第一财经李蓉解读一财转型融合“3+”战略
第一财经将以“资讯+、视频+、数据+”的“三+”战略作为指导进行全力转型融合：资讯+战略旗舰产品是第一财经客户端、一财网；视频+是将全国目前唯一的专业财经电视频道一财电视频道向互联网延伸；而本次峰会上即将发布的第一财经数据新媒体产品“DT财经”与2015年12月成立的第一财经商业数据中心将共同构成“三+”战略中“数据+”战略的主要载体。
同时，李蓉介绍称，依托阿里巴巴集团丰富的商业大数据、互联网支付大数据以及物流大数据，以及第一财经千余专业人员的内容生产能力和分析力量，在合法合规的前提下，可使数据能够真正服务于社会，使整个商业世界的运行效率得已提高。2015年6月《中国消费大数据报告》作为双方探索性、尝试性的挖掘合作成果成功发布。2015年12月8日第一财经商业数据中心成立，截至目前已经生产70多份数据报告。即将发布的“DT财经”是第一财经努力搭建商业世界数据第一入口踏出的实质性一步。
周健工：数据媒体的归宿是人性化
第一财经传媒有限公司首席执行官周健工认为，数据带给媒体的启示表现在三个方面：一是用户关系的管理（社交CRM），“用户数据很简单，所有媒体都需要用户，那怎么管理用户？我觉得将来一定会用认知技术或者人工智能的技术”；二是组织管理，“一个大型的商业机构里面，方方面面产生很多数据，只有对这些数据进行各种各样的分析，才能让整个价值链梳理清楚，才能够使组织更加有效率，才能够让组织跟外界形成更有效的生态系统”；三是预测分析，“尤其财经媒体，我觉得预测分析是非常重要的”。
周健工在演讲最后强调:“有一点我们千万不要忘记，数据媒体的归宿还是人性化。”第一财经不是为了数据而数据，最终目的是满足人的需求，人到最后消费的不是数据，而是对数据所驱动的产品、消费和服务。“越是简洁、美好的产品，背后的技术和数据越是复杂，所以我觉得大数据技术未来给人们带来最好的体验永远都是人性化的东西，我们千万不要让数据把人的需求硬化。”
黄磊：要善于从小数据里挖掘出大价值
第一财经新媒体科技有限公司总经理黄磊认为，大数据不是大量的数据，可以是一个很小的数据，“我们希望找到的是小数据的大价值，如果通过分析、挖掘将不经意的数据中的价值释放出来，那就可以支撑起大数据”。
黄磊分析称：中国数据传媒市场需要做的两件事情：开放的数据新媒体的平台，将数据源、数据需求在这里实现，另外数据传媒市场上需要一支专业、深度的数据挖掘团队，将数据的刚需挖掘出来满足数据的商业需求，这也是DT财经能够出现的原因。
高峰对话：大数据时代的媒体变革
数据最开始改变的就是媒体，最容易实现数据智能化、定制化或者是个性化功能的，就是媒体虚拟的产品服务。媒体对数据的利用实际上说话是一个数据清洗，数据分析、数据加工、数据分发、数据分享，从一个可能360度改变了我们媒体产业。
尤其在中国和美国都是这样的，最大的媒体公司都是平台型的互联网企业，他们利用的是平台搭建起的对于双边或者多边包括媒体内容生产方和内容消费方对多边提供的价值，这里怎么样提供更好的价值，怎么样提供更好的品类，数据是一个关键。
圆桌论坛：商业数据的公共价值
数据连通面临三个核心的挑战：第一条是数据的产权，数据如果产生之后，加入A方和B方合作，AB方有数据怎么保护数据的产权；第二个挑战点是数据的定价问题，因为产权之后，数据可以非常容易的复制；第三点是大数据隐私的问题。
圆桌论坛：后移动互联网媒体的创新与想象力
互联网方面的变化第一个是随着移动互联网发展，用户聚集有垂直化的出现，也造成自媒体的发展；第二个是随着主播自媒体的出现，在变现方面更多的方式包含了电商、粉丝经济、用户打赏都比以前模式高；第三个变化是渠道多样性，互联网公司越来越强，它的渠道从智能手机开始扩散到其他不同渠道。
对未来媒体生态的理解是用户、媒体平台和媒体，用户可能因为时间碎片化大量的信息爆炸，追求一是效率，第二每个用户有自己喜欢的品牌，第三用户是往上走，更喜欢有价值观的东西，这是用户端。媒体端的变化是越来越垂直化，而且有垂直领域的产生，这里重要的一点是品牌化，肯定不是在一个端，是多个端扩大自身的影响力会云端化，媒体平台一定不是只有一个大的媒体平台，而且有很多个，媒体平台有个非常重要的职责，一是帮助用户找到他喜欢媒体，第二是帮助媒体找到适合的人群，是相互不断促进成长的过程。大数据媒体平台需要开放大数据的能力，第一个是为用户服务，其二是为媒体的服务。
