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注册量暴跌!亚马逊正在“劝退”新卖家?

作者:林含 文章来源:AMZ123跨境电商

2026-01-18 09:40

作者:林含 文章来源:AMZ123跨境电商

2026-01-18 09:40

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亚马逊新卖家注册量暴跌,平台门槛提高,卖家需转向专业运营。

1. 数据变化:2025年新增卖家仅16.5万,同比下降44%,创十年最低;中国卖家占比59.9%但下滑2.4个百分点,美国卖家占比16.3%大幅下降。

2. 头部集中趋势:2%卖家贡献50%平台GMV;年销售额超100万美元卖家超10万家;年销售额超1亿美元卖家增至235家;前10000名卖家超60%为2019年前注册的资深卖家。

3. 压力来源:成本上升(关税政策增加原材料成本);流量分流(Temu市场份额从1%升至24%,月活用户2.464亿);技术差距(AI应用门槛高,头部卖家如道通科技利润超9亿)。

4. 实操建议:卖家需提升综合竞争力,从依赖流量红利转向专业化运营和全局视野。

跨境电商竞争格局变化,品牌商需关注市场动态以优化策略。

1. 消费趋势:新兴平台Temu崛起,市场份额达24%,与亚马逊持平,用户行为转向多平台购物。

2. 品牌渠道建设:流量分化明显,亚马逊月活用户6.517亿仍居首,但Shopee和Temu分流显著,影响品牌曝光。

3. 品牌定价和价格竞争:关税政策抬升商品成本,卖家定价竞争力削弱,需重新评估成本转嫁策略。

4. 产品研发启示:AI技术应用提升效率,但资源差距大,品牌可借鉴头部卖家案例提升设计创新。

5. 用户行为观察:资深卖家积累供应链优势难以撼动,新品牌入场需加强本地化运营。

卖家面临三重压力,需把握机会并应对风险。

1. 政策解读:特朗普政府关税调整直接冲击利润,进口成本上升,新入场门槛提高。

2. 风险提示:注册量暴跌反映竞争加剧,马太效应放大,中小卖家服务资源被压缩。

3. 机会提示:AI技术可提升运营效率(如智能广告和需求预测),头部卖家道通科技案例利润超9亿。

4. 可学习点:资深卖家依靠供应链和流量优势固化为护城河;新兴平台如Temu提供增长市场。

5. 应对措施:转向综合竞争力思维,强化生态协作;关税波动下优化成本消化。

6. 正面或负面影响:流量分流(Temu月活2.464亿)带来压力,但技术应用可转化为机遇。

工厂需适应电商变化,发掘生产优化机会。

1. 产品生产和设计需求:供应链积累成为关键(如资深卖家占比高),工厂可加强合作以提升稳定性。

2. 商业机会:AI技术启示推进数字化生产,头部卖家案例显示效率提升潜力。

3. 推进数字化和电商启示:成本上升(关税影响)要求优化设计以应对定价压力;流量格局变化(Temu崛起)提示新渠道探索。

4. 风险应对:新卖家减少导致需求波动,工厂需关注资源差距,提升抗风险能力。

行业服务需聚焦新技术和痛点解决方案。

1. 行业发展趋势:平台集中化加剧,资深卖家占比超60%,资源向头部倾斜。

2. 新技术:AI应用门槛高(如定制方案需求),导致卖家间资源差距放大,马太效应显著。

3. 客户痛点:中小卖家服务空间压缩(如软件商转向企业级客户),需求痛点包括算法理解不足和数据挖掘劣势。

4. 解决方案:提供匹配高合同价值的服务;技术应用如智能广告优化,可借鉴道通科技案例。

5. 流量变化启示:Temu市场份额升至24%,服务商需开发多平台支持工具。

平台商需优化策略以应对竞争挑战。

1. 商业对平台的需求和问题:新卖家注册暴跌反映门槛提高,卖家需求转向专业运营支持。

2. 平台的最新做法:转向“优中选优”模式,招商聚焦成熟卖家(如年销售额超100万家卖家增长)。

3. 平台招商:新增卖家仅16.5万,中国卖家占比下滑,需调整招募策略平衡结构。

4. 运营管理:应对流量分流(Temu月活2.464亿),优化算法以留住用户;AI技术差距要求平台提供基础自动化功能。

5. 风险规避:关税政策波动影响卖家成本,平台需加强风险预警机制;资源集中趋势需防范服务不平等。

跨境电商产业转型引发新动向,需深入分析商业模式。

1. 产业新动向:亚马逊新卖家注册量降至十年最低(16.5万),头部集中显著(2%卖家贡献50% GMV)。

2. 新问题:马太效应放大,资深卖家占比高,新卖家数据积淀不足导致AI应用水土不服。

3. 政策法规启示:关税调整(特朗普政府政策)直接冲击卖家利润,研究需评估政策影响。

4. 商业模式:平台生态转向专业竞技,资深卖家护城河加固;Temu崛起(市场份额24%)改变竞争格局。

5. 案例数据:道通科技AI应用利润超9亿;月活用户数据(亚马逊6.517亿,Temu 2.464亿)提供实证。

声明:快读内容全程由AI生成,请注意甄别信息。如您发现问题,请发送邮件至 run@ebrun.com 。

我是 品牌商 卖家 工厂 服务商 平台商 研究者 帮我再读一遍。

Quick Summary

Amazon's new seller registrations have plummeted, with the platform raising entry barriers and forcing sellers to shift toward professional operations.

1. Data trends: In 2025, only 165,000 new sellers joined, down 44% year-over-year—the lowest in a decade. Chinese sellers accounted for 59.9% but fell 2.4 percentage points, while U.S. sellers dropped significantly to 16.3%.

2. Concentration at the top: The top 2% of sellers contribute 50% of platform GMV; over 100,000 sellers exceed $1 million in annual sales; sellers with over $100 million in sales grew to 235; more than 60% of the top 10,000 sellers registered before 2019.

3. Pressure points: Rising costs (tariff policies increase raw material costs); traffic fragmentation (Temu's market share surged from 1% to 24%, with 246.4 million MAUs); technology gaps (high barriers to AI adoption, with top sellers like Autel Robotics posting over ¥900 million in profit).

4. Actionable advice: Sellers must enhance comprehensive competitiveness, moving from reliance on traffic dividends to specialized operations and strategic oversight.

Cross-border e-commerce competition is evolving, requiring brands to monitor market dynamics for strategy optimization.

1. Consumer trends: Emerging platforms like Temu have risen to 24% market share, rivaling Amazon, with user behavior shifting toward multi-platform shopping.

2. Channel strategy: Traffic is diversifying—Amazon leads with 651.7 million MAUs, but Shopee and Temu are siphoning users, impacting brand visibility.

3. Pricing and competition: Tariff policies are driving up product costs, weakening sellers' pricing power and necessitating cost-pass-through reassessments.

4. R&D insights: AI adoption boosts efficiency, but resource gaps are wide; brands can learn from top sellers to enhance design innovation.

5. User behavior: Established sellers' supply chain advantages are hard to challenge; new entrants must prioritize localized operations.

Sellers face triple pressures but can leverage opportunities with strategic adjustments.

1. Policy impact: Trump-era tariff adjustments directly squeeze profits, raising import costs and entry barriers.

2. Risks: Plummeting registrations reflect intensified competition; the Matthew effect is magnifying, squeezing resources for small and mid-sized sellers.

3. Opportunities: AI tools (e.g., smart ads, demand forecasting) can boost efficiency—top seller Autel Robotics achieved over ¥900 million in profit.

4. Key takeaways: Veteran sellers solidify moats via supply chain and traffic advantages; emerging platforms like Temu offer growth markets.

5. Countermeasures: Adopt a holistic competitiveness mindset, strengthen ecosystem collaboration, and optimize cost absorption amid tariff volatility.

6. Outlook: Traffic diversion (Temu's 246.4 million MAUs) poses challenges, but technology adoption can turn risks into opportunities.

Factories must adapt to e-commerce shifts and identify production optimization opportunities.

1. Production and design needs: Supply chain accumulation is critical (e.g., high share of veteran sellers); factories can enhance stability through deeper partnerships.

2. Business opportunities: AI-driven digital production, as seen in top sellers, shows efficiency potential.

3. Digital and e-commerce insights: Rising costs (tariff impacts) require design optimizations to counter pricing pressure; traffic shifts (Temu's rise) signal new channel exploration.

4. Risk management: Fewer new sellers may cause demand volatility; factories must address resource gaps to bolster resilience.

Industry services must focus on new technologies and pain-point solutions.

1. Trends: Platform consolidation is intensifying; over 60% of top sellers are veterans, concentrating resources at the top.

2. New tech: High AI adoption barriers (e.g., custom solutions) widen resource gaps, amplifying the Matthew effect.

3. Client pain points: SMB service space is shrinking (e.g., software firms pivoting to enterprise clients); challenges include poor algorithm comprehension and data mining deficits.

4. Solutions: Offer high-contract-value services; leverage tech like smart ad optimization, drawing from Autel Robotics' case.

5. Traffic shifts: With Temu capturing 24% market share, providers need multi-platform support tools.

Platforms must refine strategies to address competitive challenges.

1. Seller demands: Plummeting registrations reflect higher barriers; sellers now seek professional operational support.

2. Platform shifts: Moving toward "elite selection," recruiting mature sellers (e.g., 100,000+ sellers exceeding $1 million in sales).

3. Recruitment: Only 165,000 new sellers joined; Chinese seller share declined, requiring structural rebalancing in recruitment.

4. Operations: Combat traffic diversion (Temu's 246.4 million MAUs) with algorithm optimizations; bridge AI gaps via baseline automation features.

5. Risk mitigation: Tariff volatility impacts seller costs, necessitating early-warning systems; address service inequality from resource concentration.

Cross-border e-commerce transformation sparks new trends, demanding deeper business model analysis.

1. Industry shifts: Amazon's new seller registrations hit a decade-low (165,000); top-tier concentration is stark (2% of sellers drive 50% of GMV).

2. Emerging issues: Matthew effect intensifies; veteran sellers dominate, while new entrants lack data for effective AI adoption.

3. Policy implications: Tariff adjustments (Trump-era policies) directly hit seller profits, requiring impact assessments.

4. Business models: Platform ecosystems are becoming professional arenas; veteran sellers' moats strengthen; Temu's rise (24% market share) alters competition.

5. Case data: Autel Robotics' AI use yielded over ¥900 million profit; MAU figures (Amazon: 651.7 million, Temu: 246.4 million) provide empirical evidence.

Disclaimer: The "Quick Summary" content is entirely generated by AI. Please exercise discretion when interpreting the information. For issues or corrections, please email run@ebrun.com .

I am a Brand Seller Factory Service Provider Marketplace Seller Researcher Read it again.

曾几何时,亚马逊是许多创业者叩响跨境商机的第一扇门。如今,这扇门的准入门槛正悄然抬高。

2025年,亚马逊平台的新卖家注册量跌至十年最低,这不是偶然的数字波动,而是一个清晰的信号:凭一腔热情就能入场掘金的时代已成过去,留下的是专业度与抗风险能力兼具的玩家。

未来的入场券,已经被标上了更高的价码。

亚马逊新增卖家创十年最低

AMZ123获悉,根据Marketplace Pulse近日发布的数据,2025年亚马逊新增注册卖家约16.5万名,较2024年大幅下降44%,这也是该机构自2015年开始统计以来的最低年度水平。

值得注意的是,中国卖家仍是新注册群体的核心力量,但占比出现四年来首次下滑。2025年中国卖家占新注册卖家的59.9%,较2024年的62.3%下降2.4个百分点,报告指出,这一变化或与国内加强税务申报要求相关。

尽管占比微降,中国卖家的结构性优势并未发生根本改变。相比之下,美国卖家的占比下滑更为明显,2025年仅占16.3%,低于2024年的26.8%,延续了自2016年(当年占比70.8%)以来的长期下滑态势。

新增卖家创十年最低,背后是亚马逊平台入驻门槛的提升,亦可看出新卖家的“入场热”已然明显降温,他们正以更审慎的目光,更理智的选择来看待亚马逊平台的风险与利润。

根据相关数据:亚马逊约2%的头部卖家贡献了超过50%的平台GMV;亚马逊年销售额超100万美元的卖家数量已突破10万家,较2021年的约6万家大幅增长;年销售额达1亿美元以上的头部卖家增至235家,而2021年这一数字仅为50家。

可以看出,头部卖家与中小卖家的差距正持续拉大,马太效应愈发显著,充分指出亚马逊平台的财富加速向顶部集中,平台资源的聚集效应愈发明显。

报告还显示,在平台排名前10000的卖家中,超60%均为2019年之前注册的资深卖家,长期运营积累的供应链、流量、口碑优势难以撼动。这一集中化趋势也蔓延至周边生态,跨境电商软件及服务提供商纷纷将重心转向企业级卖家,以匹配更高的合同价值与运营复杂度,进一步压缩了中小卖家的服务资源空间。

这一数据充分论证了“老炮”筑牢竞争护城河,资深卖家的先发优势不断固化。唯有具备充足资金实力,能应对费用上涨、关税波动与利润压缩的成熟企业,才能在平台获得稳定回报。

整体来看,亚马逊生态正从“广纳百川”转向“优中选优”,共同指向跨境电商的草莽时代落幕,专业竞技的新阶段已然来临。而这场生态转型的背后,是卖家生存门槛的全面抬高,新老玩家都面临着前所未有的压力。

三重高压,抬高卖家生存门槛

新卖家望而却步,老卖家如履薄冰,AMZ123认为目前亚马逊卖家的生存压力主要来自成本、流量、技术三个维度的持续挤压。

首要原因直接指向成本的上升。

过去一年,特朗普政府频繁调整关税政策,直接冲击卖家利润。对卖家而言,进口原材料或成品被加征关税后,新增成本难以完全转嫁给消费者,只能自行消化,既抬高了商品成本,又削弱了定价竞争力,使得新买家的入驻门槛更一步上升。

此外,新兴电商平台的崛起,分流了亚马逊的潜在卖家与用户流量,这也是亚马逊新增卖家下滑的重要原因之一。

国际邮政公司(IPC)最新调查数据显示,Temu近三年增速迅猛,2022年其国际在线销售市场份额仅1%,2025年已攀升至24%,与亚马逊持平。

Similarweb最新数据进一步印证了流量格局的变化:按每月活跃用户数(MAU)统计,2025年全球前十大电商APP月度合计覆盖用户超20亿人。其中,亚马逊仍稳坐全球第一,平均月活用户达6.517亿;Shopee以3.928亿月活位居第二;Temu则以2.464亿月活跻身第三,形成对亚马逊流量的直接分流。

第三个原因直接指向人工智能技术的使用。虽然AI技术能够大力提升跨境电商的运营效率,但并未实现普惠,反而加剧了卖家间的资源差距,进一步放大了马太效应。

应用门槛是首要分水岭。头部卖家能投入重金定制AI方案,用于智能广告、需求预测等核心环节,并组建团队持续优化,形成“技术驱动增长”的闭环。例如,汽配大卖道通科技通过AI深度应用,在2025年实现了利润超9亿元的亮眼业绩。

而绝大多数中小卖家仅能使用平台提供的基础自动化功能,在算法理解与数据挖掘上处于劣势,难以借助AI构建核心竞争力。

更关键的是,成熟卖家凭借长期积累的销售数据与市场洞察,能训练出更精准的模型,并有效校正AI输出。新卖家的数据积淀与本地化运营知识相对缺乏,AI生成的建议可能水土不服,反而增加试错成本。

总而言之,跨境电商已进入深度整合与专业竞技的新阶段,对所有卖家而言,过去的“流量红利”思维亟待升级为“综合竞争力”思维。

未来的生存与发展,不再依赖平台的红利,而是取决于每一位卖家的专业化运营能力、生态化协作水平与全局化视野。跨境电商早已不是可以轻易试水的副业场,而是需要精心耕耘、长期投入的商业阵地。

注:文/林含,文章来源:AMZ123跨境电商(公众号ID:amz123net),本文为作者独立观点,不代表亿邦动力立场。

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FAQ回顾

2025年亚马逊新卖家注册量下降了多少?

2025年亚马逊新增注册卖家约16.5万名,较2024年大幅下降44%,创下自2015年开始统计以来的最低年度水平。

亚马逊卖家面临哪些主要压力?

亚马逊卖家面临成本上升、流量分流和技术差距三重压力,包括关税政策冲击利润、Temu等平台分流用户、AI技术应用加剧资源不平等。

亚马逊平台头部卖家的市场份额如何?

亚马逊约2%的头部卖家贡献了超过50%的平台GMV,年销售额超100万美元的卖家数量已突破10万家,年销售额达1亿美元以上的头部卖家增至235家。

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