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麦网CEO浦思捷：该麦网登场了
“如果你遇到凡客CEO陈年，最想问他什么问题”亿邦动力网问麦网总经理浦思捷。
“凡客和Vjia并行发展，他以后的布局中心在哪里?以及如何看待Vjia的发展?”浦思捷想都没有想，脱口而出。
实际上，这个问题已经埋在浦思捷心里快1年了。麦网属于麦考林旗下以服装为主的B2C网站，在集团发展的规划中一直以来是处在邮购渠道之后;2009年年底，麦网打算走入平台化的运营阶段，这一年是自麦考林成立以来，第一次大踏步进入电子商务。 [详细]
渠道商转型B2C：麦网日订单量过万
麦考林1996年进入中国，邮寄目录、电话订购、线下门店、电子商务等多条销售渠道并行，这是麦网区别于其他B2C网站的特色之一。麦网属于麦考林旗下以服装为主的B2C网站，在集团发展的规划中曾经很长一段时间内都排在邮购渠道之后。2009年底，麦网步入平台化运营阶段，这一年是自麦考林成立以来，第一次大踏步进入电子商务。也就在这一年，麦网的日销售额突破了400万大关，成为继凡客诚品之后在中国服装类B2C企业中排名第二的企业。[详细]
浦思捷：网站销售成本远低于目录销售
麦考林总经理蒲思捷表示，从长远看，网站销售的成本要远低于目录销售，而麦考林转型加大网站销售的比重也是基于这种考虑。
蒲思捷指出，目录销售每次发送目录，渠道成本都需要100%的支付，而网站销售很大的优势就是完全通过一个EDM、一个短信就可以告诉网站的用户他们所感兴趣的产品信息，在成本方面明显有优势。
他透露，目前在麦考林的营收占比中，网站销售占比已经超过60%，邮购目录营销的比重已降到40%以下，网站销售和邮购目录销售的比重在这几年中实现了对调。[详细]
麦网是网上B2C时尚百货店，由上海麦考林国际邮购有限公司于2000年开通。
麦考林是中国第一家获得政府批准的从事邮购业务的三资企业。麦考林作为中国多渠道零售行业的先驱者，拥有强大的数据库资源，在邮购目录，电子商务、零售店铺、电话销售等渠道建立营销网络。位于上海的物流中心是麦考林的主要仓储和配送中心，现有约的仓库，日发包能力超过38,000个，同时其在呼叫中心于1996年1月8日成立，现在是一个有近座席的大型呼叫中心。 麦考林于2010年10月26日在美国纳斯达克成功上市，成为中国B2C电子商务登录美国的第一股。
1996年，华平投资向其投资了4500万美元，成为其控股股东。
2000年，华平投资、香港亚网集团、凯达集团、台湾某投资公司投资1300万美元。
2008年，红杉资本以8000万美元控股麦考林，华平资本退出。
2010年，麦考林在纳斯达克上市，融资1.29亿美元。
麦网CEO：蒲思捷
1998年进入互联网业，曾先后在中华网、易趣网任职，是易趣早期创业团队成员，负责多个分类销售和市场方面工作。
2007年初离开eBay易趣，出任麦考林市场部总监，09年出任电商事业部总经理，管理M18的整体运营。
麦考林总裁、CEO：顾备春
1995年，进入贝塔斯曼，对外国邮购行业的成长和症结了如指掌。后任贝塔斯曼市场与销售总监。
2001年，管理层股东和CEO的双重身份加盟上海麦考林国际邮购有限公司。
UROMODA
EUROMODA作为麦考林旗下品牌，以柔美中带有个性化的设计将目标定位于18岁～38岁白领女性，演绎着热爱生活、性格独立、对于时尚敏感的宗旨。以物美价廉的产品带给消费者快乐和惊喜。
RAMPAGE
RAMPAGE是麦考林联手艾康尼斯（中国）强势引入的时尚品牌，产品设计时尚，风格张扬，颜色鲜艳明丽，着力体现女性的性感妩媚和自信之美，主要面对18-35岁之间的女性消费群体。款式类型主要涵盖三个服装系列：运动休闲，牛仔服装和正装。
价 值 观：正直，诚实，恪守良好的职业道德。
认真，负责，主动解决问题。
公平，公正，以结果为导向。
优质客户服务。
以人为本，尊重他人。
愿 景：成为多渠道零售行业的领导者。
文化活动：麦考林最大的价值，在于员工的两耳之间。为了鼓励员工发挥聪明才智，从多个视角发现和解决工作中的流程和方法，积极推进麦考林 的建设，我们特推出“金麦子”活动，作为员工提出建议，完善流程的平台。此活动在麦考林开展两年来，收到几千条来自员工自发提出 的改善建议，并陆续实施。这种主人翁般的参与意识和态度，才使得麦考林有了今天的飞速发展。
