谁为年轻时吹过的牛负责？
2007年好乐买、拍鞋成立，2008年乐淘、名鞋库、淘鞋成立，2009年西街成立，2010年酷运动成立。只是伴随着成立的步伐，仅平安度过1年后，2012年好乐买开始裁员、乐淘开始裁员，年底乐淘已将北京办公室撤销并搬到珠海，名鞋库因为经销商问题被调查。2013年，部分鞋类B2C被曝裁员超过50%，而酷运动等一些成立不足三年的运动品电商已关门停业。
挣扎的过程中，记得好乐买从单品致胜开始多品类扩张，乐淘从单纯的购销到推出自有品牌，不管这些动作是否对企业此后的发展起到转折作用。
记得疯狂的时候，乐淘仅隔半年，在上一轮巨额融资之后再次斩获两亿元的融资，那好像是个冬天。最直接的感受就是，谁在最短时间内烧足够的钱，就能占到最好的位置。
Zappos在美国的成功模式让国内B2C争相仿效。在相关媒体稿中，甚至Zappos国际业务负责人也对乐淘等本土鞋类电商有了浓厚兴趣，甚至不免下了判断：按照乐淘这种做法，未来乐淘的市值与营收能达到Zappos的3倍以上。
事实上，好乐买、乐淘们效仿的对象zappos，2009年直接以12亿美元的价格出让给了亚马逊，即使做的再好，也没有独立坚持。
从2012年开始，对鞋类B2C来说，终究挡不住的洪水开始倾泻。到2012年底，曾经在北京王府井澳门中心租下两层楼的乐淘网开始撤掉北京部门，转战珠海。而好乐买无论创始人鲁明还是CEO李树斌都鲜有发声。[详细]
好乐买:北京仓库大裁员 BAT失势垂直电商
2014年1月好乐买北京运营中心大部分员工在被补偿3个月薪资后辞退，仅留下数人处理售后业务，言传公司即将倒闭。
从2010年消费类垂直电商进入“战国时代”，到2013年普遍进入了衰竭期，甚至电商内部直言是“死亡期”，生活类消费品垂直电商惨淡经营的现状，纠结着当初追梦垂直电商的创业者，以及那些甩手千万美金投资的大佬们，其中也包括“TABLE”组合中的四位：腾讯、百度、雷军和周鸿祎。 [详细]
乐淘：终"卖身" 成立3年历经大起大落
2014年5月14日，乐淘网创始人毕胜接受南方周末记者采访时，首次确认乐淘网卖掉了这个消息。
乐淘用三年做到鞋类电商第一名，但又迅速陨落，乐淘的大起大落是如何发生的？垂直电商究竟是不是一个骗局？
乐淘依赖于实库代销供应链而成就鞋类电商老大地位，但是这样一个兵强马壮的供应链体系和团队，在一年后却解散了。这是乐淘的败因之一。
2011年1月，乐淘获得第三轮融资，包括联创策源、老虎基金、德同资本，三家共同注资乐淘3000万美元。之后，乐淘将公司该年的发展策略定调为“激进”。然而，仅仅半年后，乐淘就陷入了巨额亏损，2011年7月，乐淘开始踩急刹车。这是乐淘败因之二。
垂直电商的毛利过低，价格战进一步拉低利润，于是毕胜抛出电商骗局论。这是乐淘败因之三。 [详细]
优购网：稳中潜行 2014预计增长50%以上
优购网2012年总销售额约为8亿，根据今年预期的增长速度，优购预估2014年销售额有望超过16亿。
百丽集团对优购网构建了一套长线政策，让优购网按照自己的节奏发展。优购网的年增长保持在50%到60%的速度，并没有盲目扩大经营规模，追求销售额的翻倍效应。
百丽集团目前也没有给优购网提出过多经营规模上的要求。优购网现在是百丽集团的战略布局中的一步，希望优购网把根基、框架搭好。“未来，百丽集团希望优购网发力的时候，希望优购网可以迅速的将规模发展起来。现在，优购网都是超计划完成集团的要求。”王恩斌说。
和其他垂直电商相比，优购网并不急于通过大量投放广告的方式来吸引用户。“如果线上销售的货品准备的不够充分，效率很低，转化率也会很低。”王恩斌表示，优购网现在不做线下投放，主要是从优购网现在的经营规模和积累等方面考虑，投线下品牌广告还不到时候。
优购网有很多渠道的资源可以调配利用，在线上的投放主要偏效果广告，王恩斌介绍：“当我们需要增量的时候，我们可以直接调遣资源来做。例如，我们之前和嘀嘀的合作，通过增加投放来保持营销效果。”[详细]
好乐买：李树斌的尴尬
互联网时代，一切瞬息万变。李树斌的鞋类b2c之路就是一个不断试错的过程，不断抛出新的理念的同时，又不断的否定之前的自己。
从单品制胜到覆盖全品类的经营，从专注鞋类市场到加大扩充品类力度，从难以复制“Zappos”到要做“中国Zappos”，从求贤若渴急需人才到系统自动化将裁员，从“中国出个100亿的鞋类B2C不成问题”到电商慢慢更健康，从“市场没有饱和”到“人们不需要太多电商”，从打造超级网购平台到电商平台应该分离，一次又一次的"打脸"举动不过是李树斌对鞋类B2C发展困惑的表现。
鞋类B2C寡头时代终未来临，100亿的鞋类B2C品牌也从未诞生，那些年的豪言壮语如今看来不过是黄粱一梦。马太效应只不过让人们记住了淘宝、天猫、京东这些真正意义上的电商寡头，那些曾经的鞋类B2C创业英雄们，随电波的逐渐微弱而消逝。 [详细]
乐淘：毕胜"必胜"信心消失
物流、专注、繁复、坚持，乐淘在发展初期清醒地认识到了做鞋类B2C需要面临的几个挑战。
在压货、压钱、发展节奏太快、综合平台的吞噬、鞋品类复购率低、假货、水货、经销商太集中等无数个随时可能引爆的炸弹中，毕胜一直小心翼翼，也时刻规避着这些风险。
“电商是最苦逼的行业”，“这里有泡沫”，“这里不能走的太快”。毕胜对电商看得很清楚，然而他还是陷入了纠结，深深的感受到了投资人疯狂背后的尴尬，深深的感受到了“电子商务”看似科技而又前沿的字面意思后需要扎实的库管、物流、零售的支持。
鞋类B2C的极速发展快速制造了乐淘毕胜、好乐买李树斌等一系列创业英雄，但也无情的将乐淘、好乐买等企业打的落花流水。
毕胜道出了真实的原因：垂直购销必须满足未来能盈利或成长过程中的资本支持，不满足就是骗局。毕胜的此番话换言之，即国内大量的B2C都在讲着一个虚无飘渺的童话故事。也正如其所说，“论技术人家有，论仓库人家又，论物流人家自建，论品类人家都有，那为什么要救你？” [详细]