崔洪波：新品牌避免失败的13条干货

01

市场环境在发生改变，消费者的需求在发生改变，曾经的渠道壁垒被打破，谁也无法做到垄断，所以给了新品牌发展的机会。

02

国内拥有非常良好的资本环境，资本可以去赋能新品牌，提供商战用的”军费“，这也给许多新品牌冲出来的机会。

03

这一轮新品牌，新公司的发展机遇不止在国内，全球都在面临市场、品牌重塑这样的机会，尤其中国在全球崛起，会向外输出中国科技，文化，影响全球发展，这是未来一个10-20年的长期机会。

04

对零售品牌，以前用户要到店内购买，今天电商，物流，到家等一些基础设施更齐全，用户购买路径和逻辑发生变化，老品牌的优势不见，对新品牌的崛起越来越有利。

05

增长是所有企业必然的发展要求，如今企业增长的底层逻辑已经发生改变，驱动增长的不仅是产品本身，更重要的是品牌。

06

品牌能够给企业创造的价值，在于创造感知价值，用户不能感知到的就不叫品牌，这是消费者视角。同样，这种感知价值是会贬值的，必须要维持消费者的感知价值。

07

品牌如果不能创造壁垒，随时都有可能被取代，不要痴迷于做爆品的“快感”之中，所有的爆品都有生命周期。

08

每个时代，打造品牌的方法和要素是不一样的。尤其是初创公司或品牌，虽然90%的都会死掉，但还是要有品牌的思维和意识，最重要的是花时间去研究内核，去尊重底层的规则。

09

未来品牌是终点。今天的初创公司，需要花时间去理解品牌的顶层逻辑，未来下一代消费品牌能否成功，取决于决策者是否懂品牌。

10

打造品牌是有规律有方法的，作为企业老板不要“什么都吃（学）”，要多去学习能经受时代检验的理论，让底下的人去研究变化的事物，不要本末倒置。

11

品牌的建设路径发生了改变，过去遵循的漏斗模型是从知名度到美誉度再到忠诚度，现在很多品牌是从一群忠诚用户开始去扩张品牌的传播，放大自己的圈层。

12

事物都有其基本的成长规律，品牌需要去坚持自身的内核，不要因为资本的介入而打乱自身的发展节奏，死于资本的企业远远多于成功的企业。

13

品牌要对时势作出分析和判断，通过新范式、新品牌、新营销三个维度，来完成自身商业模式的革命。

注：文/小七，文章来源：晏涛三寿，本文为作者独立观点，不代表亿邦动力网立场。