals a shift toward quality competition.

2. New Issues: Haoxianglai’s profit quality is weak due to reliance on adjustments like minority interests. High debt disparities reveal industry volatility risks.

3. Business Models: Mingming Hen Mang follows a "steady" path with dual brands and lower-tier focus. Haoxianglai’s "rapid expansion" via M&A lacks stability.

4. Policy Implications: Cash flow and debt data (e.g., Mingming’s 37.44% ratio) underscore financial oversight needs. The industry transition offers policy recommendation avenues.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

从2023年开始,数以百计的量贩零食品牌,为了争夺头部获得敲钟权进行的合纵联横、拼血搏杀,随着2026年1月28日鸣鸣很忙港股上市和好想来门店的快速增长,两大头部品牌与竞争对手的鸿沟越拉越大。

喧嚣过后,整个行业都在驻足观察,可以说代表国内硬折扣业态的双寡头,在2025年同样实现营收利润双高增。在表象之下,谁的步伐更稳、更具良性发展的底气,透过财报里的每一组原始数据,让我们清晰看见它们的经营底色。

01 规模与增长:体量相近,节奏不同

2025年,鸣鸣很忙交出了一份均衡增长的答卷,全年实现营业收入661.70亿元,同比增长68.2%;净利润23.29亿元,同比增幅达179.37%,经调整后净利润更是达到26.92亿元,同比增长194.9%,基本每股收益为11.79元,去年同期为6.47元。

伴随着业绩增长的,是门店网络的持续扩张,年末门店总数突破21948家,覆盖全国30个省份,其中约60%的门店在下沉的县域及乡镇市场,一步步夯实着销售终端的根基,门店GMV也同步攀升至935.69亿元,同比增长68.5%,增长节奏平稳而扎实。

另一边,好想来所属的万辰集团,正以更快的速度追赶。2025年,万辰集团全年营收514.59亿元,同比增长59.17%;归母净利润13.45亿元,同比增幅高达358.09%,剔除股份支付费用影响后,净利润达到25.68亿元,同比增长212.18%,利润增速亮眼的背后,是门店规模的快速扩张,年末门店数量约18314家,同时积累了约1.9亿注册会员。

相比鸣鸣很忙,好想来的高速增长,源于基数偏低,营收体量仍有140多亿元的差距。从扩张节奏与速度上看,鸣鸣很忙相对从容,好想来则更显激进。

02 盈利水平:利润率有差别,成色却不同

利润,是企业经营的核心底气,鸣鸣很忙与好想来的盈利表现,恰好折射出两家不同的经营逻辑。

对于鸣鸣很忙而言,2025年的盈利增长,是规模效应的自然兑现。这一年,其毛利率达到9.8%,经调整净利率为4.08%,看似不高的利润率,却有着扎实的支撑——全年毛利额达65.06亿元,同比增长116.9%,增速远超营收增速,这背后是供应链的持续整合、成本的精细化管控,以及门店运营效率的不断优化。

更难得的是,鸣鸣很忙的利润构成纯粹,没有复杂的会计调节项,每一分利润,都是实实在在的经营所得。

好想来的盈利表现亮眼但很复杂。2025年,万辰集团零食业务毛利率达12.32%,同比提升1.46个百分点,剔除股份支付影响后的净利率达到4.98%。单看利润率,明显高于鸣鸣很忙。这与好想来的产品结构密切相关,其自有品牌占比较高,商品定位及售价相对偏中高端的占比较大,能获得更高的毛利空间。

但值得注意的是,万辰集团的报表净利润中,包含了少数股东损益、股份支付等调整项,归母净利润与经调整利润之间存在不小差距,这也让其盈利成色不足,少了一些硬核的经营成果,多了几分不确定性。

03 财务结构:安全边际差异较大

如果说盈利是企业的“面子”,那么财务结构就是企业的“里子”,也是鸣鸣很忙与好想来最核心的差距所在。

翻开鸣鸣很忙的财报,会发现其财务底盘的稳固性令人印象深刻。截至2025年9月末,鸣鸣很忙总资产115.45亿元,总负债43.23亿元,净资产72.22亿元,资产负债率仅为37.44%,处于极低水平。

更关键的是,其货币资金高达37.44亿元,同比增长93.0%,充足的现金储备,几乎可以覆盖全部负债。而且,鸣鸣很忙的负债以经营性负债为主,没有大额有息负债,极低的财务杠杆,让它在行业波动中拥有足够的缓冲空间能够从容应对。

反观万辰集团,其财务结构则显得紧张许多。2025年末,万辰集团总资产100.47亿元,总负债却高达74.97亿元,净资产仅25.51亿元,资产负债率攀升至74.6%。其中,应付账款达到30.75亿元,占总负债的41%,同比增长52.85%。

不难看出,万辰集团高度依赖供应商占款(应付账款),有息负债与经营性负债的叠加,让万辰集团的财务杠杆处于高位,而其净资产规模,仅约为鸣鸣很忙的三分之一左右,一旦行业出现波动,其财务风险将瞬间凸显。

04 现金流:真金白银,质量分化明显

众所周知,现金流,是企业生存的“血液”,其质量高低,直接决定了企业的抗风险能力。

2025年,鸣鸣很忙的现金流迎来关键拐点,前三季度经营活动现金流净额达21.89亿元,而2024年同期仅为-2.30亿元,成功实现由负转正。从负转正的背后,是企业自我造血能力的显著提升。

随着门店扩张步入正轨、盈利水平持续改善,鸣鸣很忙的资金回笼速度不断加快,货币资金也随之持续增厚,这份扎实的现金流,不仅能支撑后续的门店扩张与供应链投入,更能在行业调整期为企业保驾护航。

万辰集团的现金流账面表现,看似更为亮眼。2025年,其经营现金流净额达36.31亿元,同比增长328.07%,规模超过鸣鸣很忙。

但这份亮眼的成绩,背后却暗藏隐忧——其现金流的高增长,重要驱动因素是应付账款大幅膨胀,应付账款贡献了约38%的现金流增量,这种状况短期能带来充足的资金支撑,但一旦门店扩张放缓、营收增速回落,供应商催款压力加大,经营性现金流就可能快速收缩,再叠加高负债的压力,企业的流动性风险将快速显现。

05 扩张与运营:路径不同,稳健性分化

在量贩零食的扩张赛道上,鸣鸣很忙与好想来选择了截然不同的路径。

鸣鸣很忙走的是“稳扎稳打、协同发展”的路线,以“零食很忙+赵一鸣”双品牌布局,两大品牌定位互补,整合顺畅,没有出现明显的内耗。其门店扩张以内生增长为主,重点深耕下沉市场,县域门店占比超60%,扩张相对贴合市场需求。

同时,鸣鸣很忙直连2500+厂商,构建了扁平化的供应链体系,一体化仓配能力成熟,单店运营效率比较稳定。

好想来则选择了“快速扩张、并购整合”的路径,通过并购好想来、老婆大人等品牌,快速扩大门店规模,四年时间就从0成长为拥有1.8万多家门店的巨头。为了支撑快速扩张,万辰集团加大了数字化投入,2025年研发投入达5433.32万元,同比增长28.68%,以期通过数字化提升管理效率。

但快速的并购与扩张,也带来了诸多问题,多品牌整合的遗留问题、供应链协同不足、管控半径拉长,都让好想来的品控与单店效益面临不小压力,扩张的稳健性相应不足。

写在最后

2025年的两份财报,不仅是鸣鸣很忙与好想来的业绩答卷,更是量贩零食行业从“规模竞争”向“质量竞争”转型的缩影。

鸣鸣很忙以低负债、现金流改善、稳健扩张的姿态,构建起坚实的经营底盘,增长与风险平衡得当。好想来则凭借激进的扩张与转型,交出了利润高增的亮眼成绩,利润率优势明显,但高负债、高杠杆、依赖供应商占款的隐患,也让其稳健性不足。

财报落地后,两家龙头均获市场正向定价,万辰集团次日收涨1.56%,鸣鸣很忙收涨2.95%,资本市场表达了对双寡头的乐观预期。

注:文/述微,文章来源:新零售(公众号ID:ixinlingshou),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

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FAQ回顾

鸣鸣很忙和万辰集团2025年的营收和利润表现如何?

2025年鸣鸣很忙营收661.70亿元,同比增长68.2%,净利润23.29亿元;万辰集团营收514.59亿元,同比增长59.17%,归母净利润13.45亿元。鸣鸣很忙门店21948家,万辰集团门店18314家。

两家公司在财务结构方面有哪些主要差异?

鸣鸣很忙资产负债率37.44%,货币资金37.44亿元可覆盖全部负债;万辰集团资产负债率74.6%,应付账款30.75亿元占总负债41%,财务杠杆较高。

鸣鸣很忙和万辰集团的扩张策略有何不同?

鸣鸣很忙采用稳扎稳打双品牌协同发展,县域门店占比超60%;万辰集团通过并购快速扩张,但面临多品牌整合和供应链协同挑战。

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