B2C企业库之麦包包

更多企业专题
最新报道 | 模式浅析 | 企业简介 | 企业领袖 | 管理层构成 | 品牌介绍 | 企业文化 | 企业大事记 | 图说麦包包

叶海峰:现在的麦包包很互联网

麦包包办公楼距离嘉兴火车站不远,处在一个工业园的四层,楼下便是服装网货品牌juststyle。刚进工业园大门,墙上就有油漆喷的动物脚印指示麦包包的方向。

“他们是工业园里的白领,吃得起周边的馆子。”在附近开店的老板眼里,麦包包的员工与工业园生产线的工人不一样,他们显得更有钱,穿戴得体。

有些像北京的艺术区798,麦包包在十几年的旧厂房里,楼梯边上的白色墙壁有些剥落。但是进门之后焕然一新:墙上全是麦包包获得的各种奖状,一间落地玻璃墙陈列室摆满了各式箱包,隔壁是一个装满了吊灯的T型台。

这里没有加工工厂的气息。 [详细]

模式浅析

OEM转B2C:麦包包挺到了黎明

麦包包的前身是一家嘉兴的外贸OEM工厂,10年的积累让当家人叶海峰思考转型。2006年,在PPG正火的时候,叶海峰创立了B2C网站麦包包。之后经过2年的沉寂期,直到2008年年底,麦包包的成绩让同行纷纷侧目:从一个OEM的箱包工厂一跃为网货品牌代表、箱包网上零售标杆企业。“1000人了,一天有一万单,麦包包在嘉兴就好比阿里巴巴在杭州,是电子商务示范的明星企业。”

麦包包在如此短的时间,从一家制造企业转变成独立B2C网站,并且有自己的一系列产品品牌。[详细]

麦包包叶海峰:分“汤”做大

麦包包2010年的销售额逼近4亿,这个数字在垂直类的B2C中是非常高的。不过箱包在服装服饰里算是较小的一类产品,单个品牌是很难做大的,所以箱包企业做到一定规模后就难免产生瓶颈。叶海峰现在更多的是考虑怎么去合作、去联合。麦包包在融资之后更多的是把资金投入到供应链里面去,通过数据分析了解消费者的需求,协助合作伙伴打造适合互联网人群的产品,做到“C2B”。

叶海峰说,只有合作伙伴之间不断相互借力、联合,才能把事业做大。如果只是自己把一碗汤全喝了[详细]

在试错中起跑

刚开始转型做内贸品牌时,国内并没有成功的案例可以借鉴,这时的麦包包碰了很多壁,也交了很多学费。用叶海峰的话说,“经验都是用钱去买的”。在快速试错中,麦包包探索着适合自己的发展模式。麦包包刚上线时,叶海峰就遇到了“前所未有”的销售困境。为了加大营销和推广力度,网站上线后,麦包包先后在全国开设了60家连锁店,然而,3个月没有卖出一个包,前期投入的两三百万都交了学费。

“线上线下结合行不通”经过一番分析,叶海峰发现了问题所在。据了解,线上营销成本比[详细]

麦包包中层以内部培养为主

在第六届中小企业电子商务应用发展大会上,麦包包CEO叶海峰透露,麦包包目前员工数量接近1200人,中层基本以内部培养为主。“麦包包的高层以朋友介绍加入为主,我们中层管理者,真正朋友介绍都是一部分,大部分都是内部选拔的。我们发现中层管理者,从外面挖人,还不如我们自己培养。”

叶海峰告诉亿邦动力网,麦包包刚成立1年的时候,就设置了内部大学。“这个大学起的作用非常大,我们每天都有小培训,每周都有大培训,每年、每季都有相关培训。麦包包内部有讲师制度[详细]

企业简介
麦包包企业信息

 

箱包类独立品牌B2C麦包包启动于2006年,在意大利水城威尼斯拥有中国首家麦包包“欧洲时尚研究中心”,在国内浙江、上海、广州自建箱包生产和研发中心。

        麦包包还在国内拥有2个物流中心,保证在国内的网点全面并到货及时,并且七天内无条件退货,全面支持货到付款。

        2010年,麦包包包括淘宝和独立站在内的营收超过4亿元,毫无争议的成为国内第一箱包品牌。

 

企业领袖

 

叶海峰,湖北黄冈人,1976年出生,现任麦包包董事长兼首席执行官

    1997年西安纺织工程学院毕业   
        2001年开始白手起家创业
        2005年创建嘉兴市海华进出口有限公司   
        2006年创建嘉兴市源华皮具制造有限公司   
        2007年创建嘉兴市麦包包皮具有限公司   
        2007年1月 麦包包CEO叶海峰参加《赢在中国》进入108强   
        2007年9月 麦包包CEO 叶海峰 获得2007年中国10大杰出外贸网商奖
        2008年9月 麦包包CEO 叶海峰获得2008年网商节支付宝最佳人气奖

管理层构成

叶海峰
董事长兼首席执行官。

方天雨
创始人兼副总裁。
邱玉栋

首席运营官。曾任当当网财务副总裁。

Walter Brennan

任品质控制副总裁。曾任Coach高管,是国际时尚界的资深人士。

James Moore

任首席设计师。

品牌介绍

麦包包

品牌理念:快速时尚

主要品牌:
       官方推荐品牌:浪美,飞扬空间, 卡唐,DUDU,阿尔法,希夏邦马,美美maymay 日韩馆品牌:飞扬空间,卡唐, 猫和狗,希夏邦马,FansFace, 一品十尚, 绯闻女孩, 薇茉,比比,梵贝斯   
       欧美馆品牌:DUDU, 浪美,阿尔法,阿蒂斯特, 哈森,STEED,米奇,迪斯尼,玛丽猫 ,金圣斯, Amay ,Tsang, Danny Jones , OT    
       中国馆品牌:戈尔本,金鱼,威王,万信达,宝枫,丹豹, 都市鸟。

品牌优势:高性价比、品类齐全
               品牌正品、金牌服务   
               每周上新、领先时尚   

品牌战略:
       凭借卓越的经营理念、有效的品牌培育以及独特的供应链管理模式,麦包包已实现为全球客户提供从箱包设计、生产加工、品牌推广、在线消售以及进出口贸易的一条龙服务,并已发展成为中国领先的在线箱包直销网站。目前,麦包包旗下拥有多个品牌,分别针对不同的目标人群。未来的麦包包将走自有多品牌的大品牌战略。

“麦包农庄”的企业文化

在公司内部,员工都不称CEO叶海峰为叶总,而是直呼老叶或其花名大海,这是麦包包倡导的“农庄文化”。老叶则喜欢这样的称呼。在没有距离感的环境下,员工的个性和激情更容易得到释放,这正是老叶想要的。

麦包包的每个人都有一个花名,不会直接叫名字。每个部门之间都会有一个名字,名字是老总们在一起协商出来的。

一进入麦包包的大楼就可以看到“麦包农庄”四个字,麦包包希望把自己的公司形象比喻为一个希望的田野。

大厅的主标牌是“幸福之家”,副标牌是“幸福之家,阳光生活”。在麦包包,工作的目的是为了美好的生活,工作是生活的一部分,农庄每个人都热爱工作,热爱生活,每个兄弟姐妹在一起努力的工作,创造千万个幸福的家庭。

研发部门的主标牌是“希望田野”,副标牌是“希望田野,创意天堂”。在这里,麦包包希望通过产品独特创意和创新设计,创造一个个箱包精品。

仓库的主标牌是“天下粮仓”,副标牌是“天下粮仓,包融天下”。

售部门的主标牌是“金色池塘”,副标牌是“金色池塘,麦包银行”。

和电影角色同名的“谷子地”其实是运营部门,“信用社”是财务部,“农机站”是推广部,而“猎人部落”则是人事部。

在麦包包的门牌标语里,有梦想,有目标,但更多的是情趣,表现一代年轻人寓工作于娱乐之中。

麦包包的6字企业发展文化,企业的“有成长, 有未来”,还有细腻朴质务实的几个多一点:
       财务(每一天,准一点)
       市场(每一天,多一点)
       采购(每一天,少一点)
       产品(每一天,新一点)
       设计(每一天,美一点)

企业大事记

2007年05月,意大利百年时尚箱包集团VISCONTI投资成立麦包包,并在水城威尼斯设立中国首家“欧洲箱包时尚研究中心”;   

2007年06月,麦包包CEO荣获中央电视台大型创业节目《赢在中国》108将;   

2009年01月,联想集团/美国DCM联合投资麦包包;   

2009年09月,麦包包CEO荣获中国第六届网商大会“全球十大网商”称号;   

2009年11月,麦包包荣获第四届中国网上零售年会“2009消费者最喜爱网站TOP100”;   

2010年03月,中国皮革网络品牌Top100,麦包包荣获箱包品牌第一名;   

2010年04月, 品牌中国女性高峰论坛,麦包包荣获“2010最受女性喜爱箱包网络购物品牌”称号;

2010年05月,APEC电子商务工商联盟授予麦包包“中国电子商务最具潜力投资价值金种子奖”;   

2010年07月26日领军时尚新力量 麦包包成为南方新丝路模特大赛指定产品。   

2010年10月 麦包包注资成立日本公司;   

2010年11月 麦包包成功举办“中国·南湖煮酒论英雄电子商务高峰论坛暨派代P18”;   

2010年12月 麦包包CEO荣获“2010中国中小企业价值榜年度十佳新锐人物”称号;   

2011年01月 麦包包见证“蓝印中国创意联盟”的成立,并作为第一批会员加入联盟;   

2011年03月 麦包包建立 “百万网购消费预赔金”,让消费者无忧购物。

图说麦包包
亿邦动力网提供全面、直接、实战、有用的电子商务专题,反馈建议、合作,请发送邮件至case@ebrun.com

关于我们加入亿邦法律声明友情链接

亿邦动力网是国内具有影响力的电子商务资讯网站© 2007- 亿邦动力版权所有 京ICP证070369号 京ICP备09097961号-1 京公网安备11010602006906号 电话:010-88825657