李一飞：2013年义乌电商交易额达856亿
义乌电子商务已呈现蓬勃的发展之态势“两中心一高地”建设已出现成效。2013年义乌电子商务实现交易额856亿元，同比增长64%。
2011年国务院确定在义乌开展国际贸易综合改革试点，近年来义乌采购的外商近50万人次，去年我们共出口的小商品近70万标箱，外贸出口总额同比增长102%，为全省的外贸增长贡献率达到38%。
李强：“以商起家”是浙货走天下的本钱
丰富多样的商业元素、底蕴深厚一脉相承的重商文化、不怕吃苦，勇闯天下的浙商群体以及遍地开花的专业市场，使得浙江成为发展电子商务的一片沃土。现在浙江商群体多达700万亿，其中170多万浙商已经走出国门。
2013年，浙江电子商务交易额已经超过1.6万亿人民币，占中国大陆的六分之一；2013年，网络销售3800多亿，占中国大陆的五分之一；2013年，第三方网络零售品牌开设的网店达到539万家，占中国大陆的七分之一。
聂林海：义乌已成30个电商示范城市之一
2006年的交易总额就只有1.5万亿，但是到去年已经超过了10万亿，平均的增长超过了30%。特别是网络零售，2006年的时候还只有258亿，去年已经超过了1.58万亿，连续的平均的增长已经超过80%。
商务部和财政部为了促进消费在2007年到2012年五年间开展了“家电下乡”的活动，中央政府和地方的政府补贴了7000多亿，五年间促进消费增长7000多亿，也就相当于电子商务一年的增长的速度。
王奎明：义乌的市场65%是国际贸易
在义乌市场上，有20多万家生产企业，180万多种商品，营业面积450平米。有7.5万个商位全年在义乌经营。这20多万家企业的180多种商品，绝大部分适合于电子商务。绝大部分适合国际跨境电子商务。
阿里巴巴的速卖通，义乌去年的销售45个亿。比上个年度增长了400%，增长了4倍。余额宝每天票数1.3万票，占浙江省57%。
张建弢：亚马逊无人机送货系统已是第七代
我们在大多数的物流中心还是用二维码扫码的方式来实现的，那么通过这个机器人的操作方式，我们可以实现从产品的备货、采购、格局和调配上全部实现自动化，这个是在目前来讲，在全球来讲，电商也是第一个在用的。
“亚马逊无人机送货系统”，这个系统我们已经进入到第七代，大家看了这个，肯定第一感受是太不现实了；第二个感受是太好玩了；第三个感受是我自己的感受，我希望它早一点飞到我们中国来。
黄向平：国美线上与线下的融合之路
国美在线以前是以家电为主，或者是以自营为主，现在也正在进行平台的扩展和进行平台化的运作，因为在互联网的时代平台化是不可避免的。
在家电上面，国美和京东是非常的相似的，就是以自营为主，就自己采货入仓，包括利用自身强大的配送和物流的网络。
杨励耕：产品是品牌电商应该去着力的方向
在美国的电商大概是去年1.6万亿人民币的零售里面，其中有超过50%的自由品牌电商，就是像海尔商城这样的电商。但这个数字在中国非常非常低，这个结构可能会有一些失衡。也是自有品牌电商的机会和突破。
消费者，特别是80后90后的消费者，在网上买东西，绝对不是买一个大陆货，因为他们到最后的时候他们关注的还是产品。
曹允东：忠诚度低是电商面临的重大问题
过去的10年，淘宝塑造了很多的品牌，这个品牌做得非常好。随着过去两年传统的品牌的强势回归和对电商的重视，很多品牌企业面临很多的压力，因为生活、生产环境跟以前完成不一样了。
小米“米粉节”一天卖了10多万台。这是原来传统商业模式和思考方式绝对解决不了的。如何塑造这种问题，让用户真的喜欢你的产品，这非常重要。
互联网时代品牌有差异化才能生存
你要把品牌做到极致，才能打动消费者，而不仅仅是你的价格足够便宜。高质、高价是好，但只有高质、低价变成可能，你才可能形成口碑。
所谓的细分市场，是不是带着颠覆的心态看待这个市场？如果你解决了消费者的问题，这是一个很大的机会。
传统企业要有“颠覆自己”的勇气
不管你是什么企业，哪怕是你互联网企业，如果你思想是没有沿着未来趋势改变的话，也是一个传统思维，即使你是一个IT企业，那你也是一个传统企业。所以，未来传统企业做电商这个话，也不存在。
传统的商业模式都是在信息的不对称的情况下发现的，而互联网时代就是要打破这种信息的不对称。
关键软环境中语言支撑渠道很重要
日本的工程师最关心的是网站的信用度，他们会判断这个网站是不是有信用度，如果他们觉得这个网站是诚信的话，他们才会考虑接下来的判断。
俄罗斯购物中有50%女性完成的，就购买力而言女性除了自身的以外还有小孩的购买。所以说女性的购买力非常强的。
从中国走向世界:中国跨境电子商务的机遇
互联网创造了全球电子商务的连接，并且促进供应链的发展。这意味着商品能够快速和有效的运输到全球各地。越来越多的全球化的客户追求来自中国的物美价廉的产品能够运送到他们的面前。有些主要数据表明直到2014年2月，澳洲人花费在网络购物高达一百五十亿澳元，占传统零售业的6.5%。
在2013年，全球电子商务贸易，企业对终端用户B2C的销售增长高达1万3千亿美元以上。其中，亚太地区的销售超越了北美，成为在B2C电子商务领域里的第一。
詹圣生:抢占两岸双向跨境电子商务商机
台湾人以前的批货的方式是通过国际贸易，现在则是通过网上的批发，但是通过网上的批发那么就有一个问题，就是金流的支付的问题。
台湾人并没有支付宝，并没有财付通，要解决两岸的支付的问题，首要便是要让台湾人在台湾网上使用其惯用的支付工具。
智炎陆文:详解先进的电商自运营模式
电商时代的传统企业就是整个企业的生产的模式，经营的方式，包括整个的企业的架构和财务制度对电子商务有冲突的统称叫做传统企业。
很多传统企业的电商就是把自己的工厂里面或者办公室里面他搞的一个部分叫做电商部，但是电商部的人又不是很专业，他不知道怎么去获得更多的信息。因为电子商务的玩法和他更新的速度也是非常的快，这个是传统企业发展得最慢的一个环节。
钮丛笑：YOHO！有货的分众电商经营之道
电商的关键指标其实就是两个，第一个是你如何能够深入整合供应链，你的供应链是不是足够的强大，第二个是你能不能低成本的获取流量，流量的成本的是不是足够低。
对于一些还没有进入中国的品牌，一些国际大牌很明显很有竞争力的，在潮流领域非常领先的品牌，在中国没有代理的，有货就办行业展会yohood。
主题对话：电商孵化的成功要素
电商是一个构建非常复杂的像一个巨型的飞机一样，飞机的难处就在于启动的时候困难，但是你飞到天上去，这个又是一个庞然大物，就是他自身运营的能力非常强。
教育实际上是一个完全靠人去推动的产业。电商毫无疑问最难看的就是现金流的压力大。
百度渠道部总监宇晖：大数据驱动电子商务
一定要准确来洞悉我们的消费者需要的东西，一定要善于去利用每一个电商平台，每一个互联网平台能够提供给我们的数据。
通过对于搜索行为的分析，还可以看到，你们的消费者更喜欢去哪些平台上进行流量。
谷歌白湧:中小企业跨境电子商务的机遇
要真正做到海外市场的话，一定要树立一个品牌的概念，如果你只是打价格站的话，迟早你会被淘汰出去，因为中国的企业在很多国家往往是以价格先占据这个市场，但他维持是很难的。
互联网给了大家很多的工具，如果没有互联网的话，你们要通过传统的电视、报纸、传统媒体，在其他的国家要树立品牌几乎是不可能的。
破局电商：大型传统品牌企业颠覆之战
雷总他其实是在做更深的产业链，手机和配件只是他很小的一部分，他在复制他的小米模式，在各个行业，他用的非常简单的手段就是极致的体验、极致的价格或者极致的营销去冲击传统企业。
这个营销其实对大家来说的，对百度、谷歌都是非常不利的，因为他不花广告费，不需要大数据分析的，这是一个颠覆者，他就这么做的。
乐货网蔡虎:移动互联网重新定义电商
若干年前北京零售业龙头是“新世界百货”，其主要原因主要在于地理位置和促销手段，在那个时代，各家百货和购物中心的商品几乎没有区别，竞争主要靠地点和促销。
而这些年，零售格局发生了巨大的变化，用户已经可以明显感觉到各个商圈的品牌与货品具有越来越明显的差异，因为它们不再以地域或货品为核心，而是以不同的目标消费者构建不同的品牌与商品，甚至不同的氛围与文化，逛三里屯与蓝色港湾的消费者是不一样的，逛星光天地的又是另一拨人。
TCL电商刘文武谈家电企业电商突围
TCL的用户是上亿的，但是这上亿的用户中，能够几乎的用户是很少的，我们的传统企业在原有的销售的模式，销售的消费者，只有在消费者在使用你的产品出现有问题的时候，他在找的时候，是非常的没有互动性的。
宋光辉:用互联网思维改造义乌本土电商
对于我们从淘宝起家的网商来说，起初的互联网的思维不叫互联网思维，我认为他该叫“互联网神经”，牵动我们神经的就是客户的中差评，所以我们就要把品质和服务做到极致，我们害怕被客户的中差评搞成“互联网神经病”。
我们做出超赞的购物体验来取悦客户，我们也学会了以客户的需求出发， 把客户的需求和反馈延伸到我们的产品的设计、客服话术、店铺装修、文案调性上。
大分流：移动互联时代的商业革新
移动互联时代第一步，应该是重新定义产品，首先，它一定有足够的话题能力，它有足够的媒体属性，这个产品一定是极致的品牌。
第二步我们发展我们要重新定义研发，研发是什么，他不是天才的工程师，这个时代能感受到营销本身就变成了研发，传播前变成了研发，变成了产品，它本身变成了研发。
主题对话:电商创新的成功路径
顺丰优选的使命俨然成为生活优选的核心竞争力，进一步可以理解，尤其是在生鲜领域，也确实能够形成一个壁垒，你们在24小时可以能保证送到，按照逻辑来讲，确实很难做到。
顺丰一直在冷链物流做更多的标准和流程的标定，从冷链的标准来讲的话，其实没有一个特别标准的制定，我们也是想说从而优选的实验能够做出更大的成绩，再一个就是我们可能另外一个创新点是说，我们因为顺丰现在两个网络，一个是在网内，一个国外，这些网络可以为我们搜索到第一手产品的信息。
兰亭集势不得不全球化：用户只是海外屌丝
目前兰亭在国外消费者眼中，可能还是一个比较边缘的电商网站，主要客户群是海外“屌丝”。为了改变这种情况，兰亭集势选择去做一家全球采购本地化运营的企业，目前已在海外建立了两个采购中心。
对于现在的兰亭集势而言，一件重要的是在目标市场进行本地化运营，以取得海外消费者的信任，以改变消费群体的结果。吕湧表示，这也是兰亭目前积极建立海外仓的重要原因。
日本B2B大佬建言中国电商:瞄准工程师下手
日本企业非常崇尚技术，技术人员和工程师在企业采购中有很大的决策权。因此中国的电子商务企业与其向日企的采购人员推销产品和技术，倒还不如向技术人员、工程师推销更有效。
在运营管理上，冈田登志夫提醒中国电商网站和供应商一定要注重诚信问题，这甚至是最为重要的一点。
十月妈咪欲盘活线下销售 为孕妇伺候月子
2013年十月妈咪的总销售额为5亿元，其中线上销售2亿元，线下销售3亿元。赵蒲预计今年十月妈咪线上和线下的销售占比将由4:6变成3:7。
十月妈咪最重要的品牌营销战略：即把十月妈咪打造成一个品类词。赵蒲表示，这一战略在线上已取到了不错的成绩，目前十月妈咪占据了天猫中200元以上的孕妇装99%的销量。
